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文献检索:
  • 编者的话
  • CEPA给我们带来什么
  • 2004年1月1日是新年元旦。但这个元旦对香港和内地的企业来说有不一般的意义。因为从这天开始,备受海内外关注的《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》(简称CEPA)于这天的零时正式实施。
  • 张瑞敏要不要改造自己——从“市场链”看海尔企业文化改造
  • 海尔集团创立于l984年,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过l8年的艰苦奋斗和卓越创新,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。美国《家电》杂志统计显示,海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳
  • 转型中的文化再造——慧聪老总访谈
  • 再造联想
  • 2003年11月5日,联想集团在香港宣布2003/04财年中期(2003年4月1日至2003年9月30日)业绩,整体营业额为115.89亿港元,较去年同期上升11.8%;集团毛利率14.88%;扣除出售投资损益,上半年经营性净利达5.39亿港元,较去年同期上涨2.9%。
  • 企业文化是联想根基
  • 从1984年11月创办以来,经历了无数狂风暴雨的洗礼,联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。
  • 我们需要什么样的激励
  • 有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问:我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活?今天,面对越来越激烈的商业竞争,如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工,就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业在面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,取得的效果差强人意,员工的表现
  • 常青藤公司GE驻颜有术
  • 目前,通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业,在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式,1999年访问了GE美国总部;随后,在99《财富》论坛上海年会上,他又现场聆听了韦尔奇的一席发言,这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的理解撰写成文,以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。
  • 文化“治”不了企业
  • 本文谈到企业文化的功能之一是激励,从而促进着企业的发展。企业文化有四个误区。
  • 探访德隆“企业家俱乐部”
  • 这是一篇记者访谈,主要介绍德隆如何从一个民营企业转向国际性战略投资的大公司,德隆有三个最核心的东西:一个是整合的能力,他们把这当作自己的看家本领,也就是核心竞争力;第二个是德隆的企业文化,他们把它叫作“俱乐部式”的,而不是管束式的;再就是对资本市场有非常深刻的认识。
  • “企业公民”德·狄维士——访美国安达高公司、美国安利公司总裁德·狄维士
  • 2003年11月9日,美国安达高公司、美国安利公司总裁德·狄维士(Doug DeVos)专程赶到北京参加“跨国公司与公益事业高级论坛”,本刊记者访问了他。狄维士说,安利公司积极从事公益事业是出于信念、出于企业对社会的责任。公司应履行作为企业公民的社会职责,并从中体验价值和快乐。
  • 全球生产组织方式发生重大变化
  • 对可口可乐生产过程的研究表明,从铝矾土的采掘开始到制成易拉罐,制造可口可乐的原汁,加水,再把它装到罐里,销售出去,直到顾客把它放到家中的冰箱,一共要花费319天,而实际创造价值,即加工制造所花的时间只有3小时。其余318天21小时干什么了?答案是用于为交易而运输和储存原材料和成品。这就是说,
  • 中国的企业文化将走向何方
  • 随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过,21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中,优秀的企业文化能够吸引优秀人才,提高企业员工的综合素质,增强企业的综合实力。因此,必须重视加强企业文化建设,提高企业的核心竞争力。
  • 构建企业文化的关键是什么
  • 我国的企业家已经越来越认识到企业文化的价值:一种优秀的企业文化对企业的经营和发展是多么重要。
  • 从文化差异看企业差距——谈企业文化要素的培育
  • 企业文化就是社会文化的细胞。一个地区、一个国家文化进步的程度,更多地要靠企业交流显现出来。在企业文化建设上,一些北方省份的企业比起沿海先期开放地区、比起国外知名企业的差距少则十年,多则二三十年以上。差距主要表现在三个方面:
  • 浙江到了出大企业的时候
  • 浙江企业特别是温州企业以小型、民营、低成本和劳动密集而著称。这些特点在过去是优点,在今后相当长的一个时期内还是优点。而值得提出和引起重视的是,浙江企业的这些优点,可以生长出新的更大的优点或优势。它们面临新的机遇,已经到了可以出大企业、上大项目的时候。当然,企业也面临一些挑战,这些挑战同样也是对政
  • 国有企业中高层管理人才的流失分析
  • 在国有企业的股份制改造进程中,资产流失已经引起各方面的重视,但是,国有企业的中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。调查结果显示,人力资源危机,特别是中高层管理人才流失所导致的人力资源危
  • 企业组织发展之展望
  • 西方企业经历了20世纪末的公司重建及组织再造风潮,此风已经由中国加入WTO后开始冲击经济急速成长中的中国大中型企业。中国企业的组织结构及管理模式势必要做适当的改变,许多企业会一时无法适应而产生抗拒心理。由于诸多企业长治久安组织结构庞大,已养成以不变应万变的惰性(inertia)心态,中国加入WTO后
  • 群星汇聚 共商振兴——本刊振兴东北老工业基地暨企业文化建设研讨会举行
  • 振兴东北老工业基地是新一届党中央领导班子提出的战略部署,是继开放东部沿海和开发西部地区之后又一重大战略举措。东北地区是国家重点老工业基地,在国民经济发展的大格局中,处于重要的战略地位。为贯彻落实党中央这一战略部署,研究东北企业调整改造的思路对策,探讨老工业基地企业改组、改
  • 正确处理“保姆挤太太”中的三大关系
  • 企业的各职能管理人员利益的分配问题如果处理不好,就会出现“保姆挤太太”的问题。
  • CCO能炒多久炒多热
  • 这两年我们向国外企业学了不少的东西:新的管理方法、新的营销理念、新的推销策略,当然也包括许多挺绕嘴的词儿,譬如,CEO、CFO,还有一个CCO(首席文化官)。首席文化官这个概念已经客观存在,作为一个关注管理现象的人,我个人认为CCO更多的是炒作。
  • “卖给谁”和“卖什么”
  • 最近一个时期,许多企业的领导都有一种明显的感觉,市场竞争越来越激烈、市场上的商品越来越丰富,由此而导致自己的产品越来越难卖,经济效益日渐滑坡。当一些企业的领导对此大惑不解的时候,需要提醒的是,企业的营销策略到了发生深刻变革的时候了。
  • 对比广告:隐蔽地攻击对手
  • 谈起对比广告,可能大家都不会感到陌生,从农夫山泉的“水仙篇”、娃哈哈的“金鱼篇”,到最近移动推出的“找网掉钱篇”等等,都属于对比广告。
  • 品牌命名的三大铁律
  • 在品牌的经营上,一个成功的品牌之所以区别于普通的品牌,其中一个很重要的原因就是:成功的品牌拥有家喻户晓、妇孺皆知的知名度,消费者在消费时能够第一时间回忆起品牌的名称。因此,对于品牌的命名来说,首要的是要解决一个品牌名的传播力问题。也就是说:不管你给产品取一个什么样的名字,最重要的还是
  • 品牌新思路
  • 这篇文章谈到这样一思路:当确信自己的产品在各个方面都已经做得并不比同类差而且就缺少一个打得响的品牌的时候,这时你有两条路可供选择:一是加入知名经销商,二是加入同业中的巨头,以自己可靠的产品换取一个有足够价值积淀的品牌标签,事实证明是一种明智之举,市场最终只会选择最好而不一定会选择最响的,当市场重又在新的竞争条件下向人们警示是死还是生的时候,中小企业与其在苦苦打造品牌的丛林里窒息而死,还不如放弃品牌去做强势品牌的附庸或者影子而求生。
  • 蓝带啤酒嫁给谁
  • 蓝带啤酒来自美国,走过了159年的漫长历史。蓝带不愧是酒中豪杰,曾经多次在国际性博览会上获奖,蓝带的身上带有一种与生俱来的贵族气息。
  • “不可能”变成了“可能”——新药“遗尿停胶囊”上市纪实
  • 一个职业营销经理人能否依据市场和企业的实际情况,整合内外资源,依据企业整体战略制定出科学的营销方案,并灵活运用各种战术手段突破或规避各种艰难险阻达到预期目标,是检验其真实能力与水平的最好试金石。营销经理人只有立足现实,发挥自己的聪明才智,在创造中实现企业的价值和自我价值。没有一个企业的
  • 变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁
  • 去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。
  • 他们为什么发达——11位美国富翁的“奇思妙想”发家史
  • 美国是公认的经济最发达的国家。在世界500强中,美国的企业占据了一定的数量;在世界的千万富翁和亿万富翁人群中,美国人也有不少的数量。为什么美国的世界级企业多?为什么美国人富翁多?
  • 揣在兜里的剪子
  • 最近,我遇上一位在外企干办公室主任的中学同学。多年不见,坐在茶室,自然要谈起毕业后各自的情况,时过境迁,回首往事,感慨世事如烟。说笑之间,彼此都发现,28年的光阴,已经把同学当年意气风发的容貌,磨砺得面目全非。我们这一代人,大都经历过于复杂,而学历过于简单。现在60年代、70年代,以至80年代出
  • 中外名企招聘条件揭秘
  • 中外名企,都是在世界上处于领先地位的企业,它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。虽然对于员工素质和条件的要求,许多中外名企都可能会有自己的侧重点,但是,如果你对一些具有代表性的中外名企的招聘条件有一个大概的了解,并且注意培养和强化自己相关素质的话,你就能较为顺利地应聘到这
  • 麦肯锡:离职工员工也是财富
  • 离职员工究竟是“泼出去的水”,还是宝贵的源泉?精明的企业深知建立“毕业生网络”的重要性。
  • 诚信·维权——中消协2004年主题
  • “诚信”,就是要求经营者及市场中介机构在市场活动中以诚实信用原则作为基本的商业道德标准和根本的行为准则,切实履行《消费者权益保护法》(以下简称《消法》)等法律、法规规定的义务,全面、充分履行与消费者的约定义务,守诺践约,反对规避自身义务及各种商业欺诈行
  • 编者的话(贺平)
    CEPA给我们带来什么(泽华)
    张瑞敏要不要改造自己——从“市场链”看海尔企业文化改造(付忠)
    转型中的文化再造——慧聪老总访谈(邢云)
    再造联想(晓好)
    企业文化是联想根基(泽华)
    我们需要什么样的激励(付晓春)
    常青藤公司GE驻颜有术(李信忠)
    文化“治”不了企业(孙树杰)
    探访德隆“企业家俱乐部”(晓群)
    “企业公民”德·狄维士——访美国安达高公司、美国安利公司总裁德·狄维士(何雁)
    全球生产组织方式发生重大变化(侯若石)
    中国的企业文化将走向何方(吴凤英)
    构建企业文化的关键是什么(丁强)
    从文化差异看企业差距——谈企业文化要素的培育(李喜忠)
    浙江到了出大企业的时候(刘世锦)
    国有企业中高层管理人才的流失分析(汤雪梅 张慧)
    企业组织发展之展望(吕立行)
    群星汇聚 共商振兴——本刊振兴东北老工业基地暨企业文化建设研讨会举行(张蕾)
    正确处理“保姆挤太太”中的三大关系(钟朋荣)
    CCO能炒多久炒多热(刘胜)
    “卖给谁”和“卖什么”(刘伟雄)
    对比广告:隐蔽地攻击对手(李秀玲)
    品牌命名的三大铁律(左亮)
    品牌新思路(潘健挺)
    蓝带啤酒嫁给谁(冯国江)
    “不可能”变成了“可能”——新药“遗尿停胶囊”上市纪实(张双)
    变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁(王雅兰)
    他们为什么发达——11位美国富翁的“奇思妙想”发家史(张磊)
    揣在兜里的剪子(郭梓林)
    中外名企招聘条件揭秘(黄金旺)
    麦肯锡:离职工员工也是财富(高佩来)
    诚信·维权——中消协2004年主题(晓好)
    《企业文化》封面