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文献检索:
  • 编者的话
  • 当时间的脚步踩过这代人的额头,一些当年创业的企业家们已经认识到:家族式管理和家庭式企业是两码事,它们分别两种不同的文化概念,一方面,他们已经看到,那些完全由一个家庭操控的企业,其结构往往是脆弱的。抵御风险的能力不高;他们正在把
  • 尹明善:家族企业50年不变——尹明善和他的力帆集团
  • 家族是企业的资源还是障碍?家庭企业用人是任人唯亲还是唯贤是举?家庭企业谁说了算?在人们对家庭企业的一片诟病声中,身份1200万美元的重庆力帆集团老板尹明善挺身而出,为家庭企业辩护,捍卫家庭企业的合理性。
  • 中国企业怎样走向吏化管理
  • 秦始皇统一中国以后,采用了李新提出的吏化管理,这个企业能不能实现吏化管理.主要取决于外部环境.取决于这个国家的法律制度.以及国家对产权的保护程度。
  • 家族文化不等于家族管理
  • 家族企业江山易谁
  • 中国民营企业80%以上带有家族色彩。在过去的创业过程中,创建者的个人文化决定了一个企业的文化、经营模式、理念。也正是在这种“能人经济”的作用下,家族企业得到了长足的发展。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端也就显现出来了。
  • 王安家族沉浮录
  • 一提到家族企业,人们就联想到中华民族的传统,似乎家族企业等同于中华民族传统文化,有例为证,李嘉诚的长江实业,霍英东的家族公司,香港的包氏船王,澳门的何氏父子,台湾的以及海外成功的和不成功的华人家族企业多得不计其数。这些家族企业一个共同特点就是作为创业一代将企业传给自己的儿子或女儿,绝不传
  • 家族企业的昨天、今天和明天
  • 家族企业生命力的来源 判断家族式企业是否合理和有效率,要基于特定的经济环境判断其是否是低成本的。从中国特定的经济环境来看,在经济体制环境剧烈变革、信用环境有待建立的条件下,适宜于创业的家族企业是有效率的。
  • 企业伪文化批判
  • 企业伪文化的类型可以笼统地以“老板文化”与“政客文化”的概念加以阐述。老板文化最充分地体现在民营企业身上。在民营企业,老板文化具有相当的强制性,老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准,碰不得更改不了。民营企业能做多大做多久往往取决于老板个人的文化修养境界与能力边界。很多民营
  • 民营企业与企业文化的三大误区
  • 随着国家对民营企业的支持,民营企业迅速发展壮大。在内外部环境的影响下,企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。笔者在为民营企业做咨询的过程中,发现一个有趣的现象,对大多数民营企业而言,企业文化仿佛是“鸡肋文化”。不抓不行:没有企业文化,企业就缺乏凝聚力、向心力;想抓不会抓:如何建设企业文化感到无从下手。
  • 打破家族企业再发展的坚冰
  • 影响家族企业二次创业.制约家族企业规模化发展的主要阻力集中于:狭窄的资本获取渠道.高度集中式的企业产权.杂乱的人力资源管理。含混不清的经营策略及发展模式四块坚冰之上
  • SA8000:能否带动中国企业的国际化步伐
  • 企业文化的一个重要部分是企业所担负的社会责任,它更体现企业存在的社会价值。SA8000是规范企业道德的标准,它正走近中国企业。近日,记者就SA8000与中国企业的相关问题采访了赵春福教授。
  • 让你的公司更“张艺谋”——万通老总冯仑访谈
  • 万通老总冯仑说小商得利,大商得道,得道者必得天下之利.
  • 以资源共享与核心能力互补共同维护世界市场的活力
  • 全球纺织经济论坛近日在北京举行,本次论坛通过中外经济.论坛组织.纺织服装行业组织.商会首脑。著名企业和跨国公司领导.对后配额时代全球纺织服装.经济与贸易发展趋势中一系列战略问题进行研讨和交流。中国服装协会副会长,中国衫衫集团董事长郑永刚作为中国服装企业的代表做主题发言,关于国际上对中国的不同看法,郑永刚慷慨陈词,显示了中国民营企业家的风采。他说:“法国纺织工业联合会会长先生关于‘中国市场不开放’的观点我不赞成,事实上在中国的主流商场中,国外品牌和中国品牌各占半壁江山。
  • 有个中国人要打败微软
  • 能在美国当一名电脑工程师,可能是中国许多莘莘学子漂洋过海的追求。的确,在美国从事计算机业的华人越来越多,单在微软公司效力的就有近千人。然而,安安稳稳地做一名美国公司的技术精英就是他们的最终梦想吗?一个叫曹参(Gus Tsao)的中国人给出了不同的答案。他要与微软“叫阵”,自己作办公软件业的霸主。凭
  • 韩国三星对中国企业的启示
  • 随着韩国家族企业三星集团的家电、手机、显示器、HP3播放机,以及其他电子类产品向中国市场的渗入,这个韩国电子巨人开始为越来越多的国人所知。作为一个研究中国企业竞争力的学者,除了对三星在中国市场上展示的独特冲击力的关注,我最大兴趣点在于:这个曾是世界消费性电
  • 如何进行员工排名
  • 公司把未来寄托在员工身上,就必须淘汰最差的10%,并且每年持续淘汰——不断提高绩效标准,改善公司领导层的质量。
  • 比顾客的需求做得更好——解析青岛交运集团的“亲情”文化战略
  • 青岛交运集团是一个以公路运输为主,多元发展的大型企业集团,目前集团拥有经营性总资产11.9亿元,由集约化经营的高档客运、现代物流为主体和货运、汽修、地产、旅游客运、交易市场等构成的多元化经营三大部分组成。2003年集团实现营业总收入比上年同期提高10%,安全生产各项指标创历史同期最好水平。
  • 首钢的转型文化
  • 首钢作为一个历史悠久的特大型国有企业,长期以来形成了自己的传统文化。近年来,在不断深化企业改革,加快建立和完善现代企业制度,积极推进战略性结构调整中,首钢注重加强企业文化建设,在继承优秀的传统文化的基础上,坚持以人为本,不断创新,努力实现由传统企业文化向现代企业文化转型,在实现首钢改革发展战略目标,建设高素质职工队伍,提高首钢综合实力方面发挥了重要作用。
  • 诺基亚的支撑点
  • 锡恩公司总经理姜汝祥说:多元化道路是可以走通的,但前提是真正懂得多元化道路背后的支撑点,我建议还是去学诺基亚,老老实实走专业化道路。
  • 世界顶级企业用人术
  • 世界顶级企业都是在世界上处于领先地位的一流企业,它们的成功在很大程度上取决于企业员工的优良素质和条件。为了保证员工具有优良的素质和条件,他们在选人、聘人和用人时,除了一些共性的要求和条件外,都有各自独特的要求和标准。
  • 跨国公司也行贿
  • 2004年1月,韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来:美国IT业巨头IBH公司韩国分公司的高级经理被指控向韩国政府官员行贿,以获得价值5500万美元的合同。无独有偶,世界第一大零售商沃尔玛在中国也与“行贿”扯上了关系。虽然沃尔玛表示“昆明沃尔玛管理服务有限公司董事邹丽佳向中国地方官
  • 汉城来信——汉城又将增加一家中国银行分行
  • XX兄:你好。到汉城已经有两个多月的时间了。中秋节(2003年9月11日)前夕,我们已经将中国建设银行在汉城设立分行的正式申请提交到了“韩国金融监管服务委员会”(简称‘FSS’)。我们的汉城分行就可以在今年年底之前正式对外营业了。这样,汉城除了中国银行和中国工商银行外,又将增加一家中国的银行分行。
  • 葫芦、瓢与手绢儿
  • 世界上的万事万物总是此起彼伏、彼消此长。用经济学的话说,这叫从一种均衡状态过渡到另一种均衡状态。用中国的俗话说,这叫“按下葫芦浮起瓢”。所以,现实生活中真正值得研究的问题往往是:什么样的约束条件导致了什么状态下的均衡?换成俗话说就是:什么情况下按下了“这个葫芦”,却浮起了“那个瓢”?
  • 用好“鸟人”
  • 提起“鸟人”,我们自然会想起水浒中的李逵。就是这个性情刚烈、脾气暴躁、好打抱不平的李逵,动不动就打人,骂几句“打的就是你这个鸟人”。李逵骂的那些“鸟人”多数是贪官污吏和市侩流氓。我们在日常生活和工作中会遇到各种各样的人,我们常常调侃:“林子大了什么鸟都有”,甚至骂一句:“什么‘鸟人’!”同事之
  • 跨国公司怎样面试求职者
  • 世界知名跨国公司,自然是世界上一流的企业,它们的绩效是世界上一流的,它们的人员素质也是世界上一流的,它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、不乏经典之作的;而作为求职者,自然都想到世界知名跨国公司中去工作、去发展。了解和熟悉一下世界知名跨国公司的一些面试考核的方法,对于我们顺利地
  • 你会裁员吗
  • “这是我这一辈子所做过最糟的一件事。”某公司CEO在2003年宣布公司大幅裁员后不到两个月的时间,就如此告诉媒体。
  • 教你讨债高招
  • 据有关资料统计,我国每年逃废债务所造成的直接损失约为1800亿元;产品质量低劣、造假卖假造成的损失约为2000亿元,合同欺诈所造成的损失约为55亿元,而因三角债所造成的财务浪费高达2000亿元。特别值得关注的是,在逃债与讨债的庞大队伍中,中小企业占据了较大的比重。这种不正常现象像一条无形而又“健壮”
  • “老顾客”与第一杯牛奶
  • 我从事连锁零售行业多年,看惯了快速消费品企业所使用的各种各样促销优惠和特价折扣,却很少看到婴儿奶粉在卖场促销。同时,大部分婴儿奶粉的购买者在购买过程中,冲动性购买特别少,他们大都有很强的品牌忠诚度,基本上不听门店理货人员的介绍。这是什么原因呢?为什么婴儿奶粉能有这么强的品牌忠诚度呢?
  • 美宝莲,大众化而非大路化
  • 与大多数跨国品牌进入中国市场只走高档路线不同,欧莱雅将其在海外的大众品牌美宝莲引入中国,并且以越来越便利的购买渠道、越来越具有亲和力的价格延续了其大众品牌路线。然而,渠道的便利性与价格的亲和力并没有损害美宝莲的品牌形象,通过大手笔的广告投入和高档商场的专柜建设,美宝莲使自己成为时尚、潮
  • 怎样制作钱币拓片
  • 拓片艺术是中国独有的一门记录工艺,史料记载至少在魏就出现了,我认为可能还要早。因为有了纸和墨的发明使用,拓片工艺就已经成为可能。
  • 万毅平博士和他的新书《闯入美国管理高层》
  • 我们认识万毅平博士先后是在美国的学术会议上和亚特兰大肯尼索州立大学举办的美中教育协会国际研讨会上,万毅平博士以其卓越的演讲和独特的人格魅力吸引着全体与会人士。
  • 优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动
  • 雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”
  • 编者的话(贺平)
    [话题]
    尹明善:家族企业50年不变——尹明善和他的力帆集团(田子)
    中国企业怎样走向吏化管理(张维迎)
    家族文化不等于家族管理(贺平)
    家族企业江山易谁(郝泽华)
    王安家族沉浮录(小好)
    [论坛]
    家族企业的昨天、今天和明天(巴曙松 屠新曙)
    企业伪文化批判(解忠军)
    民营企业与企业文化的三大误区(齐渊博)
    打破家族企业再发展的坚冰(郑磊)
    SA8000:能否带动中国企业的国际化步伐(刘若凝)
    [专访]
    让你的公司更“张艺谋”——万通老总冯仑访谈(邢晓群)
    [人物]
    以资源共享与核心能力互补共同维护世界市场的活力(郑永刚)
    有个中国人要打败微软(李燕)
    [管理]
    韩国三星对中国企业的启示(许琳)
    如何进行员工排名(鸿雁)
    比顾客的需求做得更好——解析青岛交运集团的“亲情”文化战略(若凝)
    首钢的转型文化
    [视野]
    诺基亚的支撑点(姜汝祥)
    世界顶级企业用人术(王雅兰)
    [沙龙]
    跨国公司也行贿(杨育谋)
    汉城来信——汉城又将增加一家中国银行分行(陈彩虹)
    葫芦、瓢与手绢儿(郭梓林)
    用好“鸟人”(景素奇 何为)
    [职场]
    跨国公司怎样面试求职者(黄金旺)
    你会裁员吗(彭湃)
    教你讨债高招(姜巍)
    “老顾客”与第一杯牛奶(王蓁)
    [市场]
    美宝莲,大众化而非大路化(雨露)
    [生活]
    怎样制作钱币拓片(齐庚)
    [读书]
    万毅平博士和他的新书《闯入美国管理高层》(黎明 博仁)
    优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动(金思宇)
    《企业文化》封面