设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”
  • 在“2001年度中国经济风云人物”颁奖大会上,有人问张另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的问题。
  • 执行力决定企业竞争力
  • 当越来越多的企业抛去浮华,开始转向理性与务实的时候,企业管理者再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章,挂在口头上或成为职工代表大会及董事会上的宣言了。他们更关注如何让这些战略和远景落地。
  • 让执行着陆
  • 2003年8月13日,一架飞往上海的客机从北京机场腾空而起。盖保罗——欧莱雅(中国)有限公司总裁,此时的他没有考虑公司的战略和日常事物,而是在为明天的一个采访殚精竭虑、苦苦思索:执行力!执行力的本质是什么?你是执行型总裁吗?如何打造执行团队?
  • 执行力与企业文化
  • 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙古你就会知道,原来此“敖包”并非是蒙古包,而是一个由大小石块堆积而成的圆形的实心包状“建筑”。在敖包顶部竖立有木幡杆,上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中,敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在放包旁绕3圈,然后再拣3块石头丢到包上,就会得到神灵的庇佑,
  • 提高企业执行力三步曲
  • 当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是,并没有什么具体方法可以普遍适用于所有公司解决执行力问题。组织的执行力与其DNA类型紧密相关。一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA——结构、权力、信息、激励之上。事实上,企业想要获得持久、良性的执行力,需要通过这几个深层次因素的协调去实现。因此,要提高企业执行力,首先要从认识自身的组织类型开始,发掘问题所在。
  • 执行力与管理者角色定位
  • 管理者亟待重新审视角色定位.改变过去策略上的巨人,执行上的小角色的定位。
  • 解惑企业执行力
  • 管理就是决策,决策分为决策制定和决策实施。企业执行力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决策,在现实管理实践中,大部分日常的决策制定与执行是很难分开的,只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工,譬如战略决策。
  • 执行力是成功的护身符
  • 真正的营销专家不只精通传播,仅在诉求、卖点和差异化等方面兜圈子,而应扎扎实实地深入于市场,了解、熟悉和掌握产品本质特征和个性化规律。换句话说,一个没有在市场一线带过兵、打过仗的人,如果仅仅学了点广告传播、营销理论之类,就以此指导企业的市场实践和产品推广,并自封为营销专家,其实这就产生了泡沫了。
  • 企业解决执行力问题的八个关键
  • 企业执行力不强的原因是多方面的。以下8个方面是企业发展过程中最经常见的,也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。
  • 从源头上遏制炒房行为
  • 最近一段时间,各地媒体有关炒房行为到底该不该由政府遏制的问题,有各种各样的争论。
  • 商业道德与公民责任——“息斯敏”只顾自己赚钱?
  • 企业文化在韩国
  • 韩国文化主要受3方面的影响:一.中国的儒家思想:在韩国1392年到1910年被日本侵吞长达500多年的历史中,儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二.日本对韩国的影响。日本的影响主要是由于1910年到1945年间韩国曾是日本的殖民地。三.美国对韩国的影响。1945年后直到1965年间,美国的影响逐渐超过了日本对韩国的影响。
  • 合资企业的跨文化冲突
  • 合资企业的所有员工都面临着同一个难题:如何与不同文化背景的同事实现有效的沟通?一方面,他们渴望交流,另一方面,有些人却不知道如何跨越文化栅栏。于是造成如下状况:因为不知如何沟通而害怕沟通,因为没有充分的沟通而造成猜测和怀疑,而主管如果不能正确对待文化冲突,就会感情用事。这种非理性的态度又引起员工非理性的报复,结果恶性循环,
  • 小企业看老板,大企业看文化
  • 当松下电器公司的8万员工每天早上上班的第一件事,就是全体起立,齐声朗诵公司的“七精神(工业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩戴德)”的时候;当美国通用电器公司永远推崇“三个传统(坚持诚信、注重业绩、渴望变革)”,而韦尔奇以其超群的管理智慧最终变成通用公司的“英雄人物”的时候;当阿里巴巴的走廊里挂满阿里创业的激情图片,以及各种表达企业理念的标识与制作精美的图片文字的时候;
  • 欺骗就意味着关闭钱袋
  • 如今.市场上假冒伪劣产品充斥.造成的经济损失数以亿计,谈起来令人义愤。于是有人说:都是市场经济闹的!果真如此吗?市场经济没有道德吗?该怎样看待我国正在进行的市场经济建设?带着这些问题。最近听了北京大学经济管理学院院长刘伟教授的讲课,颇受启迪。
  • 有人掠夺我们的人才吗?——与“人才外流”论商榷
  • 近年来,我国的出国留学生越来越多。据统计,出国留学人员学成回国的大约有1/3,还有2/3留在海外。在北大和清华,大学4年级的优秀生几乎都准备出国。有人认为,这是非常危险的“人才外流”,更有甚者,有人认为这是国外对中国的“人才掠夺”。
  • 中国企业领导力不够?
  • 在翰威特2003年的“领导力最佳雇主”调研中,荣获“亚太10佳”的公司里有5家是印度公司,而中国和韩国公司无一获选。在榜上有名的5家印度公司中,Wipro Limited居于榜首。翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生就此解释说:“Wipro之所以能够荣登榜首,是因为他们是一家有着极佳领导力的公司”。Wipro属于很难留住优秀人才的软件行业里的公司,
  • 我们与跨国公司的差距在哪里
  • “国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?”这是一个曾被我们反复问了多次的问题。根据对国内的一些著名企业,如海尔、联想、格兰仕的研究,结论是,我们与跨国公司的真正差距表现在以下3个方面:
  • 我们的企业还缺什么
  • 被鲜花和掌声所包围的海尔在中国家电市场一马当先。海尔在短短的时间内便迅速占领了美国近50%的小于180升容量的电冰箱市场,海尔的“五星级服务”深入消费者人心……然而,一位日本朋友在完成了为时3天的海尔调研后,对我大声说:“海尔这样的企业对我们(日本)来说一点也不可怕!”
  • 大企业是什么
  • 我们充分利用了中国原来计划体制下强制的那些配置不合理的资源,我们也充分利用了外国已经成熟的技术,我们利用中国饥渴的国内市场和国际市场的空隙。由于利用了这样一个市场环境和资源条件,所以我们中国的企业本身从无到有,特别是民营企业从无到有,取得了非常快的发展,也带动了整个中国经济的发展。在这里面也要提到外国资本的进入对中国经济的发展也是非常重要的一点。
  • 安插“眼线”:一种危险的企业文化
  • 每天都有许多公司诞生,每天又有许多公司倒闭。套用托尔斯泰的一句名言,成功企业的经验几乎是一样,但失败企业的失败原因各不相同。遗憾的是,许多老板(这里主要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一现象在目前的中国企业占绝对多数)并不知道自己的企业为什么失败,甚至作出了错误的总结。许多老板在总结自己失败的原因时,
  • “他+她-”浪漫改变江湖
  • 任何一个新品的诞生无非基于3大理由:如果需求存在着现实的空隙,你就迎合;如果需求有着显著的前倾导向,你就引导;如果需求还处在冥冥混沌中,你就创造。“他+她-”正是如此。
  • “星巴克”香飘中国
  • 在今年3月西雅图年会上,星巴克总裁舒尔茨提出了2004年度企业规模继续保持30%以上增长速度的目标。对此消息,上海统一星巴克副总经理谢冠宏的反应是:“在上海,我们的扩张目标是30%-50%。”谢补充说,“在很多城市,好的店面都被麦当劳和肯德基占了,我们要加快步伐。”
  • 企业思维论——企业文化研究与建设不可缺失的一环
  • 所谓企业思维,是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的方式或思路,是企业人对企业的生产经营等活动共同的或者是比较一致的认识和反映。企业思维对企业生产、经营和发展的重要意义,决定了它是企业文化研究与建设不可缺失的一环。
  • “快乐”以新文化面对竞争
  • 在经历了激烈的市场竞争之后,“三流企业生产产品、二流企业创立品牌、一流企业制造标准”的理念为企业家所接受。创立于1984年之初的江苏快乐木业集团,以独特的企业文化模式向“一流企业”的目标不断迈进。
  • 编者的话
  • 企业如何部署“反跳槽战略”
  • 过去,一些高素质的求职者主要将目光定位在知名跨国公司。现在,随着国内有潜力的民企用人策略的调整,越来越多的优秀人才把目光投向民营企业。
  • 你是否实现过你的许诺
  • 员工流动是企业的一种正常现象,但流功也是有规律的。一般来说,年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职,则大多是炒老板的鱿鱼.离职高峰期大多在年后的3月-5月,但凡是核心员工,一般都是企业千方百计想留下的,通常也给予了不薄的待遇.他们为什么还要离职呢?
  • 促销也讲执行力
  • 促销作为增进消费者购买和交易的有效手段之一,其最主要的目的就是促进销售。然而,促进销售的第一步就是让消费者了解你的产品。如果消费者都不知道你的产品是什么,有什么好,怎么会盲目地购买你的产品呢?
  • 古钱币投资入门撮要(二)
  • 赵宋政权结束了五代十国的分裂割据局面,重新建立了中央集权的封建国家。两宋各约一个半世纪比较安定,封建经济有很大的发展,商品经济亦发达。两宋的货币发行数量也成为历史之最。
  • 《企业文化》封面

    主办单位:企业文化杂志社

    社  长:冯建福

    地  址:北京市海淀区知春里甲10号

    邮政编码:100086

    电  话:010-62624160 62624248

    电子邮件:qywh@vip.163.com

    国际标准刊号:issn 1003-5400

    国内统一刊号:cn 23-1305/g2

    邮发代号:80-440

    单  价:14.80

    定  价:177.60