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文献检索:
  • 编者的话
  • 轩尼诗家族第七代传人吉尔·轩尼诗告诉我,XO以上品级的轩尼诗酒,必定调配了200年前他们家族酿制的干邑。那天,这件事让我感动了整个下午。老轩尼诗将毕生精力奉献给一个200百年后才能实现的愿景——给后人留下高品质美酒。就是说,当我们端起盛着轩尼诗XO的酒杯,我们不仅仅看见了200年前的阳光、空气和水,更可贵的是200年前和200年以来轩尼诗家族每一代人付出的心血和爱。仅此一点就足以让你流下眼泪。
  • 北京京西发电有限责任公司读书成果活动
  • 给员工一个充满希望的远景
  • 吴瑜章留学10年,回国先加入一家名不见经传的小跨国公司,刚做到中国总代理又跳到沃尔沃卡车做市场部的光杆总监,一年市场费仅87万元。结果让人掉了“眼镜”,如今他麾下已有200人,年销售收入20亿元,增长200倍。
  • 柯达:让企业的成长留下员工的痕迹
  • 在和我国的许多企业合资合作中,柯达公司的创新精神和企业文化也让中国的企业员工备感亲切。柯达公司的企业文化有哪些值得人们称道的地方呢?
  • 帮助员工与企业共同发展
  • 劳动关系双方是在不同利益的处理、协调当中实现共同利益的。劳动者有自己的利益要求、利益代表,以及为实现这一利益所采取的行为方式、活动方式和与之相适应的思想观念、价值标准。
  • 我们共同的愿景
  • 人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者。人才是企业竞争的最终决定因素,员工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势。这些人本管理的思想已逐渐被众多企业家所接受并投入实践。
  • 用生涯规划打造职业管道
  • 企业内部的职业管道是员工相当倚重的发展途径,风险小、有保障,而且方向明晰。而对企业,为员工打造健全的内部成长机制实际上是有效地开发了企业内部的人力资源,为未来发展培养和储备各类人才,最终促成企业稳定、持续和高速地成长。
  • 愿景、沟通及企业文化的一致性
  • 目前,越来越多的老总至少在形式上开始重视建立企业文化,比如在公司的网站和企业宣传手册上都会强调和表现出来。然而事实上很多老总并不重视和关注如何真正建设一种企业文化。文化建设是一项长期的系统工程,如果老总的眼中全是“订单、订单还是订单”的短期得失,哪有心思和精力顾及长期的文化建设!
  • 论劳动者文化——尊重和维护劳动者的利益
  • 在目前我国的文化建设中,一个重要的任务就是在社会主义市场经济条件下加强劳动者文化的建设。
  • 如何让员工认同企业文化
  • 自从企业文化的概念引进中国之后,许多企业开始重视、实践和总结自己本身的企业文化。但是,很多企业经过一段时间总结之后,却发现自己费心费力推广的企业文化流于形式。为什么会出现这种情况呢?通过分析人们发现,企业文化流于形式的根本原因在于企业文化只存在于高层的头脑中,只存在于口头表述中,没有得到员工的理解和认同,没有深入到员工的工作实践中,没有转化为员工的日常行为。
  • 21世纪的中国企业文化怎么搞
  • 上个世纪80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到文化差异对企业管理的影响,进而发现社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段,企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员,并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则,从而形成了独具特色的文化管理模式,以文化的力量推动企业的长期发展。
  • 世界上“最难的事”:做500强公司老板
  • 现在中国的许多企业家都在做成为世界500强的美梦。但是看了这个题目,您可能觉得有些难以置信。在全球化风行的今天,大公司的老板都改叫首席执行官了(很多人直接用英文CEO),尤其是大公司的CEO,出有宝马奔驰,住有美食豪宅,更有名流政要为友,煞是风光,怎么能说做老板难呢?其实,风光是给别人看的,难处却是自己受的。我们看
  • 海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较
  • 企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考。
  • “攫财大亨”如何敲开私有化大门——俄罗斯亿万富翁的产生与教训
  • “攫财大亨”(Robber Barons)是美国著名政治与经济评论人马修·约瑟夫森对20世纪30年代经济巨头的一种称呼。今天,我们借用这个名词形容俄罗斯在20世纪90年代制度转型中发家的亿万富翁和金融寡头。在过去的10多年中,俄罗斯的私有化造就了以金融工业集团为主力军的“攫财大亨”,俄罗斯70%的经济被控制在极少数这样的寡头手中。这一
  • 中国的镜子:韩国政商勾结内幕
  • 1987年韩国实现了政治民主化,是年总统大选第一次和平地实行了政权更替。迄今已历4届总统,每一任总统上台无不信誓旦旦,向国民承诺铲除腐败,但结果历届总统无一善终,不得不就各种丑闻低着头向国民谢罪道歉。军人出身的总统全斗焕、卢泰愚如此,政治人物当选的总统也如此:以上任伊始便号召政界开展反腐败“净手运动”深得民心
  • 联想你能打败戴尔
  • 在一次新闻发布会上,有记者问台湾宏基集团董事长施振荣先生:“您是做技术出身的,与英特尔的葛鲁夫和微软的比尔·盖茨的背景几乎一样,您成立公司与他们两家成立公司的时间也差不多,为什么他们能在您的‘微笑曲线’上处于上游,而您的公司却处在中下游?”
  • 人力资本新理念:培训
  • 在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔,有一块占地286英亩的“宝地”——波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训、开展交流。为此,波音公司投资高达8000万美元,公司副董事长贺师统主人培训中心:“波音公司希望拥有素质最好的员工团队。为了实现这一目标,公司努力为员工提供最好的学习机会,波音领导培训中心即是其中之一。”
  • 培训也是福利
  • “有培训就有吸引力”、“能出国培训进修更好”,时下,一些大中专毕业生找工作时,这样的口头禅常常挂在嘴边。为什么要把“培训”看得如此之重呢?原来,一个企业有没有发展,有没有远大的目标,有没有优秀的企业文化,可以从这个企业的培训计划和培训项目中窥见一斑。正如一位业内人士所说,“培训也是福利,有培训的企业一定有吸引力”。
  • 民营企业对培训的觉醒——奥康:员工培训制度化
  • 奥康目前有5000多名员工。随着在西部投资8个亿的新工业园的建立,公司规模将越来越大,员工数量也将日益增多。培训教育作为企业发展战略的一个有机组成部分,在奥康已被纳入了制度化管理。公司颁布的2003第5号文件就是经全员讨论修改后的《培训管理制度》。制度中就培训宗旨、原则、方针、组织管理、培训需求分析与计划、培训项目
  • 给员工设计未来——全球名企CEO谈激励之道
  • 企业要更上一层楼,或者来个彻底振兴,除了决策正确、组织管理得法之外,提升员工的士气和斗志的激励也相当重要,士气如虹则战无不胜。本文特别摘取了世界顶级CEO对员工的激励秘诀。
  • 美国花旗银行的员工激励机制
  • 冯梦龙《古今小说》中有“水不激不跃,人不激不奋”之言。水不激动就不会活跃,人不激励就不会发奋。这告诉我们,人需要激励。
  • 市场制胜的另类法宝——安利(中国)人性化的激励机制
  • 企业的成功,仅仅依靠产品品牌是不够的,整体人员的忠诚度常常像一只无形的手左右着公司业绩。而之所以能产生忠诚度,与企业出台更合理化、人性化的分配、嘉奖制度是密切相关的。每个公司只有正视这个问题,更好地激励员工,才不会在市场竞争中处于劣势。
  • 引导员工勇于变革
  • 希望变革,是GE核心价值观中的第3层。GE创立以来的120多年里,变革和创新从没间断过,对员工变革理念的灌输和培训也一刻未停止过。以下是一个杰克·韦尔奇接受六个西格玛理念并改造GE的案例,告诉我们,杰克·韦尔奇言传身教,倡导所有GE人渴望并敢于变革。
  • 基业长青之道:善待员工便是善待企业未来
  • 与节俭一样,“抠”同样是后天形成的一种习性。但是从长远发展的角度看,节俭是压缩不必要的开支而为未来发展积聚资本,是一种美德;而“抠”却是一种损人利己、鼠目寸光的短视行为。从企业管理的角度分析,“抠”大致有以下3点原因:
  • 如何放大对员工的激励效果
  • 公司对员工激励的本质是通过满意员工的需要,从而使员工产生利于组织目标的积极行为。“满足需要”是激励过程中非常重要的环节,它是产生积极行为的原动力,要想达到激励的结果没有这个环节中的关键因素,因
  • 京煤集团企业文化建设侧记
  • 京媒集团是2000年9月由原北京矿务局和北京市煤炭总公司组建改制而成的国有大型煤炭企业集团,2001年3月正式挂牌运行。半年后,其倚挂路身中国最大500家企业集团之列和位发达地区中国最大无烟媒生产与出口基地之一的强势地位,在企业首次党代会上提出”实践三个代表,走跨越式发展之路”的发展战略,确定出“建立一个主业精、辅业
  • 鹤岗矿业集团煤炭销售总公司再创新高
  • 鹤岗矿业集团煤炭销售总公司肩负着鹤岗矿业集团公司煤炭销售、计划、调运、结算、回款及售后服务等工作。在市场经济大潮中,他们创造了一个又一个骄人的业绩。尤其是进入2002年以来,煤耐烦销量每年以近百万吨、现款回收每年近3亿元
  • 企业用人:学微软还是学IBM?
  • 富于创新与合作精神的人才是各公司的共同追求。但就像“萝卜白菜各有所爱”一样,各家公司对人才的“爱好”各不相同。
  • 你需要一个首席知识官
  • 你需要一个首席知识官,因为他能预测行业的发展趋势和捕捉瞬间的机遇,帮助你驾轻就熟地实现成功。
  • 四通:中国民营经济发展的一本参考书——记四通二十岁
  • 2004年5月15日.四通公司在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑会议厅举办一场学习型招待会.以纪念公司成立20周年。有关发言摘发如下:
  • 四通是中关村的一面旗帜
  • 希望四通在新型工业化道路上再立新功
  • 向四通人致敬
  • 中国企业“头雁”的迷茫
  • 就在我们欢呼中国企业逐步走向成熟与成功的时候,每个行业中的“标杆企业”似乎都经不起夸奖应声落地。尽管人们始终不愿意相信这一切都是真的,但这一切还是实实在在地摆在了人们的眼前。
  • 直面跳槽:员工的利己选择与单位的理性思考
  • 有关统计资料显示,西方国家每人一生平均要换3个——5个工作单位。即便在我国,现在大概也没有谁会认为自己将在某个单位“奉献”一生,也没有那家单位会轻易与员工签订终身合同。除去从业合同正常到期的情况外,解聘和跳槽是人力资源管理的永恒话题。在过去的10年,我国企事业单位已度过了大规模解聘员工的阵痛。随着人力资源素质的提高,近年来日益频繁的跳槽现象让人力资源管理者深感头疼。
  • 10分钟面试招到核心员工
  • 任何一个用人单位都希望招到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现招到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试,一拨儿又一拨儿地把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人般的面试用来招聘普通员工还勉强凑合,而招聘骨干核心员工就很难奏效了。
  • 震撼世界的员工教材——《与公司共命运》
  • 刚刚买了一本新书,中国财政经济出版社出版的。非常不错,尤其是用来激励员工,比《给加西亚的信》和《自动自发》好多了。一个是教人成为奴隶,一个刚是帮助你成功。
  • 跨国家电公司在中国亏损探秘
  • 说起在中国安营扎寨的跨国公司,人们一般都有这种印象:他们来中国就是为了赚钱,而且一定赚了个锅满盆溢,腰包塞得鼓鼓的。实际上也不尽然。有的亏损是不可避免,而有的亏损则是暂时的某种市场策略。
  • 情为民所系 利为民所谋——中建六局坚持以人为本的管理理念
  • 6月28日上午,天津市塘沽区中国建筑第六工程局总部大楼上一条“党旗在我心中”的巨大横福赫然挂起,中建六局几千名员工涌入会场,他们正在这里举行庆祝中国共产党成立83周年“党旗在我心中”大型文化活动,面人大合唱、百名新党员入党宣誓和表彰先进等多项活动丰富多彩。“开拓牛”揭牌仪式将此次活动推向高潮。
  • 上海房地产的迷惑
  • 上海房产市场一幅奇特的图景:房价继续一路绝尘,但房产一旦到手,就变成有价无市了,甚至无法以原价脱手。
  • 拓展训练的启示
  • 有生以来经历了一次从未有过的体验。早饭后,全班乘坐大巴到位于青龙湖的拓展中心,在专业培训师的指导下接受团队训练。据说,许多跨国企业的高中级管理人员都来这里接受过这种训练。
  • 古钱币投资入门撮要(三)——明钱的收藏
  • 大中通宝 明太祖朱元璋称吴王时于1361年铸行。有小平、折二、折三、折五及当十共五等。除光背外有记值、记地、记值兼记地四类。五种四类所见共有52种。文字肥瘦各异,边廓宽窄多变。背文记值者有:一、二、三、五、十;记地者有:京、豫、浙、福、广、桂、鄂、济、北平九种;记地兼记值者有:桂一、桂二、广二、二福、桂三、广三、三福、桂五、广五,北平十、鄂十、京十、广十、济
  • 编者的话(贺平)
    北京京西发电有限责任公司读书成果活动(马玉荣)
    [话题]
    给员工一个充满希望的远景(行云)
    柯达:让企业的成长留下员工的痕迹(郝泽华)
    帮助员工与企业共同发展(衣名)
    我们共同的愿景(王小林)
    用生涯规划打造职业管道(申林)
    [论坛]
    愿景、沟通及企业文化的一致性(任正平)
    论劳动者文化——尊重和维护劳动者的利益(常凯)
    如何让员工认同企业文化(力量)
    21世纪的中国企业文化怎么搞(路妲)
    [视野]
    世界上“最难的事”:做500强公司老板(钟布)
    海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较(何志毅)
    “攫财大亨”如何敲开私有化大门——俄罗斯亿万富翁的产生与教训(田春生)
    中国的镜子:韩国政商勾结内幕(詹小洪)
    联想你能打败戴尔(徐枫华)
    [培训]
    人力资本新理念:培训(张小明)
    培训也是福利(晓好)
    民营企业对培训的觉醒——奥康:员工培训制度化(萧华)
    [管理]
    给员工设计未来——全球名企CEO谈激励之道(殷欣)
    美国花旗银行的员工激励机制(叶紫)
    市场制胜的另类法宝——安利(中国)人性化的激励机制(刘胜)
    引导员工勇于变革(任宝怡)
    基业长青之道:善待员工便是善待企业未来(林景新)
    如何放大对员工的激励效果(巫丹)
    [沙龙]
    京煤集团企业文化建设侧记(徐贺成)
    鹤岗矿业集团煤炭销售总公司再创新高(刘学玲 杨振乾 文北春)
    企业用人:学微软还是学IBM?(赵颖)
    你需要一个首席知识官(李思特)
    [关注]
    四通:中国民营经济发展的一本参考书——记四通二十岁(段永基)
    四通是中关村的一面旗帜(柳传志)
    希望四通在新型工业化道路上再立新功(吴敬琏)
    向四通人致敬(刘吉)
    中国企业“头雁”的迷茫(龄静)
    [职场]
    直面跳槽:员工的利己选择与单位的理性思考(袁国辉)
    10分钟面试招到核心员工(景素奇)
    [读书]
    震撼世界的员工教材——《与公司共命运》(伊名)
    [市场]
    跨国家电公司在中国亏损探秘(叶秉喜 庞亚辉)
    情为民所系 利为民所谋——中建六局坚持以人为本的管理理念(张喜)
    上海房地产的迷惑(吴金宝)
    [手记]
    拓展训练的启示(雷静之)
    [生活]
    古钱币投资入门撮要(三)——明钱的收藏(齐庚)
    《企业文化》封面