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  • 企业生态之一:关注企业“生态位”现象
  • 纵观中国企业成功与失败的案例,虽然原因不尽相同,但有一点是非常明确的,那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本,为什么在此地能成功,到彼地不能成功?同样的一个平台,为什么有的人能成功,有的人不能成功?同样的一个人,为什么前期能成功,后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。
  • 企业生态之二:企业道德建设生存基础工程
  • 长期以来,在我国的社会主义道德建设实践中,一直把加强社会公德、职业道德、家庭美德建设作为主体内容,而这三个方面道德规范的着眼点,都是针对社会成员个体而言的。根据团体力学原理和近些年社会道德实践的经验,我们应该重视加强每个社会组织整体道德功能的建设。其中企业道德建设是建立市场道德秩序最紧迫最重要的基本建设,需要每个企业和企业家充分认识并给予高度重视。
  • 企业生态之三:企业社会责任和政府职责
  • 企业社会责任,目前国际上也没有共同的定义,一般认为企业社会责任就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等等。
  • 企业生态之四:全球化背景下的企业社会责任
  • 谈到企业社会责任,目前我国最大的问题是劳动与资本的矛盾在相当程度上被掩盖了,政府为了发展,过多地倾向于资本一方。不少地方政府为了创造招商引资“政绩”,对侵犯劳工权益的事情昕之任之,甚至与资方合流,广东东莞台资企业4名女工竞被判刑15年!应引起高层政府的注意。
  • 企业生态之五:公益行为体现企业价值观
  • 品牌(brand)一词来源于古挪威文字brandr,它的中文意思是“烙印”。在当时,西方游牧部落在马背上打上烙印,以区分不同部落之间的财产,上面写着一句话:不许动,它是我的,并附有各部落的标记。这应该是最初的品牌标识和口号。
  • 企业生态之六:也谈企业与政府的合作
  • 政府与企业之间,似乎总有着说不清道不明的话题。近期传出中国政府已与美国政府达成协议,不再扩大享受《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(国务院2000年18号文)规定的退税政策企业名单,同时会在2005年4月之前结束此政策的效力,这可视为中美政府,企业博弈的又一典型案例。
  • 企业生态之七:企业需要新的内部生态链
  • 一个企业除了各级少数的管理人员之外,最大的群体是遍布各个部门的员工。因而有人形象地把企业管理层和员工群体比做鞭柄和鞭绳的关系:鞭柄在最上端发挥领导作用:鞭绳在鞭柄的带动下飞舞,鞭柄和鞭绳各自脱离时,鞭柄成了光杆司令,鞭绳则成了一堆散沙,谁也成不了大气候。在我国从计划经济向市场经济转型的过程中,如何为这些员工创造良好
  • 企业生态之八:心理契约——企业与员工关系的新模式
  • 21世纪,企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定,这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系;另一方面又要求企业与员工一道建立共同远景,在共同愿景基础上就核心价值观达成共识,培养员工的职业道德,实现员工的自我发展与管理。
  • 企业生态之九:良性人才生态的十个标准
  • 为什么野生大熊猫仅能在我国四川、陕西和甘肃的若干狭小区域内存活?因为那里有适宜它们生存的生态环境。为什么多年不见踪影的珍奇鸟类,重新回到了一些城市的湖面?因为经过治理,那里的环境得到了改善。
  • 企业生态之十:解读“薪文化”
  • 薪酬文化是企业内部生态的一种。不能忽视。核心薪酬是我们常说的货币薪酬,相应的,边缘薪酬则包括各种非货币薪酬。如补充保险、晋升机会、组织认同、带薪假期、工作多样化、免费定期体检等,边缘薪酬往往包含了浓厚的文化意蕴。如果在最艰难时刻也能坚守承诺。树立了良好可靠的形象。当企业陷入危机时,更多的员工就会抱着信任的态度,与企业并肩作战。共渡难关。
  • 企业生态之十一:将“薪”比心
  • 对于总经理和人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入期望一创新的循环;而如果这些制度失灵,那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。
  • 企业生态之十二:不可回避的“办公室政治”
  • 在现代企业中,企业从业者之间的人际关系问题让广大职场人士和企业经理人“饱受折磨”。不管是分工合作,还是职位升迁,抑或利益分配,无论其出发点是何其纯洁,公正,都会因为某些人的“主观因素”而变得扑朔迷离,纠缠不清。
  • 企业生态之十三:民营企业面临“生态环境”考验
  • 在自然界,每一个物种都有自己特定的生存空间和环境,只有在这个空间和环境中,这个物种才能繁衍、生存、成长。与自然界的物种生存法则一样,人类(包括企业组织)也有自己的生存空间和环境,如何营造和适应这种空间和环境,是我们必须关注和积极营造的。
  • 企业生态之十四:美国小企业优越的生存环境
  • 美国是世界上经济和科技最发达的国家。世界500强中,美国占有很高的份额。然而,小企业在美国经济中的作用仍不容忽视。每年美国有数十万计的企业开张,也有数十万计的企业倒闭,这些基本上都是小企业。在激烈的优胜劣汰的竞争过程中,能够生存下来的小企业都有较强的生命力,并且有一小部分逐渐上升为大企业。这种例子不胜枚举。这些企业成功的
  • 企业生态之十五:看起来浅显,做起来难
  • 现在人们常常说到“企业的生态”其中包括“外部生态”和“内部生态”。其实更重要的是企业家、经理人的心态。这是一组企业家在上MBA课时,老师常常举的例子。它们是劝言、警言、诫言。又多以讲故事的方式让我们明白一些看起来浅显、做起来却很不容易的道理,读起来很有趣。
  • 企业生态之十六:为自己营造一个好的生态环境——成功人士的20个好习惯
  • 一位成功的人士是值得骄傲和让人羡慕的。有的人羡慕成功人士的社会地位、耀眼的荣誉和用不完的金钱。而实际上,社会地位、耀眼的荣誉和用不完的金钱,并不是人生的最终目的,我们应该更多地思考为什么他们能够取得成功。他们的成功是多种因素造成的:勤奋智慧、不屈不挠……当然,能够快速地适应外部生态,为自己营造一个良好的生态环境,也是他们取得成功的重要因素之一。
  • 留住人才的奥秘——华为内部生态一瞥
  • 员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的大事,但是如何创造员工喜爱的生活和生态环境,有利于员工的成长,如何使员工更加忠诚于企业,与企业共同进步却是不少企业领导人希望解决而又没有解决好的一个问题。
  • 方正电子追求良好生态环境
  • 近几年,北大方正“上镜率”似乎没有以前多了,新闻也不如过去常见了,人们对过去的北大方正了解的很多,而今天的情况了解的甚少,“遇到低谷的北大方正如今怎样了,它是否还再继续领导华文的印刷革命,是否还再继续它的科技创新”?北大方正的创业的精神是否还在,拼搏的意志是否依旧?
  • 互联网生态圈:一个好汉N个帮
  • 2000年的春天,互联网经济正如黄昏前绚烂的彩霞,光彩照人。五个媒体背景的年轻人写了一本大部头的《互联网经济生态报告》,计划每半年更新一次。那是一份很不错的报告,于是对后面的续集,大家翘首以待。但几年过去了,一直也不见有什么结果。
  • 诺基亚如何建设优秀团队
  • 诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5500人。
  • 最伟大的管理原则
  • 考核和奖励,不但在年终,而且在平时都是一个常盛不衰的话题。原因有两个:一、对于企业,如何考核员工业绩,奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准,关系到企业今后的发展方向,毫无疑问至关重要;对于员工,企业如何评价自己,奖励谁、惩罚谁,关系到每个人的切身利益,关系到自身价值是否得到充分肯定,甚至关系到自身的
  • 我们处在一个“管理尴尬”的时代?
  • 既没有老爸留下的丰厚资产,也没有老爸的经商经验可传授……对今天绝大多数的创业者和管理者来说,他们只剩下一颗天不怕、地不怕的“大胆”了。
  • 触摸BP石油公司的公司治理
  • 美国安然、世通事件发生以后.几乎使全世界的企业.尤其是尚未建立完善的治理结构的中国企业.对西方的公司治理结构产生了怀疑。然而.当记者聆听了英国BP石油公司全球副总裁德开瑞博士的演讲并与之做了短暂交流后.深深感悟到了在安然事件之后中国企业对西方治理结构的误解。其情形如同人们在品尝鲜美鲈鱼之时突然被一根鱼刺扎了一下.于是没有吃过鱼的人便以此断定鲈鱼不是美味一样。其实,安然事件在西方企业中只是个案.并不能一票否决西方企业积百年之功力营建的公司治理理念。
  • 红塔经营理念随想
  • 企业品牌的塑造,基础是产品的质量,但品牌不仅仅是质量和市场化的标志,也是物化了的企业文化,沉淀着企业的经营理念和管理、技术,折射出企业形象及企业人的水平。品牌的价值辉映着企业的价值,提升管理的实质是提升人的能力水平。
  • “三板斧”打造营销生力军
  • 现代企业的发展越来越依赖于市场营销,但众所周知,营销人员的生命周期是非常短的,一般不超过八年,而且营销生命周期减短的趋势日益明朗。企业对营销人员需求的日趋高涨与营销人员职业生命周期的日渐减短之间的矛盾,促使企业必须投入大量资源打造营销生力军。
  • 中国需要什么样的CEO——兼论《都是韦尔奇惹的祸》
  • 韦尔奇和通用.松下幸之助和松下、张瑞敏和海尔……都成为一个时代的象征,前者为后者的发展建立了里程碑式的功勋,成为新时代CEO的典范。
  • 以“双创建”为载体创建学习型文化——沈阳飞机设计研究所创建学习型文化的探索与实践
  • 沈阳飞机设计研究所(601所)是中国航空工业第一集团公司所属的科研事业单位,是新中国组建最早的飞机设计研究所,主要负责歼击机的总体设计与研究工作。建所40多年来,创造了中国航空工业发展史上的多项第一,赢得了3项国家最高科技进步奖,培养出了一大批以3位院士为杰出代表的技术专家和科技管理人才。
  • 金字塔结构的荆电企业文化
  • 国电荆门热电厂属于国家大型(Ⅰ类)企业。近年来,国电荆门热电厂始终把企业管理及其创新作为企业持续稳步发展的根基,不断推动本厂的企业文化建设,主动运用国际企业管理界的前沿理论,全面建设市场型的现代企业文化。
  • 谁在承受中国工业化的成本——对四川失地农民状况的调查
  • 2003年9月22日晚,积极从事公民维权活动的法律学者俞梅荪,收到从四川省自贡市传真来的文字材料,抄录如下:
  • “城市亮化”切莫走入误区
  • 据武汉市政府灯光环境建设会透露:今年武汉亮化工程将出大手笔,两江(长江和汉江,笔者注)四岸的灯景将连成一片;还要对江汉路步行街的灯实施升级,使其更亮更美,亮化工作完毕后,武汉两江四岸的夜景将不亚于上海外滩。
  • 开县重大井喷责任事故的文化成因剖析
  • 2004年4月份,我国最大的工业企业——中国石油天然气集团公司总经理、中国石油天然气股份有限公司董事长马富才主动提出辞职并获中央批准。马富才辞职虽然标志着上年年底重庆市开县“12·23”重大井喷事故尘埃落定,但我们对开县重大井喷责任事故的文化成因的反思却远远没有结束。
  • 中国企业经营者与劳动者收入差距的巨大变化
  • 收入分配是一切体制、机制改革目的的最终体现,也是生产力(公司效率)进一步提高的起点和关键;同时,它又是社会公平和公正体现的载体,是社会稳定与否的催化剂。
  • 民营企业的生存环境与中国经济的未来
  • 去年我参加的年会里,我讲的题目是:中国能否产生世界型的企业家。今天讲一下:民营企业的生存环境与中国经济的未来。我讲这样的题目有两个原因,可能大家都注意到在中国的河北发生了一个事件,农民企业家孙大午被判刑四年,缓刑三年。孙大午身上浓缩了民营企业的生存的特性,孙大午他的非法集资,背后原因可能与他这个人不会像我们在座的很多民
  • 中国企业和企业家怎样才能发展起来——河北石家庄“2004企业持续成长论坛”摘要
  • 我看企业文化的五个问题
  • 大概念的文化是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们可以从各种角度对文化进行分类,例如人类文化(人类学)、社会文化、民族文化、宗教文化、地域文化等等。这里面还可以分出一个“市场文化”。
  • 企业内刊:刊小作用大
  • 随着企业文化的发展和进步,创办租发展企业内刊日益受到企业的重视。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”1.2万多种,而且还在以每年25%左右的速度递增。由于企业内刊数量多,内容丰富,时效性、针对性强,其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。如今的企业内刊正焕发着勃勃生机,其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。
  • 以文化力推动经济力 用无形资产增值有形资产——东北地区老工业基地企业文化建设现场理论研讨会综述
  • 中国企业文化研究会于2004年6月13日至14日,在黑龙江省齐齐哈尔市华安工业集团公司召开了“坚持科学发展观,以文化力推动经济力——振兴东北地区老工业基地企业文化建设现场理论研讨会”。
  • 国资委:升起企业文化旗帜——中央企业必须拥有一流的企业文化
  • 2004年7月6日-9日,国务院国有资产监督管理委员会在大庆市召开了中央企业企业文化建设研讨交流会。这是国资委成立一年多来首次召开如此大规模的企业文化专题会议。这次会议是国资委党委深入企业调研,专题研究,精心准备组织召开的,表明了中央企业企业文化建设的紧迫性和重要性,也体现了国资委党委对中央企业企业文化建
  • 打造国电优秀文化 促进企业建康发展
  • 企业文化作为现代企业管理理论的最新成果,日益受到企业界和全社会的高度重视。“工欲善其事,必先利其器。”打造优秀企业文化,是企业管理致胜的有力武器。中外知名企业的管理实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立良好形象,扩大企业知名度,提升企业的核心竞争力。可以说,企业更高层次的竞争在文化,谁拥有优秀的企业文化。谁就将拥有企业的未来。
  • 想做红砖,却成了大厦
  • 一位年轻的企业家,他所经营的也是非常年轻、新型的产业——网络游戏。他原本想做一块结实的好砖,不经意间却成了一座大厦。他的经历或许会给那些跃跃欲试、满腹宏图的未来企业家们留下一些印象和启示。
  • “李宁”IPO与明星公司的出路
  • 李宁有限公司已经在香港主板挂牌交易,募集资金4亿至5亿港元。每年在香港上市的公司众多.但李宁公司的上市依然引起了人们的兴趣和关注,因为李宁公司是体操王子李宁一手创办的企业,也是中国第一家进行IPO的体育用品公司。
  • 欧米茄CEO小海耶克访谈录
  • 让企业与员工双赢——访上海贝尔阿尔卡特股份有限公司“学习与发展蓄”总监王世军
  • 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是中国通信行业首家由外商投资的股份制企业,由原上海贝尔公司和法国电信业巨头阿尔卡特公司合作而成,于2002年7月正式营运。在这个拥有6000余名中外员工的大型企业里,其员工培训工作在业界内一直享有声誉,公司把员工培训称为“学习与发展”。
  • “大庆精神”是二次创业的指南——访大庆石油管理局局长曾玉康
  • 大庆石油管理局自1999年重组以来,经历了改革的阵痛和进入市场的迷惘,正是以“铁人精神”为核心的企业文化在转型期发挥了稳定器作用,为企业完成面向市场的转变提供了支撑力量。
  • 反思“中国制造”
  • 时下,依靠中国的廉价劳动力资源和广阔的市场前景,随着中国加入世贸组织和越来越多的外企抢滩登陆,中国极有可能成为世界加工制造基地。在这一形势下,“中国制造”也越来越被更多的中国人所熟知、了解和称赞。这些并不无道理,因为“中国制造”给中国民众带来的好处是显而易见的。
  • 一个人事经理眼中的中国人劣根性
  • 最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识,对中国人(包括自己在内)的坏毛病有颇多感慨和无奈。我是一个中国人,并不想贬低自己的民族,但我认为我们民族经过这一百年来的动荡,特别是10年。文革”,教育的确是被歪曲和延误了,国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论,既是
  • 为何刚上任便山穷水尽
  • 新埠公司是一家电子信息领域的公司。公司的创业者是一位军人出身的工程师,这位思维严谨、上下级观念极强的首任总裁按照自己的管理理念,为公司的发展和整体运作规定了详细的运转轨道。这就是:强调下级对上级的服从,强调政令的统一与权威,强调明确的操作规范,实行高度的权力向管理层集中,层层明确分工和上下级之间的责任关系。
  • 让端午真正成为“经济”
  • 因为前一段“申遗风波”,今年的的端午节似乎变得有些特殊。我们向来都是失去了才懂得要珍惜的,因此,韩国“抢”了我们端午节的事情,终究让国人对眼前的这一个端午节比往年多了些关注。这两天,媒体上有关端午节的报道有很多,然而除了少数在报道赛龙舟的消息外,绝大多数对这一节日的关注,都还是仅仅停留在粽子上。什么天价粽子、特色粽子等等层出不穷,各地“新粽”纷纷
  • 经理人日记
  • 韩国对传统历史文化的保护与继承
  • 我国现有28处世界自然文化遗产,其数量低于意大利和西班牙居世界第三位。韩国历史远无我国悠久,面积也仅10万平方公里,相当于我们浙江省大,却也有7处世界文化遗产。到韩国后,7处我去过4处,分别是位于汉城的朝鲜时代的皇宫昌德宫、光州市郊的支石墓群、新罗时代古都现庆州市的佛国寺石窟庵和庆州历史遗址群。老实说,这些文化遗产其年代、气
  • 德国企业生存需要“软技巧”
  • 都说德国公司里的工作环境很压抑,人和人相处很刻板,但是我却没有这样的感觉。在参加公司培训的时候,教我们的公司老员工就很注重让我们掌握工作中必备的“软技巧”(Soft Skills),是指有别于专业知识、技术等“硬”技能的员工技能因素,包括领导艺术、交流沟通能力、团队协作能力、人际关系、时间管理和演讲技巧等。我的上司就是一个德国人,虽然看上去高大、严肃,但
  • 一起开创大场面——美国体育事业品牌经营策略一瞥
  • 休斯敦火箭队推出了他们去年全新的宣传主题——be part of something big(一起开创大场面)。在NBA所有的球队中,休斯敦火箭队是去年最春风得意的一支球队,他们通过抽签得到了来自中国的状元新秀姚明,并期望通过姚明的加盟有望近十年来首次进入季后赛。在休斯敦城区的最主要地点都能够
  • 欧米茄:灵动之舞
  • 我们宁愿赚1万中的10%,也不愿赚1千中的20%。
  • 京沪穗三地消费文化透视
  • 北京、上海和广州历来是商家必争之地,如何成功占领三地市场,无疑是商家最伤脑筋的问题。我们知道,一个地区的消费观念、消费文化和当地的大文化环境息息相关,因此,研究京沪穗三地文化现象,对商业运营具有非常重要的指导意义。
  • 企业和猎头的关系
  • 猎头公司与企业的关系到底怎样呢?它们似乎是一对生死冤家。当企业需要猎头公司为他们寻找紧缺人才时,他们对猎头是满心感谢,彼此称兄道弟。而当猎头挖走了企业的中坚力量时,老板对猎头就会恨得牙根发痒。
  • 怎样让员工开心地工作
  • 企业光靠优厚的薪金、稳定的福利,很难长久地留住员工,让员工为企业勤恳工作。只有想办法让员工热爱工作,在工作岗位上越做越开心,才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢?
  • 中外名企怎样“打造”员工
  • 中外名企要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位,必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质,而一个未经相关培训的人是很难一下子就具有中外名企所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距,许多中外名企都非常注重对员工的培训和提升。这种培训和提升不仅是企业发展的需要,也是员工提升自己、发展自己、成就事业的需要。了解中外名企
  • 日本产品为何出现质量问题
  • 上个世纪80年代,许多人都为拥有一台“索尼”、“日立”或“东芝”彩电及其他日产家用电器而自豪,其原因就在于日货质量好。最近由于日货出了一系列问题,又有人认为日本的“质量神话”已经破灭,把日货贬得分文不值。我认为以上两种心态都不太合适。
  • 将被金钱毁灭的巨人
  • 一名曾在微软总部工作将近10年的员工在《西雅图周刊》上撰文说,过于依赖Windows操作系统带来的收入、越来越平庸的产品和不断错失的机会,将毁灭微软——这个曾经最为成功的软件公司。
  • 内部营销——中小企业生存之道
  • 自从推行市场经济以来,企业对“营销”的重视日增。中国加快了短缺经济的转变,特别从1997年以来过剩经济导致了买方市场的产生,所以更多人认为市场营销是企业生存的关键。虽如此,然而还有巨人集团、爱多这样特重视市场营销的企业仍然难逃厄运。究其原因,虽有更多的企业重视营销,却疏忽了市场经济的竞争。实际上,企业无论是管理的竞争还
  • 编者的话(贺平)
    资讯 国家拟开征物业税
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    [话题]
    企业生态之一:关注企业“生态位”现象(蓝澜)
    企业生态之二:企业道德建设生存基础工程(一言)
    企业生态之三:企业社会责任和政府职责(赵琼)
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    企业生态之五:公益行为体现企业价值观(李援)
    企业生态之六:也谈企业与政府的合作(钟军)
    企业生态之七:企业需要新的内部生态链(福卡)
    企业生态之八:心理契约——企业与员工关系的新模式(雨露)
    企业生态之九:良性人才生态的十个标准(李蕾)
    企业生态之十:解读“薪文化”(尹雯)
    企业生态之十一:将“薪”比心(慧人)
    企业生态之十二:不可回避的“办公室政治”(叶紫)
    企业生态之十三:民营企业面临“生态环境”考验(戴军)
    企业生态之十四:美国小企业优越的生存环境(罗家梁)
    企业生态之十五:看起来浅显,做起来难(行云)
    企业生态之十六:为自己营造一个好的生态环境——成功人士的20个好习惯(朝贡)
    [案例]
    留住人才的奥秘——华为内部生态一瞥(郝泽华)
    方正电子追求良好生态环境(晓好)
    互联网生态圈:一个好汉N个帮(家林)
    诺基亚如何建设优秀团队(思杭)
    [管理]
    最伟大的管理原则(任力)
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    [关注]
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    “城市亮化”切莫走入误区(叶雷)
    开县重大井喷责任事故的文化成因剖析(李云龙)
    中国企业经营者与劳动者收入差距的巨大变化(陆一)
    [论坛]
    民营企业的生存环境与中国经济的未来(张维迎)
    中国企业和企业家怎样才能发展起来——河北石家庄“2004企业持续成长论坛”摘要(常明晶)
    我看企业文化的五个问题(紫舞界)
    企业内刊:刊小作用大(肖明超)
    以文化力推动经济力 用无形资产增值有形资产——东北地区老工业基地企业文化建设现场理论研讨会综述(齐萱)
    国资委:升起企业文化旗帜——中央企业必须拥有一流的企业文化(王瑞祥)
    打造国电优秀文化 促进企业建康发展(李庆奎)
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    想做红砖,却成了大厦(丁选)
    “李宁”IPO与明星公司的出路(温斋)
    [专访]
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    反思“中国制造”(黄君发)
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    为何刚上任便山穷水尽(雷静之)
    让端午真正成为“经济”(舒圣祥)
    [手记]
    经理人日记(吴媚)
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    京沪穗三地消费文化透视(范文 付艳华)
    [职场]
    企业和猎头的关系(鸿宾)
    怎样让员工开心地工作(南方人)
    中外名企怎样“打造”员工(黄金旺)
    [市场]
    日本产品为何出现质量问题(张季风)
    将被金钱毁灭的巨人(玻柯)
    内部营销——中小企业生存之道(姚永斌)
    《企业文化》封面

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