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文献检索:
  • 编者的话
  • 资讯
  • 倡导道德管理的汪海
  • 1841年,人类近代工业史上诞生了第一个职业企业家,管理科学从此登上历史舞台。
  • 俞尧昌话说格兰仕——准备做50年的跨国公司“苦力”
  • 世界工厂在价值链上的位置清晰可见:以美国市场为例,制造商大概占5%~8%左右,至多lO%;大物流占15%左右;流通领域占60%左右;委托当地的服务商占10-20%左右。
  • 特色的管理模式让企业文化落地生根
  • 中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国特色的管理模式,中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式,中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。
  • 好员工是赏识出来的
  • 如今,企业之间的竞争力越来越地表现为人才之间的竞争。拥有好员工越多的企业,其竞争力无疑越强。所以,企业也花费越来越多的时间和精力进行人力资源管理,并制定了各种各样的规章制度,希望通过加大人力资源管理力度和制度约束管出更多的好员工。
  • 要制定自己的发展战略
  • 自从国外资本进入中国之后,国外资本的营销战略、经营思想、管理方法,成为中国企业关注的焦点。也许是“水土不服”等原因,一些国外资本在中国表现的并不那么神奇,经营不善的、运作不灵的,更有临阵“逃脱”的。为此,有人说跨国企业并不像我们想象的那样高深,他们在中国市场的经营漏洞百出,他们丝毫没有战略。与此相对应的是,有人开始向中国企业推销比较优势的竞争战略;再与此相对应的是,我们企业的产能纷纷长大,但是盈利却越来越艰难。如果我们的企业按照这样的思维方式走下去,中国的企业必定没有什么出路。
  • 员工流失谁之过
  • 与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招聘员工形成鲜明对比的是,现在许多员工选择了离开。“从年初到现在,我至少平均每礼拜收到一封同事的离职邮件,同事之间私下对薪酬不满的讨论也日渐增多。”花旗感觉就像一只筛子,不停地往外漏人,员工正以超出正常范围的比率大幅度流失。
  • 有10种老板不可追随
  • 普天下打工的人,都有被老板挑来选去的相同经历。多伦多一华文媒体近日在总结了千千万万打工者的心酸经历后,提出以下10种老板不可追随。
  • “洋”经理和“土”经理,你选哪一个
  • 近年的职场上,“洋”经理加盟中国企业的故事不少。虽说不乏“洋”经理成功的例子,但大家还是更多地关注失败的例子,尤其关注知名企业失败的例子,挣扎在失败和痛苦边缘的“洋”经理因此成为社会关注焦点。其实,人们关注“洋”经理的失败,并非对其不幸幸灾乐祸,成心看人家的笑话,而是想借此对“洋”经理和“土”经理进行一番比较,
  • 想把业务员培养成老板吗?
  • 在苏北的经销商圈子里,说起做酒水的张老板,无人不知,无人不晓。经销酒类牌子有好几十个,再加上那些干果副食,一年下来几千万的销售额,销售网络遍布苏北,甚至山东、河南都有张老板的渠道。特别是在苏北白酒经销圈子里,张老板只要接下那个白酒牌子,就代表着这个产品肯定有的做,张老板要是哪天和某个牌子说“拜拜”,这个牌子就只好在苏北地区全面撤军。
  • 麻将与现代管理思想
  • 麻将曾被某些优秀的中国人形容为国民性的绝佳代表,即盯住上家,看紧下家,封住对家,仿佛中国人颇有宁为玉碎不为瓦全的刚烈。当西方管理学的大师们汲取东方文化精神提出如人本管理等先进理念时,许多人仍然得意洋洋地批评吾国吾民。但我意识到,麻将与现代管理思想有许多契合之处,不由要说几句公道话。
  • 关于敬业的联想
  • 那天早上我照例到公园去晨练。走到门口,工作人员拦住要看门票,我顺手到衣兜里去掏,坏了,没带,才想起昨天换衣服时忘了,忙堆起笑脸对那位工作人员说:“对不起,忘带了。”“回去取,或者买票。”那位中年妇女模样,穿着制服的守门员,面无表情地说。“我有月票,每天早上都来的。就这一次嘛。”我企图赖
  • 日本企业文化和宗教信仰
  • 众所周知,企业文化一词是美国人提出来的,它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏,世人都以为它需要较长时间才能恢复,不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门,特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时,美国研究起日本经济发展的奥秘。上世纪80年代,美国学者纷纷发表文章,指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企
  • 创新为本——西门子、三星和诺基亚的经验
  • 世界上最大的软件公司是哪家?“不是IBM,也不是微软。”西门子(中国)有限公司技术部总监肖马丁(MartinScheurer)博士说,“以软件开发人员和每年所开发的软件数量而论,应该是西门子。”西门子开发和生产的软件被称为“内嵌式”软件,结合在西门子的产品(如其知名的医疗和自动化设备)之中。
  • 2004年空调市场:悲喜两重天
  • 走过了一年又是一年。空调市场上的产品更丰富、技术在更新、服务在完善、促销一波又波、价格降降又停停、倒闭了几个厂还有后来人,一切依然如故。惟一不同的是心态,空调人的心在慢慢地步入平和、理性。
  • “白加黑”:渠道再铸重生
  • 在《成功营销·新生代2002-2003年度品牌竞争力排行榜》感冒药品类排行中,“白加黑”的市场份额是8.45%,排名第三,但与第一名仅有不到一个百分点的差距;它的品牌成长指数为116.88%,排名第二;竞争力综合指数42.49%,位居第二名。
  • 洋手机在反扑
  • 本土手机企业的崛起,渠道带来的“前端优势”是最重要的一个原因。
  • 蓝猫超生,隐痛缠身
  • 《蓝猫淘气3000问》是中国第一部大型科普动画系列故事片,共分为“星球大战”、“恐龙时代”和“海洋世界”等多个系列,共3000集。《蓝猫淘气3000问》先后在两岸三地1020家电视台同步播出,已形成包括中央台、香港亚洲卫视、台湾东森卫视,以及各县区电视台在内的多级重叠、长期稳定的立体播出网络。蓝猫已经成为中国儿童眼中响当当的国产名牌。
  • 国人尚不“待见”信用卡
  • “超前消费”、“今天享受明天的钱”曾被看成是时尚,是时髦与前卫的表现,这也是信用卡发行机构所大力倡导的消费观念。然而事实也许会令他们感到失望。来自零点调查和远景投资的一项最新完成的关于城市居民银行卡消费的调查结果表明:只有7%的受访者表示“倾向于借钱消费,提前享受”,同时,银行卡持有超过半数,但其中持有可透支银行卡的比例仅达一成,与银行卡持有比例相差悬殊。这显示,受访的北京、上海、广州、成都、沈阳和西安等7大城市居民,对持有可透支银行卡热情不足。
  • 汽车厂家,把品牌大旗再举高些
  • 三年前,在北京某名校的MBA课堂上,市场营销老师在黑板上把“v”写在“w”上并画了个圈,然后问在座的MBA学员们那代表什么?一些人说那是上海大众,另一些人说那是一汽大众,还有一些人很迷茫:到底属于谁啊?但如果现在再有人在任何场合提出同样的问题,在场的人肯定会很快达成共识:“W”代表德国大众!在2004年7月到8月北京零点前进咨询有限责任公司与搜狐汽车频道,联合举办的大型系列汽车网络调查“网友眼中的汽车品牌”活动中,在回答“W”属于谁这个问题时,80.1%的人选择了德国大众。国际汽车品牌在中国市场的深入人心由此可见一斑。
  • 比贩毒更刺激的职业
  • 作为中国最大企业排名第62位的国有企业原老总,我去年全家移民美国。无论在美国还是在国内,要好的同学、朋友都不理解我的举动,是不是“出了什么问题”?要么是“捞够了”?要不然怎么会放弃多少人打破脑袋都抢不到的位置,到美国从零开始呢?可不是嘛,深圳最年轻的享受“正局级待遇的干部”,深圳6大国有集团公司之一的老总,统治一万多名员工,操控号称近百亿元(约十多亿
  • 传统文化与中国民营企业
  • 民营企业目前的生存环境并不是太好,还有很多歧视和不平等待遇,但许多民企出现问题,并不能完全归咎于客观环境,还要找出自身的缺陷。客观环境是一回事,自身的经营行为又是一会事。没有一个良好的自身素质,在今天这个错综复杂的发展环境中是不可能顺利发展的,甚至还可能出现问题,如江苏的铁本和新疆的德隆。那么,民营企业需要具备什么样的观念意识呢?
  • 传统文化与经营管理
  • 澳大利亚汉学家利特尔与里德合著的《儒学的复兴》一书中说:“21世纪管理学的主流将来自东方”,“许多世纪以来,中国神话与圣哲独特地感召着东北亚各国,虽然在19世纪至20世纪之间,它的有效性面对西方的巨大挑战。但是,现在它正在复兴,……并且将带领进入21世纪。”利特尔、里德两位强调了中国传统文化在发展经济这个问题上的威力。
  • 西方人看传统在企业文化中的积淀
  • 中国企业文化发展的最根本问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出:“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化,一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分;另一方面要把我们好的传统继承下来,在融合的过程中创新,实现两种文化的对接和超越。”
  • 文化传统:企业的一个支持系统
  • 文化传统对社会经济繁荣之重要性可谓不言而喻。二战后德国、日本几乎一片废墟,但仍然能够在不长的时间内重新崛起。近现代史上中华民族灾难深重,但却能不屈不挠、千锤百炼,后来居上。
  • 传统文化与现代企业
  • 在历史性的现代化进程中,如何正确处理好传统文化与现代企业的关系是值得我们思考的问题。中华民族自古就有“以诚为本、以和为贵、以信为先”的优良传统,两干多年前,中国先行思想家孔夫子就提出了“合而不同”的思想,认为“和谐又不干篇一律,相辅相成合而不同”是社会事物和社会关系发展的重要规律,也是人们应该遵循的一个行事准则。
  • 中国传统文化与现代企业管理——旅美台湾学者王绍瑶如是说
  • 在很多人眼中,所谓现代化企业经营方式差不多就是西方化管理模式的同义语。而对于中国传统文化,要么否认或忽视其传承指导意义,要么仅取其巧或术类等皮毛以为重用。那么中国传统文化与现代企业经营管理究竟有何关系,对此有多年深入研究的王绍王番先生近日接受了笔者的专访。
  • 一流企业与优秀的文化
  • 世界知名企业管理演变的历史证明:管理的活力来自于企业文化,基业常青的奥秘也得益于企业文化。“树因为有根而坚固茂盛,水因为有源而长流不息。”连续几年雄居世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于沃尔玛的企业文化。为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”不难发现世界
  • 企业的人文性:德行并立
  • 中国的优秀传统文化,实际上是一部道德的教育史。管理就是通过管理方法和工具来规范人们的行为来扬长避短,所以说企业的人文性,就是对企业员工的道德培养和提升企业的社会性。企业在指导员工通过他们的行为,通过他们的系统活动,系统做出贡献的这样一个企业的活动,这两者的高度结合,
  • 企业长寿大道
  • 企业文化作为一种新的社会现象,越来越多地为人们所认识,它正在打破国界,在全世界兴起,成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。当前,随着世界经济一体化的进程加快,企业的竞争越来越明显地表现在企业文化的较量上,优秀的企业文化能够使员工凝聚在一起,帮助他们认同企业目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,培养全体员工强烈的忧患意识。帮助员工了解公司的政策,调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的相互利益关系。充分相信
  • 向传统管理挑战
  • 目前,外企业管理、企业文化的研究早已超越了纯科学化、理论化和显性行为管理的层面,企业文化、组织行为的研究已深入到诸如工作伦理、情绪商数、职业生涯规划、企业再造、组织学习、核心能力、文化创新、管理伦理、绿色管理等隐性因素方面。美国著名管理学家拉比尔S·巴赛指出,新世纪有效的管理者在实施企业文化中应当充分注意情境管理的方法。孔茨也曾指出,企业文化就是使有正式组织形式的团体中的成员顺利
  • 现代管理的发展趋势
  • 管理是组织实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量,随着时间的推移和社会的发展进步,其本身也在不断地变化和发展。归纳起来,现代管理出现以下一些发展趋势。
  • 红帽子企业及其产权问题
  • 所谓红帽子企业,是指由私人资本投资设立,而又以公有制企业(包括国有和集体企业)的名义进行注册登记的企业,或者挂靠在公有制企业之下的企业,即名为公有制企业实为私有制企业。
  • 中国人应当怎样对待手中的积蓄?
  • 对于手中多出来的积蓄,有人提出“先买房还是先买车”这个问题,我想这首先取决于你是工薪阶层还是工商人士。中国的工薪阶层攒点钱并不容易,一年攒5万,30万元需要6年,50万元需要10年。在我们国家,工薪阶层要想买房往往需要10年以上的储蓄。至于那些收入低者,买房所需要的时间可能就更长了。
  • 商业银行企业文化创新
  • 作为整个社会文化的一种亚文化形态,企业文化作为企业的价值观和员工普遍的行为规则,同企业发展史同一个血脉。任何企业,无论是否有一个系统的归纳和明确的表述,企业文化是现实存在的,存在于员工普遍的行为之中,通过企业通常的运行惯例折射出来。国有商业银行的企业文化以其赖以生存的经济的发展水平及开放程度为基础,是整个社会文化观念的缩影,是从专业银行脱
  • 传统文化 文化产业 传媒互动
  • 在市场经济条件下,方方是诱惑,面面有风险;诱惑是利益,风险是代价;正是由于有了诱惑和风险,也才有了机遇。不过,在这里我不想谈论诱惑和风险,只想谈谈机遇,谈谈传媒界与传统文化的互动以来当前传媒界承继和光大中国传统文化的机遇。
  • 文化衫的喜剧
  • 在文化和社会思潮领域,如果说上个世纪90年代初留有什么遗产的话,那么没有比文化衫更特别的了。自90年代第一个夏天起,三四年的时间里,中国城市里行走着人们,身着的背心汗衫的前胸后背,写印着大大小小的图案、文字、口号。这个一时被称为文化衫的空前的“民众创造”,其历史内涵和现实意义并不为人们自觉地认知。倒是敏感的市场很快征用了这一创造形式,商学结合,使得文化衫有了直接的宣传和表达功用。直到今天,文化衫仍是人们表达其愿望和诉求的工具之一。
  • 编者的话(贺平)
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    倡导道德管理的汪海(依华)
    俞尧昌话说格兰仕——准备做50年的跨国公司“苦力”(思杭)
    特色的管理模式让企业文化落地生根(陈育辉)
    好员工是赏识出来的(帝卡)
    要制定自己的发展战略(罗清启)
    员工流失谁之过(周文)
    有10种老板不可追随(铎伦)
    “洋”经理和“土”经理,你选哪一个(郝志强)
    想把业务员培养成老板吗?(潘文富)
    麻将与现代管理思想(丛国栋)
    关于敬业的联想(静之)
    日本企业文化和宗教信仰(叶芃)
    创新为本——西门子、三星和诺基亚的经验(周展宏)
    2004年空调市场:悲喜两重天(紫辰)
    “白加黑”:渠道再铸重生(思杭)
    洋手机在反扑(许扬帆 许亚青)
    蓝猫超生,隐痛缠身(韩亮)
    国人尚不“待见”信用卡(付夫)
    汽车厂家,把品牌大旗再举高些(王峰)
    比贩毒更刺激的职业(尹名)
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    传统文化与中国民营企业(仲大军)
    传统文化与经营管理(杨先举)
    西方人看传统在企业文化中的积淀(叶紫)
    文化传统:企业的一个支持系统(萧琛)
    传统文化与现代企业(杨孙西)
    中国传统文化与现代企业管理——旅美台湾学者王绍瑶如是说(徐从仁)
    一流企业与优秀的文化(金思宇)
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    企业的人文性:德行并立(崔爱玲)
    企业长寿大道(王学军)
    向传统管理挑战(郭宴汪)
    现代管理的发展趋势(许激)
    红帽子企业及其产权问题(张曙光)
    中国人应当怎样对待手中的积蓄?(常明晶)
    商业银行企业文化创新(欧永生)
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    文化衫的喜剧(余世存)
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