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  • 编者的话
  • 这个春天和以往的春天没有什么不同,每个春天都是一个壮丽的开始。麦子在酝酿,昆虫在土里翻身,我们内心潜伏着冲动,隐隐感到自己将在这个伟大运转中会发生什么,尽管我们不知道这一年里将要发生的事情的形态和细节。然而,我们内心充满了期待。
  • 厉以宁:要搞清楚物价上涨是什么原因造成的
  • 对物价上涨问题,厉以宁认为,如果采取的措施不是体制的改革,不是投融资的改革,搞宏观调控可以在一定程度上抑制物价上涨,但它不是最主要的原因,最主要的原因是改革滞后。他分析说,有四大原因促使物价上涨,但现今采取的宏观紧缩政策对其中的三个原因都不起作用。“第一个原因是受国际因素的影响。比如中东局势的影响,包括铁矿、石油在内的诸多产品,中国都要依赖进口,这种情况下采取紧缩政策用处不大。
  • 人民币升值利与弊
  • 人民币升值问题近期以来一直是国际金融界的热点。有国外观察家认为,中国央行官员近来对汇率问题呈现出灵活性。
  • 林毅夫:目前的重工业热不符合中国国情
  • 北京大学中国经济研究中心主任林毅夫指出,目前这一轮重工业热不符合中国经济与社会发展的需要。中国劳动力过剩,应当更关注劳动密集型而不是资本密集型产业的发展。重工业每1亿元的投资可创造5000个就业机会,轻工业同样的投入却能创造出三倍的就业岗位。
  • 房地产业的社会贡献是正还是负
  • 印裔经济学家阿马蒂亚森对社会发展作了最精当的界定:发展即意味着可行能力的增长,通俗说来就是指社会公众拥有了更多的选择。因此,评价某一产业对社会发展的贡献是“正”还是“负”,关键是要看这一产业是否提升了社会公众的“可行能力”,即是否给予社会公众更多的选择。
  • 欧盟商会:保护知识产权仍是关注的焦点
  • 欧盟在华企业的行业组织——欧盟商会公布了年度《欧盟企业在中国建议书》,建议书肯定了中国在履行加入世界贸易组织承诺方面所做出的努力,同时对仍然存在的一些问题提出了意见和建议,其中知识产权保护问题仍然是外资企业最为关注的焦点。
  • 俄罗斯的教训
  • 1991年-1998年间任英国《金融时报》驻莫斯科办公室主任的克里斯蒂亚,在《世纪大拍卖》一书中译本序言中说,俄罗斯的改革提供了两个方面的教训,第一,私有化不是构筑市场经济的全部要素;第二,公民社会和法制秩序对一个繁荣的市场经济的诞生和延续至关重要。这两点教训恰恰是值得中国读者深思的。
  • 投资中国(北京)2008行动计划启动
  • 由北京市投资促进局和澳大利亚环太平洋论坛及“投资澳大利亚(悉尼)2000”执行机构,共同制定的“投资中国(北京)2008计划”启动仪式于近日举行。“投资中国(北京)2008”行动计划的外方合作者是在“投资澳大利亚(悉尼)2000”执行机构上组建的一支具有国际视野和战略思维的团队,该行动计划的活动经费由8家国际著名跨国集团赞助,著名的渣打银行就是这8家赞助单位之一。
  • 巴尔舍夫斯基:期待中国充分履行在农产品方面的承诺
  • 现在的身份是华盛顿威尔逊国际中心公共政策高级学者的巴尔舍夫斯基,最近在接受记者采访谈到中美贸易关系中最重要的几个问题时说,农业贸易是中美贸易的重要方面之一。在美国有这样一种观点,认为中国没有完全履行入世时在农业方面的承诺。中国在履行农产品贸易关税配额体系的承诺方面已经放慢步伐,美国人担心中国现在并没有完全允许美国的农产品自由出口到中国。我认为中国政府已经做出很大的努力,但美国期待中国充分履行在农产品方面的承诺。
  • “民工荒”是沿海地区低成本产业扩张模式的自发校正
  • “民工荒”主要发生在沿海地区过去依靠廉价劳动和低技术含量来节约成本的传统劳动密集型产业,在产品质量竞争加剧的背景下,其低成本扩张模式已难以为继,必须通过产业转移和产业升级重新赢得竞争优势。因此,部分粗放型劳动密集型产业因招工难而导致停产甚至倒闭,应视为产业升级过程中优胜劣汰的合理发展过程。必须认识到东部沿海的这一产业转换过程是不可逆转的。
  • 2005中国百姓经济生活的期待
  • 2004年末,中央电视台经济频道在CCTV.com发表了一个名为《2005年中国百姓经济生活的十大期待》的调查表,希望所有看到该调查表的网民能从以下20条期待中选出10条,最终形成调查报告,供有关单位参考。
  • 期待2005——企业要面对的宏观环境
  • 2004年国家宏观调控似乎是经济运行的主流.今年国家宏观政策会有哪些调整?经济环境是否有大的变化?企业的日子会不会好过?能源和运输是否仍然紧张?融资环境是否继续偏紧?下面是宏观部门、理论界、企业界权威人士的分析——
  • 2005:海信欲圆“变频王”之梦
  • 2004年12月初,冰箱新军海信在业界首次推出集众多专利于一身、被称为“专利王”的高端变频冰箱——海信BCD239BP。海信冰箱主抓技术研发的副总经理李砚泉介绍说,海信变频冰箱方阵目前已经形成四大系列16个品种的产品布局,给2004年中国变频冰箱元年年尾划上了一个漂亮的句号。
  • 浙江民营企业家期待突破
  • 位于中国东南部的浙江省是中国最富裕的省份之一。改革开放以来,浙江省的经济发展速度一直很快,尤其是当地民营经济取得了长足的发展。随着中国市场的进一步对外开放,浙江民营企业近年来也面临着越来越大的竞争压力。为提高企业的竞争力,浙江的民营企业家在完善企业的管理体制,力求实现企业发展的新突破。
  • 大型麻纺企业:我们期待收获
  • 国内大型亚麻纺织企业看好今年的面料市场.期待2005年有不俗表现。
  • 外企速写:鸡年行动
  • 新年伊始,万象更新。面对蓬勃发展的中国经济、生机盎然的中国市场,我们感到十分欣喜。中国汽车工业的高速发展和市场的快速成长,令人兴奋,并且已经成为世界第四大汽车生产国。
  • 彼得·圣吉答本刊记者问——如何提升企业竞争力
  • 《第五项修炼》自1990年问世以来.得到了国内外许多经营管理人士的认同。这本书被《哈佛商业评论》评为“过去75年中影响最深远的管理书籍之一”。作者彼得·圣吉一直关注的重点是如何通过系统思考和五项修炼.提高组织内所有员工的学习能力和创新能力,创建一个值得人们向往和全心投入的组织。1999年.彼得·圣吉被评为上个世纪对战略影响最大的24个伟大人物之一;2001年被《商务周刊》评为世界十大管理大师之一。最近。他在北京接受了本刊记者的专访。
  • 德尔福:实现中国本地化
  • 鸡年来临,又到了预测新年,盘点旧年的时刻。记者专门采访了德尔福电子与安全亚太总裁、德尔福中国区总裁陈锦亚。
  • 当前民营企业的四大忧虑
  • “这个调查得出了一些实证性的结论,有些结论和平常的感觉不一样。有关结论已经向上报了,上面也比较重视。”中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授接受记者采访时这样说。
  • 我看卫生部为巨能钙“正名”
  • 堂堂的中华人民共和国卫生部,于公元2004年12月3日为一种名为“巨能钙”的食品发布通告,通告称,按照巨能钙的推荐食用量,产品的过氧化氢残留量在安全范围内。从北京市药监局和天津市卫生局的监督检查情况看,目前尚未发现巨能钙生产企业存在违法行为。
  • 从利益关系审视国企改革的演变
  • 改革既是对原有计划经济体制的否定,也隐含着对一定物质利益原则的认同。利益差别是客观存在的,它关乎到改革的成败;利益关系及其格局的变动也是客观存在的,它是我们把握和控制改革走向的一个重要依据。
  • 大陆问题富豪知多少
  • 他们曾经呼风唤雨、风光无限;他们曾经一手遮天、威风无比;也是他们,暴富的速度和殒落的速度同样令人瞠目。
  • 文化与企业管理各环节的关系
  • 有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。
  • 企业文化和经营战略哪一个更重要
  • 曾有人问起这样的话题:对企业而言,企业文化与经营战略哪一个更重要?其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后,就会发现企业文化和经营战略同样重要,两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系,这就像人的两只脚一样,只有靠着两只脚走路,人才能走得安全和快捷。现在,笔者就以上观点浅谈企业文化和经营战略之间的关系。
  • 中国的优秀企业能否再上一层楼
  • 目前,中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞,比如海尔近年屡遭外界诟病、联想的业绩增长迟缓、TCL并购后步履艰难地谋求突破,还有更多的为我们所熟悉的著名企业,像方正、健力宝、三九等等,辉煌似乎正在成为历史。
  • 联想与IBM到底谁傍谁
  • 2004年的联想已足够热闹,从战略调整到TOP计划,从裁员到牵手AMD推出低价电脑,真像一出精彩的多幕大戏。其精彩之处在于,它充满了悬念,不断地起承转合,其吸引人之处在于,当你认为已经达到高潮的时候,一个新的高潮又出现了。
  • 浅析名企遭遇“滑铁卢”
  • 俗话说“智者千虑必有一失”。在市场竞争日趋激烈和全球经济一体化的今天,许多赫赫有名的企业也免不了遭遇“滑铁卢”。分析和借鉴他们失败的教训,可以让更多的企业避免重蹈覆辙。
  • 盯紧奥运商机体育大鳄刘彬群圈地
  • 两个楼面的时尚卖场,一递到底的落地橱窗,看上去通透、大气,无论是在街上驻足观望,还是在店内凭窗临景,都别有情趣。这家在金街刚一露头就人流如鲫的新店,面积近500平方米,是亚洲最大的耐克专卖店。
  • 包玉刚、丁磊和宁波
  • 包玉刚1984年第一次回家乡宁波。宁波那中国第一书房《天一阁》,给包玉刚递上了刚刚查出的包氏家谱。世界船王包玉刚才知道,原来他是包公的第29代孙。
  • 塑造波音中国——与波音中国总裁王建民的对话
  • 2002年11月19日,王建民先生被任命为波音中国有限公司总裁,成为波音公司在最近的12个月内任命的第10位国家及地区总裁。
  • 霍英东折戟南沙
  • 2004年7月7日,广州各大报同时刊登市纪委通报的梁柏楠犯案材料。梁某有40年党龄,从一个普通农民当到番禺书记,在番禺政协主席任上被捕,从地区政治“明星”变成罪犯“明星”。
  • 王石营销之道:无限广告在险峰
  • 万科作为中国房地产行业的领头军,能够取得令人瞩目的成绩,与总裁王石个人营销理念的成功是密不可分的。有人说:“王石简直是企业界的一个明星,处处带有传奇色彩。”他的传奇不仅是因为他带领万科走在了行业的前面,更主要的是他每年抽出1/3的时间登山、滑翔。每一次他都用大手笔写就一次辉煌,媒体经常跟在他的后面抢夺他的第一手资料,同时也把他企业的名字作为附加品标在他身上。
  • CEO必须了解的管理定律
  • 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
  • 友邦:人才四重奏
  • 友邦保险重回中国市场已经整整11年,在历经保险市场的人事挖角风暴之后,仍然保持着强劲的发展势头,成为保险行业人才战略最成功的企业。究竟是什么让友邦保险具有如此顽强的发展势头呢?它的人才战略又有何特别之处呢?美国友帮保险有限公司广州分公司总经理赖均良把它归纳为选人、育人、用人、留人四个方面。
  • “留人”比“挖人”更重要
  • 如果注意浏览一下媒体上大大小小的招聘广告,你会发现许多用人单位都对应聘者提出了“有三年以上工作经验者优先”、“有客户关系者优先”之类的要求。这大约可以反映出当前人才市场的两大优势:一是人才流动日趋频繁,自由而充分的市场流动有利于人力资源的结构重组与价值优化;二是工作经验,经历等因素正在成为人才竞争力的重要组成部分。
  • 其实你不懂我的心——奖励的目的
  • 在现代企业管理工作中,有关奖励的话题已经讨论了很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在?我个人认为,企业对员工的奖励,应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说,奖励是有目的性、有针对性的,即企业对员工进行奖励,是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。
  • 你具备CEO的素质吗?
  • 我给MBA学生讲课时,学生都会毫无例外问我:“如何才能成为一个CEO。”人们梦想成为CEO,与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引,毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的重大责任和挑战的渴望。可是对如何才能成为CEO这个问题,我至今不能给出一个令自己满意的答案,因为通向CEO的道路不是惟一的。CEO中有很多人没有受过正规的商业管理训练,甚至没有受过高等教育,
  • 商人的22条“军规”
  • 坚持看CCTV1新闻联播。要想把握经济局势,必须关注政局,新闻联播着实为中国商人的最佳晴雨表。
  • 别了,松下!——一位松下离职人员的公开信
  • 今天是我在松下电器的最后一个工作日,或者说是此段工作的最后一个工作日。因为我还不能说以后就完全和松下没有了关系。啊,如果老卫在外面混得实在不行了,或许还会回来应聘做担当也说不准。毕竟在这里工作整整8年零30天,是我人生历程中在一个驿站待得时间最长的一段,一切都已经那么熟悉。在这里我奉献了我人生最美好的一段。说奉献,可能有点过分。
  • 优秀公关经理如何炼成?
  • 这是一个公共关系盛行的时代。现在,许多企业都设有公共关系部,甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。但是,优秀的公关经理人却十分稀缺。在这样一个知识和智力密集型的行业,一个合格乃至优秀的公关经理,如何炼成呢?
  • 谈“从重、从严、从快处理”
  • 中国人有个习惯性的说法:从重、从严、从快处理。这里错误的说法,建议改为:该怎样处理就怎样处理。
  • 话说变通
  • 变通,字典上说是“当处理事情时对有关规定等酌情作非原则性的变动”。我理解,变通就是权变的通融的意思。在现实生活中,关于变通的人成功率总会很高。
  • 避免企业短命
  • 中国企业在整个宏观环境上与西方发达国家的企业有所不同,西方学者研究总结出来的一些结论对中国企业不一定就适用,结合中国的国情,企业的决策与管理应该注意以下几个方面。
  • 上班族致富五大途径解密
  • 上班族创业一定要四处留心商机,该出手时就出手。
  • 借贷产生财富
  • 资金对公司的意义就像食物对有机生命体一样重要。公司如果资金用完,实际上就只能饿死。
  • 编者的话(贺平)
    厉以宁:要搞清楚物价上涨是什么原因造成的
    人民币升值利与弊
    林毅夫:目前的重工业热不符合中国国情
    房地产业的社会贡献是正还是负
    欧盟商会:保护知识产权仍是关注的焦点
    俄罗斯的教训
    投资中国(北京)2008行动计划启动
    巴尔舍夫斯基:期待中国充分履行在农产品方面的承诺
    “民工荒”是沿海地区低成本产业扩张模式的自发校正
    [话题]
    2005中国百姓经济生活的期待
    期待2005——企业要面对的宏观环境(郝泽华)
    2005:海信欲圆“变频王”之梦(威龄)
    浙江民营企业家期待突破(吴晓虹)
    大型麻纺企业:我们期待收获(小行)
    外企速写:鸡年行动(时吉)
    [专访]
    彼得·圣吉答本刊记者问——如何提升企业竞争力(郝泽华)
    德尔福:实现中国本地化(张宇星)
    [关注]
    当前民营企业的四大忧虑(钟时宝)
    我看卫生部为巨能钙“正名”(赵牧)
    从利益关系审视国企改革的演变(张丛义)
    大陆问题富豪知多少(郑言)
    [论坛]
    文化与企业管理各环节的关系(叶生)
    企业文化和经营战略哪一个更重要(党向阳)
    中国的优秀企业能否再上一层楼(姜汝祥)
    [市场]
    联想与IBM到底谁傍谁(英侠)
    浅析名企遭遇“滑铁卢”(晓鹰)
    盯紧奥运商机体育大鳄刘彬群圈地(经纬)
    [陈祖芬看宁波]
    包玉刚、丁磊和宁波(陈祖芬)
    [人物]
    塑造波音中国——与波音中国总裁王建民的对话(杨珍红)
    霍英东折戟南沙(何铭思)
    王石营销之道:无限广告在险峰(商奇立)
    [管理]
    CEO必须了解的管理定律(鼎律)
    友邦:人才四重奏(南方声)
    “留人”比“挖人”更重要(鸿雁)
    其实你不懂我的心——奖励的目的(商振)
    [职场]
    你具备CEO的素质吗?(黄铁鹰)
    商人的22条“军规”(胡舟)
    别了,松下!——一位松下离职人员的公开信(雷登)
    优秀公关经理如何炼成?(伏海波)
    [沙龙]
    谈“从重、从严、从快处理”(毛喻原)
    话说变通(静之)
    [课堂]
    避免企业短命(惠雪)
    上班族致富五大途径解密(小尹)
    借贷产生财富(金荣之)
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