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文献检索:
  • 编者的话
  • 这个星期天是温家宝的。他朴素务实的政府工作报告感动了整个中国。全免农业税、贫困地区学生全免费教育、增加中低收入者收入、安全生产……一遍遍掌声响起。我没有统计那是几十遍掌声,但我知道每一遍掌声的总结报告,都意味着一大笔开支,我心里一半是感动是振奋,还有一半是优虑是沉重。
  • 两会关键词:和谐社会
  • “构建社会主义和谐社会”不仅是今年两会的最大亮点贯和贯穿全年的“关键词”,也将引领着中国社会的未来走向。
  • 我国经济面临三大机遇
  • 21世纪前50年,中国经济将面临三个机遇。这三个机遇包括:中国经济现代化将面临经济信息化和全球化、绿色经济和生物经济、体验经济和文化经济。
  • 和世界先进水平绝对差距在拉大
  • 20世纪后20年,中国经济保持了持续的高增长率,经济成就世界瞩目。然而中国经济距离世界先进水平的差距仍然很大,虽然中国人均GNP的年增长率很高,但因为人均GNP的起点低,年增长量很小,我们与世界经济先进水平的绝对差距还在扩大。
  • 政府工作报告:给百姓带来实惠
  • 9亿农民:耕地不缴税,种粮有补贴。3000万贫困生:不再为书杂费流泪。900万人:实现就业梦想。煤矿工人:生命安全更有保障。私营企业家:创造财富机会更多。投资者:合法利益得到更多保护。
  • 未来50年,中国经济战略需要完成两次转变
  • 这两次转变一是从规模增长型向质量进步型的转变,时间大致为2005年至2020年;二是从质量进步型向刨新福利型的转变,时间大致为2021年至2050年。
  • GDP与GNP的竞争力意义
  • 市场占有率是衡量产业竞争力最常用的指标,以此来计量,20多年来,中国的产业国际竞争力有了显著的提高。最有说服力的事实是,标有“Made in China”的产品在世界出口总额中的比重迅速提高,1990年以来翻了一番。不过,在“Madein China”的产品中有很大一部分是外商投资企业所生产的。
  • 《企业文化》杂志社招聘人员启事
  • 背景:SA8000(社会责任标准)核心内容
  • SA8000是在1997年8月由美国经济优先认可委员会(CEPAA)制定的国际标准,含义是“社会责任标准”。与ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系一样,SA8000是一套可被第三方认证机构审核的国际标准,也是全球首个道德规范国际标准。中国先后有8000家企业被外方要求通过SA8000认证,目前获得认证证书的企业有54家。
  • 员工眼里最好的老板
  • 春节的前几天,人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来,老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的,名日“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多,一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板;二来借助酒的力量,让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆,以缓和紧张的工作关系。想来,这样的老板在很多员工眼中已相当不错。
  • 血汗工厂与企业社会责任
  • 吴永刚,1986年10月出生,就读于四川省乐山市新世纪技工学校,2004年6月毕业。与往届同学一样,在毕业最后一年,他就开始在外工作,这个工作阶段替代了3年学业中的实习期。在现今就业形势紧张的情况下,他们交纳500元钱与学校签订一份跟踪服务合同,学校保证他们在3年内有工作可做。
  • SA8000的两难选择——访中国人民大学劳动人事学院教授常凯
  • 2004年美国商务部长和劳工部长访华,常凯教授参加了美国劳工部长赵小兰及其副部长在北京召开的劳动法规圆桌会议。
  • 2004中国10大企业社会责任案例
  • “社会是企业的依托,企业是社会的细胞”。企业只有在发展的同时,推出有利于社会进步和发展的实际举措,被社会承认和接纳,才能有足够的发展空间。在全面建设小康社会的历史时期,企业的社会责任成为调剂经济发展和社会进步的重要因素,同时也成为衡量企业持续发展的重要指标。在2004年林林总总的企业案例中,归纳总结以下10大企业案例,仅供参考。
  • 企业公民福特
  • 无论从全球化角度还是在可持续发展方面,企业都必须认真履行社会责任,而不再是说说而已。
  • 联想收购IBM公司PC部
  • 以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉,没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话,我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后,原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露,她的部分同事已经离开了公司。
  • 企业社会责任需要认证吗?
  • 近两年来,境内外的一些媒体大量刊载有关企业社会责任认证(特别是“SA8000”)的消息、评论和一些不切实际的说法。由于缺乏引导,使企业造成误解,似乎企业社会责任认证就是“SA8000”认证、“SA8000”将成为新的企业管理的“潮流”。就此,国家认监委有关负责人指出,企业社会责任认证并非SA8000,对企业社会责任认证问题,应理性看待,积极应对。
  • 企业家的社会责任
  • 企业发展的基本动力是什么?当然是最大程度地获取利润,所以企业从诞生之日起,就不满足于自给自足式的简单再生产,而是要扩大再生产。这种生产方式无疑给社会带来了实惠,也提高了人类的物质生活水平。
  • 企业责任绝不是负担
  • 企业承担一定的社会责任肯定需要投入,但企业的这种投稿的目的是要获得长期的回报,甚至将此可以转化为商机。
  • 克莱斯勒与福建汽车的文化融合
  • 2004年11月26日,《福建汽车工业集团公司与戴姆勒·克莱斯勒公司合资生产轻型商用汽车合同》在德国城市不莱梅签署,共同组建戴姆勒·克莱斯勒轻型汽车(中国)有限公司。
  • 2005中国社会发展七大趋势
  • 趋势之一:经济增长进入7%的常规期。
  • 郑坚江:奇迹奥克斯背后的总策划
  • 奥克斯,一个充满着张扬的“奇迹”:在它17年的发展历程中,一次次地运用“事件营销”武器炮轰“行业黑幕”,一次次地将市场格局推到“冼牌”边缘,一次次地在业内掀起轩然大波…….由于它的张扬行事和持续“搅局”,迄今已使近1000家杂牌空调企业退出市场,也使与其对决的中外同行夜不成寐。
  • 决胜未来基业长青的四种根本性力量
  • 既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧,那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢?
  • 中国企业500强与世界500强之比较
  • 尽管我国工业500强中纺织品、服装、家用电器等行业的企业的海外销售比例较大,对外投资也在逐步展开,但规模和比例都相当小,尚难以形成气候。根据有关资料,我国全部大型企业的出口仅占全国出口总额的40%左右,即600亿美元左右。而工业500强只是其中的一小部分,其出口肯定要远远小于这一数字。又据权威部门的统计,截至1998年,我国共批准海外投资企业2396家,累计投资25.84亿美元。
  • 四通控股CEO史玉柱三悖论
  • “我不会退出保健品行业,我只会更加投入。我对我的产品有信心。”在2002年底以1.46亿卖掉“脑白金”商标所有权,“左手倒右手”进入健特生物幕后操盘、2003年以6亿港元现金加5.7亿元可转债券卖出“脑白金”和“黄金搭档”75%的销售网络、2004年以1元年薪坐镇四通控股(0409,HK)CEO之后,史玉柱一如既往地说。
  • 孙宠斌:哈佛悟道 回国布道
  • 2005年1月31日夜,天津,大风。天津绿色环保大厦25层,顺驰中国集团总部,白色西装上衣,孙宏斌。作为2004年最有争议的房地产界企业领导者,年末近100亿元的销售规模回款,正在使孙“领导”的顺驰中国控股有限公司可能登上业界王者的地位。
  • 感天动地宁波帮
  • 水衫,身高20几米,体型青春纤细,成排的水衫好像成排的模特,挺挺地、婷婷地show这种有气质的美丽。
  • 八成私企认同“企业文化”——2005私营企业调查报告
  • 由中共中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组,在2004年对全国的私营企业进行了第六次抽样调查(此前在1993、1995、1997、2000、2002年已进行了五次全国私营企业抽样调查),共发出问卷3670份,回收有效问卷3012份,有效回收率为82.1%。国家工商行政管理总局参加了本次调查。
  • 小企业的财务管理之道
  • 企业的生生死死是再寻常不过的事了,但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。关键一点就是决策正确。一提决策,好像就是一个很大的项目,要慎重再慎重。其实,任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做,成功也就不是什么遥不可及的事了。南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业,但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的盈利水平,与其财务理念有很大关系。
  • 破了定律的企业必败——中国10大失败企业的反思
  • 企业的管理存在一些基本定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业也会失败。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。对企业管理者来讲,无论应用什么现代企业管理理论,都必须首先遵循而不是违背这些基本定律,以它们为战略起点,只有这样,企业才具备了基本的安全性。
  • 中国企业最缺什么?
  • 中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?是领导的学习能力?还是员工的敬业精神?还是规章制度?我认为企业应丰富企业文化建设的内涵,把企业文化建没作为加强企业管理的突破口,通过增强员工的敬业勤奋意识,培育团队精神,以细节管理为切入点,培养员工的细节意识、没有借口等工作作风,从而促进企业的加速发展。
  • 责任的见证
  • 齐齐哈尔二机床企业集团是我国机床装备制造业大型骨干企业,是国家重型和超重型机床生产基地,被誉为机床行业的“十八罗汉厂”之一,创下各项共和国之最,填补国家百余项空白。这里曾有共和国第一代产业工人代表,受到毛泽东、朱德、邓小平、江泽民、胡锦涛等国家领导人接见的全国著名劳动模范马恒昌。江泽民为马恒昌小组题词:“马恒昌小组精神代代相传”。
  • 金六福巧妙经营了一个品牌
  • 不生产一滴酒的金六福,却像耐克一样经营出了一个品牌。
  • 惠普要黑新联想?
  • 惠普加速“变脸”,不顾在大众消费者心目中的形象,大肆放言“围剿”新联想,使得PC市场充满“变数”。并购IBM全球PC业务的新联想,树大招风,其中就数危机感最大的惠普“阴”风刺骨。无疑,如果联想发威的话,拿下的第一个阵地将会是惠普的失地。因此,惠普全球阻击联想也在情理之中。
  • 诺基亚为什么在中国也搞重组
  • 2005年1月4日是元旦假期后的第一个工作日,诺基亚在北京、苏州和东莞三地的合资公司的相关人员,马不停蹄地在工商局等部门奔波了一整天,终于完成了一家称为“诺基亚首信通信有限公司”的全部注册手续。由此,持续了近两年的诺基亚中国工厂“四合一”重组尘埃落定。通过中国工厂“四合一”重组,诺基亚无疑又一次站在了行业最前沿,运营效率的提高以及资源配置的优化将进一步促进其核心竞争力。
  • 日本是否开始绝地反击
  • 中国市场是个让日本企业又爱又恨的地方。爱,是因为中国是个最大的消费市场;恨,是因为中国几乎是全球最开放、竞争最激烈的地方,是一个让日本企业不得不全力拼搏的“桥头堡”。
  • 谁来拯救老板
  • 在2004年里,老板们开始进入真正的冬天,死亡成为许多老板的年度主题词:老板们逐渐褪去光华,逐渐在急速旋转的漩涡里失去平衡。他们像枯黄的叶子一样,禁不起哪怕是一片轻风。
  • 不拘一格降人才——看《汉武大帝》所感
  • 近期看了正在中央一套热播的《汉武大帝》,不禁为刘彻的雄才大略所折服,他的人才观更令人拍案叫绝。
  • 企业生存靠性格
  • 机构能否学习,或是遗忘?机构能否保持正直,或者是损人却乏正直?企业能不能笑,能不能努?企业有没有一个灵魂?《公司》是一部电影,也是一本书,它们最后都落入俗套,乏味地抨击现代企业,但是它们也提出了一个严肃的问题:企业有没有性格?
  • 何谓人才?
  • 当前,人才问题被企业提到生死攸关的地位。许多企业大张旗鼓,许以重金求募良才,大有古代传说那样“千金求马骨”的豪气和决心。但是,如今多少企业家一提到人才的问题,还是依然是那样无奈和愤懑。难道求贤若渴的心情,换来的是竹篮打水一场空的无奈吗?当企业家总是抱怨企业无法找到真正的人才的时候,我们不禁发出了这样的感慨:“天地之大,就没有可用之才”?
  • 用人单位常干的傻事
  • 古时候,几个楚国人比赛画蛇,其中一个想卖弄一下自己的本事,在他画的蛇身上添上几只脚,结果干了傻事,把酒也输掉了。如今,用人单位在劳动用工的过程当中,也常常发生类似的故事。
  • 中国企业需要榜样
  • 一个企业做大做强离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对4位企业家抱有崇高的敬意。
  • 容易忽略的6个销售细节
  • 销售说到底是满足客户需求的过程,也就是说你的产品特性、优点能给客户带来的利益。但不可否认,除产品外,销售员在拜访客户中的一些细节处理,对销售的成功率也有重要影响。本文谈到的销售员容易忽略的6个销售细节,也可以说是如何尊重客户的6个销售细节,实际上是满足客户被尊重的心理需求。
  • 创业阶段怎样做好内部沟通?
  • 对处在创业管理阶段(HM)的企业,内部沟通往往成了这个阶段的核心竞争力。这也是小型企业与大中型企业的重要区别之一。小型企业必须通过赢得时间来赢得效率,在这一点,大中型企业是很难做到的。
  • 向管理者推荐—部好书重塑企业形象
  • 由德国曼弗雷德·马丁和加比·波尔纳著,何妙生等人翻译,中国工人出版社出版的《重塑企业形象——渐进式管理,打开成功之门的钥匙》,是一部内容丰富、很有启发性、值得经理们一读的好书。
  • 编者的话(贺平)
    两会关键词:和谐社会
    我国经济面临三大机遇
    和世界先进水平绝对差距在拉大
    政府工作报告:给百姓带来实惠
    未来50年,中国经济战略需要完成两次转变
    GDP与GNP的竞争力意义
    《企业文化》杂志社招聘人员启事
    [话题]
    背景:SA8000(社会责任标准)核心内容
    员工眼里最好的老板(丁选)
    血汗工厂与企业社会责任(周涛 媛琦)
    SA8000的两难选择——访中国人民大学劳动人事学院教授常凯(周涛 媛琦)
    2004中国10大企业社会责任案例(魏然)
    企业公民福特(龙云)
    联想收购IBM公司PC部(张浩)
    [论坛]
    企业社会责任需要认证吗?(晓好)
    企业家的社会责任(陈江淮)
    企业责任绝不是负担(杨云龙)
    克莱斯勒与福建汽车的文化融合(张晓燕)
    [观察]
    2005中国社会发展七大趋势(肖华)
    [专访]
    郑坚江:奇迹奥克斯背后的总策划(应华根)
    [视野]
    决胜未来基业长青的四种根本性力量(冯仑)
    中国企业500强与世界500强之比较(武博)
    [人物]
    四通控股CEO史玉柱三悖论(熊焰)
    孙宠斌:哈佛悟道 回国布道(陆悦 贡云峰)
    [陈祖芬看宁波]
    感天动地宁波帮(陈祖芬)
    [调查]
    八成私企认同“企业文化”——2005私营企业调查报告(郝任)
    [管理]
    小企业的财务管理之道(华计)
    破了定律的企业必败——中国10大失败企业的反思(奇琥)
    中国企业最缺什么?(孟昭月)
    责任的见证(吴桐 静思)
    [市场]
    金六福巧妙经营了一个品牌(景立人)
    惠普要黑新联想?(尹建芬)
    诺基亚为什么在中国也搞重组(闫跃龙)
    日本是否开始绝地反击(潇霖 李晓蕾)
    [沙龙]
    谁来拯救老板(范红杰)
    不拘一格降人才——看《汉武大帝》所感(毛小民)
    企业生存靠性格(约翰·凯)
    何谓人才?(紫辰)
    [职场]
    用人单位常干的傻事(叶紫)
    中国企业需要榜样(姜汝祥)
    [培训]
    容易忽略的6个销售细节(赵志奇 时昌堡)
    创业阶段怎样做好内部沟通?(聪慧)
    [读书]
    向管理者推荐—部好书重塑企业形象(陈德述)
    《企业文化》封面