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文献检索:
  • 编者的话
  • 资讯
  • 效率和公平:现在哪个更重要?;不良资产核销必须问责;中国统一对日本意味着什么;世界银行:入世中国每年赚406亿美元;中菲越联合开发南海获突破;中国统一对日本意味着什么
  • 《企业文化》杂志社招聘人员启事
  • 如何走出“各领风骚三五年”的宿命
  • 为什么中国企业容易“各领风骚三五年”?其根本原因在于市场环境的变化太快,很多人的思维跟不上形势的发展。
  • 萧灼基:坚持以人为本 构建和谐社会
  • 记者:萧老师,您好!您是全国政协常委,无论是向中央建言献策,还是参与国家宏观经济的论证,您都更了解我们国家的情况。党中央提出构建社会主义和谐社会的战略设想,我们想请您谈谈这个话题。
  • 构建和谐社会企业大有作为——政协委员访谈
  • 企业是社会经济的细胞,为牡会创造财富的同时也在为自身创造经济收益,而财富的创造和经济收益的稳定增长。又很大程度上受到社会环境、自然环境、人文环境的影响,企业发展与社会环境休戚相关。既然社会是企业利益的来源,企业就应当在建设社会主义和谐社会中起积极作用。
  • 企业和谐了 生财便有道——访全国政协委员尹明善
  • 在今年“两会”期间,记者来到全国政协委员住地采访,非常巧的是在电梯上碰上了全国政协委员、全国工商联委员尹明善,由于去年就在委员住地采访过尹明善委员,这次偶遇也就不算陌生了,于是记者跟随尹明善来到他房间对他进行了采访。
  • 和谐社会与竞争社会的矛盾冲突
  • 能不能在源头上解决问题,加强一次性财富分配的公平性?
  • 和谐社会总体目标七大措施
  • 2005年中国经济社会形势走向如何,在《2005年经济蓝皮书》和《2005年社会蓝皮书》(社会科学文献出版社出版)中,中国社会科学院经济研究所所长刘树成、数量经济与技术经济研究所副所长齐建国、中国社会科学院社会学所副所长李培林、中国社会学会会长陆学艺等专家对此进行了分析与预测。
  • 三种文明和谐发展的载体
  • 什么是企业?纳德·科斯认为:“企业就是一个企业家控制某种资源时出现的关系体系。”科斯的这个定义偏重于企业的系统属性,即企业是由内部元素和外部元素相结合形成的有机整体,是一个“关系体系”。但是,该定义并没有揭示企业的系统目的和它的价值取向,而且,当一个企业家控制某种资源时,并不一定形成企业。
  • 西部大开发与构建和谐社会
  • 党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会,什么是“和谐社会”?和谐社会就是社会的良性运行和协调发展,所谓“如乐之和,无所不谐”。著名社会学家邓伟志提出,和谐社会具有四项标准:资源兼容共生的社会、社会结构合理的社会、社会行为符合规范的社会、社会运筹得当的社会。和谐社会是从结构视域考察社会发展状况得出的良性结论。因此,它自然包含着社会发展空间布局的合理性,即区域经济与社会发展的有机协调与相对平衡。
  • 新世纪杉杉新概念——多品牌 国际化
  • 今年3月在北京中国国际展览中心举行的“CHIC2005”——中国国际服装服饰博览会上,最大亮点是杉杉主题馆。“CHIC2005”是中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国贸促会纺织行业分会主办的第十三届中国国际服装服饰博览会。
  • 郑永刚:最大的品牌是中国
  • 春天的一个下午,几位男士在北京饭店大厅里喝咖啡,在他们之中有一位是郑永刚。是那位穿西服打领带的?不是。那位穿着最酷的?不是。是穿休闲装的?……其实,一看目光你就知道了。他的目光是自信的,他的话语是乐观的,他的乐观和自信感染着四周的朋友。只要你见过他那张生动的脸,就不会忘记。那就是郑永刚——中国西服第一个知名品牌“杉杉”的创始人。
  • 打破行政垄断让出治理空间实现非公经济新发展
  • “两会”前夕,国务院颁发了《支持和引导非公经济发展若干意见》。《若干意见》进一步重申对非公经济的平等待遇。提出“在投资核准、融资服务、财税政策、土地使用、对外贸易和经济技术合作等方面,对非公有制企业与其他所有制企业一视同仁,实行同等待遇”,宣布允许非公有资本进入五大领域:一是电力、电信、铁路、民航、石油等垄断行业和领域;二是城镇供水、供气、供热、公共交通、污水垃圾处理等公用事业和基础设施领域;
  • 企业文化推行过程中的十大导向
  • 企业文化引进我国以后成为了一种时尚。作者多年的跟踪发现,企业对企业文化的理解都存在这样或那样的偏差。当然这些偏差也不是绝对的。所谓企业文化,不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介,并被传递给下一代的企业运作方式,所以不能扩大企业文化的效能,也不能把企业文化神化。作者认为,企业在推行企业文化过程中应该努力打造十大导向。
  • 企业基业常青八招
  • 企业要做到基业常青,最重要是企业的领导人。一个优秀的企业领导人最需要三个素质:第一是理念,第二是远景,第三是要有激情,能使其他人愿意跟你干事儿。
  • 企业文化的若干问题
  • 企业文化的个性,从更广泛的意义上说,是要具有民族性。文化越是民族的,就越有世界性,也就越有国际竞争力。因此,在企业文化建设中,一定要坚持民族特色这条原则,反对民族虚无主义和数典忘祖。中国企业文化其基础应该是中国优秀的传统文化。中华五千年的历史文化是人类的一种本原文化,在漫长的岁月里,各种思想、观念不断地经历着冲击、变革,与其他文化相互借鉴、融合,积淀下来的文化体系、思想意识反映了中华民族的聪明与智慧。
  • 政协委员代表谈——从中国制造到中国创造
  • 作为全国第十届政协委员,吉利汽车集团董事长李书福今年“两会”带来了两份提案:《加大保护和扶持中国本土汽车品牌的力度》和《简化程序,增强实用性,取消或规范“道路货物运单”的使用,促进物流业的发展》。
  • 吴敬琏:中国经济学家的良心
  • 去年,国际管理学会向著名经济学家吴敬琏授予杰出成就奖,以表彰他在经济学领域做出的突出贡献。吴敬琏是目前中国乃至亚洲地区首位获此殊荣的学者。
  • 大花脸盆端出的大银行
  • 李令把地图铺在地上。
  • 第三只眼睛看国企——掀起正当管理的盖头来
  • 在国有企业体制改革整体得到推进的同时,我们也能看到一些奇怪现象:一些企业靠市场机制这只看不见的手拉不过去,或者活不下来,就想紧紧抓住政府干预这只手或者无法丢开,而改革又不允许其走回头路。这种矛盾现象说明经营者的价值取向或企业的管理取向,即第三只手也在发挥作用。如果我们用一只眼看市场这只无形的手,用另一只眼看政府干预这只有形的手,那么就要用第三只眼看企业的管理,掀起企业“正当管理”的盖头来。
  • 人与自然和谐发展的重要法则
  • 早就听说,以旅游著名的三亚市只有一家工厂,而且是一家在生产过程中极易产生严重污染的水泥厂。这就是三亚市的惟一工厂——海南三亚华盛天涯水泥有限公司。
  • 羽西公司:一个让员工开心的家
  • 2003年,当羽西公司获得“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”两座奖杯的时候,靳羽西喜出望外:“没想到会获奖,但很自豪,这是羽西公司第一次参加这类评选,人才应该是公司最强有力的资产。我们爱员工,员工也爱我们。”
  • 制定战略不能一山望着一山高
  • 对于企业来说,战略始终是个让人头疼的问题,虽然重要,却又玄炒。如何制定战略,解决执行中的种种障碍,是每个企业都在关注的话题。
  • 与世界一流企业的五大差距
  • 中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的。
  • 周薪、月薪、年薪到底哪种好?
  • 调查显示,有58.8%的受访居民赞成在我国推广多种发薪制度。但由于多种发薪制度需要包括银行、税务等各方面配合,从而有40.9%的受访居民认为,多种发薪制目前尚不急于推广。
  • 云南杰出企业家面面观
  • 在云南,有一些优秀的企业家长期以来都默默无闻,尽管他们创造了较高的经济价值,为云南地方经济的发展做出了贡献。但多年来云南企业家普遍太过本分的特点,使他们以及他们的企业在本省影响不大,在全国更不为人所知。2004年11月,由云南日报报业集团和《春城晚报》主办的以“彰显云南优秀企业家形象,提升云南企业在全国的竞争力”为目的的“云南最具影响力企业家”评选活动落下帷幕,李万兴、
  • 兼收并蓄 有容乃大——访提案最多的全国政协委员林嘉騋
  • 全国政协委员、福建省科技厅副厅长林嘉騋是个极具亲和力的人。他儒雅友善、为人温厚。这位毕业于复旦大学原子核物理专业,师从著名原子能专家杨福家(曾任复旦大学校长、英国爱丁堡大学校长)的理科生文理兼得,兼收并蓄,是全国政协上交提案最多的委员。20多年来,林嘉骤共向全国政协和福建政协提交了300多份提案、80多份大会发言材料。
  • 李宁、耐克、阿迪达斯:中国市场谁称雄
  • 中国的体育产业就像一只皮质优良的篮球,但里面的气体不足,缺乏应有的弹力。尽管这样,耐克公司还是调整了中国市场的政策,把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转到了李宁。
  • 让品牌永葆青春的秘诀
  • 2004年以来,有关著名企业换标变脸的消息接连不断:方正集团“世界在变,创新不变”的新口号出现在央视广告中。而在更早之前,可口可乐、雪碧、英国电信公司、麦当劳、联想等著名企业也纷纷启用了新形象。为什么这些著名品牌要更换花费巨资传播已久的标识?究其原因,是想通过更换标识,以更新品牌形象,紧跟时代潮流,永葆品牌青春。
  • 让我们的脚步等一等灵魂
  • 今天看到一个女记者结束生命的报导,感慨良多。去年,我们一个朋友也选择了结束生命,他是清华大学的博士,在别人眼里年轻有力,前途无量。其实很多人都有孤独,迷惘,甚至有想到此为止的念头,但并不是所有的人都能有这个勇气。
  • 爱情经济学
  • 与获得爱情的需要相比较,所需要的资源是不足的、有限的,也就是稀缺,例如钱包、时间之类。而如何利用手头既定的相对稀缺资源来满足爱的需要,这正是“经济问题”。必须以最有效率的资源配置方式实现效用的最大化。比如某些优秀的尤物人见人爱,但需求未必很高。要考虑为谁生产、生产什么、怎样生产的问题。爱情要核算成本,要关注稀缺的资源是否得到充分利用,尽可能达到生产可能性曲线的边缘。
  • 丰欠由人
  • “错了,错了!”博士生看到夫人写的“丰欠由人”四个字,赶紧提醒。夫人笑了。
  • 企业“反猎”自卫战已经打响
  • “让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员”。
  • 成功人士必备的五大EQ
  • 直觉是我们察觉情绪记忆的能力,是自觉的一种能力,是与理智思考平行的情绪感觉。自觉情绪能力有三项,包括察觉自己的情绪对言行的影响;了解自己的资源、能力与局限,能正确自我评估;深信自己的价值和能力,肯定自己。
  • 优秀经理如何做人做事
  • 我们每个都梦想成功,我们每个都做出了巨大的努力,通过多年的辛勤奋斗,一些人成功了,但也有更多的人掉队了。
  • 中小企业应该塑造品牌吗?
  • 中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。加之,中小企业已占到全部企业数的99%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。
  • 危机营销如何化险为夷
  • 美国人保罗一直引以自豪地经营着祖父留给他的一座美丽的森林庄园。可是一年深秋,一道雷电引发了一场山火,无情地烧毁了那片郁郁郁葱葱的森林。伤心的保罗要向银行贷款,以恢复森林庄园以往的勃勃生机,可是银行拒绝了他的申贷。
  • 跨文化企业如何出牌
  • 很多时候,企业的领导者会有这样的想法:企业文化管理是默契和不言而喻的事情,员工能够和自己心灵交映并一下子就能够明白管理者的想法,这实际上说明了一个简单的道理:文化就是必要的环境。
  • 编者的话(贺平)
    资讯
    《企业文化》杂志社招聘人员启事
    如何走出“各领风骚三五年”的宿命(曾鸣)
    [话题]
    萧灼基:坚持以人为本 构建和谐社会(和平)
    构建和谐社会企业大有作为——政协委员访谈(郝泽华)
    企业和谐了 生财便有道——访全国政协委员尹明善(郝泽华)
    和谐社会与竞争社会的矛盾冲突(仲大军)
    和谐社会总体目标七大措施(李培林)
    三种文明和谐发展的载体(马深)
    西部大开发与构建和谐社会(陈锋)
    [关注]
    新世纪杉杉新概念——多品牌 国际化(和平)
    郑永刚:最大的品牌是中国(和平)
    [论坛]
    打破行政垄断让出治理空间实现非公经济新发展(辜胜阻)
    企业文化推行过程中的十大导向(闫夫军)
    企业基业常青八招(张维迎)
    企业文化的若干问题(冯宝源)
    [人物]
    政协委员代表谈——从中国制造到中国创造(狄一报)
    吴敬琏:中国经济学家的良心(紫辰)
    [陈祖芬看宁波]
    大花脸盆端出的大银行(陈祖芬)
    [管理]
    第三只眼睛看国企——掀起正当管理的盖头来(张华强)
    人与自然和谐发展的重要法则(丁选)
    羽西公司:一个让员工开心的家(仲华)
    制定战略不能一山望着一山高(王直)
    与世界一流企业的五大差距(汝祥)
    周薪、月薪、年薪到底哪种好?(石宝)
    云南杰出企业家面面观(尹雯 李晶)
    [专访]
    兼收并蓄 有容乃大——访提案最多的全国政协委员林嘉騋(任宝怡)
    [市场]
    李宁、耐克、阿迪达斯:中国市场谁称雄(晶莹)
    让品牌永葆青春的秘诀(袁桂芳)
    [沙龙]
    让我们的脚步等一等灵魂(刘传)
    爱情经济学(北望)
    丰欠由人(博士)
    [职场]
    企业“反猎”自卫战已经打响(程贤文)
    成功人士必备的五大EQ(柏师)
    优秀经理如何做人做事(鹰笑)
    [培训]
    中小企业应该塑造品牌吗?(谢付亮)
    危机营销如何化险为夷(汪易)
    跨文化企业如何出牌(时代)
    《企业文化》封面

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