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文献检索:
  • 编者的话
  • 有人说企业文化是20世纪80年代在美国兴起的一种管理方式;也有人说企业文化是20世纪70年代从日本引入中国的。其实,人类有企业的时候就有了企业管理,而这些管理方式在执行的过程中就带有各种各样的文色彩化,或明亮或黑暗,或粗浅或精深,都是文化。随着时间的推移,这些文化成为长长短短的段落,有的消失在历史的深处,有的在现代企业管理中积淀下来而成为全人类的财富。
  • 刘国光:不能迷信市场经济
  • 刘国光在《中国经济学杰出贡献奖答辞》中说,我们这一代经济学人经历了计划与市场烈火的实践反复锤炼,有人认为,现在尘埃已经落定,市场占了上风,计划不再时兴了。我不完全这样看。计划经济在前苏联、在中国还是起过光辉历史作用的。但是历史也证明,计划经济不能解决效率和激励问题。市场经济作为资源配置的主要方式,是历史的必由之路。但市场经济的缺陷很多很多,也不能迷信。完全让“看不见的手”来调节,不能保证社会协调公正的发展。在像我国这样的发展中大国,尤其要加强政府社会经济职能的作用,这是我和许多经济学界朋友们的共同信念。
  • 17.5亿美元买不来高新技术
  • 联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务。但此前,IBM已将它在深圳的合资工厂中技术含量较高的服务器部分剥离,另与长城成立由它控股80%的服务器公司。这样卖给联想的工厂只剩下PC制造部分的一般技术。这说明,17.5亿美元的高昂代价仍是买不到高新技术的,更不用说核心技术了。
  • 不能把有限资源拱手与人
  • 每年世界上平均每人购买中国生产的1双鞋、2米布、3件服装,每两人购买中国生产的1顶帽子、1块毛巾和1双袜子。海关统计,2003年,我国出口鞋类50.2亿双、各种织物84.4亿米、帽子34.1亿个、袜子37.6亿双。出口商品数量确实惊人。然而仔细想想,我们出口的一些东西都是大量消耗资源、产生污染的低端产品,而我国人均资源占有量远低于世界人均水平,是个资源穷国,又是污染严重的大国,世界10大污染严重城市,有8个在中国。
  • 美国务院对日本在教科书问题上的立场持否定态度
  • 美国务院就日本教科书问题表示,“我们理解韩中等一些国家表达的忧虑,这种争论如果持续下去,将是一件不幸的事。”
  • 美国人到底怎么看中国人
  • 美国华裔精英百人会日前公布了一项“美国人对中国的态度”的调查结果。这项研究对美国各界人士进行抽样调查,结果显示,美国人总体上对中国的态度有所改善,但是美国国会人员对中国的看法和其他群体有严重分歧。
  • 发表“谁来养活中国”言论的布朗就任中科院名誊教授
  • 美国地球政策研究所所长莱斯特·布朗常以惊世骇俗的言论而著称,他“谁来养活中国”的言论,曾遭到中国政府、舆论的普遍反驳。不久前,布朗正式成为中国科学院名誉教授。因而,有外国媒体把这次聘任解读为中国对布朗的“平反”。
  • 印度洋地震原因疑为大量开采海底石油
  • 科学家对最近几次地震进行研究发现,对海底油气资源的大量开采可能是造成最近印度洋地震频繁的主要原因。
  • 观念、传统、制度环境中的企业文化
  • 中国企业家调查系统近期对2881位企业经营者的问卷调查结果表明,大多数企业经营者认为:观念、传统、制度环境影响企业文化。
  • 国家拼的是人才 家庭拼的是儿女
  • 企业家文化和企业文化对于一个企业成长来说是非常重要的,通过这样一个调查使我们了解了中国企业文化建设目前的进展情况,目前存在的问题,以及今后应当如何改进这样一些重要的信息。对我们的政府、对社会、对企业来说都是非常有用的。
  • 企业文化是一种内在的力量
  • 现在之所以把企业文化放在一个非常重要的位置上,标志着中国企业逐渐走向成熟。一方面企业自身改革,从传统体制向市场经济体制转换;另一方面,在市场竞争中,企业也在不断地变化,很多企业把企业文化提到非常重要的日程上来。看到这个报告草稿的时候,我联想到我当时在企业时一些情况。在企业的时候,我对企业文化是很有兴趣的,也是非常重视的。
  • 企业文化最核心内容是诚信
  • 文化是一个非常宽泛的概念,从“三个代表”重要思想当中,代表先进文化的发展方向,那是讲文化。从我们日常生活当中说,张三文化、李四文化,也是讲文化,一直到我们企业文化,我觉得这是一个很宽泛的概念,是一个很难于把握和理解的概念。但是,这些年来企业文化理念在逐步深入人心。那么,可能一千个企业会有一千种不同的企业文化。企业文化的构成,对于不同的国家,不同的地方,不同的企业,都有它不同的内涵。比如说在日本,可能一个员工忠诚于一个企业,进到一个企业以后一直到他退休,都不离开那个企业,是一种企业文化,
  • 专家论坛认识、现状和问题:基于价值观的领导
  • 中国企业家调查系统近期在北京举行了“第十二届中国企业家成长与发展调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会”。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。
  • 要重视文化再造
  • 关于企业文化最新问题及热点问题谈一点我的看法。
  • 文化是适应变革的
  • 我想讲一点,就是关于调查报告中所提到的企业文化和经营优势的问题。去年发布的国家竞争力报告当中指出,我们国家整个宏观经济形势发展是不错的,排在前10位。但是,有两项是比较差的,其中一项就是企业效率,排在35位,一共是60个国家和地区。企业效率比较差,从2000-2004年一直不是很好。一方面提出要增加竞争优势,提高核心竞争能力,但在实际表现中又是不尽人意。主要原因还是一直提倡的抓好企业的管理能力,没有一个很好的管理能力,
  • 彩虹的企业文化
  • 彩虹是中国第一个彩色显像管制造企业,彩虹产品除了供应国内,还有20%-30%产品卖到国际市场。由于国外同行的进入,我们在国内、国际都面临激烈的竞争,现在中国彩色显像管行业里,只有我们一家是国有企业(有一家被收购兼并了,还有一家倒闭了)。所以,这几年彩虹已经成为彩虹舰队了,彩管生产一直保持在国内第一,世界第五的位置。
  • 必须从文化管理高度来推广
  • 我确实感觉中国企业文化进入了较持续、较稳定的发展期。上世纪90年代初期,国内开始关注企业文化,到现在应该说走了将近20年的时间。但是,一直到前大半段历程,总的感觉是步履蹒跚,犹豫彷徨。
  • 海尔的三个创新
  • 我们企业核心文化就是价值观,海尔价值观是什么呢?在我们发展的20年当中,我们认为价值观核心应该是一种创新的文化。
  • 如何让“大象”跑得快——访西门子中国区总裁贝殷思
  • 如何让“大家”跑得快,就是最大的挑战。在中国,西门子面临的最大问题就是速度问题。对我来说,更快地做出决策是最大的挑战。
  • 老字号如何老当益壮
  • “头戴马聚源,脚蹬内联升,身穿瑞蚨祥,腰缠四大恒”,这句民谣道出了老字号曾经在人们心中的分量。然而大浪淘沙之后,昔日老字号流光溢彩的金匾如今已被蒙上一层厚厚的灰尘。根据权威部门统计,我国现有近1.6万家老字号企业,其中700处于自生自灭状态,经营十分困难,20%能够维持,只有10%蓬勃发展。
  • 企业文化应不断变革
  • 文化,是一种氛围,是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展、企业的进步,都离不开这种氛围,而这种氛围是需要通过每一个人的改变来改造的。文化的沉淀和积累是需要时间的,也正是因为长期的行为才形成如此强大的惯性,让想改变它的人望而却步。所以,对企业来说,塑造企业文化不是组织一帮文墨骚客,聚在一起海阔天空,高谈阔论,
  • 把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系
  • 企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?
  • 行动学习 企业文化的高效导入工具
  • 中国的企业引进企业文化已经多年了。这些年来,中国企业不断根据自身的特点和经验,总结、归纳、提升自己的企业文化。但是,在学习和建立自身企业文化的过程中,有的企业的企业文化建设是成功的,而有的企业的企业文化建设却是无效的,这甚至是失败的。总结企业文化建设的成功经验和失败教训,是推动企业文化发展的重要一环。
  • 优秀企业文化核心有哪些
  • 自我国实施改革开放、推行社会主义市场经济以来,极大地鼓舞了人们的创业意识,人们不断地寻找发挥自身才能的机会,各种类型、各种规模的企业不断涌现。这些企业的出现,加速了我国经济的发展,成为壮大国民经济的主要力量和基础。但是,这些企业的发展轨迹却是不同的和不平衡的。有的企业一直健康发展,即便是遭遇挫折或损失,但它能很快地恢复过来。而另外一些企业却是短命的,繁荣三五年便销声匿迹,甚至一些当初有很好的技术底子和很好的市场,过了一段时间以后,企业管理层越来越累,效益越来越低,
  • 大学生在民营企业为何难留
  • 在企业高速发展的同时,大学生(本文指的大学生一般指应届生)难留问题也一直困扰着民营企业。不时能听到民企中这样的抱怨:“大学生难留,剐培养得有点像模像样就跳槽了”;“企业都快成人才培养基地了”;“大学生眼高手低,说跳就跳”。而大学生在离开民企时也往往或明或暗地留下诸如此类的感慨:“悔不该当初来民企,真是一失足成千古恨啊”;“在民企什么都没学到,简直是浪费时间,浪费生命”。民企为什么留不住大学生呢?笔者毕业以来一直服务于民企,根据亲身体会,结合工作当中观察所悟,总结出以下几方面的原因:
  • 把跨海大桥 装进矿泉水瓶
  • 七百民警,从早上八九点开始奔赴涌往现场的15个路口。
  • 联想的企业文化竞争力——在新加坡国际企业论坛的讲演(节选)
  • 联想的发展,听起来很像是苹果、惠普、微软这些硅谷传奇的中国版本。确实很有相似之处,但仔细想想又有很大的不同。硅谷的创业型公司一般都是先有一个很好的主意,不少甚至会是一项伟大的发明,比如微处理器、操作系统、个人电脑、互联网等等,然后通过自己投资或引进种子投资、风险投资,最后上市,不断做大做强。联想并非这种技术先导型的公司,与美国同行相比,我们甚至连出生时的商业环境都堪称恶劣:没有健全的公平的市场经济和游戏规则,没有百年积累的成熟企业经营管理理念,更没有一个完整的商业价值链——在1980年代的中国,
  • 霍震寰 中总愿当中外企桥梁
  • 被称为香港中华总商会历来最年青会长的霍震寰,却向记者说起了心中的无奈:“我们这次标榜年青,是因为公众对中总有个误解,以为中总会董个个很老!其实中总会董平均年龄只是51岁而已。”的确,“年青”两字一出,一举洗刷了中总的“老气”,而令更多人注意到中总力求革新的决心。霍震寰强调,新一届中总集体领导层要充分体现集体智慧,并希望给予常董、会董更多的发挥机会,带领中总“内外兼顾”,拓大服务层面。
  • 去传化大地看一看
  • 从萧山机场下了飞机,往钱江大桥方向奔杭州城里去,一路上就见写有“传化”大字的鲜亮公告牌,从高速公路两边扑扑地往眼睛里跳。左也是“传化”,右也是“传化”,天上地下都是“传化”。就像是一条巨大的传送带,把一面面彩旗都化成了一颗悬结的好奇心。
  • 法国汽车品牌文化的由来
  • 法国人创造了世界第一辆蒸气汽车、第一台二冲程内燃机、第一辆大型蒸气巴士、第一辆小型蒸气汽车,发明了汽车充气轮胎,提出了四冲程内燃机理论,最先使用了差速齿轮、方向盘和前轮独立悬架机构,法国人最先造出了前置发动机后轮驱动的汽车,奠定了现代汽车的雏形。世界上第一家汽车制造厂也是法国人1889年建立的。
  • 提醒职场女性
  • 前不久听说了这么个故事:一位出校门不久的漂亮女生,因为所在的公司资金上出现了问题,老板去请一位比较有权势的人士帮忙,那人答应了,但有个要求。最后老板牺牲了那个女孩,以求自保。这种事在生活中并不算新闻,女性作为弱势群体,又不得不迫于各种客观环境而辗转于职场,其中滋味,如人饮水,冷暖自知。所以今天写下了这个话题,
  • 歪脖子说事儿
  • 高露洁 你还能挤出多少利润?
  • 怎么看鲁本·马克都不像CEO,普普通通的衣着,留着长头发,有时还会把头发拢成小辫子。担任高露洁CEO的20年,鲁本·马克创造了一个奇迹;自1996年以来,尽管处于利润微薄的日用消费品行业,高露洁却连续多年利润增长达到两位数。
  • 赠品莫成肉包子
  • 为什么我们的赠品投入直线飙升,回报却只一星半点,甚至有去无回?究其原因:我们拿着大刀不会耍,对如何运用赠品推动销售缺乏系统而深入的掌控。
  • 恒源样 品牌应成为第一生产力
  • 从1987年南京路上的一个绒线商店到拥有亿万元资产的集团公司,刘瑞旗创造了众多第一和经典的品牌故事。1992年,他注册成立了上海恒源祥绒线公司。此后的18年里,他将恒源祥绒线公司裂变为7个公司,经营涉及绒线、毛针织、家纺、织布、袜业、日化、服饰等领域。
  • 以做小企业的方式做大企业
  • 但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。
  • 谨防企业管理七种浪费
  • 丰田生产方式所归纳的“七种”浪费,主要发生在生产现场,但如果仅仅关注生产现场的浪费,而不解决产生这些浪费的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深和有效地开展下去,人们首次总结了管理工作中的七种浪费。
  • 关于透明管理
  • 做基层管理的人都知道,对很多单位来说,事好管理,物好管理,就是人难管理。因为事情是一定的,它不会变,物是死的,它不会动,所以好管理;而人是变的,有思想,他是动的,所以难管理。尤其是在基层,就显得更难了,为什么这么说呢?大家都知道,基层管理最容易产生责、权、利不平衡,且基层管理人员一般不具备员工所惧怕的权力,这样就加大了管理的难度。而且基层工作人员普遍水平一般都不是很高,不是水平低,就是太年轻,但是对任何单位来说,基层都是非常重要的,是企业单位的基石,不能忽略。
  • 细节决定成败
  • 海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说:“如果让’一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天以后,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。”有鉴于此,他表示:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
  • 企业的域名与商标
  • 随着Intemet的发展,尤其电子商务系统的应用,企业纷纷注册域名并建立起网站,据CNNIC统计,截至到2004年10月,我国已注册的域名已达到432887个,其中.com.cn类别的域名占了40%,而与企业或产品名称有关的域名,尤其在顶级域名.com下注册的域名,日益显示出其商业价值。
  • CEO面临继任危机?
  • CEO是风光的,因而普通人对其崇拜有加,企业对其也是奉若上宾;CEO的重要性也是毋庸置疑的,从某种意义上说,CEO的业绩决定了企业的命运,而众多企业作为一个实业群体,又影响着整个社会的经济。同时,CEO又是一种稀缺资源,挑选一个CEO(当然也包括CEO的继任者)就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金。所以,CEO的选拔应该是企业的头等大事。
  • 这样做能否成为成功的经理
  • 工作三年了,各个方面都表现不错,但是职位上却一直原地踏步。眼看着与公司的合同就要到期了,公司为了留住人才,提拔我当了部门经理。呵呵,修行多年终成正果,真让人高兴。但老板私下也对我说,各个方面都不错,业务、人缘、能力都可以,但是还缺少管理者的气质,还需要多加锻炼。
  • 企业家要有当圣才的“野心”
  • 企业家应是战略家,其重大职责就是进行企业战略管理,扮演战略角色,不同于一般的管理者,他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督,而是主要从事如下职责的工作:
  • 好上司首先是一位好师傅
  • 在日常管理当中,管理者把注意力过多地集中在实现工作目标的过程及完成的结果上,即主要关心“做事”。员工对工作目标的认知程度、对实现工作目标要采取的方法是否清楚,员工还有哪些能力上的短板需要提高,作为上级关心得还远远不够。
  • 总裁精力分配原则
  • 管理者应该清楚,自己掌握支配的时间是很有限的,他们必须利用这点有限时间进行系统的工作,有效的管理者把精力集中于少数主要领域,在这些领域里,优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点,并坚持重点优先的原则,因此,只要了解总裁每天所关注的内容,用人的方法和技巧。
  • “2005年全国企业文化优秀奖”申报工作全面启动
  • 编者的话(贺平)
    刘国光:不能迷信市场经济
    17.5亿美元买不来高新技术
    不能把有限资源拱手与人
    美国务院对日本在教科书问题上的立场持否定态度
    美国人到底怎么看中国人
    发表“谁来养活中国”言论的布朗就任中科院名誊教授
    印度洋地震原因疑为大量开采海底石油
    [话题]
    观念、传统、制度环境中的企业文化(郝泽华)
    国家拼的是人才 家庭拼的是儿女(邱晓华)
    企业文化是一种内在的力量(陈清泰)
    企业文化最核心内容是诚信(谢伏瞻)
    [专论]
    专家论坛认识、现状和问题:基于价值观的领导(赵纯均)
    要重视文化再造(刘光明)
    文化是适应变革的(徐二明)
    彩虹的企业文化(马金泉)
    必须从文化管理高度来推广(邹广文)
    海尔的三个创新(汲广强)
    [访谈]
    如何让“大象”跑得快——访西门子中国区总裁贝殷思(陆煜)
    [论坛]
    老字号如何老当益壮(曾朝晖)
    企业文化应不断变革(林岳)
    把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系(魏龄)
    行动学习 企业文化的高效导入工具(张鼎昆)
    优秀企业文化核心有哪些(王健儿)
    [观察]
    大学生在民营企业为何难留(沈秀丽)
    [陈祖芬看宁波]
    把跨海大桥 装进矿泉水瓶(陈祖芬)
    [关注]
    联想的企业文化竞争力——在新加坡国际企业论坛的讲演(节选)(杨元庆)
    [人物]
    霍震寰 中总愿当中外企桥梁(迟宗平 潘达文)
    [沙龙]
    去传化大地看一看(张抗抗)
    法国汽车品牌文化的由来(彭学彦)
    提醒职场女性(沈秀丽)
    歪脖子说事儿(郭梓林)
    [市场]
    高露洁 你还能挤出多少利润?(任建)
    赠品莫成肉包子(向舜麟)
    [管理]
    恒源样 品牌应成为第一生产力(慧聪)
    以做小企业的方式做大企业(柴新建)
    谨防企业管理七种浪费(凡琅菲)
    关于透明管理(覃勇)
    细节决定成败(卢瑞华)
    企业的域名与商标(周欢怀)
    [职场]
    CEO面临继任危机?(郎查理)
    这样做能否成为成功的经理(古寺特)
    企业家要有当圣才的“野心”(朱国春)
    好上司首先是一位好师傅(刘钦)
    总裁精力分配原则(朱国春)
    [信息]
    “2005年全国企业文化优秀奖”申报工作全面启动
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