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  • 编者的话
  • 1998年,我采访一位部长,谈到国企改革,我很敬佩他的眼光。他对我说,现在我们身在其中不觉得,十年之后你再看今天,这是波澜壮阔的一幕,成千上万的企业在进行大重组,这是一场攻坚战啊!三年能不能拿下来?他说,从历史的角度看,我们必须经历这个历史阶段,一旦越过这个坎,我国经济会进入一个更广阔的天地,我们可以通过兼并破产实现企业重组,通过资本和证卷市场多渠道融资,通过劳动力市场调整劳动力结构,还可以与外商合作,还可以利用民营资本,还有承包、租赁、托管以及股权投资等形式,盘活国有资产,安置企业职工,促进资源优化配置……
  • 6000亿储备与600元工资之危
  • 在过去20多年里,伴随出口的扩大,中国出口产品的价格正在大幅度下降,与之相应的贸易条件也在不断恶化(不断升级的贸易摩擦)。尽管中国经济实现了高速增长,但是用美元换算后的人均收入并未呈现相应程度的上升。
  • 中国进入政策精益化时代
  • 中央银行为抑制房地产过热,提高了房贷利率,代表了中央抑制房地产泡沫、打击楼市投机的决心。按说这一政策从出发点到时机都比较及时,但出台后还是受到了诸多质疑,如“没有考虑低收入购房者利益”等。
  • 莱斯特·布朗的“B模式”
  • 莱斯特·布朗被认为是“环境约束条件下的可持续发展”概念的初创者。他于2001年出版的《生态经济》一书认为目前这种以破坏环境和牺牲生态为代价,以经济为绝对中心的传统发展模式(“A模式”)已经走到了尽头。他提倡经济学家和生态学家携手,将经济真正视为地球生态的子系统,以环境中心论取代经济中心论,将“A模式”转变为以生态经济为核心的“B模式”。
  • 外汇储备须防范风险
  • 截至2005年3月底,我国外汇储备达创纪录的6591亿元。从理论上讲,外汇储备存在一个适度规模问题:过少,不足以应付国际支付的需要,尤其是不能有效地抵御国际金融风险;过多,则会增大机会成本,造成资金的浪费。按照传统理论,一国的外汇储备应相当于3个月的进口额,也有一些学者鉴于亚洲金融危机的教训,认为这一数额应相当于6个月的进口额。然而,目前我国外汇储备相当于13个月的进口额,规模显然过大。我国央行行长周小川在今年初曾明确表示,中国的外汇储备偏高。国家外汇管理局前局长郭树清在今年“两会”期间也坦言,我国外汇储备肯定超过了合理水平。
  • 商业零售:不存在过度开放问题
  • 在上海召开的“现代流通与企业核心竞争力论坛”上,商业部副部长张志刚表示:从总体上看,外资商业企业的市场份额还不高,不存在过度开放问题。目前商业实际利用外资金额只占全国实际利用外资的0.8%,外资商业企业零售额占社会消费品零售总额的比重不到3%。
  • 邮政与铁路再次合作行邮专列
  • 5月28日,中国邮政通过增租铁路特快货运直达专列搭载邮件的方式再次扩充了邮件运输能力。在京沪、京广、京哈线及北京至新疆之间运行编组18节的全封闭无人押运特快直达货运专列上,邮政部门承租的邮件运输车厢由原来的3节增加到5节。此次邮政运力的扩展,是继2004年5月18日铁邮联手开通行邮专列,实现客货分离之后的又一次双赢协作。这对我国环渤海、长江三角洲、珠江三角洲三大重点经济区域及东北三省与西部内陆的实物往来,特别是传统意义上的邮政运输与现代物流操作模式具有深远意义。
  • 茂祥集团参与国企改革的苦和甜
  • 据调查,目前民营企业在参与国有企业改革过程中存在着不少障碍和困难。专家认为.政府以前只追求单赢,现在必须得讲求双赢了。政府应有平等心态.既要解决国有企业面临的问题.同时也要让民营企业能够发展。作为进入民营企业的原国有企业职工也应以积极的心态。正确认识国有企业的改革.努力适应国企身份的转变.在民营企业中.了解新企业的核心价值观及企业文化,争取早日融入新的企业中。
  • 两种企业文化的碰撞——一个失败的收购案例
  • 马鞍山市橡胶厂是马鞍山市最大的国有企业,原企业注册资本1400多万元,在册职工1500多人。1990年代初,市场经济开始逐渐替代原来的计划经济,马鞍山市橡胶厂因为体制原因,加之经营管理不善,技术改造和产品落后,导致企业连年亏损。截至1996年,企业账面资产总额8000多万元,负债则超过1亿元,累计亏损3000多万元。由于严重资不抵债,1996年10月,橡胶厂被马鞍山市中级人民法院宣告破产。由于企业规模较大,如果该厂倒闭,负面因素较大,
  • 东风改革模式遭质疑
  • 东风汽车公司与日产的合作重组曾被誉为国企改革“一个很好的典型”。但从去年以来东风开始面对更为激烈的批评。总经理苗圩在东风推行的各项改革措施的功过是非还有待时间的检验。不过,在发展自主汽车品牌呼声高涨的现在,苗的离任,起码将让质疑者失去批评的靶心。
  • 收购19家国企 实现“四赢”局面
  • 雨润集团在各级领导的关爱和支持下,通过10年努力,建成了全国最大的低温肉食品生产基地,同时也是一个多元化经营的企业集团,集团还进入到旅游,投资、高科技、制药及房地产业。就食品这一主导产业而言,现已具备年屠宰生猪500万头,深加工肉制品20万吨的生产能力,
  • “国退”并非盛宴 “民进”需炼牙口
  • 近些年来,我国加大了对民营经济的支持力度,民营经济由此获得迅猛发展,经济实力迅速壮大,在国民经济中的比例逐年上升。这期间,国有企业也加大了改革力度。由于种种原因,部分国有企业要么转行,要么由于经营不利,被迫退出一些领域.甚至被民营企业“侵吞”。国有企业的转行和退出。为民营企业腾出了相当大的发展空间,相当多的民营企业踊跃参与了国有企业改革的进程。
  • 民营企业参与国企改革之忠告
  • 要讨论民企参与国企改革这个问题,就不能不涉及目前国企改革的基本状况。如此,才能更好地把握民企参与国企改革这一难得的历史性机遇。
  • “国退民进”:民营企业看准了再迈步
  • 从1997年开始,国产的非常可乐开始销售,其阵势让人感到非同一般。非常可乐的电视广告气势磅礴、恢宏阔大:影星成龙带领着几百个壮汉光着脊梁挑起一根巨大的钢梁,发出震天的吼声,构成了一幅震撼天地的画面。可以说,非常可乐在广告策划方面的功夫非同一般,打出的广告语也非同凡响——“非常可乐,中国人自己的可乐”。能在一秒钟内激发起人们对本民族饮料的感情。
  • 民营企业文化再造是个紧迫话题
  • 民营企业现在正处在一个十分关键的发展阶段,民营企业经过多年的发展,企业的规模,实力和影响已今非昔比.但民营企业的企业文化还不成型、还不成熟、还不巩固;国家鼓励和提倡“国逼民进”,但民营企业不成型、不成熟、不巩固的企业文化却掣肘“民进”,难以推动“民进”进程,难以巩固“民进”成果。民营企业文化再造的问题,已经十分紧迫地摆在民营企业的面前。
  • 企业文化建设应与时俱进
  • “与时俱进”反映了人们顺应世界潮流发展的敏捷思维和不断变革的求新意识:敏捷的思维促使人们多思考深研究,追求新的理论,促进更快地发展;求新意识鼓励人们永不满足,追求更高的目标,攀登更高的顶峰。
  • 国企“不可不戒”的四个问题
  • 有部小说里说一个和尚给自己起个“不可不戒”的法号。这是和尚用自己的法号提醒自己:如有“不戒”将铸成大错。其实,无论是个人还是团体,面对繁杂世界无处不在的引诱和群立的竞争对手,都有“不可不戒”的东西,都有“不可不戒”的理由,国企的企业文化也有“不可不戒”的东西。
  • 中国民企的七个病症
  • 中国民营企业发展了20多年,在中国经济的快速发展过程中,逐步展示出特有的长处和优势,并起到了不可忽视的推动作用,而且还将继续发挥积极作用。但是,与此同时,民营企业也暴露出也越来越多的弊病。我们不能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷,因为,这些不足和缺陷不仅在很长一段时间内直接影响着民营企业自身的寿命,而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。例如,调查表明,
  • “国退民进”:民企面临痛苦转型
  • 民企的“国退民进”修炼,意味着民企在以后的发展历程中,将面临痛苦的转型。
  • 新温州模式的民企治理
  • 近几年较多有一定规模的温州民企进行产业链升级或行业“合纵连横”做大,但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后,行业联合后的效率低下及协调难度增强,无疑都加大了温州民企发展的不确定性和风险,凸显了温州民企主动治理升级的困境。而以温州为代表的原生态民企,绝大多数是低技术含量、低成本、劳动密集的小商品生产和家庭工业,电器、五金、服装、制鞋、制革、打火机、眼镜等,已成为温州产业的代名词。先天的产品附加值较低的密集型产业链条及家族粗放式的经营模式,小农的管理思维造成了温州民企的产业升级障碍。于此笔者总结温州民企的成长历程和现状,从文化角度深层次分析“新温州模式”的民企治理。
  • 企业管理:要文化 不要武化
  • 今天,越来越多的企业家明白,在企业的财务价值之外,需要追求更多的非财务价值,方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要,企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上,仍然有必要提出其中一些值得我们大家一起反省和思考的问题。
  • 医院文化建设要以人为本
  • 医院的文化建设,是现代化医院建设和发展的重要组成部分,是医院综合实力的重要方面,它既包括知识、技术、教育在内的智力因素,也包括理想、道德、信念在内的精神力量。当前,医院的改革和发展面临着诸多的问题,这些问题不仅来自市场竞争带来的严峻的经济挑战,而且来自思想道德领域多样化带来的严峻的文化挑战。
  • 田溯宁:一个浪漫主义者
  • 北京红石实业有限公司董事长潘石屹说:田溯宁是一个很有激情的人,有一种“革命的理想主义”。一次我们一起去美国,当时到处都在谈互联网,田溯宁爱互联网爱得不得了,他对我说:“以后我要把光纤的外皮做成血管的颜色,光纤就是以后中华民族的大动脉。”那时我对互联网了解得不多,对他的话也是将信将疑,但每次都被他的热情所感动。田溯宁是在西部长大的,所以他非常理解普通人民,对弱势群体有很强的同情心,这是一般的“海归”和像他这样的成功人士所不具备的。
  • 施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化
  • 施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西和璧的,”他说,“我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。”
  • 李运强父子兵同创纸业王国
  • 对于香港理文造纸主席李运强而言,最引以为荣之事,并非成为身家逾亿的富豪。相反,其长子李文俊仅20岁出头,却敢于放弃在父荫下的安稳日子,创办理文造纸。结果,饱尝多次被骗及数年磨炼后,理文造纸已成为全国第二大造纸厂,市值约62亿元,较父亲的理文集团高出逾7倍。
  • 文化宁波
  • 我想,宁波一个叫天一阁的地方实在可以说是中国第一书房。
  • 自戕:英雄的归宿
  • 出井伸之走了,这位创造索尼数码时代的昔日英雄,被自己的企业抛弃,挥手带走的,只有曾经带给他无数光荣的数码梦想。
  • 木桶原理之悖论
  • 无论一个木桶有多高,它盛水多少取决于其中最低的那块木板。上述结论被人们称为“木桶原理”。由于“木桶原理”的论述并没有作任何排除性的限定,其论述本身就是默认为在任何情况下成立,因此,下面的分析是针对没有作任何限定的“木桶原理”。
  • 致中国企业领导人的一封信
  • 前不久,北京金世佳企划顾问有限公司的首席品牌管理顾问刘海峰先生特意写了一封《不战而胜——致中国企业领导人的一封信》。希望转达他——一个企业界人士,对中国企业家的谏言。
  • 决定员工忠诚的因素
  • 上个世纪末,哈佛商学院的詹姆斯·赫斯克特、厄尔·萨塞以及雷奇汉在《服务利润链》一书中,综合了战略服务理论、顾客忠诚度以及员工忠诚度与企业利润的关系,提出了“服务利润链”这一观点:利润增长、顾客忠诚度、顾客满意度、顾客获得的产品,以及服务的价值、员工的能力、员工满意度、员工忠诚度、劳动生产率之间存在着直接牢固的关系,并且指出,员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。
  • 影响企业未来的十大管理理念
  • 过去的十年里,绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而,问题就在这里。
  • 中国企业该学什么
  • 我们应当面对一个基本的现实.这就是中国的优秀企业与世界级企业存在的差距,不仅是战略层面的,而是整体性的。
  • 你的员工是否瞎忙活
  • 许多成长型企业往往有这种怪现象:几乎每个人都忙得上气不接下气,但就是整体效率低下,而且很难找出原因,也不知道该如何下手改变这一状况。本文告诉你该从何入手寻找病因。
  • 中国式管理的十大劣根
  • 在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。
  • 你会用“情商”管理团队吗?
  • 作为企业管理者,仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致。团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存。所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制。
  • 巧用人性中的“自私”来管理
  • 触摸到人性之私的痒处.就等于取到了有效管理的金钥匙。
  • 面试二则
  • “面”了n多家公司了,屡屡被拒,除了中国人寿在简历筛选阶段客气地发了拒信,让我很受感动外,其余公司的感动就是另一回事了。
  • 领导者的三个能量源
  • 领导者同管理者的主要区别在于对未来的指引。领导者更偏重于对未来的预测、把握和指引,而管理者则主要集中于稳定和执行的正常运转。
  • 建立能说服老板的企业文化
  • 在一次参访企业的行程中,有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意,并认为在这方面损失了很多有形无形的成本,故希望邀我去讲授“如何说服顾客”。我听了,就跟他说,与其讲“如何说服顾客”,不如先谈“如何说服老板”!他一听,就不解地问:“为什么要讲这个,这跟顾客服务有什么关系?这不是让我无法领导吗?”我回说:“不!如何说服老板反而是建立顾客至上,增加企业获利的第一步,
  • 民企如何与银行打交
  • 民营企业的融资经常要与银行等金融机构打交道,如何取信于银行呢?
  • 告别跨国品牌神话
  • 自今年3月以来,跨国大品牌开始在国内遭遇一系列的麻烦,一场信任危机正在跨国品牌中漫延、扩大。
  • 与愤怒的客户达成一致
  • 你是否曾经遇到过这种情形:客户非常不理性或者愤怒,他拒绝任何理性的合乎逻辑的建议。这里有七个建议,能够使客户的情绪逐步平复下来并和你达成一致。
  • 上司植树 下属摘果
  • 人生中的意外,让我们更珍惜生命。
  • 智慧企业 禅意人生
  • 美好的生活不是香车别墅,而是心境和环境的高度和谐。
  • 来鸿
  • 编者的话(贺平)
    6000亿储备与600元工资之危
    中国进入政策精益化时代
    莱斯特·布朗的“B模式”
    外汇储备须防范风险
    商业零售:不存在过度开放问题
    邮政与铁路再次合作行邮专列
    [话题]
    茂祥集团参与国企改革的苦和甜(郝泽华)
    两种企业文化的碰撞——一个失败的收购案例(晓丁)
    东风改革模式遭质疑(晓行)
    收购19家国企 实现“四赢”局面(雨润)
    “国退”并非盛宴 “民进”需炼牙口(茅建奕)
    民营企业参与国企改革之忠告(常修泽)
    “国退民进”:民营企业看准了再迈步(曾水良)
    [论坛]
    民营企业文化再造是个紧迫话题(桑粤春)
    企业文化建设应与时俱进(陈索辉)
    国企“不可不戒”的四个问题(边龙)
    中国民企的七个病症(谢付亮)
    “国退民进”:民企面临痛苦转型(闽金)
    新温州模式的民企治理(曾水良 李晓东)
    企业管理:要文化 不要武化(袁岳)
    医院文化建设要以人为本(马彦 田伟)
    [人物]
    田溯宁:一个浪漫主义者(胡旋)
    施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化(慧聪)
    李运强父子兵同创纸业王国(张慧燊)
    [陈祖芬看宁波]
    文化宁波(陈祖芬)
    [沙龙]
    自戕:英雄的归宿(罗建法)
    木桶原理之悖论(马龙)
    [观察]
    致中国企业领导人的一封信(刘海峰)
    [管理]
    决定员工忠诚的因素(金怒澜)
    影响企业未来的十大管理理念(辛青年)
    中国企业该学什么(姜汝祥)
    你的员工是否瞎忙活(景素奇)
    中国式管理的十大劣根(崔鹏)
    你会用“情商”管理团队吗?(陆雷鸣)
    巧用人性中的“自私”来管理(王宪平)
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    面试二则(南知)
    领导者的三个能量源(齐栋梁)
    [培训]
    建立能说服老板的企业文化(陶志杰)
    民企如何与银行打交(凌辉贤)
    [市场]
    告别跨国品牌神话(曾朝晖)
    与愤怒的客户达成一致(潘治宇)
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    智慧企业 禅意人生(王少斌)
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