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文献检索:
  • 编者的活
  • 资讯
  • 隐性赤字难支持人民币坚挺,劳动力价值偏离不利社会发展,“生态税”草案年内将出台,环境可持续指数:中国倒数14,黑瞎子岛:中俄两国均分……
  • 中国企业“走出去”还有什么问题——官员学者纵论中国企业“走出去”
  • 实行“走出去”战略,是企业发展壮大自己的重要途径。在我国企业“走出去”时,应重点解决前头技术开发不足、后头销售和服务网络不健全的“两头空”问题。
  • 跨文化管理考验走向世界的中国企业
  • 对于走向世界的中国企业来说,既要掌握公司的原则性文化,又要根据不同的情况做出适应本土具体情况的调整,最难的就是在两者之间有机地平衡。
  • 中国企业家应该走出去
  • 中国的改革开放已经20多年了。20多年来,中国企业的发展和壮大有目共睹。“尚不足与跨国公司全面抗衡,但在局部地区已可较量一番。”上海百联集团董事长张新生的这句话,应该是对中国企业的发展经历和综合实力的较准确评价。“尚不足与跨国公司全面抗衡”,因为毕竟我国企业走上正规的发展道路才刚刚20多年,它提醒我们戒骄戒躁、永不止步;“局部地区已可较量一番”,是因为在党中央、国务院的领导下,经过全体企业家发奋努力,我们的实力已不容小觑,
  • 中国企业国际化四种模式——访麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵博士
  • 跨出国门走向国际,是中国加入WTO后适应经济全球化发展的必由之路。中国企业走向世界的道路并不平坦。以什么方式发展壮大自己?与跨国公司在国际舞台上共舞,出发前,该如何寻找好切入点?出征后,应怎样不断调整。在竞争中保持和发挥自己的优势?这些都是中国企业国际化道路上需要不断思索的问题。
  • 中国为何培育不出自己的跨国公司
  • 2001年底,笔者曾经写过一篇题为《中国企业的跨国困境》的文章,对热炒的“走出去”热潮泼了“第一盆冷水”。几年过去了,中国经济一直高速发展,中国企业在国际化方面还颇有些标志性动作,比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务,似乎中国企业国际化的春天到了。但笔者端出的还是一盆冷水:中国企业的实力暂且不论,依然戴着沉重体制枷锁的企业能有作为吗?
  • 国际化战略要闯关
  • 近年来。以中石油、中信、海尔、TCL、联想、中远等为代表的不同性质的中国企业“走出去”已经成为中国经济的一种现象。中国企业走出去也面临着以前从未经历过的特殊情况。有的还出现了亏损。现在国内很多人士都开始探讨跨国经营的模式和管理经验。不同的企业也对跨国经营和跨国并购有一些争论。其实。争论也好。同意、反对也罢。讨论和争论的结果都将推动中国企业继续走出去并向健康方向发展。中国企业必须走出去。这是大势所趋。
  • 从TCL亏损看中国企业国际化之忧
  • 目前的TCL面临着严峻的考验。2004年TCL集团利润比上年下滑了57%。而今年第一季度的财务报表上,更是出现了亏损。面对媒体的质疑,李东生坦然承认,当初宣布18个月就可以扭转TTE(TCL—汤姆逊电子公司)的亏损,这个时间表看来是要往后推迟了,T&A(TCL—阿尔卡特移动电话有限公司)面临的局面,也并不乐观。
  • 国际化不能只靠低成本
  • 近一段时间,围绕联想并购IBM的个人电脑业务,引发了不少关于“中国企业国际化”的讨论。但什么是企业国际化?似乎没有一个公认的说法。简单说,国际化就是把产品卖到国外市场;但真正意义上的国际化是指资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变,即充分利用、合理配置全球资源,生产出成本最低、质量最高的产品。
  • 什么样的策略才能真正走向国际市场?
  • TCL集团和法国阿尔卡特将解散成立仅9个月的移动电话合资企业,原因是该企业无法停止亏损,阿尔卡特则将其拥有的45%股份大幅折价后出售给TCL,这意味着TCL希望通过购买国际技术和品牌进行战略扩张的打算彻底落空了。
  • 中国企业“走出去”的思考
  • 随着经济全球化、一体化的深入发展,世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,成功加入世贸组织的我国,也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起,中国经济在积极“引进来”的同时,一批优秀企业也在积极“走出去”。“走出去”战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题,也将对全球经济产生越来越重要的影响。本文将对我国企业“走出去”的现状和问题进行较为全面的思考,并针对我国企业有效地“走出去”的对策提出建议。
  • “走出去”面临诸多挑战
  • 实施“走出去”的开放战略,是我国经济发展的现实需要。从“入世”的角度来看,我国的企业也必须走出去,因为只有在国际市场上找到空间,“入世”才算双赢。只有加大“走出去”的力度,才能从国际化与全球化中得到最大的利益,从而在国际竞争中立于不败之地。
  • 企业“走出去”战略的法律思考
  • 近年来,随着中国对外开放度的增强,不仅大量的外资企业进入中国市场,中国一批大型企业也在实施“走出去”战略,纷纷走向海外经济竞争的中心舞台。这些走出去的企业,不仅有中石化、中海油、中国铝业、中国有色、首钢这些大型国企,有TCL、联想、海尔、创维、华为这些民营企业和股份制企业,也有一批不知名的中小企业。这些企业有的在海外上市,有的在海外并购,有的在海外经营。但是,这些走出去的企业在海外却命运各异,应该说,有相当一批优秀的企业凭借自己的实力和努力在海外取得了成功,为国家做出了贡献,
  • 我国企业国际化的类型和途径
  • 在经济全球化的背景下,企业其实都趋向国际化了,因为市场已经是国际化了。在跨国公司麦当劳、肯德基餐厅旁边的弄堂口,价格低廉的小型民营企业“巴比馒头”(名字还略带洋气)也能吸引市民经常排长队,它在市场细分和错位经营中找到了自己的位置。这个“巴比馒头”是在与跨国公司的竞争中国际化了,不过它是被动型的国际化。如果“巴比馒头”开出海外店或者是海外上市,那就是主动或互动的国际化了。
  • 企业文化——提高企业凝聚力的抓手
  • 面对越来越猛烈的经济大潮的冲击,不论是国有企业还是民营企业,都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝。从事企业文化研究的清华大学教授张德认为,企业的核心竞争力主要是企业文化。现在的问题是,许多企业加入到企业文化建设的洪流中,但真正卓有成效的屈指可数。
  • 企业文化开启中央企业管理新模式
  • 2005年6月1日,中央企业党建思想政治工作研究会一届三次理事会在北京召开。国务院国有资产监督管理委员会副主任、中央企业党建思想政治工作研究会会长王瑞祥出席会议并做重要讲话,会议下发了《关于中央企业企业文化建设的指导意见》。这是我国企业文化建设史上第一份由国务院部委颁布的有关企业文化建设的重要文件,这份文件的出台,是中国企业文化建设史上里程碑式的事件,不仅对中央企业企业文化建设起到加强、规范和推进的积极作用,同时,也开启了中央企业管理的新模式。
  • 透视中国第一大商帮成功秘诀
  • 浙商是什么:浙商只会模仿,不会创新;浙商70%以上只有初中以下学历,近80%出身农民;他们的产业都是低层次的,他们的规模都很小……然而,正是这样的一个群体,成为中国第一大商帮,他们成功的秘诀是什么?
  • 印度一瞥
  • 去年10月底,我有机会访问印度,那是参加一个小型的国际学术会议,讨论两国的能源和空气质量问题。时间很短,连头带尾才四天时间,真叫走马看花。不过留下许多深刻的印象。
  • 不当总统
  • 她坐在那里,一袭轻柔及地的下摆敞开的长大衣叫我想起电影《黑客帝国》里那件著名的大氅。只是她那外衣是纯白的。她的双腿优雅地搁着,又叫我想起一句长丝袜的广告词:“浪莎,不只是吸引。”不过她穿着黑白小格的长裤。她端着的纸杯,恰巧也是这种黑白小格,于是连这只一次性纸杯,也像饰物一般作了她这一身纯白的点缀。
  • 为信用而心忧 为信用而执着——访全国工商联常委、海南省总商会会长童石军
  • 全国政协委员、全国工商联常委、海南省总商会会长童石军从2000年提出《关于建立国家信用管理体系的建议》开始,在每年的全国政协会议上都要从不同的角度提出“信用”建设提案,有一年竟提了两个“信用”提案,今年两会期间,他是第六次提信用提案了。
  • 徐和谊:从一本书开始的商业奇缘
  • 三年多的时间不算太久,但已经走了很远。而对北京现代掌舵人徐和谊而言,一个人的转变却只在朝夕之间。
  • 李书福:十八载风雨兼程 不改吉利汽车梦
  • 不经历风雨,怎么见彩虹?在汽车制造行业摸爬滚打了多年后,李书福对吉利的未来充满信心。
  • 马时亨:打高球 悟人生 不认输
  • 放弃千万年薪,在三年前毅然投身政府的香港财经事务及库务局局长马时亨,刚上任便因为细价股事件“撞了板”。马时亨接受笔者专访时坦言,做官难过从商,“驱使我加入政府的,是一种无法言喻的使命感。”经过两年多的摸索,马局长现在做官的技巧并不输于从商时。他说,从40岁起顿悟的打高球哲理,至今受用无穷。
  • 奇瑞:创造一流品牌的背后
  • “顾客满意”是公司永恒的宗旨,向顾客提供零缺陷的产品和周到的服务,是奇瑞每个员工始终不渝的奋斗目标——这是奇瑞公司的质量方针。
  • 不要让商业绑架文化
  • 台北市经过十几年的辩论、研究、筹备,历经好几任市长接续的努力之后,在1999年终于成立了全台湾第一个文化专责机构:台北市文化局。在欧洲离群索居、闭门读书13年的我在那一年的秋天踏入了市政府的大门。为台北市的文化发展做了三年三个月又三天的擘画,我没有建一座新的高楼,没有兴一个大的工程。上任之后做的第一件事倒是一件极不起眼的小事:协调财政局普查台北市所有闲置空间。所谓闲置空间,
  • 回报社会VS企业文化
  • 优秀的现代民企都十分注重企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设以及企业的价值观取向。优秀的企业文化是企业奋发向上蓬勃发展的动力源,而企业参与社会公益事业十分有利于企业文化的创建。
  • 中小企业如何“走出去”
  • 中小企业“走出去”在中国是一项前所未有的新兴事业,必须审时度势、精心筹划,要结合实际、不断开启新思路,才能提高成功的可能性,实现企业“走出去”的快速发展。
  • 麦当劳:能否返“老”还童
  • 1955年诞生的麦当劳连锁快餐机构,至今已发展成为在世界范围内拥有30000家分店的跨国公司。麦当劳是餐饮行业的世界第一品牌,由国际著名品牌研究机构世界品牌实验室推出的2003年世界最有影响力品牌100强中,麦当劳名列第二位。
  • 中国式管理
  • 美国式管理的哲学基础是“个人主义”,因此其管理中强调专业性,重视专业知识;日本式管理的哲学基础是“集体主义”,其管理关注一致性,重视团体精神;而中国式管理是“交互主义”,注重事物的变动性,即“一切看着办”。
  • 管理就是“在场”
  • 生活中的规矩有成文的,也有不成文的,在西方军语里,朝着炮声方向驶去就是军舰舰长不成文的规定。想一想也是,具体的作战条文只能告诉人们行动的策略,却替代不了作战的根本方略,如果军人在最需要他出现的时候脱离了战场的中心点,那他就是“不在场”,而一旦“不在场”,再多的条令术语无异于“无语”。
  • 沃尔玛十大成功原则
  • 第一,必须忠于你的事业。只有热爱工作,才会尽自己所能,把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情,感染身边的每个人,也提高他们的效率。
  • 责任追究必须法制化
  • 自党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》颁布实施后,责任追究这个责任制的重要环节,成为执行党风廉政建设责任制好坏的一个重要尺度,第一次以法规的形式被确定下来。
  • 40岁了,向左走还是向右走
  • 成熟了,却失去了往日的激情;稳重了,却开始走向保守;能力提高了,却又赶不上变化的节奏……40岁,古人云“四十而立”,正值事业有成、前程无量的时候;40岁,却又是一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄。此时的我们该如何抉择?
  • 最佳老板的特点:确保员工感到获得重视
  • 亚洲最佳雇主研究发现,无论在哪个国家或地区,最佳雇主都展现出三个基本特点:最佳雇主不断激励员工实现出色业绩、最佳雇主千方百计确保员工能够感到被重视和尊敬、最佳雇主以能够实现长期成功与持续性发展的方式运作自己的业务。
  • 另类招聘:一杆“打”进500强高层
  • 作为贵族运动,高尔夫已被广泛地融入到富人的生活中,“高尔夫理论”成为他们衡量工作和生活的“教条”。以前人们经常把CEO们在球场上的表现与他们在商界的表现相比,而现在的CEO们则把别人用来衡量他们的“标尺”用到了可能成为自己左臂右膀的应聘者身上,可谓老谋深算的另立奇招。在美国,高尔夫球技甚至已经成为高级人才进入500强企业高层的“绿色护照”。
  • 核心价值观管理
  • 在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例,价值观的管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。
  • 编者的活(贺平)
    资讯
    [话题]
    中国企业“走出去”还有什么问题——官员学者纵论中国企业“走出去”(郝泽华)
    跨文化管理考验走向世界的中国企业(冯宗智)
    中国企业家应该走出去(付忠)
    中国企业国际化四种模式——访麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵博士(谢宝康)
    中国为何培育不出自己的跨国公司(马宇)
    国际化战略要闯关(晓好)
    从TCL亏损看中国企业国际化之忧(姜汝祥)
    国际化不能只靠低成本(谢湘)
    [论坛]
    什么样的策略才能真正走向国际市场?(钟庆)
    中国企业“走出去”的思考(赵晓 侯娟)
    “走出去”面临诸多挑战(陈支农)
    企业“走出去”战略的法律思考(李曙光)
    我国企业国际化的类型和途径(赵焕焱)
    企业文化——提高企业凝聚力的抓手(刘晖 紫星)
    企业文化开启中央企业管理新模式(刘若凝)
    [观察]
    透视中国第一大商帮成功秘诀(明会 尔豪 田伟)
    印度一瞥(茅于轼)
    [陈祖芬看宁波]
    不当总统(陈祖芬)
    [专访]
    为信用而心忧 为信用而执着——访全国工商联常委、海南省总商会会长童石军(郝泽毕)
    [人物]
    徐和谊:从一本书开始的商业奇缘(丁选)
    李书福:十八载风雨兼程 不改吉利汽车梦(丁选)
    马时亨:打高球 悟人生 不认输(周绍基)
    [案例]
    奇瑞:创造一流品牌的背后(陶建群)
    [沙龙]
    不要让商业绑架文化(龙应台)
    回报社会VS企业文化(曾水良)
    [市场]
    中小企业如何“走出去”(李建华)
    麦当劳:能否返“老”还童(樽粮)
    [管理]
    中国式管理(曾仕强)
    管理就是“在场”(陈江淮)
    沃尔玛十大成功原则(薛仁)
    责任追究必须法制化(薛星)
    [职场]
    40岁了,向左走还是向右走(景素奇)
    最佳老板的特点:确保员工感到获得重视(翰威特)
    另类招聘:一杆“打”进500强高层(董韵怡)
    [培训]
    核心价值观管理(陈育辉)
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