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文献检索:
  • 编者的话
  • “神六”的火焰照亮了这个秋天,关于它的话题足够温暖整个冬季。有位外地企业的朋友老顾是负责企业文化工作的,他来京开会,一见面就对我说,你的杂志我们期期都翻,不过,说句话你别往心里去,那些长篇大论的空谈理论文章我们都没有工夫看,能不能多整点适用的?
  • 2005最具生命力百强企业
  • 今年7月,“2005第二届中国最具生命力百强企业揭晓新闻发布会”在国务院国谊宾馆举行。中央电视台、新华社、人民日报、经济日报,中国经济时报,凤凰卫视、北京电视台、财经时报、21世纪经济报道等40多家媒体参加了新闻发布会。
  • 企业文化的误区——形式上的虚化
  • 企业文化是什么?为什么要建立或改善企业文化。如何才是有实际价值的企业文化?不论是在炒作过程中还是等待下一个周期,企业文化往往在模仿跨国企业做法的过程中步入误区,流于形式。
  • 企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”
  • 笔者走访过很多企业,对中小型企业老板做了一个调查,让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90%只知其有,不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题,本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。
  • 中国企业文化弊病
  • 很多企业开始重视起企业文化来了,大张旗鼓地学习先进的企业文化,开始招聘企业文化专员,专门负责企业文化方面的工作,这是好事,但大部分的企业似乎在毫无章法地进行着所谓的学习先进文化,这个问题似乎不能怪企业,而是大环境所致。
  • 企业文化要力戒浮躁
  • 中国企业在改革开放中竞相推行企业文化,充分显现了中国企业家的好学奋进精神和赶超世界强国的决心。一些企业看到了企业文化对企业发展所起到的巨大、持久的推动作用,开始认认真真、脚踏实地学习和研究企业文化,掌握其精髓和实质,并结合中国的实际和企业的实际,开展和普及企业文化活动,取得了令人赞叹的成就。例如海尔、联想、大庆、华为、华芳、江西铜业、济南钢铁厂等一批大型国有企业、民营企业和乡镇企业,都是其中的佼佼者。
  • 华芳集团靠CIS实现企业腾飞
  • 我国改革开放的20多年,是我国乡镇企业从无到有、从小大、从弱到强、异军突起的20多年,举世瞩目。如今的乡镇企业不仅使农民摆脱了贫穷,也成为国民经济的重要组成部分和支柱。在众多成就斐然的乡镇企业中,江苏塘桥镇的华芳集团便是其中突出的一个。
  • 文化建设“速成”行不通
  • 有人说,中国的企业家们目光太过狭隘,虽然他们总是高呼胸怀祖国放眼世界的口号,但实际上他们目光始终没有盯住世界成功企业的精髓之处。许多企业的企业文化口号朗朗上口,甚至文法精美、对仗工整,但是,有太多的浮躁,太多的雷同,惟一缺乏的恰恰是文化。中国大多数企业的企业文化主要体现在标语上。
  • 企业执行文化的若干思考
  • 执行文化,是指企业在长期的生产经营中,经过企业经营者倡导,全体员工认同、实践而形成的贯彻经营战略思想、方针政策和方案计划的执行思想、执行意识、执行作风、执行规范、执行能力、执行力度、执行速度、执行质量的综合反映,是一种以“人”为中心所建立起来,上下一致,共同遵守的价值体系。其强弱程度直接制约着经营目标能否得以顺利实现。
  • 民企经理人为何“寿命短、长不大”?
  • 数据表明,世界范围内80%以上的企业属于家族企业,如何能够把企业的发展持续下去,已是较为普遍的忧虑。内地民企崛起20多年了,民营企业面临着管理者的升级换代,很多民营企业家都希望管理模式升级,把企业交给有能力的职业经理人。但从实际情形看,职业经理人还远远不能满足需要,那么经理人为何“长不大”?
  • “长寿团队”要做对什么
  • 打造一个成功而长寿的创业团队,需要哪些元素?他们要经历哪些致命的关卡?
  • 品牌是一个人群数据库
  • 2004年年末的时候,奥美CEO谢里·拉扎鲁斯对美国《商业周刊》杂志的记者说,“中国无品牌”,“中国企业不懂品牌定位”,“海尔、联想都想成为品牌企业,但目前还不是”……事情已经过去多时,奥美CEO的断言依然让人记忆犹新。
  • 关于百年品牌断想
  • 在国内,我们很少能够看到几家百年品牌,有那么几家活下来的企业,也是具有政府背景或者为政府支持的企业。因此,我们总感叹于建设百年品牌经验的缺乏,总喜欢用这个理由为国内企业的经营不善作借口。
  • 中国经济的责任
  • 2005年9月1日晚,由第一财经携手CN—BC财经电视台和皇家礼炮共同举办的“2005年中国最佳商业领袖奖颁奖盛典”在上海四季酒店隆重举行。新浪财经全程独家图文直播。以下为郎咸平发表演讲:
  • 翟美卿:不是每个人都有本事帮人
  • 全国第一个私立基金会开始运作,创办人翟美卿表示,计划将5000万原始基金发展到10亿元。
  • 张旭东:辛苦耕耘的寻梦者
  • 29岁任美国波士顿银行投资银行部副总裁。1996年开始,历任美国科氏集团国际资本部董事总经理、大中国地区总裁兼亚太地区首席财长,创建并主持科氏集团中国公司。1999年创立安家集团。
  • 庞庆华:中国汽车零售业第一人
  • 今年7月15日,冀东物贸集团董事长庞庆华,从一汽丰田销售有限公司常务副总经理王法长手里接过了一块牌匾:“皇冠管理团队”。这是一汽丰田首次发放类似的牌匾。
  • 蒋纽颢:个远离时尚的掌控者
  • 初见康泰纳仕国际公司董事长蒋纽颢(Jonathan Newhouse),记者有两大“惊讶”。
  • 波导和宁波
  • 他突然放大了声音说:那是一只画饼!
  • 和牌白沙的和谐之“困”
  • 白沙,勿庸置疑是国内烟草行业中极具文化内涵的一个品牌。长期以来,其品牌传播和塑造也可圈可点,为此,有人也曾这样说,“白沙在经营品牌的同时,更多地是在经营文化。”
  • 恩培:十年亿万富翁路
  • 交大铭泰(北京)信息技术有限公司董事长何恩培,从1997年开始,带领公司从一个4名员工的“小蚂蚁”,发展到拥有亿元资产的“大象”。他既有从商的智慧,也有科学的头脑,中国翻译工具软件市场首选品牌“东方快车”就是出自何恩培之手。从“北京铭泰”到“实达铭泰”再到“交大铭泰”,何恩培经历了数次波折,福祸相依,亿万富翁何恩培的成功之路具有“标本”意义。
  • 中国富人挥金如土 美国邻居看傻了眼
  • 如今,到美国来的中国人越来越多。偌大一个洛杉矶,无论走到哪里都能遇到中国人,而且新面孔以从中国内地来的居多。百年来,中国人到美国多数是为了“淘金”,许多人辛辛苦苦挣了一些血汗钱在美国舍不得花,有的寄给中国亲人,有的回国发展。
  • 羽人如器
  • 刘邦用人、诸葛亮砚人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一,但道理如一。
  • 索尼VS三星:从冤家到合作伙伴
  • 朋友与敌人的界限到底在哪里?商场之上,当利益横在眼前时,只怕这界限也不过如同纸张一样脆弱。
  • “感动营销”与品牌策略
  • 如果某一品牌的营销推广行为能够使它的目标顾客深受感动——我们姑且称之为“感动营销”,无疑是高境界的营销手法。
  • 品牌是怎样铸成的
  • 生产一个产品容易,但打造一个品牌就绝非易事了。
  • 故广告的调研技巧
  • “广告公司往往非常看重广告的制作,他们请电影导演来做,最后导致的结果就是广告看起来非常漂亮,最后观众却没有记住是什么产品。此外,广告失败的另一个重要原因就是缺乏与消费者之间的沟通。”一位广告界资深人士的这些话恐怕能够得到目前很多从事传播行业人士的共鸣。
  • 欧倍德退市的几点启示
  • 欧倍郫(OBI),这家创建于1970年,位居全球第四,也是世界上最早的建材超市跨国连锁集团,终于结束了它在中国的短暂旅程,与中国这块全球最具潜力的建材家居市场挥手告别。而让欧倍德黯然离开中国市场的,恰恰是其在全球和中国的竞争对手——欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团(百安居母公司)。
  • 企业领导要多跑市场
  • 提起跑市场,很多企业的领导都感到力不从心——每天工作很忙,有很多事情要处理,哪里有时间亲自跑市场?有时候即使兴致所至,到了市场上也不知如何入手,感觉好像没什么效果。笔者认为,有这样想法的领导是因为对经常跑市场的重要性和必要性还没有深刻的认识。实际上,领导跑市场是现代企业“走动式管理”的最重要的一种形式,它不仅对企业营销意义重大,它对企业战略、管理沟通,甚至人才队伍建设都有着至关重要的作用。
  • 中箭落马七道关
  • 前几年,我零零碎碎地看过一部叫《成长的烦恼》的电视剧,大概是由片名很容易使人联想到成长中的企业的缘故,因而久久萦绕于怀。人从情窦初开到成家立业会碰到形形色色的烦恼,企业也是。尤其是征状如万科王石先生所讲的那种新兴企业:初期的规模很小;短期内急速膨胀;创业资金很少或白手起家;毛利率较高,找一个利润空间比较大的行业钻进去;初期的发展战略不清晰;
  • 到底什么“决定成败”
  • 市场竞争是激烈的。有竞争就有成功和失败。人们当然希望成功,而极力避免失败的厄运降临到自己的头上。于是,什么决定成败让人们苦思冥想、夜不能寐。于是,有人写了《细节决定成败》,又有人写了《战略决定成败》,还有人写了《关系决定成败》……
  • 树立企业危机意识
  • 2003年春夏之季,突如其来的非典型肺炎危机对政府、企业和我们的每一个人来说都是一场非常严峻的考验。而在此次非典的侵袭下,许多企业往往过多地依靠政府来解决危机,而自身却没有办法,使得正常的经营秩序遭到破坏。在SARS的阴影慢慢散去以后企业应该重新审视自身对突发事件的应变能力。企业同样也需要建立危机事件的应变机制。一套完善的危机处理机制,在危机发生后,可以迅速启动,以保证企业的正常经营,把危机可能造成的损失降到最低。
  • 我们的差距在哪里
  • 我最近去了一趟台湾,在与台湾的许多工商界人士交流时发现了一个特点,这些工商界人士大多是台湾企业家的第二代,或者叫1.5代。所谓1.5代是指他们从年龄上是第二代人,但是家族事业只是他们事业的一部分,更大一部分是由自己开创的。所谓第二代就是他们百分之百地继承了上辈的事业,从小就经历商业训练和管理知识培养,在这方面,大陆的企业管理者比台湾的1.5代管理者落后了30年。
  • 细节背后是文化
  • 精细管理专家汪中求先生的《细节决定成败》一书刚一问世,就产生了巨大反响。书中所提出的观点、理念和个案,成为新版“警世名言”,发人深省。
  • 战略企业发展的法宝
  • 当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。
  • 意外创业:被骗子骗出一个工厂
  • 林安国是浙江温岭人,家在海边,是渔民的后代。在他的记忆中,家庭一直过着紧巴巴的日子,生活的重担靠父亲一人出海支撑。1993年,他中学毕业后,为了改变家庭的贫穷生活,也为了证明自己,他开始了自己艰难的创业。
  • 塑造中国新时代的CEO
  • 遵从天性,成了个性的领袖;扮好天职,成为优秀的领袖;彰显天良,成就伟大的领袖。
  • 公司高管要有“财务”头脑
  • 公司高管也要有“财务”头脑?难道说,企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间,去考一张CPA或者ACCA的财务证书,为自己匮乏的财务知识充充电?
  • 从“请医生”到“请教练”
  • 许多中国企业喜欢把培训比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是“球队教练”,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划,协助企业人员去实施。
  • 商海制胜的宝典——评中国高级管理人员培训教材《如何制定公司战略》
  • 现代企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须妥善处理好战略管理与经营策略两个重要问题。经营策略考虑的是短期问题,而战略管理考虑的是长期问题,它决定了企业可持续发展的能力。大量研究成果表明,善于运用独特战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能赢利,更为成功。
  • 有效实施企业文化管理——2005全国企业文化现场会在中国联通有限公司山东分公司隆重召开
  • 9月28日-29日,以“有效实施企业文化管理”为主题的“2005全国企业文化(山东联通)现场会暨企业文化实战研讨会”在山东济南隆重召开。此次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学等六所高校共同组织。
  • 编者的话(贺平)
    2005最具生命力百强企业
    [话题]
    企业文化的误区——形式上的虚化(黄向平)
    企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”(刘图德)
    中国企业文化弊病(方言)
    企业文化要力戒浮躁(老付)
    华芳集团靠CIS实现企业腾飞(付忠)
    [论坛]
    文化建设“速成”行不通(郝泽华)
    企业执行文化的若干思考(李建国)
    民企经理人为何“寿命短、长不大”?(曾水良)
    “长寿团队”要做对什么(钟外理)
    品牌是一个人群数据库(钟超军)
    关于百年品牌断想(伍建乔)
    [关注]
    中国经济的责任(郎咸平)
    [访谈]
    翟美卿:不是每个人都有本事帮人(马兰)
    [人物]
    张旭东:辛苦耕耘的寻梦者(丁选)
    庞庆华:中国汽车零售业第一人(海兰)
    蒋纽颢:个远离时尚的掌控者(黄婕)
    [陈祖芬看宁波]
    波导和宁波(陈祖芬)
    [沙龙]
    和牌白沙的和谐之“困”(任建)
    恩培:十年亿万富翁路(张璋)
    中国富人挥金如土 美国邻居看傻了眼(慧聪)
    羽人如器(路耀华)
    [市场]
    索尼VS三星:从冤家到合作伙伴(靳生玺)
    “感动营销”与品牌策略(刘祖轲 陈乐)
    品牌是怎样铸成的(石唱堡)
    故广告的调研技巧(闵英宝)
    欧倍德退市的几点启示(倪云华)
    企业领导要多跑市场(尚阳)
    [管理]
    中箭落马七道关(赵伯平)
    到底什么“决定成败”(谢付亮)
    树立企业危机意识(蒲光炳)
    我们的差距在哪里(任旺)
    细节背后是文化(乔文礼)
    战略企业发展的法宝(齐有明)
    [职场]
    意外创业:被骗子骗出一个工厂(叶子)
    塑造中国新时代的CEO(英才)
    [培训]
    公司高管要有“财务”头脑(蔡武网)
    从“请医生”到“请教练”(易才一)
    [读书]
    商海制胜的宝典——评中国高级管理人员培训教材《如何制定公司战略》(金思宇)
    [会讯]
    有效实施企业文化管理——2005全国企业文化现场会在中国联通有限公司山东分公司隆重召开
    《企业文化》封面

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