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文献检索:
  • 编者的话
  • 自主创新 企业生命之源——官员、学者、企业家畅谈企业创新
  • 来自产业政策部门的最新资料显示,我国设备投资60%依靠进口,其中,100%的光纤制造装备,80%以上的集成电路制造装备和石油化工装备,70%的数控机床是外国产品。而与此同时,钢铁、水泥.电解铝,焦炭等大量消耗能源和原材料的产业却在飞速膨胀。
  • 知识经济时代的特征
  • 土地和脑袋 当我们还在传统的农业经济条件下为解决亿万人的温饱而痛苦挣扎.艰难地为实现传统工业化国标而拼命奋斗的时候,一场新的技术草命和产业革命已经在全世界兴起一种全新的努济正在形成、发展,爆发性地向全球扩张,这种新经济,我称它为智能经济,有的人把它叫作知识经济,一句话,就是依靠不断创新的知识和人的智慧为基础而发展起来的经济.
  • 深圳企业发展有了新动力
  • 90%以上的研发机构.研发人员都在企业90%的研发经费来自企业.90%的专利是由企业申请。科技资源匮乏的深圳.通过政府的政策引导.依托特区的聚集优势.企业自主创新已经渐成气候。
  • 上海将为国企创新助跑
  • 根据上海确定的“十一五”国企发展战略规划.上海将通过大力提升国有企业的自主创新能力和国际竞争力.全面提高上海经济整体素质.以科技创新对经济增长的拉动来取代资源财富对经济增长的拉动作用。
  • 中关村自主创新有新招
  • 世界最小的30万像素图像芯片.TFT—LCD液晶显示屏“宽视角”技术,解决数码照片版权保护的“数字水印”技术等一批具有自主知识产权高新技术持续涌现.使中关村科技园区高新技术产业发展呈现喜人形势。
  • 遁于“无形”科学——探密IBM纽约总部体验创新
  • 文一:科技创新 你的未来不是梦 科技创新.无疑是创新中最容易为人所知的内容。对于大多数中国企业来说,要想走在科技的前沿恐怕还为期尚远,但我们照样有可能以某种方试品尝科技创新的收益。每一种科技创新郡需要商品化的过程,而这一过程中的制造、流通、服务都蕴含着不小的市场和机会.绝不是一两家企业可以独享的。如果你的嗅觉足够灵敏,你或许能够抢先分一杯羹,在下面这两个IBM的科技创新实例中.就可以发现这样的机会.
  • 徐冠华:大力推动自主创新
  • 中共中央关于“十五”建议强调,科学技术发展要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来,不断增强企业创新能力,加快建设国家创新体系。
  • 文化——创造企业间永远的差异
  • 企业文化是员工对于企业目标.价值观及企业行为的信仰,实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下,对于企业战略定位、管理方式.长期激励、考核制度等各方面的认同。文化无法复制.而且创造了企业间永远的差异。
  • 升级:跨越自我的一跳
  • 提起“三老四严”,“四个一样”和“岗位责任制”,经历70年代的人们大都耳熟能详,它们不仅是大庆的代名词.还是引领一个时代的人文精神,堪称流传最广的企业文化,至今还有很多企业的管理思想和文化理念都脱胎于此。
  • 明基靠什么征服西门子
  • 2005年10月的第一天,强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务“倒腾”给国际市场上的”后生”(台湾)明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋……
  • 李开复:一个人和两个企业的战争
  • 无论微软,Google和李开复的纠纷如何解决,最后的真正赢家是中国青年,是中国。
  • 格林斯潘——长青树的秘密
  • 天上不会掉下馅饼,在美国这个社会.要想成为美联储主席一定得有野心,但又必须讲究技巧。格林斯潘必须在适当的时候,用适当的方法.认识适当的人物.朝着适当的方向迈进,再等待一个适当的时机。
  • 南存辉:从小鞋匠到亿万富翁
  • 人的一生,最大的竞争对手就是自己;不管是做人还是做企业,最难的是自我否定和自我超越;分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。
  • 管理就是直面冲突
  • 作为企业领导层的管理人员.在面对一些无论大小的冲突时,都必须当机立断给予解决
  • 企业文化打造企业个性
  • 企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定6大功能.为企业带来有形和无形的收益
  • 企业要不要过度管理
  • 为什么要谈过度管理呢?是因为时下盛行的执行力,细节制胜等管理方法,被越来越多的企业奉为企业管理的经典。
  • 企业人格化和人格的企业化
  • 企业的管理细节是形成企业人格化的基础.在不经意问.企业的生命特性形成了.并最终发展成为企业的人格特征
  • 特色土壤孕育基层文化
  • 大庆油田公司第九采油厂是1986年正式建厂的.与鼎鼎大名的“一厂”、“二厂”相比,它无缘参与轰轰烈烈的大庆石油大会战,建厂历史短、开采地域又是油田外围。可以说是采油企业的“小字辈”。
  • 无限极:独特文化成就卓越品牌
  • 人们的品牌消费.本质上是文化消费。企业品牌经营的过程,也是一个文化渗透的过程。品牌文化的差异化.是企业最好的市场区隔和竞争力……
  • 避免绩效管理的误区
  • 中国企业领导至少在理论上已意识到绩效管理的重要性,然而,传统的文化和管理模式仍在影响着管理者乃至员工,种种误区充斥于绩效管理实践中。
  • “MADE IN CHINA”要从塑造企业文化开始
  • 个战术点子.可以一月有效;一项征战策略,可以一年有效;一项竞争战略,可以十年有效;一项文化战略,可以百年有效……
  • 我们向新加坡学什么?
  • 新加坡以它高度的经济发展.廉洁高效的政府和优美舒适的环境赢得了世界的普遍赞誉。在被我国官员学习和学者介绍的新加坡经验中.有几点被尤为推崇:一是威权体制.把新加坡的高速经济发展归结于一党执政的权威主义体制;二是“高薪养廉”制度,把新加坡的政府廉洁归结于“高薪养廉”;三是严格管理.把新加坡政府高效和良好的治理归结于严刑峻法的管理,2005年7月到10月.我有幸被新加坡国立大学东亚所邀请作访问研究.使我有机会对新加坡的制度作亲历考察。我发现上述被国内官员学者推崇的新加坡经验有很大的偏颇和误解使人们对新加坡的了解有相当大的误导。我想谈谈我所了解到的新加坡的经验.以及我们应该向新加坡学什么。
  • 企业文化托起飞天梦想
  • 中国运载火箭技术研究院作为“神舟六号—飞船发射升空的大推力火箭的主要研制者,“航天文化”正是擎起千年一梦的巨臂
  • 创新 飞亚达的发展之路
  • 时间滑入21世纪.手表作为计时工具的功能已逐渐消弱,而其作为彰显个人地位,品位的个性化符号功能越来越明显
  • 屹立世界的必由之路
  • 2005年6月26日,海信集团在北京正式发布被称为民族彩电第一芯的“信芯”研制成功
  • 联想20年的成功法则
  • 《联想风云》一书.对中国最大的IT企业之一联想的20年进行了全面揭密.诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解.获得联想开局人物柳传志的认可。读者能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。
  • 管理者别逼奶牛产羊毛
  • 我们都知道.奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶.而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指责奶牛不出羊毛.因为我们都很清楚地知道这两种动物的优势是不一样的。
  • 终生受益的三条忠告
  • 一对新婚夫妇生活贫困,要靠亲友的接济才能活下去。 一天.丈夫对妻子说:“亲爱的.我要离开家了。我要去很远的地方找一份工作,直到我有条件给你一种舒适体面的生活才会回来。我不知道会不会太久.我只求你一件事.等着我,我不在的时候要对我忠诚,我也会对你忠诚的。”
  • 施荣乐:像挑选伴侣一样挑选供应商
  • 这是一个特殊的圆桌会议。与家乐福中国区总裁施荣乐比肩而坐的,是三家供应商代表,他们分别来自徐福记、农工商以及上海一家并不知名的日化公司。施荣乐的面容一如既往的严峻,探讨的话题并不轻松,他们试图为向来微妙的零供关系提出新的解决方案。
  • 海尔——“人单合一”战略
  • 我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么? 我们又为什么非要确定一种发展模式? 又怎么样去做好这个发展模式?
  • 洞宾酒赢在文化
  • 县级样板市场运作销量突破1000万元,区域市场占有率达到95%,招商实现全部现款现货并缴纳保证金,2004年10月出品至台湾市场,韩国、马来西亚等国外市场客商纷纷要货。一个并不知名的区域白酒,为何会得到市场的如此厚爱?文化营销尽显威力。
  • 老总也跳槽
  • 一场中高级经理人才招聘会上.迎来了许多世界500强企业、上市公司的“老总”.他们对现状不满、怀才不遇.期望在人才市场重新定位。据悉,这群人中,因为工作、生活压力大而想换工作的人占七成。身居要职,坐拥不菲薪金的你是否也想跳槽呢?
  • 周光昭:不可狭义理解自主创新
  • 中国科协主席周光昭日前说,自主创新不能等同于技术创新。他提醒社会各界对目前中央倡导的自主创新不可简单狭义理解。
  • 摆脱“贫困陷阱”后要打破“温饱陷阱”
  • 到上世纪末,中国农村基本解决了贫困问题.摆脱了“贫困陷阱”。中国社科院人口与劳动经济研究所课题组通过调研发现.一些最早实行家庭联产承包责任制的农村目前只能解决自己的吃饭问题.不能解决发展问题。课题组据此提出“温饱陷阱”这个概念。
  • 石油危机不会发生
  • 中国现代国际关系研究院世界经济研究所所长陈凤英日前在中国石油论坛发表演讲时说.当前的高油价明显背离其成本.虽然近期高油价难以大幅回落,但炒高油价不可持续,石油危机不会发生。
  • 钢铁业重复建设不良后果开始显现
  • 近来钢铁价格急剧下跌,国家发改委经济运行局副局长家殷松表示:“钢铁行业重复建设的不良后果开始显现,如果不及时调整,2006年的低迷态势将更加严重。”据统计,2006年中国炼钢产能达4.9亿吨.而实际需求大约3亿吨.到2010年也只需约3.2亿吨。目前国内钢铁产业一方面高质量的钢材产品远远不能满足市场需求,不得不高价进口;另一方面落后产能则严重过剩,污染严重.工艺落后的产能占总产能的30%。
  • 我国沙漠化首次出现逆转
  • 据《中国环境报》报道,国家林业局副局长张建龙近日说,中国京津风沙源治理工程完成治理任务6800多万亩.沙漠化首次实现逆转。
  • 部分外企假亏损真避税
  • 我国累计开业的外商投资企业达25万家.据国家税务总局统计,其亏损面高达51%。“一面持续亏损,面增加投资”.甚至许多亏损的外资企业还是国际同行业的佼佼者。外商投资假亏损的背后隐藏着什么?据统计,除小部分属经营性亏损外,虚亏避税是主流。
  • 谨慎推进“农转非”
  • 近年来,一些地方在城市发展中热衷于鼓励甚至强迫农民“洗脚进城“,看中农民手中的集体土地。“农改非”后.农民原来手中的集体土地就变成城市国有土地,城市政府甚至连“青苗补偿”费用都不用支付,就轻而易举取得了土地的开发使用权。这些行为也伤害了农民进城的积极性。
  • 探索企业文一实施的途径——2005全国企业文化(辽河油田)现场会隆重召开
  • 2005年12月17日-18日,以“探索企业文化有效实施”为主题的“2005全国企业文化(辽河油田)现场会”在辽宁盘锦隆重召开。现场会由中国企业联合会.中国企业家协会主办。
  • 编者的话(贺平)
    [话题]
    自主创新 企业生命之源——官员、学者、企业家畅谈企业创新(郝泽华)
    知识经济时代的特征(朱厚泽)
    深圳企业发展有了新动力(新华)
    上海将为国企创新助跑(国资)
    中关村自主创新有新招(高新)
    遁于“无形”科学——探密IBM纽约总部体验创新(王小燕)
    [高端访谈]
    徐冠华:大力推动自主创新(郝泽华)
    [论坛]
    文化——创造企业间永远的差异(周厚健)
    升级:跨越自我的一跳(赵彦光 常江)
    [观察]
    明基靠什么征服西门子(孔龙)
    [人物]
    李开复:一个人和两个企业的战争(婕思)
    格林斯潘——长青树的秘密(伊名)
    南存辉:从小鞋匠到亿万富翁(青创)
    [管理]
    管理就是直面冲突(范瑶)
    企业文化打造企业个性(王飞鸣)
    企业要不要过度管理(宗翔)
    企业人格化和人格的企业化(刘立君 朱学强)
    特色土壤孕育基层文化(张树卿 苏同春)
    无限极:独特文化成就卓越品牌(左岸)
    避免绩效管理的误区(王祝永)
    [视野]
    “MADE IN CHINA”要从塑造企业文化开始(王建华)
    我们向新加坡学什么?(蔡定剑)
    [案例]
    企业文化托起飞天梦想(晓航)
    创新 飞亚达的发展之路(欣华)
    屹立世界的必由之路(付忠)
    [沙龙]
    联想20年的成功法则(凌志军)
    管理者别逼奶牛产羊毛(德隆)
    终生受益的三条忠告(淡惠敏)
    [市场]
    施荣乐:像挑选伴侣一样挑选供应商(李蔚)
    海尔——“人单合一”战略(张瑞敏)
    洞宾酒赢在文化(曾朝晖)
    [职场]
    老总也跳槽(徐玲 张玉婷)
    [资讯]
    周光昭:不可狭义理解自主创新
    摆脱“贫困陷阱”后要打破“温饱陷阱”
    石油危机不会发生
    钢铁业重复建设不良后果开始显现
    我国沙漠化首次出现逆转
    部分外企假亏损真避税
    谨慎推进“农转非”
    [会讯]
    探索企业文一实施的途径——2005全国企业文化(辽河油田)现场会隆重召开
    《企业文化》封面

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