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一些中国企业总认为西式管理是一副灵丹妙药，但却没有消除自身的沉疴。易经、孔孟思想、老子思想、孙子兵法……此时的中国古典智慧给了管理界一个全新的视野空间。”中国式管理”随即引起众人的关注

全球化与本土管理

世界上大凡有生命力的管理思想．都是基于本土文化之上的

妙说儒法管理的十字箴言

“仁、义、礼、智、信”是儒家的柔的管理 “道、天、地、将、法”是兵家、法家的硬的管理前者更多的是东方式的管理．后者更多的是西方式的管理儒家与兵家的结合，就是软管理与硬管理的结合

儒家文化：三个认知维度与创新

儒家文化中包含丰富的人本主义的理念．并且提倡“举贤才”、”尚贤使能”。除了重视人的精神需求，还要注意物质激励

儒家文化在管理中的弊病

儒家文化对企业的创新起什么作用？儒家文化会影响决策吗？儒家文化会在多大程度上决定企业的兴衰？

去年调控明显期盼改革突破

去年宏观调控怎样，今年宏观经济如何，企业家怎样看？中国企业家调查系统近期公布对3511位企业经营者的问卷调查结果

矿难告诉我们什么？

革新的出发点就在于，从现有政权系统中释放部分权力给社会，让社会来协助完成必要的信息传递功能，并形成对中下层政府官员的有力监督

管好你的孙悟空

企业管理者看到孙悟空这样的员工．一定眼睛发光。他能披荆斩棘．让企业在激烈的市场竞争中技高一筹．然而．悟空有时也会让你头疼．因为他桀鹫不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化．偶尔再踢翻个炼丹炉．弄出一座火焰山．倒成了你前进的阻碍。像晤空这样同时具有惊人创造力与破坏力的“妖魔员工”．如何降伏他。让他的创造最大化．破坏最小化．便成为每个企业管理者考虑的重要问题．

老于思想在今天

《道德经》不仅是一部伟大的哲学著作，也是一部重要的领导学著作，书中包含了丰富的领导方法和领导艺术思想。

走兽能否兼任飞禽？

中国企业要打造百年品牌．一定不能急功近利．为眼前的利益而牺牲未来的发展，必须稳稳地奠定在行业内持续增长的基础

家族企业出路何在？

费孝通解释中国人的人际关系，不是一捆捆的柴．而是如一粒石子投入水中，澈起圈圈涟漪，离落水点最近的那一圈就是血缘关系．其次的一圈就是姻缘关系．再下面就是地缘关系等等．不断扩大极播开来。这就是费孝通的差序格局论，很形象地揭示了中国是一个以亲情关系为纽带的圈子社会、熟悉社会。

孚日家纺：刀刃上的舞者——诚信为企业带来了生命，创造了机遇，增添了财富

孚日家纺股份有限公司（以下简称孚日家纺）．是家集毛巾产品．床上用品．装饰布．棉纺．化工．热电等多元化产业于一体的家纺公司。而今孚日家纺可以说是风华正茂，如日中天．在全国乃至亚洲家纺行业中都遥遥领先．已经成为全国生产规模最大．技术装备水平最高．出口创汇额最多的家用纺织品公司。2005年更是实现销售收入32亿元．利税2．64亿元．出口创汇1.8亿美元。出口贸易遍及欧洲．美州。非洲和亚洲四大洲．在日本毛巾市场上更是三分天下有其一。

“野心”的三星和“奔跑”的尹钟龙

对尹钟龙的评价很多：一个勇于制造麻烦的人，一个改变三星命运的人，一位管理疯子

钟彬娴：性别对我有帮助

钟彬娴．作为一名华裔女性．她凭借才智与努力在美国竞争激烈的职场打拼，最终冲破阻挡女性升迁的“玻璃天花板”．成为雅芳公司历史上首位女CEO

外企老总纵论中西式管理

没有绝对的中国式管理，也没有绝对的美国式管理。管理只能通过汲取别人优秀的东西，根据自己的企业情况，因地制宜，发展出适合企业自身的管理方法。本文特别邀请4位外企高层管理人员谈中国传统文化与现代企业管理的关系。

以构建和谐社会为己任

党的十六大把“社会更加和谐”作为全面建设小康社会的目标之一。大庆油田物业集团不辱建设油田和谐社会使命，立足企业持续发展，努力打造发展新格局。大庆油田物业集团党委书记梅祥华说．从物业集团成立的那天起．我们一直对实现企业持续发展殚精竭虑，随着物业行业竞争的加剧和国内市场国际化，国外市场国内化进程的加快．油田物业的发展面临着巨大挑战。

企业文化：是投资or成本？

国内的企业家无疑都具有远大的抱负，希望自己的企业基业长青。在这种欲望的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情地追逐．实践每一个时髦的概念，每一次都希望由此掌握管理和经营的秘诀。但现实是，每一次都好像失望大于希望。

CEO艺术：与员工等距离接触

记得我当年在美国微软工作时．有一个好朋友．他工作非常勤奋．我来到微软中国后不久他也被调来中国工作．刚得到消息时他很兴奋．觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起裁对他的态度就发生了根本转变不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此．他完全不能接受觉得我变了．地位高了，连刖友都不要了．

管理的最高境界：“不战而胜”

”中国式管理之父”、中国台湾交通大学教授曾仕强认为，西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充

企业文化的力量

从日积月累到思想引导，企业文化关乎企业管理系统化的工程，是企业管理的深层体现

人企双赢的成功范例

有人预言，企业竞争发展到最后是企业文化的竞争，企业文化对于企业成败起到至关重要的作用。谁是企业文化建设的主体？毫无疑问，是人。“以人为本“已经成为现代企业管理奉行的共同理念，也成为企业突围的有利武器。

软帛磨出利刃锋

突破传统极限，把不可能变为可能，在世界勘探界判定的勘探禁区找到一座又一座“金矿”；后备接替资源严重不足，才油田产量趋减，“三交采油”提高了采收率，实现油气开发的“有效挖潜”。

突破企业增长的“天花板”

许多管理者把企业分为“成熟产业”和”增长型产业”。被认定为”成熟产业”的企业管理者．往往对企业未来的业绩增长感到压力重重．而那些所谓”夕阳产业”的企业管理者．则会选择榨干行业中的最后一分利润。殊不知．换一种思维．便可以

UPS为什么赢？

从近几年世界物流业的发展情况来看，UPS（美国联合包裹服务公司）的风头可谓独一无二，作为全球最大的快递公司，UPS在其全球化的发展过程中，不仅通过一系列的并购与融合，完成了自己从快递巨头向供应链集团的巨大转变。