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文献检索:
  • 金融
  • 刘明康在中国银监会2006年工作会议上透露,将尽快批复邮政储蓄银行筹建方案,指导并督促抓紧落实,确保年内各级机构组建到位,正式对外挂牌。挂牌后,邮政储蓄银行将成为中国第五大银行。2005年7月,国务院第99次常务会议原则通过了《邮政体制改革方案》,确定成立邮储银行;同年底,国家邮政储汇局向银监会递交了邮储银行的筹建申请。
  • 经贸
  • 伊利2005年销售额突破百亿,并以其超群的实力正式成为2008北京奥运会赞助商,伊利又以投资总额高达12.8亿元的实力向异地大手笔扩张,2006年将是伊利南征北战的高潮年。
  • 行业
  • 2005年福建省轻纺行业生产总量增大,经济效益明显提高。全省轻纺规模以上工业完成产值3327.01亿元.比上年同期增长23.5%。股份制企业增幅最高,同比增长达27 9%,外商及港澳台商投资企业比重最大,占62.15%。全省规模以上轻纺工业实现利税179.40亿元,同比增长28.4%。九个设区市利税两位数增长,其中漳州增长最高,达66.1%。
  • 房地产
  • 有专家认为,中国房地产临近周期性低潮,2009年是低谷临界点。中国房地产价格自1998年以来,持续七年以百分比两位数的速度增长,从2002年至2005年4月,全国住宅用地平均价格指数在五年间上涨了54.2%,京、沪、穗、深等地房地产价格均上涨一倍以上,杭州则超过了200%。世界经验表明,房地产的非理性繁荣成分过大就易形成泡沫,但同时也表明,监测房地产的周期规律将有益于防范风险。
  • 环境
  • 近日,国家环保总局通报6起重大突发环境事件,并提出要建立公共环境信息披露制度,特别是突发环境事件信息披露制度,以维护人民群众的环境知情权。在危机事件处理中.政府要做的就是尽快把事实告知公民,让人们享有知情权,齐心协力做好面对危机的准备。
  • 文化与战略不该是两层皮
  • 一位企业负责人说,在企业中企业文化与企业战略常常是两张皮,互不相关,无法结合,管理人员也是各吹各的调,管企业战略的不管企业文化,管企业文化的不过问企业战略,相互排斥。最近几年,因为文化和战略结合不好造成的事件时有发生,其实——
  • 企业战略:思维的强势
  • 一条更为稳健的间接路线战略:在美国以外的地方,建立广泛的“友商网络”,以推动全球化进程
  • 领导者的“三驾马车”
  • 企业文化作为一种基本价值观,是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识,是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系,是员工在企业做事的方式。企业战略则是在分析企业外部环境和内部资源的基础上.为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。而管理团队则主要体现在企业执行力。
  • 战略之行始于领导
  • 如果公司缺乏一个正确的领导班子,不具备必需的能力,职级安排不尽合理,即便是最好的战略,也可能失败
  • IBM(中国)战略的十大关键词
  • 即使IT“新锐”Google上市了,信息工业的革命仍在继续,“老象”IBM也仍在跃动着舞步。
  • 沃尔玛折戟中国
  • 这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近十年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难,
  • “三九”为何患上“败血症”——“三九教父”赵新先悲情落幕的反思
  • “三九”集团原董事长赵新先最终未能全身而退,固然有其自身的原因,但如果我们不首先从制度上解除“赵新先式”困惑,谁又能保证不出现下一个“赵新先”呢
  • 企业文化的张力与融合——访中国华电集团公司党组书记、总经理贺恭
  • 2002年末,中国华电集团公司(以下简称华电)伴随国家电力体制改革应运而生,这个外行看起来无限风光的电力企业,却必须面对存量资产质量相对较差的现实:老,小机组多,人员包袱多,经营成果差,企业布局不具优势,大面积亏损成为华电创业之初难掩之痛。
  • 通过金融创新做营销
  • 近年来,随着市场经济的发展和金融的逐步放开,许多新的融资工具被允许使用,企业进行金融创新已经有了一定的空间。通过金融创新进行营销创新,已经有了一定的可能性,著名经济学家钟朋荣于2006年初发表了如下看法
  • 创建支持战略变革的企业文化
  • 中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素
  • 企业领导者的六种意识
  • 领导者个人的素质与执行力密切相关,作为领导者至少要增强六种意识。
  • 文化创新助推油田物业迈向新高
  • 企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力,更是企业的核心竞争力。大庆油田物业集团物业公司在加快发展的进程中,构建了家园文化,彰显了油田物业文化的鲜明特色。为了更好地发挥家园文化的传播、辐射作用,公司管理层从打造长青企业目标出发,将文化战略确定为引领战略,策划开展了“创意2005——四季之约”主题文化活动。通过积极创新文化实践,丰富家园文化内涵,打造文化优势,用文化力提升竞争力,为企业持续健康和谐发展增添了蓬勃动力。
  • 你能否玩转不确定性
  • 企业的发展过程中存在一些特别的效应因素。在这些效应的影响下,企业的发展可能突然“加速”或“减速”,企业原来的预警,防护等措施变得渺小无力。
  • 英特尔为何能一山容二虎?
  • 在一个成熟的公司里,每个人都应该拥有公司所倡导的共同的价值观和行为标准,有既定的业绩评估标准,符合这种价值观和评估标准的,自然是对的,好的。绩效评估给两位共同管理者提供了合作的基础和遇到问题时妥协的动力;共同的价值观——是两个人共事和处理分歧的基本原则
  • 收购,要防止消化不良
  • 近来,联想亚信管理层发生人事动荡,在俞兵等管理层辞职之后蔓延成风,随后联想集团出身的近百名联想网御员工一并请辞,联想集团董事长杨元庆和联想亚信方面发出公开信开始安抚军心,一离职高管声称,这一令人遗憾的事件发生,是因为有很多员工对亚信企业文化不满意造成的,可以说,这么多高素质员工的辞职,是自2004年10月亚信收购联想IT服务业务之后,在业绩下滑暴露出来的文化危机。
  • 杜拉克的管理圣经
  • 责任、顾客、创新、决策是杜拉克的思想精髓,永远值得三思
  • 求解安全文化:规则与执行的融合
  • 当一连串的重大安全事故给社会带来巨大伤痛之时,企业的安全生产受到了最广泛的关注。越来越多的人意识到,安全生产是避免经济损失和保护员工生命安全的屏障.是企业生存与发展的第一要务。作为企业文化的重要内容之一,安全文化是一种独具特性的文化现象。它以人为本,以文化为载体.通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。很多事故背后堆砌着厚厚的安全手则,但形同虚设.主要原因就是对安全文化不够重视,因为安全文化说到底还是始终贯穿着人的因素,规则由人来制定,也要由人来执行,最终保护的还是人的利益。
  • 信用体系离我们有多远?
  • 来自中国人民银行的数据显示,全国因为信用缺失对企业造成的损失达到5855 亿元人民币,相当于去年全国财政收入的36.8%。去年商务部外经贸企业协会的一项调查表明:68%的企业因为信用问题曾遭受损失。其中,比例最大的是拖欠款行为(76%),其次是违约行为(63%)
  • 上海手表:你的明天在哪里?
  • 上海手表厂的职工回忆起当年周总理戴着“上海”手表参加万隆会议,至今掩饰不住自豪和兴奋。但现在的上海手表品牌可以用“萎靡不振“来形容。吹响二次改革的号角,上海手表业面临人才断层。
  • 金凯平澳洲创业传奇
  • 一个自上海留学澳洲的普通人 一个买下了前总理霍克大楼的新移民 一个在澳洲拥有十幢商业大厦和数万平方米可供开发土地的创业者 一个澳洲最大的华裔房地产商 一个兼任澳洲政府企业顾问的中国人
  • 张国维说:企业文化像花儿一样
  • 如果不想插花,企业就必须为种花做好准备。首先要搞清楚企业想要种花的目的是什么
  • 从“百年票号”到“草根金融”
  • 2005年年末,中国金融界的目光再一次聚焦古城平遥。“日升隆”和“晋源泰”两家以明清票号方式命名的小额贷款公司揭牌成立,山西票号在沉寂近百年之后又一次进入人们的视野。这两家注册资本分别为1700万元和1600万元的小额贷款公司完全由民间资本投资组建而成.这被看作是中国迷茫已久的“草根金融”的一次重大胜利,标志着民间商业性小额信贷组织试点进入全面实施阶段。
  • 任正非的一声吼——主导未来竞争赛局是知识产权
  • 一向低调的华为总裁任正非,最近一声狮子吼:鼓励创新更须保护知识产权。任正非说,这主要是国家主席胡锦涛和总理温家宝关于要加强知识产权保护的讲话,让他十分振奋和万分激动。
  • 选择适合你的思考帽和行动鞋
  • 《六顶思考帽》、《六双行动鞋》与《横向思维》并称为爱德华·狄波诺(Edward de Bono)创新思维三部曲。这位创新思维教学领域里的权威用《六顶思考帽》改变了人们的思考方式之后,《六双行动鞋》又使人们的行为方式产生重大变革。在思考(帽子)+行动(鞋子)=决策这个著名的方程式中,帽子代表思考,鞋子意味行动,由帽子作出的计划,交由鞋子来执行。不同样式与颜色的鞋子代表不同的行动方式,而行动方式则需依照具体情况而定。有意向再加上自己的行动,你最终就比别人走得快。
  • 小猪与大猪——民企与跨国公司对话模式
  • “世界产业格局正发生深刻变化,中国民营企业与跨国企业的关系也在发生微妙变化。”2005年在温州举办的“民营企业(中国·温州)对话世界500强”论坛上,北京科技大学经济管理学院教授赵晓如是说。
  • 怎样拯救你,我的海尔手机
  • 2005年初,媒体盛赞海尔手机的丰功伟绩,当时的海尔手机着实红遍中华大地,可天有不测风云,数月之后,随着国产手机的全线溃败,海尔手机也在劫难逃,面临巨亏,复制海尔家电辉煌的宏图终成泡影。
  • 你重视品牌的精神价值吗?
  • 如果不能为目标消费者创造强有力的精神价值,就是哈雷品牌也会变成一具没有灵魂的行尸走肉,不堪一击
  • 竞争对手该打谁
  • 当你决定要进军某个行业时,不仅要考虑同行的对手,还要考虑会受到其他什么行业的冲击,未雨绸缪,做好应战准备
  • 30岁的经理人
  • 对于许多而立之年的经理人来,如果以追求安逸舒适生活为人生目标,那只须坚守现有的状态便可以实现。但是如果想体验不同的人生精彩,实现另一种人生的飞跃,那么可能一切又要从头开始。但在30岁这个人生关口上,职业发展该向左还是向右。
  • 金融
    经贸
    行业
    房地产
    环境
    [本期话题]
    文化与战略不该是两层皮(郝泽华)
    企业战略:思维的强势(王育琨)
    领导者的“三驾马车”(晓枫)
    战略之行始于领导(桑岩 宜克)
    [案例]
    IBM(中国)战略的十大关键词(尹传高)
    沃尔玛折戟中国(黄河 王亦丁 谷重庆)
    “三九”为何患上“败血症”——“三九教父”赵新先悲情落幕的反思(杨丽媪)
    [封面故事]
    企业文化的张力与融合——访中国华电集团公司党组书记、总经理贺恭(刘若凝)
    [论坛]
    通过金融创新做营销(钟朋荣)
    创建支持战略变革的企业文化(叶生)
    企业领导者的六种意识(徐淑芹)
    文化创新助推油田物业迈向新高(王天臣 马庆增)
    [管理]
    你能否玩转不确定性(杨俊锋)
    英特尔为何能一山容二虎?(温秀)
    收购,要防止消化不良(郭磊)
    杜拉克的管理圣经(杨千)
    求解安全文化:规则与执行的融合(刘利民)
    [观察]
    信用体系离我们有多远?(寇宇红)
    上海手表:你的明天在哪里?(高娃)
    [人物]
    金凯平澳洲创业传奇(和平)
    张国维说:企业文化像花儿一样(张一君)
    [钩沉]
    从“百年票号”到“草根金融”(杨丽萍)
    [沙龙]
    任正非的一声吼——主导未来竞争赛局是知识产权(郭磊)
    选择适合你的思考帽和行动鞋(爱德华·狄波诺)
    小猪与大猪——民企与跨国公司对话模式(林国栋)
    [市场]
    怎样拯救你,我的海尔手机(蔡恩泽)
    你重视品牌的精神价值吗?(爱成)
    竞争对手该打谁(章小琴)
    [职场]
    30岁的经理人(林景新)
    《企业文化》封面

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