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  • 地产
  • 人民币升值无房族最吃亏;京城房地产继续升温;美国楼市继续降温将影响全球经济
  • 金融
  • 2007年保险业将精彩纷呈;股市疯狂引起监管层警惕
  • 行业
  • 国际油价创18个月新低;石油巨头解释“油价跟涨不跟跌”
  • 环境
  • 世行贷款支持中国林业发展;全球电子垃圾七成倒进中国;亚太地区环境压力加剧
  • IT
  • 联想率先推出“Vista”;联想公布5年科研成果
  • 让我们工作并快乐着
  • 李开复说:“很多人说是Google花了钱让猎头公司来找我,其实没有这回事,是我自己找Google的。因为我想回中国,而且我听说很多朋友到了Google都非常快乐。”这是他对从微软转投Google的解释。
  • 职场快乐要自己去找
  • 行走职场的人们或多或少都遇到过不尽如人意的事,上司的责难、升职加薪总是遥遥无期、同事问的勾心斗角……这一切让我们觉得工作是那么的不快乐,但是也有很多人在自己的工作中能够找到一些快乐的因素,如果把这些因素无限放大,我们会发现,快乐职场其实简单又平常。
  • 三步成就快乐工作
  • 从容不迫因为有所保留 中国历史上因淝水之战而闻名的谢安,有一个很令人叹服的故事。那是在淝水大战决战时刻,他若无其事地与人下棋。期间,他的侄子谢玄的捷报传到了,谢安看完信,默然无语,徐步走回棋局。直到有人问战局如何,他才平静地答道:“小孩子们打了胜仗。”这便是一代名相的风范。
  • 央视关于快乐工作问卷调查
  • 重视快乐的价值
  • 精神性是人的最高属性,正是作为精神性的存在,人与动物有了本质的区别。同样,精神的快乐是人所能获得的最高快乐,远比肉体的快乐更持久也更美好。
  • 快乐工作之我见
  • 快乐是一种愉悦的心情,是积极、达观人生态度的外在形式,是人们主观上可以调整和把握的。工作是我们联系社会的纽带,是体现自我价值的舞台,是客观的存在。对于工作,欣然受之也罢,委曲求全也罢,总之,人在生活中一定要有事做,一定要工作,否则,会很无聊的。有人经常抱怨工作不顺心,无聊等等,带着情绪工作,这样的工作自然没有乐趣而言,更谈不上创新和效益,而且自己也像套着恼人的枷锁,身心疲惫,郁郁寡欢,能不能把快乐愉悦的心情融入工作中呢?
  • 美国的企业文化
  • 世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。美国的企业文化具有以下特征:
  • 你的品牌老了吗?
  • 可口可乐、雪碧、麦当劳、联想等著名品牌,近年来纷纷启用新形象。为什么这些知名品牌要改变先前用心耕耘的品牌形象?究其原因,无非是想通过更换商标和口号来保持品牌的活力,永葆品牌青春。
  • 打造执行文化
  • 执行文化是最有生命力的文化。随着大庆石油管理局“三转一调整”中期战略部署的实施,大庆油田物业集团的成立以及其成员企业扁平化重组,执行文化更显现出巨大的促进、推动和跟进作用。近年来,作为成员企业的物业管理一公司,坚持文化引领战略,时刻站在为企业负责、为员工负责、为用户负责的高度,以家园文化为依托,积极培育、实践执行文化,通过理念引导,规范塑形,创新载体等措施,培育和形成了具有油田物业特色的执行文化,推进了企业的跨越式发展。
  • 戴尔因何“惰”起来
  • 去年8月份,在澳大利亚的机场,戴尔笔记本被视为是“危险品”而需要卸下电池。在得克萨斯州圆石城的戴尔总部,戴尔CEO罗林斯也同样受到了质疑。戴尔的确进入危险时刻:去年第二季度戴尔的净利润从去年同期的10.2亿美元骤降到5.02亿美元,降幅达51%。随着戴尔股票的市盈率从2000年的58倍下降到22倍,很多蓝筹股票投资机构开始撤离。这对强调业绩为王、净利润指标的戴尔而言,的确不是好消息。
  • 浅谈人性化管理与制度管理的关系
  • 在讲求高效率、竞争力的现代,企业在致力发展具有优势的专业与技术的同时,也越来越重视所谓“看不见的东西”——人性化的管理。适合现代人的新型管理模式,应该包涵情感这一人性化的重要因子。以人为中心的人性化管理最终将取代以约束为中心的“物化”管理,这是不以人的意志为转移的客观发展规律,是有远见的企业家的战略选择。
  • 集体行为重复与信念共识的战略积淀
  • 组织文化的战略积淀 就汽车生产模式来看,最初,在欧洲小批量制作,依赖于技艺高超的熟练工人,形成欧洲汽车生产的手工工艺传统。接着,在美国生产时就逐步变成了大批量制作,依赖于可以批量培训的规范化操作的般工人,形成美国汽车生产的机械流水线传统。后来,日本引进了美国的流水线生产技术,仍然依赖于可规范操作的工人,但加入了日本资源稀少、厉行节约的思想,变成集约一适时一高效的大批量生产模式,形成日本的高质量、低成本的汽车生产传统。生产线的结果都是汽车,但隐藏在生产线中的行为重复的模式却不一样。汽车技术在全球化,但欧洲、美国、日本运用技术的组织文化仍然有很大的区别。
  • MySpace的成功故事
  • MYSpace是一个文化现象,是一个单纯的社交空间,主要使用者是青少年到二十多岁的年轻人,内容多为使用者个人资料、照片、音乐、影片、网络日志的连结。截至去年8月,这里有220万个乐团、8,000个喜剧演员、数干个电影人,以及1亿个想成名的个人使用者。MySpace每天平均注册人数是23万人,点击率早在一年前就超过了Google;每日浏览率高达10亿次,仅次于Yahoo。在目前数百个社交型网站中,MySpace占据了此类型网站总点击率的82%,在全球网站排名中位于第六。
  • 梳子大王“谭木匠”
  • “谭木匠”要在香港上市的消息,让很多人重新审视小小的木梳产业,重新评价谭传华这个光头木匠。经过这么多年的拼搏,这位光头木匠已经从当初创业时期的浮躁、急于求成、逐利变得讲品位、讲文化,淡定从容。谭传华说他只想专一地把“谭木匠”做成一个百年老店,有意识地控制着企业的发展节奏,不想在他的学控下,把“谭木匠”所有的事情都做完了。而谭传华已经做完的事情是:“谭木匠”已成为这个行业的冠军企业。
  • 老汉卖报纸的哲学
  • 每天坐35路车上下班,车站总有一个卖报纸的老汉。老汉穿着整洁,看上去精神矍烁。看起来每天的生意都不错。
  • 追寻和谐的价值理想——访中国企业家联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨
  • 商海起伏、大浪淘沙,有多少企业在名声大噪、显赫一时后就黯然出局。看其表面原因,决策失误、领导层内讧、严重质量问题引发信誉危机……究其根本原因,都是企业价值观产生冲突,各种不和谐因素累积到临界点。今天,企业价值观的共享、和谐理念的复兴再次让我们意识到它是企业立足之本、发展的需要、长寿的条件。该如何构建一个和谐企业?记者就此话题采访了祝慧烨。
  • 弱者心态软禁中国企业
  • 这几年,不断听说了中国企业走出国门的壮举或败绩,各路商业领袖们也不辞劳苦,奔波于论坛峰会发表着他们对这一问题的真知灼见。而IBM和复旦大学共同发表的白皮书,更是声称中国仅有60家企业可以国际化,引起中国企业哀声一片。
  • 五种丑陋的企业文化
  • 自从百度裁员风波刮起,社会上对于企业到底需要什么样的文化,社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者,以及每一名职业经理人、每一名员工,企业文化的内在韵味又是什么呢?
  • 李东生:我要飞得更高
  • 孔子有云:“三十而立,四十不惑.五十知天命”。因而梁启超在五十岁寿辰时大发感慨:“人生五十,是一生的里程碑,所谓天命是什么呢?绝不是八字先生所谓的命,而是通过自己躬行力践认识到的一个道理。”TCL总裁李东生今年恰好五十岁,他认识到的道理可以用《鹰的重生》来阐释,也就是“为了企业的生存,TCL必须要像鹰的重生一样,重新开启企业新的生命周期,重新找回信心、尊严和荣誉。”经历了跨国收购的巨额亏损、高管风波,李东生开始痛下决心,像鹰一样摔喙拔趾,追求重生。在“知天命”之年,他只有一个想法:“像重生之鹰一样,飞得更高。”
  • 有目标 沉住气 悄悄干
  • 多年来,我所打过交道的企业,除了通用、福特等公司,其他的要么被转让了,要么被兼并了,或者自行消失了,企业竞争很激烈。万向到今年已经成长了37年,把我自己想的、做的,这几十年的感触和经验做一些回顾总结吧。
  • 解密“印度式管理”
  • 印度人自己如何看待所谓的“印度式管理”?
  • 中粮转型的使命之旅
  • 老外的公司非常喜欢讲“New Chairman”。如果公司很好.他们说“We got a new chairman”;公司搞坏了,还是说“We got a new chairman”。
  • 企业的马奇诺防线
  • 管理中常会发生这样一些现象,当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时,却会出现一些事与愿违的结果,这种连背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。
  • 折腾是检验人才的标准
  • 经常听到“忠诚员工”的抱怨:”老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。过去是创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。现在是业务成熟期,这样大范围的人员变动,进进出出,尤其是年底的职务轮换,把人心都搞散了,公司这样发展下去会有好结果吗?”
  • 外企热衷于租车
  • “我们公司有上千辆中高档轿车,被外资企业常年租用的有80%以上,而且65%以上租车还连带租司机。”永达汽车租赁公司告诉记者一个业内“惯例”:外企成了租车大户,哪怕是生产中高档轿车为主的通用汽车中国公司,自家也“舍不得”上牌买车,上上下下租用了200多辆各款轿车,成了永达公司的头牌租车大户。还有许多世界500强企业在上海的地区总部,也喜欢用“租车租人”来解决出行问题。
  • 春节促销要有新点子
  • 春节对于商家的重要性用“一年之计在于春”来形容是再恰当不过了。某些行业假期的销售额可占全年销售总额的20%-50%。做好了春节的买卖,不仅能为以后的营销开个好头,全年的销售任务也有了保底的本钱。所以,每逢春节,厂家、商家都早早拉开阵势,策划春节促销活动。只有新点子,才可出奇制胜。
  • 2007中国广告10大趋势
  • 一、全方位营销强化投资回报 广告投资回报一直备受广告主关注。2007年广告主的投资回报要求将会是整体性的。
  • 跟程咬金学营销
  • 程咬金,堪称“差异化”绝世武功第一人。
  • 晁宋并立吴用代理CEO
  • 宋江带着二十几员猛将和大队人马,与原来晁盖系执掌下的梁山合并。就像无数类似的公司并购一样,一开始看上去是合并,可是,不久以后当事人就会发现,其实这是一次收购。
  • 富豪抠门大PK
  • 最近,中国的普通年轻人中出现一群“酷抠族”。他们追求简单生活、摒弃奢侈享受。其实,中外企业家中,也有一群以“抠”为时尚的人。
  • 义乌:华夏第一市
  • 早期以波浪鼓小买卖起家的义乌小商品市场,原本是在马路边、棚架下的农村小集市,可是今非昔比,现在彻底变了样:市场经营面积约260万平方米,每日商贸流动人口达20万人,4万多个交易摊位,汇集34个行业1502个大类32万多种商品。在出口贸易方面,外销商品辐射至全球206个国家及地区:有常驻外商6000人、常设境外商务机构478家,占浙江省的1/3。外商在义乌金融机构设立的账户有7400多个,每天出口的商品有超过1000个标准集装箱。
  • “傻根富豪”田家炳
  • 他卖掉了上亿元的豪宅捐资办学,成了没有住家、没有私家车,每天坐公车的老人。
  • 李莎:在中国的美好日子
  • 西方有谚语说,幸福的人儿无需倾诉,没错。不幸的人需要倚靠在一个坚实的肩膀上哭泣、倾诉,以抚平心灵刨伤,鼓起继续生活下去的勇气。而幸福的人只管尽情享受生活,没必要逢人便说。今天,我却情不自禁地想与读者们一起分享我的幸福生活。可以说,我一生中最美好的日子,几乎都在1991年我来到中国以后渡过的。
  • 伊梅尔特:GE的低调老总
  • 大概30年前,正上高中的杰弗里·伊梅尔特将学校篮球教练拉到一旁,礼貌地建议他不要对那些没有经验的队员采取盛气凌人的姿态。自此以后这位教练变得平和的举止,帮助了这支球队赢得了更多的比赛。而提建议的这个年轻中锋,正是现在通用电气(GE)的首席执行官——伊梅尔特。虽然现在的伊梅尔特不愿提及这件事,但他似乎将篮球心理学的某些东西,带入了目前的工作之中。
  • 做一个职场情绪“环保者”
  • 遵守社会游戏规则 发泄完了,自己当然轻松了,但是,要记住人际关系必然有其必要的距离感。负面情绪像流行性感冒一样,会传染给别人。如果你真有不快,可以找值得依赖的好朋友聊聊,或者找专业的心理医生聊聊。多选择那些独立自我超越郁闷的活动,比如出外吹风运动等,这样会锻炼你自我消化情绪垃圾的能力。
  • 告别工作低潮的妙招
  • 在工作中难免会碰到不愉快的事情而陷入工作低潮,导致白天倦怠,晚上难眠。久而久之,一个想法就悄悄地在脑袋中酝酿开来:不想上班了!
  • 人品比经验更重要
  • 在一次招聘会上,某著名外企人事经理说,他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员,结果却破例招了一位刚毕业的女大学生,让他们改变主意的起因只是一个小小的细节:这个学生当场拿出了两块钱。
  • 培训的时机
  • 企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等素质,使员工融入企业并胜任现在或未来的工作。
  • 《长尾理论》与草根明星
  • 从亚马逊网络书店里可以找到多少本书?在线音乐商店又有多少首歌?光是这些商品的种类和数量就已经数不胜数了,可你还不知道的是98%的商品,每季度至少卖出一次。这就是《长尾理论》所观察到的新趋势。“长尾理论”是由美国著名《联机》杂志主编克里斯·安德生提出。他试图描述一种新的网络销售模式,反映网络科技造成消费文化的改变。他认为现在的供需市场和以往大不相同,经营者要有新思维,才能掌握网络上聚沙成塔的消费者。
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