设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 金融
  • 利息税:要么废止要么改革;56名代表建议清理银行收费。
  • 经贸
  • 今年前两月对外贸易近3000亿美元;未来10多年中国需1800亿美元买飞机;中国成为ABB全球第一大市场。
  • 市场
  • 上海老字号三成以上濒临倒闭;中国电子市场蕴含巨大商机;我国成为世界第一大集成电路市场。
  • 地产
  • 全国县市年底全面建立廉租房制度;美国房地产市场有可能于07年底复苏;英国禁止在文化遗址附近建高楼。
  • 环境
  • 全国政协委员呼吁重视水环境安全;澳门绿化覆盖率及人均绿地面积减少;刘庆强:减排呼唤环保“升级”。
  • 两会民声总关情
  • 北京大学教授林毅夫: 提高国民的平均收入水平 使穷人的收入增速快于富人 记者 林委员,收入分配差别问题是当前人们关注的一个焦点话题。我们应如何避免收入差距悬殊问题?
  • 别忽悠中国是最大受益者——薄熙来两会侧记
  • 两会的季节还有些寒意,薄熙来却是三月的热点。“两会”期间,薄熙来一出现在人民大会堂,立刻被各路记者围得水泄不通。他的出现总能让记者感到兴奋和激动,而薄熙来也总是被“逼”到停车场上,经常是最后一个登上车的代表。
  • 避免渲染就业恐慌——访全国政协委员苏州市副市长朱永新
  • 记者 朱市长,您好!由于高校扩招之后毕业生的总量急剧增加,近年来高校毕业生的就业压力越来越大,成为社会千家万户关注的热点问题。我们知道您一直很关心就业问题想请您就此谈谈想法。
  • 恒源祥:品牌凝聚人才
  • 羊行天下成就第一品牌;国内第一家拥有世界超细羊毛的企业;国内第一家拥有全新男子人体数据库的企业;2005年12月,恒源祥与北京2008年奥组委签约,成为奥运史上毛纺行业的第一家赞助商。
  • 让人才“游泳”的联合利华
  • “我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化,因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练,这是人才培养和发展非常重要的一部分。如果英国没有,我们就去荷兰找,如果荷兰没有,我们就去……”联合利华多年来创建的国际化人才培养和发展系统,这就是联合利华的求才方式,即在某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员,而当地又不能马上找到合适的人才,那么联合利华会在其周围的若干个已开发的市场里物色。
  • 让制度留住人才——欧莱雅人力资源执行副总裁司天利一席谈
  • “中国人才市场上有很多很好的钻坯,需要我们去寻找并帮他们打磨抛光,使他们成为真正的人才。”
  • “空降兵”CEO的生存之道
  • 由于看到国外的郭士纳、麦克纳尼、塞梅尔等职业“空降兵”的成功,国内的“空降兵”行情也一度十分红火。但是很遗憾,中国“空降兵”CEO几乎无人能够逃脱“阵亡”的下场。
  • 盖茨相信员工 留住了人才
  • 微软早期主要由软件开发人员组成,强调独立性和思想性,因此,赋予每个人最大的发展机会是微软的特点。由于微软的高标准用人政策,因此人员素质都非常高,彼此激发,使得整个团体的表现都非常好。盖茨非常愿意给予员工充分的空间,发挥他们的最大作用和潜能。
  • 大国商务部长薄熙来
  • 无论过去还是今天,中国政坛风格一贯是庄重有余,而薄熙来很另类。他不仅具有政治家的智慧、外交家的谈吐、首席执行官的风采,他还有一张明星的脸。这些众所周知的特征形成他独特的人格魅力。他给我的第一感觉是,他得到的掌声和鲜花比别人多,受到的挫折磨难也会更多。因为在这个凝重的背景中,他的色彩太明亮了。你不禁为他担忧,为他祈祷,希望他一路明亮下去。你希望他明亮下去,是因为人民培养一个好官不容易,一个代表着一大批中国政治中坚力量的好官。他从县委书记,到大连市委书记,再到辽宁省长,再到商务部长,他的能力更是令人侧目。在百姓眼里,他是一个最有人气的“封疆大吏”,而今在媒体圈里他又是一个最受关注的“内阁部长”。
  • 人力资源管理新趋势
  • “人力资源管理关键在于有活力的机制,其核心是对员工的利益进行调整,绝不让雷锋吃亏。只有这样才能形成好的雇主品牌,才能以情商的方法来改善人力资源管理。”
  • 对国有企业文化创建工作的思考
  • 企业文化建设近年来受到了国有企业的普遍重视,各单位的文化创建工作开展得有声有色、如火如荼,但在繁荣的后面,却也存在着几个不容忽视的问题:一是追求大而全的体系,导致形式化;二是花钱请咨询公司,做出来的文化体系不伦不类;三是企业理念繁杂重复,特色不明显;四是忽视支撑体系,文化浮在表层,渗透力不强。下面,我就这几个问题谈谈自己的体会,希望能起到抛砖引玉的作用。
  • 企业文化建设的冷思考
  • 企业文化是在企业长期生产经营过程中积淀而形成,并随着企业内外环境的变化而不断发展和完善。因此,推进企业文化建设必须始终追求企业发展与员工成长的和谐共赢,必须始终体现更高的价值追求和更强的创新意识。只有这样,才能通过企业文化的提升而促进企业的不断进步。
  • 给员工一个忠诚的理由
  • 知识经济的飞速发展使知识型员工的重要性与日俱增,揣着“能力选票”挑选企业的人才成了企业之间竞相争夺的宠儿。为了笼络一流人才,绝大部分公司都在自己的薪酬体系设计上煞费苦心,各式各样的激励措施可谓是层出不穷。然而令这些企业的领导者疑惑不解的是,企业花费巨资引进来的只不过是人才的“躯体”,而人才的“心”却另有所属。换句话说,这些“圣人”虽然为公司付出了“劳动时间”,装点了企业的门面,但却没有付出公司真正想要的“努力”。那么,难道说这些恃才傲物的员工天生就具有“不忠”的秉性吗?在回答这个问题之前,我们完全有必要先弄清楚企业究竟是拿什么来“赢取”员工的忠诚之心的。
  • 由“人格缺陷”到“企格缺陷”的改进问题
  • 美国通用电气总裁韦尔奇改变公司的行事习惯,用了10年的时间,他称之为“文化革命”。企业习惯的养成与孩童习惯的养成有相像的地方。最近看到一篇报道,说的是一位中学生的习惯及其改进的事情,有点儿像企业的“文化革命”,很有感触。我们知道,现在中国城市的家庭多是独生子女,多是在爸爸妈妈爷爷奶奶外公外婆几代人的宠爱有加的家庭环境中长大。多数的感觉是像“小皇帝”,这里有个典型,可以帮助理解企业现在的传统习惯对企业未来竞争力的影响问题。
  • 中国为什么缺少国际性品牌
  • 今天的中国经济已经在很大程度上融入了国际经济,近几年来,我国每年的进出口额已经占到GDP的65%,今年的贸易额将达到1.6万亿美元,折合人民币约12.8万亿元。这是一个相当庞大的数目。譬如,2005年,我国彩电生产量7600万台,出口4900万台,占本国总产量的64%;DVD产量1.5亿台,出口1.3亿台,占87%;摩托车产量1580万辆,出口1000万辆,占64%,鞋59亿双,占全国产量的60%;服装的出口更是数量惊人,几乎发达国际所消费的一半服装来自中国的出口。
  • 拿什么拯救你中国品牌
  • 目前,中国每年涌现数10万个新品牌,但平均寿命不足两年。可是,辛辛苦苦发展起来的中国名牌却被外国企业抢先注册,导致15%中国企业无法在国外注册。据商务部统计,目前中国知名品牌遭外国企业抢先注册超过200起。中国品牌研究院估计,从2002至2004年,商标遭抢先注册让中国企业减少了总计22亿至25亿美元的出口额,造成损失达1.5亿至2亿美元。
  • 寒春:当一辈子中国年倌
  • 在北京郊区沙河镇小王庄农场,每天天刚蒙蒙亮,便有一位戴着蓝色干部帽的美国老太太穿着胶鞋巡视牛群,300多头黑白花奶牛,她每头心里有数。对于牛,她眼里揉不得一粒沙子。一丁点不满意的地方,她都要写上字条,别在牛场负责人住家门把上。她说:“牛的问题就是人的问题。今天能做的事,绝不留到明天做。”
  • 狂人亿万富翁朱骏
  • 他小时候家里很穷。为了贴补家用,他骑黄鱼车帮别人运货,第一次骑黄鱼车赚到的168元,直到今天都没有用掉,而是被他封在一个镜框里了。
  • 叛逆富豪布兰森
  • 维珍集团(Virgin)董事长理查德·布兰森,不是最有钱的企业家,也非最有权的领导者,但一定是最快乐的企业领导人之一。布兰森说:“我总是试着确保工作环境是快乐而好玩的。如果董事长能从工作中得到乐趣,那其他人应该也比较容易快乐地工作。”因此为了公司好,作为董事长的他绝对不能无聊!
  • 品牌追求无止境
  • 家电业是充分竞争的行业,利润像刀片一样薄,要想有利润只有一条,品牌。如果是品牌就可以赚大钱,如果不是品牌什么都不是。所以我在海尔这么多年来,一直在潜心希望打造一个让中国人骄傲,为中国人争光的世界名牌。到现在为止做了很多年,我自己体会是没有品牌不行,但真要打造一个品牌很难。所以前两年我说,就好像一个修行者,三十年前看山是山,看水是水;后来看山不是山,看水不是水;后来得道了,看山还是山,看水还是水,我们现在是看山不是山,看水不是水。
  • 把鸡蛋放在一个篮子里
  • 吉姆·罗杰斯,一个在10年间,赚到的财富足够一生花的投资家;一个被股神巴菲特誉为对市场变化掌握无人能及的趋势家;一个两度环游世界,一次骑车、一次开车的梦想家。21岁开始接触投资,之后进入华尔街工作,与索罗斯共创全球闻名的量子基金。20世纪70年代,该基金成长超过4000%,同期间标准普尔500股价指数才成长不到50%。吉姆·罗杰斯的投资智能,数字已经充分表明。从口袋只有600美元的投资门外汉,到37岁决定退休时家财万贯的世界级投资大师,吉姆·罗杰斯给了投资者最诚恳的忠告。
  • 向邮差弗雷德学习——读《邮差弗雷德》和《致加西亚的信》
  • 尽管不少企业都意识到提高员工满意度的必要性,可令人困惑的是较高的员工满意度与较好的企业业绩之间并不总是存在必然的联系。低满意度企业创造出较好业绩或高满意度企业业绩反而不佳的例子并不少见。这一方面是因为决定企业业绩的因素很多,另一方面也与员工满意度指标的选择有一定关系。然而,有一个因素仍未受到应有关注,那就是员工活力。
  • 祝义才:从200元到15亿
  • “企业其实是社会的,个人只是个符号。毅力,是我工作和生活的支撑。”
  • “安踏”与丁志忠
  • 21年前,那个走在北京王府井大街、盯着行人脚上鞋子的闽南小伙子自己也没有想到,他做的鞋——“安踏”如今“走遍”了大江南北。随着前乒乓球奥运冠军孔令辉的一句“我选择,我喜欢”,成为市场宠爱的体育名牌。
  • 百年家族企业的成功之道
  • 去年,一艘扬着白色古帆、配着18世纪炮舱的古帆船——哥德堡号,曾缓缓驶进上海黄浦江畔。古朴的造型,让人彷佛走进时光隧道,来到19世纪初。这一艘瑞典仿古帆船在经过将近一年的航行后,抵达了此次“海上丝绸之路”的终点站——中国。
  • 三国的“均衡思维”
  • 赤壁大战,曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道,途中三笑孔明、周郎智谋不足,未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙,二笑笑出张翼德,三笑却笑出了关云长。曹操无奈只得亲自哀求关羽放行,念及旧日恩情,关羽义释曹操,一代枭雄才得以回归江陵。
  • 如来听到的真话
  • 唐僧西天取得真经100年之后的一天,唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼的程度,特意问了唐僧几个问题。
  • 能不能在办公室里掉眼泪?
  • 即使是遭遇前所未见的挫折或不顺,上班族也不要轻易在工作场合掉眼泪。
  • 培训的效率
  • “我特别怀念那一次户外拓展训练,在那三天的时间里,大家在一起相处的特别融洽,每个人都表现得特别好,但培训结束回到单位上班后,一切还像过去一样……”一名企业员工怅然若失地说。
  • 员工如何融入企业?
  • “海纳百川,有容乃大”,大海之所以浩瀚,是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强,同样需要无数优秀人才的加入。
  • “留人”不如“由人”
  • 一个人和一个组织之间,不管用多么冠冕堂皇的名词加以包装,真正的关系往往只有两种:一种是利益共享,一种是利益分配。利益共享意味着相互团结协作,不然哪里来的利益用作共享呢?利益分配意味着明争暗斗相互博弈,整个组织的收益就像是一张大饼,这个分得多了,那个自然就分得少了。当利益共享与利益分配在某个特定的时间和空间里处于相对平衡状态时,也就是经济学上所谓的“幸福时光”时,个人与组织可以各取所需、各得其所,大家都比较满意,于是,双方的忠诚度和依附度都会有所提高。但是,如果利益共享与利益分配在某个特定的时间和空间里处于不均衡的状态——不管这种不均衡是由何种原因、哪个群体造成的——那双方的忠诚度和依附度都会降低,甚至造成一拍两散的局面。
  • 穷国会比富国快乐?
  • 去年7月27日,一份包含全球178个国家,最新的国家排名出炉,立即吸引全世界目光。因为它所使用的指标,不是一般的经济指标,而是快乐。这份报告,称为《世界快乐地图》(World Map of Happiness),来自英国莱斯特大学社会心理学者怀特。在报告中,北欧小国的丹麦被选为全球最快乐的国家。位于喜马拉雅山麓下的不丹,排名全球第八快乐的国家。人均所得仅1400美元的不丹,它的快乐名次竞与最高人均所得国卢森堡相同。
  • 筷子卖出黄金价
  • 一双筷子值多少钱?在张军的筷子专卖店里,最贵的一双筷子标价1万多,最普通的筷子一盒也是好几百,他们一年卖筷子的收入是5000多万,但张军似乎并不知足。“现在我们卖的筷子还只是使用,什么时候大家开始收藏我们的筷子了,那才算成功。”
  • 李宁跟随耐克:风险与机会并存
  • “李宁”对耐克的模仿,尚停留在最容易复制的“明星代言”的营销方式和“轻资产运营”的资本模式上。“李宁”的这种跟随策略取得了一定的效果:公司的毛利率和净资产收益率较高。
  • 华商富豪的成功哲学
  • 罗光男(台湾健身体育用品公司董事长):创自己的牌子 罗光男在台湾被称为“一只球拍打天下的青年创业者”,他的“肯尼士”网球拍为世界名牌之冠。罗光男成功的哲学名言是:创自己的名牌。创业之初,罗光男与人合伙办了一家制造羽毛球的加工厂,业务虽有发展,但正如俗话所说,“合伙的生意难做,赚了钱意见更多”。
  • 来稿选编
  • 诚信是发展;小事不小;企业家文化;文化兴企;要尊重员工;情满旅途;企业文化是一种无形约束。
  • [资讯]
    金融
    经贸
    市场
    地产
    环境
    [访谈]
    两会民声总关情(晓荷)
    别忽悠中国是最大受益者——薄熙来两会侧记(晓荷)
    避免渲染就业恐慌——访全国政协委员苏州市副市长朱永新(晓荷)
    [话题]
    恒源祥:品牌凝聚人才(叶子)
    让人才“游泳”的联合利华(素行)
    让制度留住人才——欧莱雅人力资源执行副总裁司天利一席谈(吴鸣)
    “空降兵”CEO的生存之道(洪亮)
    盖茨相信员工 留住了人才(于成龙)
    [封面人物]
    大国商务部长薄熙来(贺平)
    [论坛]
    人力资源管理新趋势(吴春波)
    对国有企业文化创建工作的思考(马倩)
    企业文化建设的冷思考(韩浩波)
    给员工一个忠诚的理由(王俊强)
    [文化战略]
    由“人格缺陷”到“企格缺陷”的改进问题(张国有)
    [关注]
    中国为什么缺少国际性品牌(仲大军)
    拿什么拯救你中国品牌(陈致中)
    [人物]
    寒春:当一辈子中国年倌(何雁)
    狂人亿万富翁朱骏(俊杰)
    叛逆富豪布兰森(陈芳毓)
    [CEO茶座]
    品牌追求无止境(张瑞敏)
    把鸡蛋放在一个篮子里(吉姆·罗杰斯)
    [书坊]
    向邮差弗雷德学习——读《邮差弗雷德》和《致加西亚的信》(龚伟同)
    [创业]
    祝义才:从200元到15亿(锋众)
    “安踏”与丁志忠(张青)
    [管理]
    百年家族企业的成功之道(何晓鹏)
    三国的“均衡思维”(天涯)
    如来听到的真话(王慧娟)
    [职场]
    能不能在办公室里掉眼泪?(刘妤葶)
    [培训]
    培训的效率(王大豪)
    [沙龙]
    员工如何融入企业?(晓翠)
    “留人”不如“由人”(赵智敏)
    穷国会比富国快乐?(林正峰)
    [市场]
    筷子卖出黄金价(钟正)
    李宁跟随耐克:风险与机会并存(博歌)
    华商富豪的成功哲学(东方)
    [来稿选编]
    来稿选编
    《企业文化》封面