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文献检索:
  • 经济
  • 吴敬琏:改变经济增长模式要下“四服药”;五院士“把脉”中国能源:国家应制定正式的能源规划;北京市劳动力市场缺口已超过10万人;
  • 房产
  • 杭州房价疯狂飙升;二手楼征税遏制楼价效果遭质疑;徐滇庆:房价下跌因素不具备;国土资源部:房地产价格定会平稳下来;
  • 汽车
  • 汽车自主品牌狂打合资牌;华晨与宝马合资成为成功先例;SUV市场五强瓜分天下
  • 环境
  • 瑞士公布环境研究指导计划;贾治邦:林业生物质能源发展潜力巨大;北京将限制私家车以便改善空气质量
  • 文化力量主导产业未来
  • 文化产业作为满足人们精神文化需求的大规模产业,必然会依托和带动相关产业,这又会刺激其他产业为文化产业服务,开发出新的产品,从而带来新的商机。
  • 资源有限创意无限
  • 随着经济规模的扩大,中国正面临巨大的自然资源压力。而文化创意产业科技含量高,文化附加值大,可以使能源消耗率降到最低。专家认为,创意产业将成为21世纪中国经济的支柱产业——
  • 文化创造新经济
  • 当人们开始频频议论新经济时,新经济是被如下定义的:“这是一个人们用头脑替代双手进行劳动的世界,是通信技术创造出国际竞争力的世界,是技术革新重于批量生产的世界,是投资流向新概念及其创造手段而非新设备的世界。”而新经济也表现为三种形式:人才经济、注意力经济以及创造力经济。
  • 创意拉动产业广州正火
  • 2006年12月24日15时许,国产网络游戏《梦幻西游online》同时在线人数突破133万,远远超过韩国版网络游戏《传奇》最高峰时60余万在线量:而《梦幻西游online》著作权所有者广州网易互动娱乐有限公司2006年总收入34亿元,成为国内第一大网络游戏企业。
  • 李书福:民企造车第一人
  • 出生农民家庭的李书福曾经立志“造老百姓买得起的好车”。他已经在四个城市建立起自己的汽车王国,计划到2015年达到年产汽车200万辆的目标。
  • 破译企业文化密码
  • 企业的管理实际上可以由四个阶段不断循环,作为一个在外资企业工作了将近20年的从业者,经常被问到你认为中国企业管理和外资企业管理到底差距在哪?我觉得主要差距是所处的管理阶段不同,比如很多企业处于无知而为阶段,有更多企业,尤其中国企业,处于哲学或者制度化进程阶段,而外国企业很多已经进入到或者正在进入到量化管理的阶段。
  • 迪斯尼:细节体现文化之美
  • 每个到过迪斯尼的朋友都可能会有这样的第一印象:这是一个洁净的童话世界。五一假期,我带女儿到香港迪斯尼乐园游玩,我的第一印象和大家一样,洁净,好像是一个新开的乐园,每一样设施都如同是崭新的一样,干净的地面几乎一尘不染。然而香港迪斯尼已经开园一年半有余了,那么它是如何在年接待游客量达到500万人次的情况下仍能保持得这么洁净呢?
  • “狼道”不是企业进步的方向
  • 在人类的发展进程中,各个民族把动物(真实的狼和杜撰的龙)作为崇拜的图腾,是一种较普遍的现象,而崇拜的原因则各有不同。随着人类的进步和文明程度提高,图腾有的保留,有的淡化,有的消失。然而,在今天的中国,在现代化不断加速、文明程度空前提高之际,却出现了与现代文明不相称的一种兽道崇拜,不能不说是一种悲哀。
  • 碧水蓝天话和谐——2007全国企业文化燕山石化现场会侧记
  • 湛蓝的天空、新鲜的空气、碧绿的湖水、整洁的厂区、井然有序的车间……在燕山石化停留了两天,这一切都让我感到惊奇。以往人们对于石化企业的印象是废水、废气的制造者,环境污染的重点企业,可为什么燕山石化的天那么蓝,水那么净,一切又那么井然有序?在6月23日~24日,由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、
  • 搜尽乡野成江湖——“古玩大王”赵永淦印象
  • 如果有人问,中国最大的古玩、旧木家具集散地在哪里?人们可能会认为是北京、上海,或者广州,其实不然。古玩、旧木家具集散地是在浙江慈溪这个只有弹丸之地的天元镇,它也是亚洲最大的古玩、旧木家具集散地。走在天元镇的街头路边,随处可以看到大大小小的古玩、旧家具店面和堆放在店里店外的古旧家具。
  • 曹德旺:水果小贩变身玻璃大王
  • “一切有为法,皆梦幻泡影……”说话的人比身边的人矮一头,但深邃坚定的眼神却显露大老板的霸气和自信,他就是中国最大汽车玻璃厂——福耀集团的董事长曹德旺。他一边用手抚着办公室里一本《金刚经》,一边用低沉的嗓音说:“参透这句话,你就能在中国市场成功。”曹德旺今年62岁,出身福建山区农家,只读到初中一年级,讲话带着浓浓的福建口音。
  • 张亮:乳业新贵的财富神话
  • 较之牛根生、潘刚这些乳业巨头,张亮这个名字似乎有点陌生。而这位尚未被大众熟识的北京商人上个月将自己一手创办的企业圣元国际成功送上了纳斯达克,使其成为第一家在美国纳斯达克上市的中国食品企业。因其夫妻合计持有公司80%股份,张亮约60亿元人民币的身家无疑又造就了资本市场的一个财富神话。
  • 伊利集团的攘外与安内
  • 伊利是个拥有3万多员工,主营业务收入高达163亿元的上市公司。企业大了,人员多了,机构设置不合理、多重领导等“大企业病”的发生概率就越高。对于每年都要新增几千人甚至上万人的伊利来讲,预防重于治疗。管理这样一个庞大的企业,潘刚似乎并不用费太大的力气,“要想防范和杜绝‘大企业病’,需要对企业管理提出非常高的要求。
  • 可口可乐:三年就轮岗
  • “学习的目的是为了保持持续不断、与时俱进的竞争力。”曾担任可口可乐台湾与北京分公司总经理的郭阳道开门见山地说,“可口可乐作为学习型组织的最大特点是它的ActionLearning,企业鼓励的是在做中学、在学中做。而企业提供的是为学习定下一个大方向,员工学什么、为什么学、怎么学,都体现在企业的战略规划里。”
  • 跨国经营的文化风险
  • 与本土企业不同,跨国公司的经营范围遍及多个国家,经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的,异质文化的共处会使跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋,所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括:
  • 郭德纲如何管理德云社
  • 在这个中国目前最为知名的私人相声团体中,采取的是带有中国传统戏班色彩的家族式管理,郭德纲认为,对于相声这门传统民间艺术而言,这是一种很科学的管理方法。
  • 高天乐:5万元缔造创业神话
  • 在天正集团的掌门人高天乐的心中,办企业不再意味着利润,而意味着更多的责任和义务。“赚钱总有个限度,我更享受企业经营中的成就感,担起责任,与企业、企业员工共同成长,我很快乐。”
  • 杨澜:阳光卫视是我最大的挫折
  • “我现在对自己的定位是要做一个懂商业的文化人。我这个人骨子里的东西还是文化上的。商业对我来说,需要了解它的规律,虽然这种了解有时候要付出高昂的学费。”
  • 杨惠妍:家族光环背后
  • 对于碧桂园而言,杨国强才是这一家族企业的财富神话真正的缔造者,但对于这位年轻的杨惠妍,新首富的故事才刚刚开始。
  • 从中国制造到中国创造
  • 近百年世界产业发展的历史表明,真正推动经济发展的技术很多来自企业。作为自主创新的主体,企业比以往任何时候表现的都活跃。在发达国家,大型企业的研发费用一般不低于销售收入的5%,微软、爱立信等跨国企业研发的投入则要占销售收入的10%以上,最高的时候甚至于到19%:而在我国,即使大型国有企业,
  • 动漫文化价值不可低估
  • 近年来,国内动漫产业发展趋势旺盛,引起国际动漫业界的热切关注,国际动漫名家论坛连续举办了三届,国际影响力与日俱增,此次在广州举办第三界论坛,吸引了国际动漫名家纷纷来到中国参与此次活动。
  • 战略竞争孕育着将来的公司文化
  • 在从事现时的策略竞争的时候,不可避免地要想到未来的战略竞争。除非不想,但战略竞争依然存在,迫使企业领导人不得不想。我们来看看现在和将来旅游领域发生的一些变化。现在的旅游是地面景观的欣赏和体验。我们用行走、骑马、脚踏车,或更多地使用汽车、火车、轮船等交通工具,甚至通过网络来进行。也常常乘坐飞机在空中飞,
  • 万达要做百年企业
  • 万达是一个和中国绝大多数房地产企业有明显区别的公司。严格地讲,现在万达的准确定位不再是房地产企业,而是一家不动产企业。到目前为止,万达持有的商业物业面积420多万平方米,开业的有220多万平方米,还有200多万平米在建,现在一年的租金有12亿。仅凭这些租赁收入,不算我们的开发收入,
  • 我们更了解中国
  • 我第一次来到中国是1980年。随后,我便在上海留学,毕业后加入美国西北航空公司,一直工作了18年。4年前,我加入美国康明斯。康明斯的总部位于美国中西部印地安纳州的哥伦布市,经过了近90年的发展,已经成为一家宠大的跨国公司,在全球130多个国家拥有业务,崔员总数是3.5万人。康明斯是全球唯一一家拥有柴油机五大关键系统的发动机公司,
  • 耐克:卖的是时尚和流行文化
  • 比技术和体育更重要的是,耐克把握了年轻一代的时尚脉搏,耐克一直在推销时尚和流行文化。
  • 劳斯莱斯用贵族血统打造的英国品牌
  • 一百多年来,劳斯菜斯延续着自己的经典风范,这种风范就是“奖赏财富和地位”的价值观。但劳斯莱斯的未来,也必须在保持自己的贵族血统的同时,让目标消费群体能够走近它,从中找到一个可以平衡的点和道路
  • 东方创意的力量
  • 韩国三星的品牌价值超过日本新力,成为亚洲科技业第一:以简约风格著称的日本无印良品,如今行销欧亚美三大洲:泰国知名的“布袋莲”手工家具,引领十年时尚潮流……如今,亚洲企业开始挥动设计和创意的双翅一飞冲天。
  • 两类病症影响企业
  • 初创期的企业在发展中经常会出现不协调的现象,比较有代表性的有两类,一类是“巨婴症”,一类是“小老人症”。这两类病症严重影响了企业做大做强,使企业难以顺势突破。下面就让我们为这些初创期的企业把一把脉,用医者的视角触摸一下这些企业的过去和未来。
  • 信仰:决定组织命运的关键
  • 作为一种有效的管理工具,组织信仰在美国已经风行15年之久。人们为何对它如此着迷,原因非常简单,每个人与每个企业都处在价值二元化的社会体系中,除了追求物质以外,还必须满足精神上的需要,信仰正是推动个人和组织发展的精神动力的源泉。
  • 谁来接班:“同道”还是“异己”?
  • 在接力赛中,除了每个运动员的实力外,交接棒是否顺利、流畅也是影响比赛名次的重要因素。这一点在市场竞争中表现得有过之而无不及,企业领导人的更替往往是企业在其发展过程中最艰难、也是最关键的“坎”。能否选出合适的接班人,能否顺利地将企业的“接力棒”交给新领导人,对企业目前能否平稳过渡和未来能否良性发展都是至关重要的。
  • 孔雀懂得关键时刻表现自己
  • 孔雀为了赢得雌性的注意,张开色彩绚丽的尾屏,把自己最美丽的一面展现出来。孔雀开屏时,总是引来围观人群的惊叹。
  • 女白领美貌给你带来什么
  • 最近有朋友向我抱怨说,工作以后才发现,美貌不再像读书的时候那样,给她们带来满足和自信,相反,她们越来越觉得,有时候美貌甚至让她们在工作中屡屡挫败。
  • 唤醒工作激情10招
  • 长时间地在一处工作,人们难免失去工作热情,逐渐懈怠起来。怎样不断激发热情,保持良好的心态,唤醒工作激情?一位专家提出10招。
  • 专注造就《成功长青》
  • 人人都希望成功,但有人的成功宛如昙花一现:有人的事业却能长长久久。为什么会有这样的差异?是什么因素才能让成功长青?在马克·汤普森(Mark Thompson)、斯图尔特·埃默里(StewartEmery)以及薄乐斯(Porras)共同撰写的《成功长青》这本书中,给了我们答案。
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    文化力量主导产业未来(张小争)
    资源有限创意无限(钟京信)
    文化创造新经济(杉浦勉)
    创意拉动产业广州正火(闻声)
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    李书福:民企造车第一人(冰莹)
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    迪斯尼:细节体现文化之美(朱仁祥)
    “狼道”不是企业进步的方向(李玉卿)
    碧水蓝天话和谐——2007全国企业文化燕山石化现场会侧记(杨丽萍)
    [创业]
    搜尽乡野成江湖——“古玩大王”赵永淦印象(和平)
    曹德旺:水果小贩变身玻璃大王(云朵)
    张亮:乳业新贵的财富神话(惠正一)
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    伊利集团的攘外与安内(王晓慧)
    可口可乐:三年就轮岗(中人)
    跨国经营的文化风险(李明)
    郭德纲如何管理德云社(新勘)
    [人物]
    高天乐:5万元缔造创业神话(光华)
    杨澜:阳光卫视是我最大的挫折(晓阳)
    杨惠妍:家族光环背后(冯嘉雪)
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    从中国制造到中国创造(杨丽萍)
    动漫文化价值不可低估(易铭)
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    万达要做百年企业(王健林)
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    耐克:卖的是时尚和流行文化(刘鹤翔 王亚菲)
    劳斯莱斯用贵族血统打造的英国品牌(向军)
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    两类病症影响企业(沈伟新)
    信仰:决定组织命运的关键(钟殿舟)
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    谁来接班:“同道”还是“异己”?(张鼎昆)
    孔雀懂得关键时刻表现自己(斯人)
    女白领美貌给你带来什么(紫辰)
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    唤醒工作激情10招(李师)
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    专注造就《成功长青》(谢明)
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