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  • IT
  • 我国电子百强企业2006年出口近3000亿元;业内人士:行业网站成为风险投资“香饽饽”
  • 经济
  • 我国日发电量创历史最高纪录;中国去年全国林业总产值突破1万亿元人民币
  • 金融
  • 中国人寿跻身世界双500强;业内人士:房地产投资不会因加息就停止;拉美三大股市剧烈震荡一周蒸发2886亿美元
  • 房产
  • 上半年中国房市“全盘皆涨”;北京:提高房贷首付比例尚在酝酿中;专家预计:房价将于2010年见顶2015年大降
  • 环境
  • 三大油企节能见成效;中国住宅装修浪费惊人;美掀起“抵制瓶装水运动”
  • 企业家需要道德罗盘
  • 在多年以前,人们普遍相信智商是一个人成功的唯一因素,随后“情商”的发现让人们了解到情绪管理的重要性更重于人的聪明才智。道格·莱尼克是最早将“情商”这个概念应用于商业管理上的人之一,早在上个世纪90年代初,莱尼克就已经开始帮助运通集团这样巨型企业的员工发展情商。道格·莱尼克在咨询过程和研究中发现,虽然情商可以使人具有高度的自制力和人际交往能力,
  • 从缔造公司精神开始
  • 以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取是企业核心价值观之所在。企业的任务,就是帮助员工积极作为,去争取实现目标,帮助他们从个人进取等方面着手,使员工努力和奋斗的目标与企业的目标和发展方向统一起来?
  • 关爱与责任:浙商的新追求
  • 如果说浙商的发展路径大体上可以概括为:第一层次脱贫致富;第二层次追求财富;第三层次“异想天开”;到了最高层次,就要想着回报社会了。诚如很多知名浙商所说的:我们一直都是一个“打工者”,刚开始的时候为自己“打工”,后来是为员工“打工”,现在则更多的为社会“打工”。
  • 从人文关怀到价值创造
  • “员工是企业最大的财富” “员工是企业最大的财富,只有像爱护自己的孩子一样去关爱自己的员工,让所有员工都感受到公司大家庭的温暖,企业才能发展壮大。只有企业强大,才能为国富民强和创造和谐社会做出贡献。”对于企业关爱员工的价值,陈权中说他是这样认为的。
  • 俞敏洪:从绝望中寻找希望
  • 在新东方校长俞敏洪的办公室里,有一幅被放大、挂在墙上的照片格外引人注目:一片长着荒草的土地上立着两问摇摇欲坠的破瓦房。这是俞敏洪在江苏江阴的老家。每个人都有一种故乡情结,鲁迅笔下的《从百草园到三味书屋》,沈从文细细描绘的《边城》,故乡虽然都在记忆深处可内心却永远都是鲜活的风景。那两间破瓦房虽然已是记忆的盒子,可正是从那里走出了现在的俞敏洪。
  • 网络出版赢利机制还没有解决
  • 出版机构出版各种读物,人们买报、购书、订杂志,这种印刷出版发行销售的行为已经延续了上千年,成了社会的习惯。出版,给人的一般印象是将作者的文章、图像、著作等,经过出版机构的编辑人员编辑加工后,通过报纸、杂志、图书、资料等纸质刊物的方式向读者或购买单位出售,出版机构的收入,通过读者或购买单位的付费来获得。这就是传统的纸质的出版模式。
  • 专家眼中的企业文化——记中国企业文化百人学术论坛
  • 今天的人们,对于企业文化一点也不陌生。从企业“软实力”的体现到企业发展的灵魂,企业文化像一面大旗,时时“指点企业,激扬员工”。中国的企业文化发展到今天,离不开无数从事企业文化工作、为企业文化发展默默努力的人们。7月28—29日,这些中国企业文化领域的精英在北京聚会——首届“中国企业文化百人学术论坛”成功举行。
  • 文化,品牌的核心基因
  • 世界如此斑斓,精神的渴求永无止境,点缀生活美好,品牌也不例外。给品牌添加文化色彩,糅入文化功能,丰富文化底蕴,品牌便具有了企业神往的附加值。 实际上,文化是品牌的灵魂。在越来越激烈的市场竞争中,文化渐渐成为市场竞争的主要导向。企业要竭尽全力为品牌插上文化的翅膀,使其尽展文化魅力,徜徉于文化的海洋,享受文化带来的利润。
  • 企业竞争比的是“骨头”
  • 今日中国内地,外企不断投资、建厂、并购,已经成了最热闹、最有吸引力的市场。中国企业家怀着雄心壮志,在国际市场上开疆拓土,创造着辉煌。今年正值中国入世五周年,谈企业的国际化,有着特别的意义。
  • 文化不是装饰品
  • 现在很多企业都非常重视企业文化的建设,无论是对外宣传还是内部培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分。但是真正深入这些企业去了解,却发现他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的“领带”,对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。文化只有被信仰才有价值,首先是建立企业文化的“自己信仰”、“员工信仰”,然后才能逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化。
  • 你的企业“博客”了吗?
  • 博客已成为网络内容的重要来源。博客搜索引擎Technorati今年4月公布的最新数字显示,全球博客数量已经超过7000万个,并以每天新注册12万个博客、张贴150万篇文章的速度增长。全球各种语言的博客中,位列前三名的是日文(37%)、英文(36%)与中文(8%o全球前100名最受欢迎的网站中,博客网站就占了12个。博客以成本低廉、文字与影音兼具、易于吸引目标顾客且双向交流,更让企业心动。
  • 文化:明基兵败的“坎儿”
  • 一年前,为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台,明基上演了蛇吞象的“大片”,并购西门子手机部门。这一并购案,明基不仅未花一分钱,还得到西门子奉送的2.5亿欧元“嫁妆”。一年后,明基宣布不堪6亿欧元的亏损巨负放弃西门子手机。在国际化并购的舞台上走了一遭,明基留下了太多的遗憾。
  • 船王董浩云的创业之路
  • 中途辍学留沪上 再闯津门圆海梦 1911年8月18日,董浩云出生于浙江定海,那是一个离上海不远的滨海小城。董浩云的父亲董瑞昌是个小商人,早年离乡到上海经营五金生意。他凭着脑瓜灵活和一股子倔劲,硬是在商贾林立的大上海站住了脚。早年的董家虽说不上大富大贵,也足使家人衣食无忧。董瑞昌生有二子一女,董浩云是老三,上有一兄一姐。
  • 黄国蓉:从下岗女工到保洁大王
  • 在四川省成都市温江区,提起黄国蓉这个名字,也许很多人并不熟悉。但是,一提到她的别名“黄大姐”,却家喻户晓,人人竖起大拇指。 黄国蓉,现任“黄大姐保洁服务有限公司”总经理。从2004年创建至今,公司已经拥有员工400多名,业务遍布温江的大街小巷。黄国蓉也先后被评为四川省妇联“百万妇女创业先进个人”,连续两年被评为“成都市十佳创业明星”,
  • 林东:从失败中找回事业
  • “不要急于东寻西找发财机会,其实真正能让你发财的就在你的身边,在那些不怎么起眼,平时你又不大注意的事物上。”经历了十多年创业的风风雨雨、起起落落,年轻的牛肉干大亨林东对记者道出了他创业以来的人生感悟。
  • 盖茨背后的女秘书
  • 创业之初的微软公司没有正式的办公室,后来因为新人不断加入,盖茨才在亚帕克基市中心租了一套四个房间的办公室,里边还是空荡荡的,什么家具也没有。但是,为了接待即将来访的惠普公司人员,盖茨马上动员刚刚加入微软公司的几个新人,连夜去寻找办公设备。他则亲手安装终端设备,几天之后微软公司算是有了一间正规的办公室。
  • 警惕:跨国并购中的“机会主义者”
  • “我以为2亿美元就能拿下。”因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生,5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训:并购汤姆逊的时候资本市场一片看好,TCL未过多考虑并购后的风险,甚至收购时没做股权融资而选择了贷款,结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。
  • 企业腐朽的六大征兆
  • 人不怕老,怕朽,听说过“朽木不可雕”,没听说过“老木不可雕”。企业和人一样,也是不怕老,要不中国的很多大企业都想做百年老店,没听说谁想做百年“朽”店的。企业是由人组成的,所以说企业老也好,朽也好,其实就是看人是老还是朽。再说白一点,就是看领导人是老还是朽了。企业里永远都有老人,今天没有,明天也会有。老了不可怕,可怕的是朽。
  • 《道德治》的战略管理哲学
  • 《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖,计谋和战略的设计,是道家的拿手好戏,为儒家所不齿。但是,理解战略,不得不研究《道德经》。 “道,可道,非常道”,“兵者,国之大事,存亡之道,不可不察也”。无论是孙子兵法,还是道德经,都讲究“道”。
  • 如何管理80后员工
  • 要给80后足够的尊重、成就感和激励。 为了更好地管理80后的员工,他自己花了5000元钱去接受“企业教练技术”的培训。 几番挣扎,不断改善,曾经把“几乎所有员工都骂跑”的中展,如今却宣称,“要像对待老婆一样对待80后员工。”
  • “华盛顿合作规律”与团队管理
  • “华盛顿合作规律”说的是:一个人敷衍了事,两个人相互推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似我们的“三个和尚“的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多,要让它产生聚变,这也是人力资源管理的原则之一。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比1O大得多,有时甚至比1小。
  • 达能与娃哈哈:有多少品牌可以重来
  • 法国达能与娃哈哈之间的这一场商标争夺战愈演愈烈,其中的是非曲直,已成为国内外关注的焦点。随着事态的发展,这已不仅仅是合资双方的权益之争,事实上已上升为社会公众广泛参与和讨论的舆论PK。本文将从无形资产和品牌信誉的角度来对此次商标事件进行原生态的解析。
  • 心雕——记工艺美术大师张德和
  • 张德和来自浙江象山。他没有进过艺术院校,但是他的竹根雕艺术作品,轰动了巴黎。 那是1999年,他第一次去法国巴黎,他作为中国根艺的唯一代表,参加联合国教科文组织的“1999巴黎·中国文化周”。他以精湛的雕刻手艺,征服了每一个参观者,其中有政府高官、艺术家和收藏家。
  • 付出爱你就活在天堂
  • 北京慈生堂食品有限公司的董事长张帆,把有限的钱用在启发大众爱心觉醒的工程上,用他的智慧开创了网络捐赠的新模式,将佛家普度众生的精神,插上最先进的翅膀?
  • 赵瑞海:曲美20年
  • 对于曲美的突破,赵瑞海说:“我觉得企业的发展是一个不断进化的过程。很多想法看似瞬间产生的,但思考的过程非常漫长,是不断积淀的成果。”
  • 李嘉诚看香港回归
  • 今年是香港回归祖国十周年。见证了这不平凡十年的香港著名企业家、长江实业集团主席李嘉诚,谈及回归,感慨良多。 香港回归祖国,“一国两制”的伟大实践取得举世瞩目的成功。李嘉诚认为,十年来,这一构想在香港就体现为“中国主权”+“香港生活”,而中央政府“50年不变”的庄严承诺使得这两种观念十年来能在香港平稳过渡,并行不悖。
  • 对企业家的11种误解
  • 公众往往像是透过面纱看企业家,他们的形象总是在被神化和被妖魔化的两极之间变换。那些不实的臆想让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气。 企业家的动机是挣钱。实际上,企业家创立公司要么是出于偶然,要么是因为想证明自己,要么是因为拥有激情一而不仅仅是因为他们想变得富有。研究表明,一句简单的话最能归纳新企业创立者的驱动力:“我要给他们看看。”
  • 企业的成长空间在哪里?
  • 德鲁克:一个组织只能在其价值观内成长,一个企业的成长被其所能达到的价值观所限制。就某一特定的企业而言,它的成长空间究竞在哪里?不在产业和市场里,而是在经营者的思维空间里。
  • 中国企业需要怎样的领导人
  • 对于中国的CEO们,最大的挑战是什么?有人说是人才短缺,还有的说是在激烈竞争下面怎么样去打造企业的核心竞争力,第三个说怎么样搭建现代企业的管理制度。另外也有人说企业文化建设,国际化扩张的情况下所带来的挑战以及自身的突破。其实已经有很多CEO他们觉得在自身的突破方面,特别当他们的经营从5亿、10亿、50亿到100亿以上,感觉到很吃力了。我们现在需要研究的是面对这样的挑战,在中国的CE0们身上表现出来的素质能不能足以应对这些挑战。
  • 寻求全方位的创新
  • 今天中国有超过1亿的互联网用户,而手机用户数量是这个数字的4倍。在不久的将来,许多人第一次接触互联网、使用视频通话或收发电子邮件的体验将都是通过手机、而不是通过传统的个人电脑实现的。毫无疑问,移动性和互联网正在趋于融合,这一趋势正改变着全世界人们的生活。诺基亚致力于为每一个人提供与他人沟通、获得信息和服务的能力。
  • 不经意处大生意
  • 一张年卡实现私人飞行梦 许多商务人士特别是大公司的CEO每年都把许多时间花费在飞行上,对他们来说,时间就是金钱,但是繁琐的转机、安检浪费了大量的时间。然而拥有私人飞机不容易,养得起的更少。奈特捷(NetJets)航空公司针对这群人推出了一项服务:商业人士以一定金额(最低36.5万美元)买一张一年限飞基本时数的飞行卡,
  • 三大法则成就三星
  • 近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔:手机市场,三星是世界第三大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后:在其他市场,三星也有上佳的表现,赞誉之声不断。业内分析师普遍认为,在如今计算机和电子飞速融合的时代,
  • “小”与“大”的市场哲学
  • 鸡蛋虽小,可有人在卖法上动了点脑筋,为此销量大增。他的”蛋经”可概括为“鸡蛋三卖”。 一是“黄”“清”分开卖。把蛋黄、蛋清分开卖,适应不同口味的需要,买家不用花多余的钱买不喜欢吃的部分。二是标上“生日”卖。每一枚蛋壳都印上一行小字:某年某月某日,就是鸡蛋的“生日”。
  • 网路万通:路在脚下
  • 如果有一天,你忽然发现自己在网上的一群聊友,竟是对面相见不相识的邻居,是否觉得有些不可思议?如果把你所在的社区,在网上虚拟场景里真实再现,你可以逛街、购物、聊天,是不是很惬意?抛却传统的外衣,你的企业在网络上有了时髦的网络门牌,是不是很欣喜?今天,这一切北京网路万通科技发展有限公司的网络门牌全景图都可以帮你解决。
  • 从“愚人”学画说培训
  • 明朝成化年间,民间有一位老画家,他的作品神韵十足、巧夺天工,在当时无人能及。他有一手绝活,就是画荷花尤为出众,不知有多少达官显贵和富贾商人来登门求画,但是这位老画家不管他们出多少钱,就是不画荷花,所以他的“荷花神话”从没有人得到验证,因为民间没有一幅他画的荷花,都只是道听途说而已。
  • 让“老油第”焕发“第二春”
  • 一般来说,一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话,就会成为企业中的“老油条”。 提升无望使得老业务员选择放弃,开始听天由命,丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲:手里掌握着企业的销售命脉,可以倚老卖老,也不用担心老板随便“炒鱿鱼”、反倒是老板担心稍有不慎,老业务员时刻可能对老东家“掉转枪头”。
  • 办公室要公私分明
  • 说话要分场合,场面上的人自然要说场面上的话。“公私分明”是一条在什么时候都很有效的游戏规则。所以,办公室里不能乱说话,即使说也要说公事,不要掺和私事,别人没兴趣会让你扫兴,别人有兴趣可能对你会更糟。
  • 企业文化是软实力——解读《向温商学习》
  • 著名经济学家于光远有句名言:“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。”于光远先生用精炼的语言,把企业文化的地位与作用,提升到了战略的高度,深化到了核心的位置。文化是企业发展的灵魂和动力,温州老板用自己的实际行动展示给我们看:温州企业不仅仅只有“老板文化”,为适应发展的新要求,他们对企业内部的文化建设提出了更高的目标。
  • 寻找最能代表中国企业文化建设水平的优秀成果——2007年度全国企业文化优秀奖、优秀案例、优秀论文征选启动
  • [资讯]
    IT
    经济
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    房产
    环境
    [话题]
    企业家需要道德罗盘(曾国华)
    从缔造公司精神开始(李彦亮)
    关爱与责任:浙商的新追求(马荐)
    从人文关怀到价值创造(史晓芳 迟明霞)
    [封面人物]
    俞敏洪:从绝望中寻找希望(思雨)
    [文化战略]
    网络出版赢利机制还没有解决(张国有)
    [论坛]
    专家眼中的企业文化——记中国企业文化百人学术论坛(杨丽萍)
    文化,品牌的核心基因(闻寨)
    企业竞争比的是“骨头”(王海刚)
    文化不是装饰品(天水)
    你的企业“博客”了吗?(绿叶)
    文化:明基兵败的“坎儿”(萍论)
    [创业]
    船王董浩云的创业之路(中华)
    黄国蓉:从下岗女工到保洁大王(紫叶)
    林东:从失败中找回事业(敏明)
    [管理]
    盖茨背后的女秘书(宝仪)
    警惕:跨国并购中的“机会主义者”(小文)
    企业腐朽的六大征兆(灯火)
    《道德治》的战略管理哲学(廖晓)
    如何管理80后员工(吴威)
    “华盛顿合作规律”与团队管理(吴鸣)
    [关注]
    达能与娃哈哈:有多少品牌可以重来(王燕梅)
    [人物]
    心雕——记工艺美术大师张德和(和平)
    付出爱你就活在天堂(石零)
    赵瑞海:曲美20年(王晓慧)
    [沙龙]
    李嘉诚看香港回归(任建)
    对企业家的11种误解(晚照)
    企业的成长空间在哪里?(温斋)
    [CEO茶座]
    中国企业需要怎样的领导人(陈玮)
    寻求全方位的创新(康培凯)
    [市场]
    不经意处大生意(海蓝)
    三大法则成就三星(西语)
    “小”与“大”的市场哲学(民生)
    网路万通:路在脚下(杨丽萍)
    [培训]
    从“愚人”学画说培训(文采)
    让“老油第”焕发“第二春”(张发松)
    [职场]
    办公室要公私分明(紫辰)
    [书坊]
    企业文化是软实力——解读《向温商学习》(李凤伟)

    寻找最能代表中国企业文化建设水平的优秀成果——2007年度全国企业文化优秀奖、优秀案例、优秀论文征选启动
    《企业文化》封面