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文献检索:
  • 行业
  • 两大外资巨头进入我国千亿元戒烟市场,电动客车“中国造”在湖南实现量产,中国液晶业沦为“打工者”的危险越来越大,发改委新药方:市场化控制药价的手段成主角
  • 政策
  • 全面阐述科学发展观是十七大报告突出亮点,从“又快又好”到“又好又快”,“生态文明”的新理念,提升百姓“财产性收入”
  • 金融
  • 厉以宁人民币要成为世界第六个硬通货,央行副行长:遏制经济由偏快转为过热是当前要务,国资委实行遏止央企高工资薪酬改革
  • 环境
  • 十七大高度关注资源环境问题,英国环保工作者工资见涨,一个棉布袋子风靡全球时尚环保向塑料袋污染宣战
  • 热议十七大报告关键词
  • 十七大报告摘要:中国特色社会主义伟大旗帜,是当代中国发展进步的旗帜,是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。
  • 全面建设小康社会的必由之路——十七大代表的“科学发展”故事
  • 胡锦涛同志在十七大报告中向全党全国人民发出“深入贯彻落实科学发展观”的号召。一些来自基层的十七大代表在讨论报告时结合自身的实践感触深刻,他们认为,实践证明,科学发展观是全面建设小康社会的必由之路。
  • 科学发展观的文化蕴涵
  • 中华文明源远流长,蕴涵着朴素而丰富的发展理念。科学发展观植根于中国传统文化的沃土之中,继承和创新了中国传统文化。科学发展观传递文化理念,为建构科学发展的制度文化提供了根本遵循。
  • 从“又快又好”到“又好又快”
  • 在互联网上,“百度”一下“又好又快”一词,不到一秒的时间就显示出400多万条相关信息这从一个侧面反映了人们对“又好又快”发展理念的广泛认同。又好又快发展,是在探索和把握我国经济发展规律基础上提出的重要方针,也是深入贯彻落实科学发展观的基本要求。
  • 捧出明天的太阳——中国民生银行董事长董文标谈企业和谐与社会责任
  • 董文标是一个很善于将理论与实践相结合的金融界风云人物。多年来,他在商业银行的内部管理体制创新、风险管理与控制方面都有独到的建树。1991年,他担任交通银行郑州分行行长期间,创造了“郑州奇迹”,上任第一年,分行的利润就名列当地所有金融机构之首。此后,董文标又按国际标;隹化股份公司的形式组建海通,使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。
  • 超常规反差的根源在于文化的力量
  • 在世界级开发难度的环境中创造出了常规条件下难以置信的世界性建设奇迹,这是个巨大的反差。在中国的西北地区,有一处油田叫长庆油田。1970年开始建设,至今已37年。长庆油田作业区域高度分散,2万多口油井分布在37万平方公里的土地上,横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、山西五个省区。油气层非常致密,被看作在磨刀石里挤石油,渗透力低,压力低,单井产量低,是世界典型的三低田。若在高产气田,一口井一天的产量可以达到500万方,但在这里的苏格里气田,500万方却是500口井的产量。
  • 陷入困境更需要企业文化
  • 现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的,而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路:先是提出企业精神、经营管理之类的理念,然后搞各种活动大力对内对外宣传这些理念,再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得什么实效,更为严重的是,这种做法还给人们造成一个假象:只有那些的成功企业才能搞企业文化,只有那些有钱的企业才能搞文化。
  • 企业文化是结果不是目标
  • 企业文化作为一种存在来说,它是结果而不是目标。因此,任何主动去追求企业文化的企业,都将陷入一种无法摆脱的困境:潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。
  • 战略不可以东施效颦
  • 流行的想法往往是:如果已经找到一种在别处已经成功的好战略,而再去动脑筋思考战略问题,纯属浪费时间。于是,很多企业用战略模仿抄袭替代了独立而深入的战略思考,最终的结果只有挣扎在利润区的边缘。这些东施效颦的故事在全球商业舞台上不断上演。
  • 长庆油田成为企业文化示范基地
  • 文化是一个国家得以昌盛的灵魂与动力,文化是一个企业得以永续发展的活力之源。2007年9月23日,中国石油长庆油田公司作为中国西部首家“全国企业文化示范基地”,在陕西省西安市授牌。
  • 文化引领企业和谐发展
  • 企业文化是历史的萃取,是行为的结晶,是价值的传承。在37年发展历程中,长庆人不断选择、确立了自己的价值信仰。这种信仰就是将企业命运与国家发展紧密联系在一起的使命感与责任感。
  • 可晓道与十里红妆
  • 浙东宁绍平原上,散落着一件件朱漆描金家具,它们在乡村坊巷的深处,诉说着往日的华贵和古老的生活方式,诉说着那久远的富有激情的女儿情怀。历经数百年风风雨雨,铅华褪尽,却朱红依旧,它依然让我们感受到宁绍先人在朱红中祈求平安、祈求祥和的宁静心态,让我们看到康乾盛世闺阁文化远逝的背影。
  • 我是如何超过比尔·盖茨的
  • 等候12年,地球人终于看到一个比比尔·盖茨更富有的人。美国《财富》杂志8月6日证实,墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢(Carlos Slim Helu)以590亿美元资产,取代美国微软公司创始人比尔·盖茨成为新的世界首富。
  • 胡昭贵:芦荟女人花的美丽传奇
  • 从现在从事的事业角度来看,胡昭贵的确为中国的芦荟产业做出了相当大的贡献;但是作为一个女人,她所跨越所收获的还远远不止于此
  • 何享健:不做家族企业
  • 美的企业集团CEO、董事局主席何享健已年过花甲。他高小毕业后辍学了,干过农活,当过学徒、工人、出纳。1968年,何享健集资5000元创办企业,那是一个根本就不允许有“民营企业”存在的年代,这意味着何享健不是依靠政策资源也不是凭借机会主义,而是依靠企业自身的经营能力才走到这一天。如今,美的集团2007年上半年销售额已达到443亿元。与那些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比,何享健不爱抛头露面,沉默寡言,性格内向甚至有些羞涩,曾因为“讲不好普通话”,从电视台“临阵脱逃”。然而,正是这个低调务实的顺德人创造了美的的增长奇迹。
  • 由《亮剑》看4E管理者
  • 《亮剑》是收视率很高的一部中国军事题材电视连续剧,据说以斯坦福大学亚太研究中心为代表的美国著名防务智库的研究员都在看《亮剑》,研究中国指挥官的特点。剧中的指挥官之一李云龙就是我们这篇文章所要讨论的主角。
  • 美式管理不适合中国
  • 这边,华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部,越来越多的企业家把杰克·韦尔奇当成第一偶像。彼岸,却在反思美国管理模式,“带头大哥”是一位叫弗雷德蒙德·马利克的长者,管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是:马利克教授的确是当今“管理学中最权威的人士”。美国《商业周刊》称其为“欧洲最有影响的商业思想家之一”,《财富》杂志也加入这场讨论,刊登封面文章——一《对不起了,杰克》,彻底反思杰克·韦尔奇引领潮流的美国管理模式。
  • IBM:用一个圆圈玩转世界
  • 有了明晰的战略,就要整合流程:而执行整合是建立在高效的企业文化上的。战略、流程、企业文化,如此循环往复,形成IBM玩转世界的一个永不停息的圆圈。
  • 格兰仕的海外成功:全球化+本土化
  • 虽然在国内市场,格兰仕和其它家电企业进入到了业绩僵持阶段,但是在海外市场,和往年一样,格兰仕无疑取得了很大的成功。根据格兰仕方面提供的数字,2006年格兰仕集团全年实现营收180亿人民币,其中,仅海外销售收入达到了10亿美元,同比增长了14%,无论是从销售收入,还是增长比例上都超越了负责国内市场营销的格兰仕中国营销总公司。难怪有业内人士调侃式评价格兰仕:“内战外行,外战内行。”
  • “疑人”和“用人”的辩证哲学
  • 常言道:“疑人不用,用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点:“疑人也用,用人也疑。”这个问题的焦点是“疑”和“用”。“用”是目的,“疑”的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱:如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?“取其勇也”!
  • 王文洋:接班不成,创业
  • 如果说王文洋是一个学者,他没有通常学者的刻板:如果说王文洋是一个商人,他也没有一般的商人的圆猾。王文洋是一个把学者的知性和商人的进取精神完美融合在一起的人。
  • 农民企业家的造车梦
  • 15岁离家出门闯荡,30岁白手创业,31岁制造出海南本土第一辆越野汽车,他走了怎样的创业历程?从一名司机到海南岛著名企业家,他又是如何做到的?
  • 大众VS通用:中国式暗战
  • 中国车市的“市场份额”之争将是一场马拉松式的长跑,现在,白热化阶段才刚刚开始。对大众和通用来说,更为激烈的角逐还在后面。
  • 佳能的成长秘密
  • “用机器人来取代工人,这是个更廉价的方案。”不要以为这样的镜头会出现在遥远的未来,全球最大的数码相机和打印机制造商佳能正在通过这种方法来降低生产成本。据悉,2008年的时候,佳能工厂中的机器人数量将是现在的三倍。实际上在南Kyushu岛的墨盒生产基地中,至今为止流水线的工人数量已经降低了85%,取而代之的是更为廉价的机器人。毫无疑问,这是一家日新月异的高科技公司。在过去几年中,佳能已经在美国取得了17000项技术专利权,仅次于蓝色巨人IBM,排名世界第
  • 五谷道场究竟还能裸奔多远
  • 2007年注定是方便面疯狂的一年,前段时间因原料成本的上涨,国内方便面同步涨价遭到了公众的质疑与发改委的调查,目前业内的另类品牌——靠陈宝国大棒拼打出来的——主打“非油炸”的五谷道场则处于风口浪尖:资金链出现短路、多地市场出现断货、正常生产受到影响、部分员工离职讨薪……五谷道场这起意外风波的根本症结是什么,接下来又应该如何应对呢?
  • 神舟为何要与联想针锋相对
  • 神舟之于联想的地位与当年的戴尔之于IBM的地位非常相似,但是神舟与联想的故事却远比戴尔与IBM要曲折复杂得多,从神舟电脑诞生至今的短短几年时间中,其与联想针锋相对的态度就从未改变过……
  • 人人都能成为营销大师
  • 不论身处什么样的境况,也不论遇到多少次挫折,对于拥有良好素质的营销人来说,他们始终相信的是:没有失败,只有暂时停止成功。
  • 从瑞士名表看国际品牌软肋
  • 一天晚上,我看中了一款瑞士名表,当时没在意,购买后两天才发现其存在一个小问题。上班路过商场的时候,我便走进去请导购员帮忙解决。
  • 同行不能再是冤家
  • 在过去的商业模式中,只有上下游产业链才构成合作关系。但是,在一种生活方式的商业空间里,不仅竞争对手被重新定义,而且合作也被重新定义。
  • 先征服脑袋后征服口袋
  • 眼下,企业都希望消费者能够从口袋里多掏钱,购买自己开发的新产品,但凭什么让消费者多掏钱呢?有些企业习惯于提供物美价廉的、或者是物次价低的产品,目的仅仅是为了赚一点加工费,希望“先征服口袋”,用低价产品策略打开市场。可是随着原材料、人员工资、水电煤价格的不断上涨,这种情况还能持续多久呢?微薄的利润被不断地蚕食。事实上,要想获得更高的收益,得到消费者口袋里更多的钞票,就要先彻底征服消费者的大脑。
  • 万事皆在变动
  • 以下是通用汽车CE0理查德·瓦格纳在杜克大学2007年毕业典礼上的演讲。
  • 善待下属:永恒的领导艺术准则
  • 20世纪60年代初,美国白宫为美籍匈牙利科学家、空气动力学创始人冯·卡门举行授奖仪式。81岁的冯·卡门患有严重的关节炎,从领奖台走回时不慎闪了一下,肯尼迪总统赶忙上前去搀扶。此时,冯·卡门说了一句事后广为流传的话:“尊敬的总统阁下,您应该知道物理学的一个常识,大凡物体向下跌落的时候,是不需要任何浮力的,只有在上升的时候才需要支持和帮助。”是的,他讲了一个极为普通的道理。不仅在自然界是如此,而且在社会中也是如此。在人生阶梯的攀登中,谁都需要扶持,
  • 无征兆离职——可怕的职业忠诚度
  • 有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。 他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事给他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去!
  • 员工“工作倦怠更需关怀”
  • 你有没有过这种感觉:时常感觉工作特别累,压力特别大,对工作缺乏冲劲和动力,对工作不是很热心和投入,总是很被动地完成自己份内的工作。或者对工作的意义表示怀疑,怀疑自己不能有效地胜任工作,认为自己的工作对社会、对组织、对他人并没有什么贡献。
  • 磨合期员工的磨与合
  • 磨合期是一个员工与新企业逐步磨合的过程,划分的依据是员工是否愿意继续在新企业工作,是否已经形成基本的工作技能,是否接受企业文化。这一时期结束的标志,是员工产生长期在企业继续工作下去的意愿。
  • 读《贾春峰说“文化力”》
  • 上个世纪90年代初期,企业文化学者贾春峰提出要“加强市场经济中‘文化力’的研究”,提出“21世纪的经济赛局,将在很大程度上取决于‘文化力’的较量”,“‘文化力’是综合国力的重要组成部分”,论述了经济与文化“一体化”发展的十大特征。这些观点和论述,在国内外都产生了积极影响。
  • 寻找最能代表中国企业文化建设水平的优秀成果——2007年度全国企业文化优秀奖、优秀案例、优秀论文征选启动
  • [资讯]
    行业
    政策
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    热议十七大报告关键词(钟青)
    全面建设小康社会的必由之路——十七大代表的“科学发展”故事(吴晶 董峻 柴海亮)
    科学发展观的文化蕴涵(王真 马承伦 张勇)
    从“又快又好”到“又好又快”(仁敏)
    [封面人物]
    捧出明天的太阳——中国民生银行董事长董文标谈企业和谐与社会责任(和平)
    [文化战略]
    超常规反差的根源在于文化的力量(张国有)
    [论坛]
    陷入困境更需要企业文化(含英)
    企业文化是结果不是目标(钟殿舟)
    战略不可以东施效颦(王成)
    长庆油田成为企业文化示范基地(小何)
    文化引领企业和谐发展(雁子)
    [人物]
    可晓道与十里红妆(和平)
    我是如何超过比尔·盖茨的(星夜)
    胡昭贵:芦荟女人花的美丽传奇(晨曦)
    何享健:不做家族企业(汪洋)
    [管理]
    由《亮剑》看4E管理者(赵岳云)
    美式管理不适合中国(张一君)
    IBM:用一个圆圈玩转世界(佚名)
    格兰仕的海外成功:全球化+本土化(黄君发)
    “疑人”和“用人”的辩证哲学(贾芝)
    [创业]
    王文洋:接班不成,创业(胡霞)
    农民企业家的造车梦(星辰)
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    大众VS通用:中国式暗战(王新业)
    佳能的成长秘密(晴朗)
    五谷道场究竟还能裸奔多远(管力)
    神舟为何要与联想针锋相对(绿叶)
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    人人都能成为营销大师(阳光)
    从瑞士名表看国际品牌软肋(谢付亮)
    同行不能再是冤家(孙景华)
    先征服脑袋后征服口袋(刘拓)
    [CEO茶座]
    万事皆在变动(理查德·瓦格纳)
    [职场]
    善待下属:永恒的领导艺术准则(偶拾)
    无征兆离职——可怕的职业忠诚度(黄贵生)
    [培训]
    员工“工作倦怠更需关怀”(闲聊)
    磨合期员工的磨与合(吴鸣)
    [书坊]
    读《贾春峰说“文化力”》(沈健 敦麟)

    寻找最能代表中国企业文化建设水平的优秀成果——2007年度全国企业文化优秀奖、优秀案例、优秀论文征选启动
    《企业文化》封面