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  • 编者的话
  • 金融
  • 取消印花税利于资本市场长远发展;民生银行11年从86亿到万亿元“家当”;北京银行5亿资金推动国产动车组安装下线
  • 创新
  • 中国成功研制NVD光盘;光大银行再度被网友评为“最具创新银行”;中国成为世界创意产品最大出口国
  • 汽车
  • 追问百亿车牌费下落;宝马计划提高中国产能45%
  • 企业文化
  • 中铁二十五局:将企业文化教育当作入司培训第一课;国家电网:积极创建和谐企业
  • 环境
  • 环境污染事故进入高发期;第二项环境经济政策今年试点;中国雪灾给世界敲响警钟
  • 更正
  • 解读科学发展观
  • 早在2003年10月召开的中国共产党十六届三中全会提出了科学发展观,并把它的基本内涵概括为“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,坚持“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求”。
  • 创新发展就是科学发展——昆明滇虹药业有限公司总经理郭振宇博士访谈
  • 在2007年9月9日的“亚洲品牌盛典颁奖典礼”上,滇虹药业“康王”品牌凭借出类拔萃的品牌建树和广泛影响力,上榜“亚洲品牌500强”,滇虹药业总经理郭振宇亦荣膺“亚洲品牌十大最具影响力人物”奖。
  • 央企:能力越大责任越大
  • 今年1月4日,国务院国资委发布了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》(《意见》),就央企如何认真履行好社会责任,实现企业与社会、环境的全面协调可持续发展,提出了若干具体意见。
  • 禁用塑料袋动了谁的奶酪?
  • 今年1月15日的消息说,国家标准委表示,塑料购物袋国家标准计划3月份完成。事件缘起于一道“限塑令”——自6月1日起,所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所一律不得免费提供塑料购物袋——就国务院办公厅下发的《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》,其减少“白色污染”、保护环境的用义,公众没有任何疑义,一片支持。但与此同时,百姓生活的方便会受到多大影响、会不会加重消费者负担、商家与消费者如何分担成本,甚至少了免费塑料购物袋后垃圾袋从何而来等,相关讨论也在一步步深入。
  • 没有质量一切都是负数
  • 如果没有质量,一切都是负数:生产等于负数,营销等于负数,广告与品牌等于负数,收入与声誉等于负数!一道工序控制不到位,整条生产线出品的都是问题奶!牛奶浪费了,包装浪费了,设备浪费了,人力浪费了,机会浪费了——此时,生产是负数,收入是负数。问题奶如果溜出工厂,流到市场,顾客索赔,商家退货,媒体暴光,舆论抨击,政府问责……特别是买过问题产品的消费者,
  • 企业文化战略要点解析
  • 面对新经济即客户经济时代,中国企业文化的发展面临着空前的机遇和严峻的挑战,企业必须以新理念、新思路深入探讨以下一系列要点问题。
  • 联想的鸡尾酒文化
  • 2007年10月24日,联想集团宣布将俄罗斯、乌克兰等六个独联体国家市场并入大中华区管理,成立新的大中华和俄罗斯区。在不到三年的时间内,联想迅速完成了企业的整合,国际化进程不断加快。并购后时代,怎样成功进行文化融合?如何使所有的员工同心同德?怎样让收购“形神兼备”?
  • 带薪休假“点菜”与“买单”
  • 近日媒体关于带薪休假的讨论不少,但是基层职工对此却反映平平。这倒不是他们对自己的切身福利漠不关心,而是因为离自己太远。试想,在基本工资都要被拖欠的情况下,要求带薪休假岂非不切实际?带薪休假当然是好事,但是如果依然是政府“点菜”企业“买单”,那么这套预定的大餐对于他们就没有什么实际意义。
  • 企业与感恩文化
  • 突出企业的社会责任,企业的感恩文化应该是以保障企业共同利益和践行社会责任为根本,通过回赠、反哺等形式构建企业与企业相关人(投资人、员工、顾客、群众)、企业与社会之间的感恩互动,最终形成企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神文化。
  • 对手,你成功的另一半
  • 市场若是枚硬币,那么对手就分别是硬币的正反两面。 商战不是“伤战” 一个市场的健康发展,是需要各参与者共同维护的。如果没把心思放在顾客身上,而是只想着打击对手,那么这个市场的衰败就是迟早的事了。
  • 翁荣弟做中国最好的袜子
  • 除了敏锐和谦和,浪莎集团总裁翁荣弟看上去并不像一个传统意义上的浙江企业家。他敢于表达、激情四溢,对时事政治有着极大热情。在众多淅商中,翁荣弟未必是最成功的一个,但绝对是非常特别的一个。短短十年工夫,小小袜子在翁荣弟手中成就了业内十个第一,成为名副其实的“中国袜王”。
  • 潘迪特接任花旗后的三把火
  • 如果要评选2007年度席卷全球金融市场的次贷危机中“最受伤的人”,一定非花旗银行前任董事长兼CEO普林斯莫属。这位昔日执掌全球最大银行的华尔街光鲜人物,因为花旗在此番次贷危机中曝出的巨额损失黯然下台,随之登上这个金融巨头权力巅峰的,则是此前名不见经传的华尔街“小人物”——维克拉姆·潘迪特。
  • 郑晓燕一直向前走
  • 30年前,在广阔的农村下放三年之后,一位19岁的少女怯怯地敲开了合肥百货大楼友谊商场办公室的大门。从此,这位羞涩的少女与这家坐落在合肥市最繁华地段的百货公司结下了不解之缘。
  • 林明从保洁员到高级经理
  • 23岁刚参加工作时,他做麦当劳保洁员:34岁时,他成为东北麦当劳负责人,年薪70多万元:他衣着朴素,面带微笑,说话和气,他的名字叫林明。
  • 改进收入分配的途径
  • 收入分配中的许多问题是同转型期的复杂性联系在一起的。许多不正常收入乃至非法收入都同转型期的种种无序状态有关。像利用价格双轨制的寻租活动所获取的暴利,利用部门垄断、行业垄断的设租活动所获取的暴利,利用内部人控制对产权不清晰的国有资产所进行的侵蚀乃至侵吞,都同转型期的无序状态有关。我们绝不能把这些问题归罪于改革本身,从而否定改革的大方向,甚至要求回到老体制去。同时,我们也不能因为我国采取的是渐进改革而放慢改革的步伐,从而加大改革的成本,使改革付出过高的、不必要的代价。建议改进收入分配的途径:
  • 关注民生医改四策
  • 近闻北京有医院医生,医术、医德都很高,多次将已判“死刑”的患者抢救回来,但却在年终评比时没有评上“优秀医生”,原因是他没能完成医院下达的经济效益指标。不过,没完成创收指标的医生只是少数,绝大部分人不仅完成了,而且超额完成了。有的“成绩”还相当突出。2005年11月中央电视台曝光的哈尔滨医科大学第二附属医院就是一例,一位老人在这里住院67天,花了550多万元。在67天中,居然有着血糖化验588次、肾功能检查299次、血气分析397次的荒唐记录,其中最多的一天竞输血94次、注射盐水106瓶。最后老人去世了(去世之后两天,医院还开出化验单收化验费),造就了“中国最昂贵的死亡”记录。
  • 企业如何面对“成人礼”?
  • 我借用人们曾说过的“成长与长成”来延伸我对“企业成人礼”的观点,成长是在创业过程中的一种状态,这种状态特征是快速。长成是可持续的成长,就是成熟。无论是成长还是长成,突破性创新是唯一不变的基因。成长的起点是从一无所有开始,逢山开道遇水架桥,突破一个个市场,最后突破出来一个发展型企业。但是到了一定程度企业再一门心思突破,最后发觉力不从心、体力不支慢慢衰老,很多的企业就是这么消亡的。所以,我们特别要关注中间成长、成熟的过程,为使这个过程持续得好,我总结了五点为其保驾护航:
  • 从西点执行力到企业执行力
  • 讲执行力离不开讲西点军校,很多学员曾问我:“企业毕竟是企业,西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养?”这是一个很有深度的问题,到如今各色西点执行力课横扫全国市场,一个比一个花哨,很有必要研讨一下这个问题。西点法则为企业执行力建设提供了很多营养,但不是全部营养。企业毕竟还有许多不同于军队的地方,因此,在企业讲西点执行力如果没有一流的企业管理实战功底,那是讲不好也结合不好的,或者说是流于花哨的,给企业带来的培训价值大打折扣。
  • 树立“客户事业心”
  • 当前我国经济的性质正在从公司经济向客户经济过渡:企业范式正在从“营销”向“营消”过渡。据咨询机构调查,现在公司员工百分之九十的人想跳槽,这个最近的统计可能有些夸张,可能不完全正确,但大多数人很浮躁,事业心下降,这是千真万确的事实。因此,作为老板,该怎么应对?这便成为一个必须立即回答的问题,你总不能认为“洪桐县里没好人”,把这些职工都骂个一塌糊涂啊!
  • 利润率:企业的命门
  • 不要把利润率归结在一些客观的因素上,所有企业面临着同样的成本压力,关键是看你的消化能力。成本不断上升,利润不断下降,这是令企业最为头疼的问题。不久前中国又一次油价上涨,每一家企业又需要从不多的利润中拿出相当一部分。
  • 蒋和平给“鸟巢”上色
  • 蒋和平是北京富亚涂料的老板,认识他的人都习惯叫他老蒋,因为老蒋一点没有官架子,尤其他朴实的装扮——灰色秋衣,外套一件蓝色夹克,一双丝毫不见光亮的皮鞋,猛一看,记者还以为是公司的一名研发人员。
  • 北极圈里的中餐馆
  • 地处俄罗斯西北部的小城摩尔曼斯克市,因在令人望而生畏的北极圈内,多年来外国商人很少光顾。一位叫孙剑涛的太原小伙偏偏冒险在这里开起了首家中餐馆。有人断言,可怕的严寒和“极夜”现象会让他很快就血本无归。但结果恰恰相反,短短几年下来,他不仅拥有了一家在当地屈指可数的豪华酒店,还成了家喻户晓的“财富名人”。
  • 香奈尔5号:简单成就品牌
  • 香奈儿5号,是这个地球上女人最想拥有的品牌,其经典的风格一直是时尚界的鼻祖。它最钟爱用色彩和香味进行美丽的幻化,实现一种绝对的美感以及完美的和谐。同时,香奈儿5号深信这种和谐打造的“简单”,是让永恒经典呈现的最佳方式。
  • 《集结号》对中国市场的启示
  • 2008年初,中国又一类型的大片新纪元正式拉开帷幕。近来热火朝天的《集结号》,由冯小刚执导,一个讲述中国军人精神的战争题材电影,吸引了不少眼球,而且大多是进入电影院观看而不是在家看碟,看来这部片子的震撼程度比冯导之前的大片《夜宴》更加出彩,当然也又一次进账不少。
  • 屈臣氏的千店梦
  • 北京大望路SOHO现代城一楼临街的铺面中,屈臣氏个人护理商店和7—11便利店相隔不远,它们都以绿色作为招牌的主色调,同样店堂明亮,面积也相仿,然而那些路过的白领女士却总易受屈臣氏可爱而温馨的促销“蛊惑”,不由自主拐进去溜达一圈。相比之下,7—11这个便利店吸引的则是购买日常生活用品的人群。
  • 中国绘画作品源流与收藏
  • 中国绘画历史源远流长,中国的绘画起源于人物鸟兽鱼虫,代表作品是迄今已有8000—3000年的新石器时代彩陶。人物画的代表作是汉代的汉画刻石。直至汉代纸张发明后,画家用毛笔在纸上绘画,才逐渐演变成现在的中国画,成为华夏艺苑中的瑰宝,也是世界美术花园中一朵光彩夺目的奇葩,绵延数千年而绿树长青。
  • 任正非给党委成员的一封信
  • 党委成员:有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解。
  • 温商十大生意经
  • 温商是中国的奇迹,也是世界的奇迹:温商是中国的骄傲,也是世界的骄傲。一位著名的韩国企业家感叹到:从我儿子8岁开始,我就跟他讲温商的故事,我相信等到他80岁的时候,他会发现,他一生的成功都来源于这些故事。
  • 少花钱 巧用外脑
  • 由于中国市场经济起步较晚,作为国内经销商的发展状况,存在较大的不平衡性。这中间既有营业额逾亿元的大型经销商,也有“几个人,几杆枪”甚至“夫妻店”的中小经销商,并且绝大多数都是发展中的中小经销商。因此,经销商借助专业外脑的力量,来快速发展自己至关重要。然而,“外脑虽好,费用也大噢”,对于价格不菲的外脑咨询费用,很多的经销商其实只有“望洋兴叹”的份,而高昂的外脑咨询费用,确实把一些“心有余而力(实力)不足”的经销商无情地拒之门外。
  • 末位一定要淘汰
  • 渔民从海外捕鱼回来,为了防止舱里的鱼缺氧而死买不出好价钱,他们常向船舱里投入所运鱼类的“克星”,让鱼群在逃避被食危险的过程中保持活力。这正如孟子所言“生于忧患,死于安乐”一样,没有了压力,是很难发挥出超常动力的。在这样一个前提下来谈“末位淘汰制”的问题,是很容易推及出我的观点的:末位一定要淘汰。
  • LV:奢侈品牌的用人观
  • LOUISV UITTON(路易·威登),爱它的人叫它LV。作为世界上最知名的奢侈品品牌之一,LV的触角已经从最初的皮包伸向了时装、皮鞋和首饰等。150年的奢华历史,也造就了它自己的用人理念。
  • 提升人脉竞争力才能成功
  • 时常听周围的一些朋友说:现在干什么都靠关系,言谈中颇有抱怨的成份,不知你有没有这样抱怨过?不过,且慢!这实在是很正常的事。据斯坦福研究中心调查报告显示:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊?
  • 新劳动合同法实施HR经理应做什么
  • 新的《中华人民共和国劳动合同法》2008年1月1日开始正式实施执行。那么,在新的劳动法执行之后,企业的HR部门应当做那些方面的事情,来正确应对劳动合同法呢?在新劳动法执行实施后,企业HR应当要办六件大事。
  • 《劳动合同法》十大亮点
  • 亮点一:民办非企业职工有法可依 老王是某民办学校的会计。到2008年1月,他在本单位连续工作将满11年,老王非常关心的是,自己这样在民办非企业单位工作的职工,届时是否也可以按照《劳动合同法》的规定,与单位签订无固定期限劳动合同呢?
  • 怎样成为优秀领导者
  • 一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令一控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声,给予恰当的指导支持,并且能够帮助他们完成共同目标。
  • 别养成“盗窃”自己公司的习惯——读《立即改正这些错误》
  • 当个人财产以投资形式成为公司财产时,实质上已经进行了物权转移,这时如果你私自拿走这些已经属于公司的财产,在法律上就会被定性为盗窃。家族式企业最大的管理漏洞就是财务监管失控,其后果一旦被迫究刑事责任,罪名就是“盗窃罪”。下面我们就分析一下黄宏生这起典型的由家族监管漏洞造成的悲剧。
  • 贴吧
  • 看到《企业文化》2008年1月号,真是爱不释手——封面特别醒目。人物白衬衣、白底色,配黑头发、黑色座椅,连领带都考虑用了黑白相间的,并配红色字体,整个版面十分清爽醒目,而且突出了主人公,是难得的最佳封面。首页利用红色为底,吉祥、热烈,用白色字体介绍刊物,最下方是黄色的一把钥匙,颜色搭配是暖色调,给人温馨、祥和、愉悦之感,很喜欢。
  • 编者的话(贺平)
    金融
    创新
    汽车
    企业文化
    环境
    更正
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    解读科学发展观(寒冬)
    创新发展就是科学发展——昆明滇虹药业有限公司总经理郭振宇博士访谈(何沙洲 李华)
    央企:能力越大责任越大(北青平)
    禁用塑料袋动了谁的奶酪?(刘文宁)
    [封面人物]
    没有质量一切都是负数(牛根生)
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    企业文化战略要点解析(管益忻)
    联想的鸡尾酒文化(丁凯)
    带薪休假“点菜”与“买单”(张华强)
    企业与感恩文化(江南子)
    对手,你成功的另一半(穆峰)
    [人物]
    翁荣弟做中国最好的袜子(田间)
    潘迪特接任花旗后的三把火(国金)
    郑晓燕一直向前走(马强)
    林明从保洁员到高级经理(沈今)
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    关注民生医改四策(思源)
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    企业如何面对“成人礼”?(黄鸣)
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    从西点执行力到企业执行力(张锡民)
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    利润率:企业的命门(杨云龙)
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    《集结号》对中国市场的启示(金涛)
    屈臣氏的千店梦(李黎)
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    中国绘画作品源流与收藏(刘春声)
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    任正非给党委成员的一封信(任正非)
    温商十大生意经(浙商)
    少花钱 巧用外脑(崔自三)
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    《劳动合同法》十大亮点(晓风)
    怎样成为优秀领导者(王先琳)
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    别养成“盗窃”自己公司的习惯——读《立即改正这些错误》(唐朝)
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