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文献检索:
  • 宏观经济
  • 宏观数据折射“十二字”调控方针初见成效;防止价格持续上涨仍是宏观调控首要任务;我国新探明3个亿吨级大油田
  • 金融
  • 3月份债券发行量突破万亿元;针对近期市场传言央行否认紧缩房企贷款;农行辟谣内部发行6000万股原始股;银监会通报部分商业银行理财产品存在问题
  • 房产
  • 逆势涨3%上海高档房均价逼近3万元;浦西写字楼租金达历史新高;2008年全球房地产直投预计减三成;房价不断缩水过半美国人惧怕买房;
  • 环境
  • 国土资源公报发布耕地面积减少明显趋缓;专家:节约资源是个新兴大产业;哈尔滨采取多项措施恢复松花江滩涂生态;太湖流域镇级污水处理建设项目全部开工
  • 我国文化体制改革破茧而出
  • 全国122家图书出版社、25家音像出版社、27家影视制怍单位、32家电影发行放映公司、29家省级和市级文艺院团已完成转企改制,国有文化单位市场主体缺失、竞争力不强的状况初步改变:文化传播渠道建设速度加快,9个省区市实现了全区域广电传输网络整合,23个省区市的国有出版发行集团公司实行了省内连锁,城市电影院线已有34条。
  • 文化大发展就是上大项目吗?
  • 自党的十七大以来,我国的文化事业步入了新的发展时期。但是,借“文化大发展大繁荣”的口号,片面追求数量的巨大和成本的付出,而有意无意地忽视高质量的文化创新和普及的情况,也不时出现。公众热议的“中华文化标志城”事件,就是其中的一个典型案例。围绕这一项目的争议,说明在什么是文化大发展大繁荣、如何才能促进文化的发展繁荣问题上,全社会仍需充分检讨和反复论证。
  • “300亿元”数字何来?——中华文化标志城风波始末
  • 今年两会期间,关于“号称”将投300亿元巨资建设方圆300平方公里的”中华文化标志城”的话题,引起激烈争论,逾百名政协委员联名提案,要求中华文化标志城项目必须再搞科学论证。一段时间以来,山东省中华文化标志城项目被推到风口浪尖,受到各界舆论的广泛关注和质疑。
  • 警惕文化政绩工程
  • 近年来,在某些地方依然存在着文化发展的设计、理念、管理等许多误区,地方政府大兴土木,急于通过上大项目来发展文化,形成文化政绩的风气。 据报载,某省计划投资300亿元建设中华文化标志城,并高调宣布890万元在全球征集建设方案,引发了广泛的社会争议。
  • 让人民更好地感受文化魅力——代表委员谈促进文化大发展大繁荣
  • “加强文化建设,保障人民基本文化权益……”今年的政府工作报告中提出,深化文化体制改革,推动文化大发展大繁荣。这引起代表委员的共鸣。 天津东丽区委书记张有会代表认为,大力推动经济建设、政治建设、文化建设和社会建设四位一体和全面进步,体现了全面建设小康社会的新要求,回应了人民群众的新期待。
  • 从传统文化中寻找发展新支点
  • 经过改革开放30年的发展,中国已经成为世界上举足轻重的国家。作为一个有着数千年历史的文明古国,在经济建设取得巨大成就的同时,提高中华文化的国际影响力、把优秀传统文化化作实现中华民族伟大复兴的强大精神动力,理所当然地成为我们肩负的光荣历史使命。
  • 丢掉了许多自我
  • 我觉得自己最大的遗憾就是在公司不断扩充的同时,也丢掉了一些东西。我觉得丢掉最多的,就是自我。我想,只有我们学会超脱,才能从一个新的高度和境界去观察问题和理解问题。牵制着我们的思想,让我们不能超脱的世俗的东西有许多。
  • 中国企业文化的“动物性格”
  • 持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
  • 中国企业缺乏系统能力
  • 中国企业历经近20多年的发展,实力已有很大的增长。在经历了创业期、成长期后,目前企业已进入了转型期,我们所看到的是,更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降,这是为什么呢?企业又该如何变换呢?
  • “空降兵”的第一课
  • 战场上的空降兵降落后的第一步不是去打击敌人,而是熟悉环境、建筑防御工事.然后才是考虑进攻或者狙击敌人的事情。职业经理人呢,好一点的是上任之初就立马投入到解决问题的工作当中去.次一点的便是趁着老板的赏识开始轰轰烈烈的改造运动,最差的是人头都还没数清就开始排除异己了。
  • 企业生存方式的思考
  • 对一个企业而言,最核心的问题永远是生存,在瞬息万变的竞争环境中,一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注,对企业生存环境、生存方式的不断反思,所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论,又或如李颜宏的百度离破产只有30天。
  • 文化:企业与员工价值共享
  • 现在许多企业的“企业文化”仅仅作为一种工具制造出来,非但没有解放生产力,反而成为职工精砷上的枷锁,企业前进中的阻力。企业文化完全失去了“文化”的特性,失去了它来源于人又服务于人的“人性”魅力,已经不再是真正意义上的企业文化。
  • 成功企业的共同点
  • 一家小企业怎样才能取得成功?尽管我们经常听到又有多少家小企业倒闭或改行的坏消息,但也不乏好消息:每年都有数以千计的小企业成立,其中有不少经过创业最初几年的挣扎后,逐渐发展成为成功的企业。
  • 中国电力“一姐”李小琳
  • 2008年1月2日,中国电力国际发展有限公司发出公告,李小琳接任公司原董事长王炳华辞职后留下的职务。此前,李小琳曾担任中国电力投资集团公司副总经理,中国电力国际有限公司董事长、执行董事兼总经理。
  • 茅台总工季克良
  • 季克良对茅台的最大贡献就是将复杂的手工酿酒工艺逐条量化为工业标;隹,推动茅台由作坊式生产向现代工业流程转化,从此走上一条标准化、规范化、科学化发展之路。很多不能量化的技术,在他的攻关研究下,成为了可以用科学未解释的现象。
  • 搜狐已经走到了陕北
  • 万里长征,我们已经走到了陕北。2月27日,国内三大门户网站之一的搜狐(NASDAQ:SOHU)迎来了十周岁生日,面对刚出不久的2007年第四季财报,搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳微笑而淡定地告诉记者,搜狐经过了艰难的长征时期,在一番大浪淘沙之后会继续前行。
  • 职工该“放养”还是“圈养”
  • 日前,与朋友聊天,在谈到员工管理时,彼此的观点产生了分歧,即到底应该选择“放养”还是“圈养”?当然,不同的企业和不同的老板(这里指主管而非资产的所有者),有不同的管理手法。不管采用何种方式,坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。
  • 刚柔并济领导力
  • 领导力具有两面性,既有爬行动物的一面,也有哺乳动物的一面。要想成为出色的领导者,你就必须兼具爬行动物的强硬和哺乳动物的温情。 本质上,爬行动物是冷血动物,它们的体温取决于周围环境的温度,身体表面披有一层鳞片或角质板。
  • 中层管理五大致命错误
  • 既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。 在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。
  • IBM的文化准则
  • IBM是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
  • 重症不下猛药
  • 魏新说,管理是一门艺术,很多时候需要靠感觉。我们需要判断有多少人能够接受这种变革的思潮。如果判断只有20%的人接受,那么强行去推就肯定出问题。怎么样变成80%的人去支持你的工作与想法々我们需要去吹风,让大家明白为什么需要变革、变革的路径及阶段性目标是什么?
  • 6个Q提升个人品牌竞争力
  • 在品牌时代,竞争的本质已经从实体竞争转向品牌竞争。国家的竞争力表现在拥有多少世界性的强势品牌上,企业的竞争力表现企业所拥有的品牌是否具有竞争力上,同样个人的竞争力体现在个人品牌的竞争力上。而成功的个人品牌为一个人所带来的影响力的价值往住是其他个人资产所无法比拟的。
  • 未来哪些企业不再重要?
  • 有一个残酷的心理学测试:讲师请一个女学生上台,要求她认真思考后,在黑板上写下她认为对自己一生来说最重要的人的名字。这个女生写了一大串。接下来,讲师要求她必须做出选择,从她的生命中舍弃一个人。舍弃谁,就把他的名字划掉。
  • 领导者的“自恋”与“正己”
  • 有人说,制定制度是为了维护企业的正常运作,而推崇文化是为了企业的内部凝聚:有人说,建章立制不是企业家的本意,而是维系企业正常运作的保障:有人说,宣导文化是弥补制度的缺陷,是获取“人心”的软性约束。
  • 企业家们看些什么书
  • 一些企业界的朋友的大办公室内一般都有一个巨大的书柜,确实羡煞了我等,也经常和他们一起逛书店去帮助他们丰富他们的书架。可以这么说,对于企业的朋友,买书不是问题,问题在于有多少时间去读和读什么书的问题。
  • 罗康瑞:我永远是赢家
  • “我一再强调,我做事都是看得很长远的。我不会在短期之内迎合市场,包括对房地产市场和股票市场的看法,我觉得分析师们的眼光太短浅。我相信我们公司的赢利能力是不会比其他公司差的,只是他们现在看不懂,他们不知道我们十年十五年的规划什么时候才开始赢利。”
  • 朱立人:天津是我的根
  • 上午十一点,阳光正好。南京路华侨大厦的落地玻璃窗前,衣着时尚、言谈风趣的富士集团总经理朱立人向记者娓娓道来自己的创业史。也曾有过坎坷、也曾有过踌躇,但这一切,对于生性乐观的朱立人来说,成就的是一部更加丰满、精彩的人生。
  • 喜欢做的和必须做的
  • 从小白领跃升为管理人员时,那种感觉是宏图在胸的欣喜。可人生升迁的机会并不是经常性地发生,到了一个层面,就遇到一个“瓶颈”。当在一个“瓶颈”中挣扎很多年后,别人眼中的光鲜,却成了自己心头的荆棘。
  • 如何挑选企业文化建设人才
  • 企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础:文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉,又是促进企业创新发展的动力。
  • 职业三把斧,您会抡几把?
  • 作为营销人(也许其他职业亦是如此),仅仅能够弄清楚自己的职业方向、持之以恒地对自己进行职业塑造、坚忍不拔地朝着目标去前进,那还不够完善、不尽完美,在职业发展中要有个好的前途,在“仕途”发展道路上要想有个较好的结果,还需锻炼三种技能,此三种技能犹如程咬金的三板斧。
  • 企业培训的二八原则
  • “二八原则”又称为“80/20效率法则”,源于意大利经济学家帕累托,即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”:企业培训亦适用此原则。
  • 肯德基变换唐装为哪般
  • 近年,西式快餐的营养健康问题受到专家和社会的质疑,今年3.15,又有媒体对西式快餐的营养健康问题大加讨伐。 面对此种形势,肯德基不断在变,口口声声喊着在变,生怕别人不知道它变了。
  • 如何“借船”奥运
  • 奥运会对品牌的传播作用非一般的平台所能经拟,但要想直接去赞助奥运会,其投入也是一般企业难以接受的,在无法挤进奥运会这艘船时、就要想办法去“借船”。
  • 如家的危机与隐痛——经济型酒店进入战国时代
  • 3月4日,如家发布2007年第四季度财报,该季度总营收3.276亿元,净亏损1520万元。这是如家上市后首次曝出亏损。小心,不要成为经济型酒店投资的牺牲品! “要命了!”坐在锦江之星上海新虹桥店餐饮区的沙发上,回想起刚刚驾车路上沿途看到的场面,锦江之星旅馆有限公司市场部总监张泽怎么也轻松不起来。
  • 从文化外交到文化营销
  • 2月26日晚,美国纽约爱乐乐团在朝鲜首都平壤的东平壤大剧场举行历史性音乐会。这是美国音乐演出团体自朝鲜战争以来首次在朝鲜举办文化活动,纽约爱乐乐团就此成为迄今访问朝鲜的最大美国代表团。
  • 突破“篮网”定式
  • 曾经看到一篇文章《你需要一把剪刀》,说的是篮球这一运动刚诞生的时候,篮板上钉的是真正的篮子,每当球投进的时候,就有一个专门的人踩在梯子上把球拿出来。为此,比赛不得不进行得断断续续,缺少激烈紧张的气氛。
  • “苹果”——营销人的梦魇
  • 1月初,北半球正是隆冬季节,地处美国内华达州沙漠地带的拉斯维加斯却在如火如荼地举办着一年一度的国际消费电子展(CES),连凯文·科斯特纳、小野洋子、玛丽·布莱姬等娱乐界名流也纷纷前来捧场。
  • 营销战场 搅局有理
  • 营销如水,水无常形。水流如溪时,因形而变,顺势而行,圆柔行事,亦能行于荆棘:水流成洪时,遇山开山,遇石卷石,锐气敌虹.势不可挡。成长期的中小企业、区域品牌要以小搏大,要从区域走南全国,要成产市场上的明星,却又面临资源有限的情况,怎么办?不循常规,扮演一名搅局者,是一种值得考虑与仔细筹划的策略。
  • 工作不单为了薪水——摘自《保证老板留住你》
  • 不少年轻人,在刚从大学象牙塔中走出来时,总是自命清高,认为自己一开始工作就应该得到重用,获得相当丰厚的薪水。他们把工资待遇看作衡量一切的标;佳。但事实上,刚进入社会的年轻人由于缺乏工作经验,根本无法委以重任,薪水自然不会太高。
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    宏观经济
    金融
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    [话题]
    我国文化体制改革破茧而出(周玮)
    文化大发展就是上大项目吗?(陶东风)
    “300亿元”数字何来?——中华文化标志城风波始末(张聪)
    警惕文化政绩工程(易永菲 李舫)
    让人民更好地感受文化魅力——代表委员谈促进文化大发展大繁荣(邬焕庆 周英峰 刘刚)
    从传统文化中寻找发展新支点(谢文 殷泓)
    [封面人物]
    丢掉了许多自我(潘石屹)
    [论坛]
    中国企业文化的“动物性格”(新华信)
    中国企业缺乏系统能力(一己)
    “空降兵”的第一课(彭辉)
    企业生存方式的思考(李伟林)
    文化:企业与员工价值共享(易永菲 邓正红)
    成功企业的共同点(业邦)
    [人物]
    中国电力“一姐”李小琳(陈锡崑)
    茅台总工季克良(吴鸣)
    搜狐已经走到了陕北(管见)
    [管理]
    职工该“放养”还是“圈养”(众人)
    刚柔并济领导力(荆里)
    中层管理五大致命错误(职场)
    IBM的文化准则(家文)
    重症不下猛药(方正)
    [沙龙]
    6个Q提升个人品牌竞争力(李光斗)
    未来哪些企业不再重要?(牛津)
    领导者的“自恋”与“正己”(邹文强)
    企业家们看些什么书(关欣)
    [创业]
    罗康瑞:我永远是赢家(路也)
    朱立人:天津是我的根(早春)
    [职场]
    喜欢做的和必须做的(绿翠)
    如何挑选企业文化建设人才(杨年东)
    职业三把斧,您会抡几把?(胡言)
    [培训]
    企业培训的二八原则(李正新)
    [市场]
    肯德基变换唐装为哪般(管文)
    如何“借船”奥运(闻寨)
    如家的危机与隐痛——经济型酒店进入战国时代(商界)
    从文化外交到文化营销(娄向鹏)
    突破“篮网”定式(崔自三)
    “苹果”——营销人的梦魇(应笑)
    营销战场 搅局有理(邓超明)
    [书坊]
    工作不单为了薪水——摘自《保证老板留住你》(罗伯特·克鲁斯)
    《企业文化》封面