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文献检索:
  • 废墟上我们祈祷新生
  • 国旗也许从未像今天这样悲伤。 从国家的心脏.到边远的布达拉宫广场。她在激扬的国歌声中升上旗杆的顶端,然后缓缓地降下。在这片国土上哀哀地飘扬。在天安门。在最著名的学府,在豪华的写字楼前,在最偏远的山区小学,国旗都以这样的方式表达她的悲伤。
  • 金融
  • 金融“输血”灾区央行暂缓调高成都等6市州存款准备金率,中央财政今年安排700亿元灾后重建基金,易宪容:反对人民币快速升值遏通胀,苏宁称中国不会出现恶性通胀
  • 贸易
  • 世贸组织报告称中国经济保持快速增长,中国将扩大技术设备进口加速产业升级步伐,我国前4月油品进口花费近500亿美元
  • 市场
  • 二季度钢价仍高位运行,国际油价连创新高引国内柴油紧张,今年1—4月我国城镇固定资产投资增长25.7%,
  • 企业
  • 四川14000多家工业企业受灾,直接经济损失670亿元,中国企业在德投资增长迅速,中石油与委内瑞拉合建2000万吨炼厂
  • 环境
  • 灾后重建尤需注重环境与安全,地震造成四起化工厂泄漏事故均没有对环境造成影响,
  • 汶川大地震:中国企业在行动
  • 一场灾难考验着一个民族的应变能力,一场灾难也检验着身处其中的企业群体的社会责任意识。 值得欣慰的是,几乎与灾难发生同时,企业已经积极行动起来,投入到抗震救灾的滚滚洪流中在这一刻,企业间没有了大小之分;在这一刻,企业放弃了利益诉求一次不需要指挥的企业集体行动围绕着灾区有条不紊地进行着。
  • 大灾之后看药企
  • 一场30年一遇的罕见地震,在四川汶川发生。8.0级的地震在顷刻间夺去了上万人的生命,把曾经是那么美丽的地方夷为平地。看着曾经一个个鲜活的面孔被可爱的军队指战员和抢险救灾队伍从房屋的废墟里拉出来的时候,看着曾经幸福的家庭彻底毁灭让人欲哭无泪的时候,看着山清水秀的家园被野蛮的大自然毁弃的时候……笔者和所有关注灾区的中国人一样,除了抑制不住的悲痛外,就是希望中华儿女同心协力战胜这场大自然给我们带来的灾难!
  • 企业文化建设要落地有“根”
  • 当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地?落地之根在哪里?我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。
  • 文化:成就大企业
  • 从企业的成功历程看,企业文化是世界500强闻名于世的根本原因。
  • 企业文化不只是老板文化
  • 很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。
  • 警惕企业文化的泛文化弊端
  • 企业文化的西学东渐已经是二十余年前的事情了,但是中国企业对企业文化的建设热潮方兴未艾。中国企业对企业文化的日益关注是一种好现象,起码说明中国的企业开始认真地进行自我思辨和总结。但是我们也应该同时警惕中国企业文化热背后的一些误区和错误。
  • 企业文化的投入与产出
  • 企业文化建设需要投入,自然也会有产出,而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入产出比中是最大的。
  • 建构中国的企业家精神
  • 今天中华民族的伟大复兴,中国民族工业的振兴,离不开一支有刚毅“魂魄”的企业家队伍。而这个“魂魄”就是代表中华民族时代文化主流的企业家精神。从几个世纪之前,中华民族就面临着一个企业家锻造工程,一个社会精神转型的工程。今天,这个工程还不能说业已成就。而面对着企业家数量短缺、企业家精神缺位的现实,造就这样的队伍,更是一个浩大的社会系统工程,这个无形工程的意义,一点也不亚于“三峡工程”、“南水北调”、“探月工程”之类的有型工程。
  • 商业伙伴——万通的选择与思考
  • 有两句话特别反映了我们当时和现在选择商业伙伴的标准。第一是价值观上要趋同,第二能力上要互补。能力不互补那就不用合作了。价值观不趋同就合作不好。这两句话始终贯穿在我们对外部商业伙伴和内部商业伙伴的选择上。有两件事在生意场上永远都得做好,第一是你能不能挣钱,这是经营问题;第二就是挣了钱给不给别人,这是商业道德问题。
  • 1+1=7沃尔沃的赚钱文化
  • 我们为什么非得使用短板?我们可不可以打开思路,把你的长板和我的长板结合起来,大家形成一个直径更大、长板更长的木桶?
  • 五星钻石辉耀华天
  • 看过电视连续剧《五星大酒店》的观众会领略五星大酒店里的豪华服务,还有一种叫“贴身管家”的服务。这种豪华酒店想必都矗立在纽约、巴黎、苏黎士、伦敦那些国际大都市最繁华的街区,这对刚刚经过改革开放的中国人来说还是远了点。但这种高级别的酒店服务已经成为了世界服务经济的最高标志,也是一种经济质量的象征。它已经走进中国。
  • 杰克集团:从企业家文化到企业文化
  • 十几年前,杰克控股集团还是一个家庭小作坊。目前,它已拥有三个工业生产基地和7家法人子公司,产品出口到100多个国家,被专家称为我国缝纫机行业的一匹黑马。
  • 江南春:一毛钱引来的祸事
  • 也许江南春是时候拿出更多的精力,思考如何加强企业文化了。成功者,越早摔一跤,越利于长远成长。江南春想必没有预料到自己会被一毛钱大点儿的事情再得这么狼狈。刚刚宣布退居二线,便被无情地揪出来做危机公关、向公众道歉,对于任何人来说,都不会好受。
  • 软实力——决定企业的未来
  • 在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天,企业面临的挑战更加严峻,需要一种具有广泛包容性、高度灵活性和超前性,能够立足本土、放眼全球、引领未来,将事物发展规律融于企业经营管理的新型企业战略理论来指导。这种新型的企业战略管理就是以企业未来生存管理思想为指导,以核心生存力为主导,以协同、合作、包容、和谐、共赢为主题的企业软实力战略,这是企业战略发展的必然趋势。
  • 未来的企业是变大还是变小
  • 企业的小型化,尽管给企业带来了许多创新的机会,但从根本上看,我国企业在规模化的路上还有相当的路要走
  • 日本企业的务实精神
  • 日本企业的务实精神举世闻名,主要体现在实用性,超前性和灵活性等方面,其核心则是功利性的。
  • 文化成就张裕传奇品牌
  • 中国酒文化源远流长,古诗名篇不乏赞美佳酿醇香,我国堪称“酒的故乡”。而一个百年前由中国人以现代生产方式引入的西洋酒,却在国内人人皆知,这不得不让人称奇。
  • 一个品牌一种文化——传统服务的复兴之路
  • 2007年是连锁服务行业爆发的一年,投资者的青睐表明传统服务业必须要走规模化、品牌化的连锁道路。
  • 做一个成功的普通人
  • 虽然离开惠普仅有十五天,但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己人生的第二阶段。这并非代表我对惠普没有任何眷恋,主要还是想以此驱动自己往前走。
  • 张继升的书生意气
  • 书生与商人的角色冲突,羁绊了张继升前进的脚步。2008年的情人节,对三联集团董事长张继升来说,是一个黯然神伤的日子。
  • 狼性执行力与人性领导力
  • 为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二的就是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的,而军队是首当其冲,可以这样说,军队强大的执行力,改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢?首先是严格的军规,违者斩:其次是绝对的服从,军令如山倒。军规就是制度,命令就是服从,这两项构成了军队涅大的执行力。
  • 知识管理提升员工满意度
  • 知识管理的浪潮正在全球企业界涌动,企业领导者都希望借助知识管理的真正落地来提高企业的智力资本,包括企业的人力资本、关系资本和组织资本,进而提高企业的核心竞争力,推动企业的利润增长。
  • 八个方法让你变成好领导
  • 愈来愈多的企业希望经理人更像个教练,教练提供的是导引与建议。问题是,少有经理人知道如何扮演教练的角色。畅销书作家法兰科在《财富》杂志指出,成为教练型经理人有以下八个妙方:
  • 让员工快乐让用户满意
  • 许多人都这么想,做企业要赚钱、要赚很多的钱,但是阿里巴巴CEO马云,多年来却一直强调他要当“最佳雇主”。他认为,对社会、员工、客户都要具备强烈的责任感。让员工快乐工作、成长、让用户得到满意服务,让社会感觉到企业存在的价值,这是阿里巴巴的社会责任感。
  • 领导力两大原则
  • 什么是领导力?领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。
  • 刘邦的用人之道
  • 知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词。什么叫知人善任?知人善任,首在于知人,其次是善任。知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,
  • “走出去”不只需要信心和勇气
  • 整个世界都在目睹和感受中国的崛起。2007年5月,英国《经济学人》杂志刊出一个醒目的封面:中国的大熊猫爬上了美国帝国大厦的楼顶。4个月后,前美联储主席格林斯潘出版了自己的回忆录《动荡时代》,书中预言,到2030年中国将成为美国最主要的竞争者。
  • 天下老板一般“硬”
  • 在下从来没有当过老板。因此,只能以旁观者的观察与揣摩,来感悟和解读老板的终极境界和隐秘王国。
  • 巨人网络的“二八法则”
  • 2007年11月1日,巨人网络在美国纽约交易所成功上市,成为中国市值最高的网游企业。另据资料显示,2006年第一季度巨人网络亏损52万元,第二季度首次实现盈利,运营利润为4396万元,第三季度运营利润突破1亿元。同样在2007年上半年,百度净利润约为1.632亿元人民币,同期巨人网络上半年净利润竟达到了5123亿元人民币,这就是巨人的超速增长,网上对巨人商业模式创新的探讨与评论不下百篇,但透过这些现象和分析,我们来看看“巨人神话”的背后到底蕴含着什么样的商业思想。
  • 新日:脱颖而出的奥秘
  • 电动自行车行业是个乱局。新日的快速崛起,无疑发挥了激活行业的“鲇鱼”作用。这个企业聪明的成长策略,霸道的市场推广和人才争夺战略,为电动自行车行业带来的不仅是一个龙头企业,更是一个强劲的刺激。
  • 哈根达斯:卖的不是冰淇淋 而是文化
  • 哈根达斯(Haagen—Dazs)的“矜贵”是举世闻名的,动辄上百元的价位让普通冰淇淋自惭形愧,也让它享有“冰淇淋中的劳斯莱斯”的美称。经历了40多年的风雨兼程,哈根达斯已在全球55个国家开设了700多家专卖店和几万家零售点,从西方到东方,从蓝眼睛到黄皮肤,它跨越了地域和种族的限制,成为追求高雅时尚生活人士的共同语言。在许多人心里,哈根达斯卖的不是冰淇淋,而是对高尚生活的文化追求。
  • 外国企业如何征服美国市场
  • 美国占了全球国内生产的30%,是全世界最大,而且机会也最多的市场,是全球企业的必争之地。哈佛商学院的企管教授奎尔区,以四家公司为例,说明国外企业以何种方式在美国市场取得成功。
  • 索尼怎样打造“第二梯队”
  • 日本索尼公司一直十分注重培养强有力的包括将来公司总裁候选人在内的公司领导层。它的做法是,在索尼分布于世界各地的大约18万员工中挑选出一批约500人左右,年龄在30到40岁的年轻人着力进行培养,作为公司领导的新一代接班人。
  • 事业是永远的牵挂
  • 跳槽,已是很常见的事情。从经济学的角度来讲,它是一种经济资源的优化配置。
  • 职场人拒绝加薪的理由
  • “你要加薪了!”听见这个好消息,你一定很振奋:你的工作被上司肯定,你在公司的位置被巩固,你的职业生涯又迈了一步,你的生活质量又将得到提高。当你沉浸在满足之中,有没有嗅到“危机”正慢慢靠近?加薪,很多人举双手欢迎,但是,加薪可能是你职业生涯陷入危机的“糖衣炮弹”。所以,有一些理由让你警惕加薪的诱惑。
  • “变革之心”推动企业前进
  • 是什么力量推动着人类社会从一个阶段迈向另一个阶段?是什么力量推动了昔日的封建王朝不断改朝换代?是什么力量推动我们从过去的计划经济时代走上了社会主义的市场经济?——是人心!从社会心理角度说,即所谓“人心思变”。我们发现所有的成功变革都是人心思变的结果,而失败的变革恰恰是没有抓住人心,而变革本身却不一定是错误的。比如历史上的王安石变法,后人都说它好,但是在那个时代的人可能说他简直是胡闹,变革就只能以失败而告终:希特勒的纳粹思想可以说是遗臭万年,但是当年他极具煽动性的演讲迷倒了成千上万的听众,让他一呼百应,追随者众。
  • 废墟上我们祈祷新生(包丽敏)
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    [特稿]
    汶川大地震:中国企业在行动(齐文)
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    建构中国的企业家精神(林左鸣)
    [企业论语]
    商业伙伴——万通的选择与思考(冯仑)
    1+1=7沃尔沃的赚钱文化(吴瑜章)
    [案例]
    五星钻石辉耀华天(草雨田)
    杰克集团:从企业家文化到企业文化(肖坦)
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    江南春:一毛钱引来的祸事(温达)
    软实力——决定企业的未来(邓正红)
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    [视野]
    日本企业的务实精神(富文虎)
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    一个品牌一种文化——传统服务的复兴之路(杨云龙)
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    做一个成功的普通人(孙振耀)
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    [职场]
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    职场人拒绝加薪的理由(中人)
    [书坊]
    “变革之心”推动企业前进(柳瑞军)
    《企业文化》封面