设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 金融
  • 灾区银行业金融机构全部恢复营业;周小川:美元疲软是推高中国通胀因素之一;美国房贷欺诈导致逾10亿美元损失;
  • 企业文化——华电集团举行企业支化建设高峰论坛
  • 2008年6月25日,中国华电集团公司2008年企业文化建设高峰论坛在华电高级培训中心隆重举办。集团公司党组书记、副总经理李庆奎出席论坛并做重要讲话,党组成员、副总经理辛保安主持论坛开幕式。
  • 行业
  • 中国广告协会通报行业自律举措;外资平板加速占领奥运市场;
  • 汽车
  • 丰田开发出新型燃料电池混合动力车;深圳口岸前5个月进口汽车增长4成多;
  • 环境
  • “限塑”之后“白色污染”仍存隐忧;重庆计划建设森林城市 一半面积将种树;英首家环保夜总会开业;
  • 地产
  • 上海楼市看空情绪渐浓;深圳炒楼者“负资产”现象蔓延;
  • 抗震救灾“大考”央企企业文化——访国务院国资委副主任王瑞祥
  • 5月12日,一场突如其来的大地震震动了整个中国。 通讯中断,电力中断,运输中断…… 在四川大地震抗震救灾的危急时刻,通讯、电力、交通运输、建筑施工、粮食供给、能源供应等这些重要的领域,成为抢救生命与救灾重建的主阵地。而在每一处关键的场景里,我们都能见到中央企业的身影,作为“共和国长子”、国民经济的脊梁,中央企业挺身而出,
  • 展央企风采做责任表率
  • 国家电网公司成立五年多未,在党中央国务院的正确领导下,在公司“四个服务”企业宗旨的指引下,发扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,全面、全员、全过程、全方位地履行着社会责任,最大限度地创造着公司发展的经济、社会和环境的综合价值,展现了国家电网开放、进取、诚信、负责的国企风采。2008年4月9日,胡润百富机构在上海发布了《2008胡润企业社会责任50强》,国家电网公司名列榜首。
  • 共赴国难 国企当先——从江淮汽车的行动看企业社会责任机制建立
  • 汶川8.0级大地震,四川灾区人民的安危牵动着每一颗中国心。在这场空前的灾难面前,社会各界纷纷捐款捐物。据民政部消息,截至6月3日,全国共接收社会各界捐赠款物415亿元。企业公民们表现优异,尤其是我们的本土企业,在这次抗震救灾中做出了前所未有的巨大贡献。在灾难面前,高尚的民族情结被拉紧,数千年的道德文明再次升华。
  • 大庆精神百年油田的“软实力”
  • 大庆油田开发建设近50年来,在大庆精神、铁人精神的激励下,创造了我国石油工业的“三个第一”,即原油产量第一,累计生产原油19.5亿吨;油田采收率第一,主力油层采收率突破50%,实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产;上缴利税第一,向国家上缴各种资金1.5万亿元,连续8年位居我国纳税百强企业之首。
  • 开滦:安全文化的人文价值
  • 开滦煤矿是个有着130年历史的老煤矿,实践证明,煤矿科学发展、和谐发展的基础是安全发展。要真正做到这一点,就必须在管理思想上真正确立以人为本的理念,制度的严管、利益的驱动,固然具有不可否定的重要作用。但是,仅从经济的角度,靠利益的调整来进行安全管理,是不能完全解决现实条件下的安全问题的。因为,人不仅是安全身产的目的,人也是安全生产的决定性因素。
  • 企业文化改善企业的效率
  • 实现企业效率的最大化,是企业的终极目标,也是企业管理的永恒主题。事实上,效率是一个发展着的概念,人们关于效率的理解和认识是随着企业的生产、经营、管理活动的不断深化而深化的。在企业三种效率中,X效率具有特别重要的地位和作用,它是解决企业全部效率问题的“总阀门”。从经济学的角度看,持续改善企业的X效率,是企业文化重要的历史使命和重要的价值体现之一。
  • 企业履行社会责任需社会监督
  • 在汶川大地震面前,捐款捐物迅速投入救灾,已经成为多数企业的行动;同时,这也成为社会舆论评价企业有无社会责任感的标准。大震当前,少数企业的表现却令人遗憾,那么,对这一现象如何应对呢?
  • 春风化雨 润物无声——哈尔滨日报报业集团企业文化建设素描
  • 黑龙江,哈尔滨,松花江畔。 一座高70米,使用面积34万平方米的红色楼宇矗立在斯大林公园风景区内。楼前高高的旗杆上,一面带有“HD”金色徽章的红旗迎风招展。
  • 惠民:小企业 大文化
  • 在一次职工体检中,竟然有不少职工检查出了脂肪肝等一些问题,这引起了辽宁省阜新市惠民集团的董事长李国祥的重视,为此,为职工们建起了规范化的体育活动室——在职工中宣传健康理念,传播科学的饮食文化和合理的运动方式,以培养企业职工健康文化的意识。由此,由他们主导的健康文化基地建设也在阜新全市得到推广。
  • 失败有规律 成功没规律——鲁冠球的万向路径
  • “伟大是熬出来的。” 这句话用在鲁冠球身上,并不为过。63岁的他,用了39年时间把一间铁匠铺做成了真正的跨国公司。
  • 张祥青——百炼钢化为绕指柔
  • 他曾经是唐山大地震的幸存者;他自强不息,成为钢铁大王;他不仅是企业家,而且是慈善家。张祥青成功了,但他从来没有忘记回报社会,他经常说的一句话是“财富是大家的,是社会的”,他是这么说的,也是这么做的。
  • 民间救援第一人——记中国十大慈善家、江苏黄埔投资集团董事长陈光标
  • 5·12地震发生后两个小时,陈光标率领60台工程机械奔赴四川抗震抢险,几乎与军队同时抵达灾区,成为自发抗灾抵达地震灾区的首支民间救援队伍。此前,他还委托中国扶贫基金会为灾区捐款650万。他从重灾区北川中学背出了208具遗体。
  • 岗次动态管理体系的企业文化特点
  • 企业文化就是人群文化。作为价值观念和道德规范,企业文化能够调整、约束人们的行为,既能够强化或弱化管理体系的价值取向,又能够在一定程度上弥补管理体制的不足和缺陷。
  • 老子思想的制度经济学解读
  • 道就是终极真理 在老子的思想中,“道”是无法理解的东西。“道可道,非常道”。老子说的对“道”的无法理解,是指人对终极真理根本无法完全把握。柏拉图同样认为道不可知,人充其量只能看见其影,不能见其真形。而在希伯来-基督文明的“上帝”观中,上帝并非真理的创作者,乃真理之本体,人们对真理的认识只能来自上帝的自我启示。
  • 李嘉诚的文化观
  • 李嘉诚的远见、洞察力、技巧、捕捉机会的能力……都是只可意会不可言传的。而真正有价值的东西——商业哲学——甚至不是能学得来的。
  • 企业赈灾捐赠“溢价”值几何?
  • “喝饮料就喝王老吉”,“再也不买XX的XX产品了”——有多少企业能够预料到,地震灾情,会成为企业公共形象的试金石,可能将在今后或长或短一段时间内影响它们的业绩,乃至股价?
  • 地震引发企业公关危机
  • 5·12大地震,举国哀痛。震波过后,很多企业的品牌形象也似乎在舆论突如其来的压力下遭受强震,且之前毫无征兆。
  • 从战略高度看社会责任
  • 汶川大地震不仅考验了全社会的爱心,还带来如何看待企业社会责任的考问!
  • 抗震赈灾中的企业众生相
  • 捐款捐物、展现社会责任感……大灾当前,企业的一举一动,比平时十次,甚至百次的促销活动更受社会关注。前些天,当人们还在暗暗称道可口可乐的火炬营销,可当地震来临的时候,火炬已经失去了原有的吸引力。
  • 一个外资银行的中国责任
  • 2008年5月,上海。 在国家环保总局宣教中心、同济大学和汇丰银行(中国)有限公司联手举办的“环境与可持续发展未来领导人研修班”上,汇丰中国开展企业社会责任的实践和成果给人留下了深刻印象。
  • 教给你书本上学不到的东西
  • 提起沃尔玛,没有人会怀疑,它是世界上最成功的公司。在世界上许多管理学、会计学、营销学的书上,沃尔玛都被当作经典案例被项礼膜拜。除了这些写入教科书上的规范案例之外,沃尔玛还有一件更宝贵的东西值得分享,就是经验。
  • 信念与激情
  • 每次我听“爱国者”的冯军演讲的时候,他那带有民族色彩的言论,我听了都非常感动,因为他的每一句话,都是希望自己强大起来、希望自己的祖国强大起来、希望他的爱国者能够变成世界品牌。所以源于激情讲出来的话,一定是让人感动的,如果对自己做的事情都没信心的话,是不可能有激情的。企业家不管是为企业还是为自己做事,首先要问你自己做的事情是对的吗?你相信你做的事情是对社会有好处吗?你相信你做的事情没有给未来带来灾难吗?
  • 日本企业没“文化”
  • 如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗?但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢?这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。
  • 文化是品牌诞生的土壤
  • 营销大师斯蒂芬·金说:“产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。”兰德公司的创始人华特·兰德先生说:“工厂制造产品,心灵制造品牌。”产品更多是物理性的,而品牌则更多是心理性的。可口可乐前总裁罗伯特也曾说:“你不会发现任何一个国际品牌,不包含一种伟大的人类情感。”
  • 提高品牌认知度的八大策略
  • 我们都知道,欲使品牌快速成长,迅速提高品牌认知度是最基本的要求,那么如何快速地提高品牌认知度呢?下面的八大策略能够给你带来事半功倍的效果。
  • “要喝就喝王老吉”——加多宝集团的成功市场营销策略
  • 当加多宝集团宣布捐款1亿元的时候,社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延,许多网友第一时间搜索加多宝集团相关信息,加多宝网站随即被刷爆。“要捐就捐1个亿,要喝就喝王老吉!”“中国人,只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧。做为中国第一饮料,王老吉的市场营销策略也同样值得学习。
  • 一条“罗非鱼”的中国生意经
  • 2001年转型至今,魁北克加工的罗非鱼已经占全球市场份额7%。 清澜镇,说是文昌市的一个镇子,其实就只有一条主马路,马路的尽头是清澜港港口,从清澜港花2元钱乘着当地三个轮子的“三脚猫”,穿过一条蹩脚巷子,就进入了“第四八零二工厂”。
  • 关照顾客一辈子——顾客成长给企业带来的烦恼和机遇
  • 近来和一位企业家聊天,谈及一个话题:中国移动为什么花费那么大力气来推广动感地带?显然,相对于付出,其在全球通上的收益更有吸引力,与之相比动感地带颇有些鸡肋的味道了。
  • “囚徒困境”下的员工培训
  • 企业员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。作为企业,对员工进行培训,可以提高员工的工作效率,最终提高企业利润。据欧洲一些国家的资料统计,工人技术每提高一个等级,企业生产率可提高10%~20%:日本的一项研究也证明,不同素质的个人,对降低产品成本的作用大不相同。如果一般工人的作用是5%,那么经过培训的工人则为10%~15%,
  • 忠诚:一种职场生存状态
  • 在终生雇佣成为历史、自由择业被写进法律并成为潮流的今天,员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。从企业角度看,企业关键岗位员工流失率增大,企业一方面要不停地招募人才,一方面眼睁睁地看着企业内部优秀人才跳槽或被“挖”流失,不得不依赖于经常性、持续性的招聘来维持必须的人员要求:从员工角度看,由于对自身的优势估计过高或者是对未来预期乐观,
  • 企业成长的“最佳逆境原则”
  • 戴蒙德的《枪炮、病菌和钢铁:人类社会的命运》是影响巨大的畅销书。他提到,在公元前1.1万年的冰期时代,各大洲的早期人类都是以狩猎和采集为生,然而从那时至公元后1500的漫长历史中,他们以不同步伐走在进化的道路上,形成了发展上的落差。非洲、美洲和澳洲的土著人仍在游猎和采集,而欧亚大陆的人类已产生了高度文明,发展起农业、畜牧、金属冶炼和复杂的政治制度。这是什么原因?
  • [资讯]
    金融
    企业文化——华电集团举行企业支化建设高峰论坛
    行业
    汽车
    环境
    地产
    [话题]
    抗震救灾“大考”央企企业文化——访国务院国资委副主任王瑞祥
    展央企风采做责任表率
    共赴国难 国企当先——从江淮汽车的行动看企业社会责任机制建立(爱文)
    [论坛]
    大庆精神百年油田的“软实力”(王昆)
    开滦:安全文化的人文价值(张志富 焦建国)
    企业文化改善企业的效率(徐耀强)
    企业履行社会责任需社会监督(康震)
    [案例]
    春风化雨 润物无声——哈尔滨日报报业集团企业文化建设素描(李曙光)
    惠民:小企业 大文化(凝雪 孙晓巍)
    [企业论语]
    失败有规律 成功没规律——鲁冠球的万向路径(张刚)
    [封面人物]
    张祥青——百炼钢化为绕指柔(北方)
    [人物]
    民间救援第一人——记中国十大慈善家、江苏黄埔投资集团董事长陈光标(月明)
    [管理]
    岗次动态管理体系的企业文化特点(张庆仁)
    [沙龙]
    老子思想的制度经济学解读(赵晓)
    李嘉诚的文化观(闻寨)
    [关注]
    企业赈灾捐赠“溢价”值几何?(张女原 马海邻)
    地震引发企业公关危机(侯隽)
    从战略高度看社会责任(徐雷)
    [观察]
    抗震赈灾中的企业众生相(凌泷)
    一个外资银行的中国责任(郝泽华)
    [CEO茶座]
    教给你书本上学不到的东西(李斯阁)
    信念与激情(俞敏洪)
    [视野]
    日本企业没“文化”(富文虎)
    [品牌]
    文化是品牌诞生的土壤(岳强)
    提高品牌认知度的八大策略(杨松霖)
    [市场]
    “要喝就喝王老吉”——加多宝集团的成功市场营销策略(夏勇峰)
    一条“罗非鱼”的中国生意经(郝倩)
    关照顾客一辈子——顾客成长给企业带来的烦恼和机遇(白刚)
    [培训]
    “囚徒困境”下的员工培训(姚蓉)
    [职场]
    忠诚:一种职场生存状态(熊忠毅 高存林)
    [书坊]
    企业成长的“最佳逆境原则”(刘贤方)
    《企业文化》封面