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文献检索:
  • 金融
  • 左小蕾:中国不会重蹈越南覆辙;樊纲:抑制通胀是第一任务;公务员涨工资应经过纳税人同意。
  • 行业
  • “全国企业文化现场会”在江苏宜兴隆重举行;票房过16亿元国产影片开始主导市场;联想成为首家出口免验电脑厂商。
  • 房地产
  • 房产投资增幅依然超过三成;北京最贵住宅单价破10万;上半年沪高档住宅售价同比上涨近三成。
  • 市场
  • 国内平板电视市场已经进入竞争“沸点”;平板上半年销售增长37%企业利润趋薄;平板大战谁是赢家?。
  • 内蒙河套建生物质能基地年产30万吨燃料乙醇
  • 据内蒙古自治区巴彦淖尔市产业化办公室介绍,巴彦淖尔市计划到2015年甜高粱种植面积达到100万亩,年产30万吨燃料乙醇,建设一个国家级的“生物质能源基地”。据介绍,甜高粱适应性强,对土地质量的要求低,并可与向日葵进行轮作倒茬,可为发展生物质能源提供充足原料。因此,甜高粱产业在巴彦淖尔种植不会出现“与人争粮,与粮争地”的情况,不仅可以提高河套农民的收入,而且还可带来种植业结构的调整。
  • 2008谁的激情奥运?
  • 谁也不能想象,百事可乐、可口可乐和非常可乐同时成为奥运会赞助商(合作伙伴),但是如此滑稽的场面就出现在啤酒行业,由于中国独特的国情,百威、青岛和燕京同时成为北京2008年奥运会的赞助企业,同台竞争,加上夏季奥运会正好在烈日炎炎的季节举办,一场激情奥运之战已经不可避免。
  • 奥运 文化交流的舞台
  • 中华文化和西方文化都是人类文明的成果,借助奥运促进文化的交流,将是中华文化的全面复兴,更是世界了解今日中国的重要标志。
  • 奥运营销曲线袭击
  • 奥运场上比拼的是运动员的实力,市场上比拼的则是企业的真功夫。
  • 企业文化建设 基石 基础 基因
  • 在我们进行企业文化培育的过程中,不解的情绪、不同的声音时有发生,有的来自企业的内部,有的来自于企业的外部。开始,在企业处于困境之中时,有人说“光喊口号有啥用,把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的,搞那些‘花架子’劳民伤财,没有!”现在又有人在说我们是“作秀”,是“炒作”。
  • 文化管理贵在操作
  • 企业需要管理,这是共识。但企业需要什么样的管理,则见仁见智。 文化管理不可缺少 一种观点是,企业需要经验管理。因为经验来自实践,实践创造历史,历史启迪明天。只要按经验管理,就可使企业内部既分工明确又统一协作,生产经营一路“绿灯”,有效减少资本消耗的费用,从而获得较多的利润。一句话,经验管理,能使企业安全有饭吃。
  • 民营企业的鹦鹉文化
  • 有一个笑话:说某人去鸟市买鹦鹉,发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵,第一只标价1万元,第二只标价2万元,第三只标价10万元。
  • 如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示
  • 哈佛大学的一位教授说:“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。
  • 战略与文化 河堤与河水
  • 一个企业可能没有战略,但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在上世纪70、80年代的时候,靠降低成本、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国,但由于缺乏战略规划,所以后来的发展动力不足,陷入了长期的停滞。
  • 远东“和与灵”的文化力量
  • “一个没有文化底蕴的组织,会显得浮躁与媚俗,就没有了凝聚力和向心力,就留不住人才,一个成功企业,必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就,得益于‘和’与‘灵’的企业文化的哲学和艺术。我们把‘和’定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。这些年来远东控股集团一直在实践着以‘和’为本、以‘和’为贵的经营哲学。‘灵’我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。
  • 辽宁农信“同生共赢”的金融文化
  • 农村信用社伴随着国家三农问题,进一步得到关注并在农村金融领域发挥着不可替代的作用。服务于三农,服务于社会,铸就了新时期农村信用社全新的形象。近几年,辽宁农村信用联社锐意进取,改革创新,取得了丰硕成果,尤其得到当地各级政府的大力支持,创造了一个良好的农村金融环境。近日,记者走访了辽宁农村信用联社,真正看到了他们的变化,同时也感受到了金融文化给这个蓬勃发展的企业带来了别样的生机。
  • 胜利文化:共创共建共享
  • 胜利油田是全国第二大油田,自1964年1月25日党中央批准开展大规模勘探开发以来,已经走过了44年的历程。截止到2007年底,已累计探明石油地质储量47.25亿吨,生产原油9.08亿吨,约占建国后全国原油总产量的五分之一,为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献。在为国家创造巨大物质财富的同时,胜利油田也创造了宝贵的精神财富,凝练形成了富有活力、催人奋进的胜利文化。为深入贯彻落实党的十七大精神,大力推进和谐油田建设,油田党委提出了“共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活”的共建共享观,集中反映了胜利油田作为国有特大型石油企业在全面建设小康社会中的地位作用,突出表明了胜利人强烈的历史使命感和高度的社会责任感,即面对现代化建设“四位一体”的新格局,在实现油田又好又快发展的同时,将更加自觉地为推进社会建设承担更多责任、贡献更大力量。
  • 菏泽农信:盛开文化牡丹
  • 菏泽因古泽而名。历有物华天宝人杰地灵之誉,历史悠久遐迩闻名,菏泽牡丹更以国色天香闻名天下,就在这片美丽而富饶的土地上,菏泽农村信用社主任张效节和他的团队,以文化建设引领企业各项工作的发展,将企业文化理念充分渗透于企业的经营管理之中,扎实工作、改革弊政,除旧布新,开创了崭新的工作局面,用朴素的文化土壤孕育了娇媚的文化牡丹。
  • 四大理由看好奥运后经济
  • 中国奥运会后将继续保持经济的高速增长的原因:一是,产业升级仍需很多投资;二是,居民收入增长促进消费;三是,吸引外商投资持续增长;四是,奥运推动对外贸易发展。
  • 中国企业文化测评迈出实质性一步
  • 现代管理学中文化管理已经被世界公认,企业文化的建设对企业的积极作用更是被优秀的企业认同,近些年越来越多的人们对企业文化给予高度的关注。中国的企业,无论是国有还是民营,各种所有制的企业都在重视企业文化建设。很多学者、专家和企业界人士著书、立言,发表各自的对有关企业文化的方方面面的观点。由于经济学、管理学、哲学、心理学等派别的不同,对企业文化的理解不同,这些不同有可能给企业带来实践中的差异,这些差异或给企业带来方向性的误差,或给企业带未理念上的误解。
  • 中国企业未来20年靠什么赢
  • 21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。
  • 品牌是一种精神
  • 有件事,我一直觉得特别“冤”:很多世界著名服装品牌的西装与我们杉杉西服是同一批工人用同样的面料与工艺,在杉杉工厂里的同一条流水线上生产出来的。可人家卖20000元,我们却只能卖2000元,相差的这个零就是品牌的价值。
  • 奥运营销“伊利法则”
  • 对于企业而言,奥运会无疑是世界上最好的“品牌”快车。中国企业的问题在于:是否可以得心应手地驾驭这匹良驹,而不是仅仅成为车上不起眼的乘客。
  • 搜弧成功奥运营销
  • 奥运营销是战略问题 搜狐的奥运营销案例是所有的企业奥运营销中最值得剖析的,因为其身份很特殊。第一,搜狐是奥运赞助商中唯一的媒体,它既要利用奥运会的机会营销自身,又要为其他的企业提供营销平台;第二,搜狐作为北京奥运会官方网站的承办方,还身负奥运官方报道和向全世界展示2008北京奥运的历史使命。所以,搜狐的身份可以说是既是官方,又是中立的媒体,还是企业。这样的身份,决定了其奥运营销的战略和战术会不同寻常。
  • 邵逸夫达则兼善天下
  • 四川汶川的重大地震,牵动着港人的心,香港各界人士纷纷解囊捐助。香港著名爱国人士邵逸夫及夫人邵方逸华女士在得知灾区学校遭到严重破坏,学生受到严重伤亡后,十分悲痛,即向教育部表示,捐款1亿港币,为灾区师生重建校舍,使他们早日重返校园。
  • 讲故事 美国企业文化新载体
  • 近几年,相继有一些美国企业利用各种传媒工具以讲故事的方式,宣传企业精神,增强企业的凝聚力。
  • 从松下看日企文化
  • 优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力。松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”,他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大,成为了世界顶级大型企业集团。
  • 韩国企业文化的中式转化
  • 近年来,韩国企业涌入中国势头越来越猛烈,不仅仅是三星、LG这样的大企业,一些中小企业也纷纷开拓中国市场。一方面是由于韩国本身国内市场的局限性,另一方面是韩国企业认识到:想要在未来的世界企业强林中立足,中国市场绝对不容忽视。在逐步融入中国市场的过程中,韩国企业不断调整思路,包括产品设计倾向、市场销售策略等,另外,韩国企业本身也在发生一些变化,比如企业文化。
  • 盖茨还剩下什么?
  • 要赶超美国,不但要有能够创办微软的盖茨,能够在股市上呼风唤雨的巴菲特;更要有能够创办盖茨基金会的盖茨,能够捐出370亿的巴菲特。只要一个不要另一个,那就是不完美的,是学了表面,没有学精神。
  • 奥运营销向三星学什么
  • 北京奥运会的召开,对于那些成为奥运会赞助商,或渴望借此提升品牌价值甚至走向国际化的中国企业而言,要尝试的东西还很多。
  • 柯达与富士的生死围剿
  • “黄盒子、绿盒子,打来打去打成破盒子。”这是业界对影像业两家巨头“黄”柯达与“绿”富士多年决斗的一个生动比喻。在传统影像领域打得头破血流之后,遭遇传统影像市场大幅萎缩,一对冤家双双转型至数码领域再次展开决斗,在一场场“快意恩仇”之间,双方不仅共同领略了市场发展的残酷,同时也从彼此那里学到了中国本土化生存之道。
  • 酒店比拼后奥运时代
  • 许多人认为,奥运营销是巨额金钱堆积的游戏。然而,2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等企业的商机,对于酒店业,同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果,甚至比奥运更热。
  • 春兰的退市与企业多元化经营
  • 对于那些希望能够在多个业务领域有所作为的企业来说,把握多元化节奏是个关键命题。把鸡蛋放到多个篮子里不是错,但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里,或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子,那就错了。
  • 刘积仁:细节决定成败
  • 傍晚,漫步在位于沈阳浑南高新技术产业开发区的东软软件园里。远处的草坪上一帮年轻人正在踢足球;近处,年轻的男女们围成一圈,很熟练地踢着毽子,笑声不时传来。要不是刚刚在这里采访完东软集团董事长兼总裁刘积仁,真让人有置身于大学校园的感觉。目前,东软集团8000名员工的平均年龄为26岁,中高层管理人员的平均年龄33岁,员工也习惯称他们的总裁刘积仁为“刘老师”。
  • 小鞋匠擦出一片天
  • 从台湾街头一个不起眼的小擦鞋摊,到年营业额超过30亿元新台币(约合6.8亿元人民币)的“龙头企业”,罗水木的创业经历一直被视为“奇迹”。创业路上不乏艰难险阻,罗水木全心投入获得了顾客的信任,因而能意外地“扭转乾坤”。
  • 赚钱以外的功夫
  • 我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么?
  • 中国企业家眼中的伟大企业家
  • 30年来,中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层,他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为,中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论,但30年来在中国企业家眼中确实陆续出现了松下幸之助、盛田昭夫、李健熙、杰克·韦尔奇、李嘉诚、比尔·盖茨等世界级企业家。
  • 做品牌没有捷径可走
  • 近年来,随着品牌价值的排名,让中国的企业家们越来越眼红了,越来越兴奋了。
  • 英特尔鼓励冒险的创新
  • “我们是一种‘中庸式’的创新。”英特尔亚太研发有限公司总经理王文汉非常谦和,看上去更像是一位教授,“我们的文化中鼓励冒险,鼓励失败。”说到“冒险”两字的时候,王文汉的语气格外坚定。
  • 史玉柱个人魅力与领导力
  • “有人认为我不会搞管理,但我自认为还可以。”史玉柱说。无论哪套管理,在他看来,目的无非有四:能让员工的积极性最大限度发挥;能让销售额最大化;能让成本最小;货款及公司是安全的。事实证明,几年下来,上述几个目的在巨人集团都得到了很好的实现。
  • 工作就是信仰
  • 人生只有一次,也只需要一次,所以人要有信仰。我说不清楚什么是信仰,怎么才叫有信仰。我估摸着刘胡兰应该是有信仰的人,还有长征的红军。1986年3月,78岁的《纽约时报》资深记者哈里森·索尔兹伯里在为他《长征——前所未有的故事》一书的中文版撰写序言时说,“阅读长征的故事将使人们再次认识到,人类的精神一旦唤起,其威力是无穷无尽的。”如今,人们仍会时不时地回望那些激动人心、并不久远的历史,然后询问自己:我们的胸中是否还存有长征精神?是否还有理想与激情,还有信仰与使命?
  • 员工敬业度影响企业绩效的重要指标
  • 提到员工的敬业度,不能不提员工满意度,企业进行员工满意度调查,是希望发现潜在问题,继而采取措施提高员工满意度,其最终目的是提高企业经营绩效。可是,提高员工满意度就一定能获得企业绩效的提升吗?
  • 想象力给营销插上翅膀——读《营销想象力》
  • 当我拿到《营销想象力》的书稿时,内心的震动是无法形容的,一是因为作者西奥多·里维特曾经给予我无法形容的影响,二是因为能够在纪念作者的时刻里得到仔细研读他的书的机会。确切的讲这不是一本写给营销人员看的书,这是一本给企业最高决策层和经理人看的书,如果不能够深刻理解这本书所提出的观点,在这样一个不确定性成为常态的世界里,企业很快就会陷入泥潭不能够自拔。
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    内蒙河套建生物质能基地年产30万吨燃料乙醇
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    2008谁的激情奥运?(齐渊博)
    奥运 文化交流的舞台(前卫)
    奥运营销曲线袭击(万里行)
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    企业文化建设 基石 基础 基因(关彦斌)
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    如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示(王树勇)
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    战略与文化 河堤与河水(韦华伟)
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    远东“和与灵”的文化力量(刘若凝 远煊)
    [案例]
    辽宁农信“同生共赢”的金融文化(刘若凝 宋雪莲)
    胜利文化:共创共建共享(李玉琢)
    菏泽农信:盛开文化牡丹(黄海)
    [关注]
    四大理由看好奥运后经济(林毅夫)
    中国企业文化测评迈出实质性一步(刘若凝)
    中国企业未来20年靠什么赢(史永翔)
    [品牌]
    品牌是一种精神(郑永刚)
    奥运营销“伊利法则”(奥文)
    搜弧成功奥运营销(陈谷)
    [人物]
    邵逸夫达则兼善天下(联名)
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    讲故事 美国企业文化新载体(艾芮琳·克拉克)
    从松下看日企文化(明媚)
    韩国企业文化的中式转化(希望)
    [沙龙]
    盖茨还剩下什么?(丁果 郭宇宽)
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    奥运营销向三星学什么(占林涛)
    柯达与富士的生死围剿(朱光强)
    酒店比拼后奥运时代(王晶)
    春兰的退市与企业多元化经营(李勇)
    [创业]
    刘积仁:细节决定成败(细雨)
    小鞋匠擦出一片天(高行)
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    [管理]
    中国企业家眼中的伟大企业家(黎冲森)
    做品牌没有捷径可走(余建忠)
    英特尔鼓励冒险的创新(董军)
    史玉柱个人魅力与领导力(吴鸣)
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    工作就是信仰(王吉鹏)
    员工敬业度影响企业绩效的重要指标(杜成)
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    想象力给营销插上翅膀——读《营销想象力》(陈春花)
    《企业文化》封面