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文献检索:
  • 企业文化的观点共识和基本规律
  • 虽然经过20多年的时间,但是企业文化的认识和实践的水平,现在仍处于一种非常不平衡的状态,全国的企业文化建设还处在一个初级阶段。我认为在20多年企业文化理论研究和实践中初步形成六种观点共识和九条基本实践规律。
  • 成长与突破:改革30年企业与文化并进
  • 每一次管理思想的大变革,必然带来管理实践的大突破,同时也带来部分企业管理效率的大提升,极大地解放生产力,促进社会经济的大发展。在管理思想和思潮的指引下,一些先行的企业获得了先发优势,成为一段时间内的行业翘楚,而另一些企业,则可能因为违背了管理的规律,被时代所淘汰。当然,也有一些企业因为各种原因成为各种管理思想的牺牲品,
  • 越是全球化 越要民族化
  • 可口可乐宣布收购汇源后,全民在展开的自主品牌保卫战中表现出的民族感情非常珍贵!在经济全球化的21世纪,“全球企业”将不再出现,全球并购成为历史大趋势。然而,民族品牌的重要意义和价值也更加得到重视。在这段关于品牌并购的争议中,朱新礼以“品牌无国界”回击了国人对保护民族品牌汇源的据理力争。试问,全球化之下,民族化就可以不要了吗?
  • 花园商店改制风波引发的思考
  • 事件回放: 2006年9月17日,哈尔滨市南岗区政府同意花园商店实施由企业全员职工出资回购企业国有净资产,并共同持股的股份合作制改制取向。
  • 推进国有企业改制规范职工持股行为——《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》答记者问
  • 国务院国有资产监督管理委员会9月16日印发《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》(以下简称《意见》),要求进一步推进国有企业改制和规范职工持股行为。就《意见》的相关问题,有关负责人回答了记者提问。
  • 创新文化:鞍钢的时代舞步
  • 提起鞍钢,人们自然而然地会想到“鞍钢宪法”。鞍钢在为国家奉献了巨大的钢铁产能的同时,也创造出了独一无二的企业文化。“鞍钢宪法”是计划经济时代我国工业化进程中的一座里程碑式的管理文化。
  • 呼唤壮大企业家阶层
  • 改革开放30年来,经济持续快速发展,综合国力显著增强,人民生活水平大幅提高,中国发生了翻天覆地的变化。回首30年来的辉煌历程,我认为改革开放取得了两个最重要的成就:一是制度创新,二是新阶层崛起。在制度建设上。我们确立了社会主义市场经济体制:在社会发展方面,与市场经济体制相适应的一个成熟的企业家阶层快速崛起。中国企业家产生于改革开放这一具有深刻变革的时期,
  • 坚持自主创新 坚守自主品牌
  • 正泰集团是一家以专业电器制造为主的民营股份企业。历经24年的艰苦创业和卓越创新,正泰的规模已由当初的家庭作坊式小厂跃居为中国低压电器行业产销量最大的企业,综合实力连续10年名列全国民营企业500强前茅。
  • 无法拒绝的品牌年轻化
  • 在年轻化的冲击之下,“品牌需要百年积淀”的理论摇摇欲坠——微软、GOOGLE、英特尔、戴尔、ZARA,哪一个是百年历史?恰恰相反的是,那些历史悠久的品牌反而面临品牌老化的挑战,尤其是面向青年消费者的快销品。
  • 价值观三问
  • 近来,在做企业文化咨询过程中,老总们说得最多的一句话就是:要让我们的价值观落地,落地才有价值。看来大家都比较务实了,不过,我们且不说价值观如何落地,先说说价值观能不能够落地,有没有落地的资格和条件。
  • 第五届中国企业文化论坛召开
  • 今年是改革开放30年,也是中国企业进入市场经济的30年,中国企业的企业文化建设走过了近30年的历程。企业文化的巨大作用已经引起了国家和有关部委的高度重视。
  • 企业文化应大小相融
  • 任何一个企业组织都有文化,只是有些文化是自发形成的,而有些文化是经过刻意培植的。自发的文化倡导顺其自然,在文化中人为的干扰相对较少:经过刻意培植的文化强调体现领导者的价值观,在文化中人为的干预相对较多。无论是自发的文化还是刻意培植的文化都需要做到大小相融。在大小相融的企业文化中,既需要大的思想方面做指引,
  • 企业文化建设投资还是成本?
  • 经过改革开放30年的洗礼,国内企业家越来越明智,对于企业真正核心的东西也越来越清晰。任何一家基业长青的百年老企,无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去,文化比什么都重要,什么制度、战略等等,都要服从于企业文化,与企业文化相协调与配套。企业管理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。在明晰的概念面前,中国企业家们又一次蜂拥而上,
  • 企业制度文化初探
  • 目前,许多企业已将企业文化列为企业赢得市场竞争优势的重要建设内容。然而,一些企业虽然做了大量的企业文化工作,却理不出企业的文化特色,出现了企业文化只开花不结果的现象,原因有多方面,但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主因。
  • 东阿阿胶的“文化”战略——从小作坊到市值170亿的上市公司
  • 2008年8月23日,东阿阿胶股份有限公司食品订货会传出消息,来自全国58个城市的65家代理商现款订货桃花姬阿胶糕1580万元。
  • 宝地的儒商老板文化
  • 宝地集团的企业文化实际上就是老板的文化。老板徐国瑞先生多年受中国传统文化的熏陶,特别是在多年经商的实践中,形成了一套自己处世为人的思想体系,简而言之就是以人格魅力做事,所谓的儒商风度,在他身上有着集中的体现。
  • 悖论文化成就丰田
  • 丰田生产模式(TPS)成就了丰田汽车的俸业,这似乎已经成为一个不容争议的观点。丰田生产模式这种独特的生产系统使得丰田能够以最低的成本生产出全球最好的汽车,并且还能快速开发出新产品。丰田的竞争对手们——克莱斯勒、戴姆勒、福特、通用、本田,都开发了类似于丰田生产模式的系统,甚至连医院和快递公司都采用了丰田生产模式的规则和工具,试图提高效率。
  • 奥克斯做最优秀的企业公民
  • 和谐始于责任,止于责任,奥克斯集团在保持自身高效、和谐发展的同时,不断丰富和完善“发展公司、回馈社会”的企业社会责任观。
  • 老公司的新主人
  • “你是谁啊?什么这个总,那个总,我不认识!”一位工程师全然不理方强的握手示好,把头扭到一边。
  • 没有完美的个人 只有完美的团队
  • 为了丰富员工的业余生活,全面提升企业整体凝聚力和向心人,公司组织了福建航天信息员工户外拓展活动。本次活动紧紧围绕航天信息“以人为本,协同创新”的企业理念,以“团结、和谐、协同、进取”为活动主题,旨在通过员工的亲身参与,体验其中的人际关系、信任、配合等团队形成中不可缺少的各种技巧。
  • 牛根生:从有到无的快乐
  • 现任蒙牛集团董事长兼总裁的牛根生不惑之年开始创业,仅用短短6年时间,就创造了一个家喻户哓的“蒙牛品牌”,牛根生也获得了诸多荣誉和世人的瞩目。是什么神奇的力量使得牛根生和他管理的蒙牛企业如此牛气冲天?原因固然是多方面的,但牛根生的做人之道却是一个不容忽视的重要原因。
  • 张大中:我坚持卖掉大中
  • 大中公司始建于1982年,几年后成为具有一定规模的音响设备制造厂。1989年,正式注册为北京市大中电器有限公司。刷煤气灶的小贩,到身价几十亿的资本家,平民商人张大中的发家史里写满了他的努力。
  • 细节管理与企业文化
  • “天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,
  • 东风日产 合资不败的法宝
  • 从上世纪90年代中期开始,中国企业为了加速成长,寻找发展动力,掀起了中外合资的高潮,但是令人沮丧的是,绝大多数合资企业在大浪淘沙之后,以失败告终,活力28、中华牙膏、荣事达、美菱……无数昔日知名本土品牌也因此辉煌不再。
  • 给个机会让下属挑重担
  • 有些企业存在着这样一种情况,管理者喜欢挑大梁,无论大事小事都要亲自过问,这就导致管理者在时大家忙忙碌碌,管理者不在时大家无事可做、精神懒散,什么工作都停滞不前的现象出现。为了防止这种情况的发生,管理者必须懂得发挥下属的作用,让他们思考和操作,给他们一个挑大梁的机会。
  • 青岛啤酒给我的启示
  • 我很少喝酒,但是我对青岛啤酒很有感情,因为,在海尔还没诞生前,我出生的青岛这个城市唯一名牌就是青岛啤酒。在改革开放前,我对“名牌”的理解、感触与遐想,主要就来自身边这些“老字号”。
  • 视野有多远 世界就有多大
  • 今天我想给大家分享一些我的经历和对生活的感悟。
  • 不断删除“必须”
  • 1999年有个女记者写我的那篇文章写得非常好,但是题目不好叫做“不知道为什么而奋斗”我当时道为什么而奋斗——我为了追求公平而奋斗。
  • 非赞助商李宁 奥运赢家的背后
  • 百年奥运带来了百年一遇的营销机遇,营销的竞争是一场心智之争。
  • 当地嫁接:跨国公司的印度实践
  • 数百年来,成群的西方人踏上印度这片土地,他们或寻求精神超脱的灵丹,或效仿心灵释放的妙术。近年来,新一轮的“追寻者”浪潮已经不再是我们所想象的那样:至少从外形上来看,他们是西装革履的IT行业跨国公司的CEO们。这些科技巨人们正利用他们在印度的运营加速企业组织变革。这种变革将把跨国公司从单一的西方跨国集团转变为一个能够适应全球环境的跨国企业。
  • 日本长寿企业的经营模式
  • 在市场竞争日益惨烈的今天,经营环境复杂多变,企业寿命如同产品生命周期一样越缩越短,但很多日本企业历经漫长岁月长盛不衰,它们的文化和经营秘诀值得我们探究。
  • 多彩的法语联盟——访北京法语培训中心副校长李多福
  • 美国著名学者托普勒在《财富的革命》一书中,把社会上的各种组织被比喻成了不同的赛车,在信息化社会的高速跑道飞奔着,但不同的组织奔跑的速度不同,这由组织的制度、机构设置、领导人的素质等因素决定,其中,组织文化扮演着越来越重要的角色。一个历史悠久的NGO(non government organization)组织,在百余年来的发展中,他们本着自己前进的信念和对愿詈的忠诚,以自身特有的文化基因,保持基业长青……
  • 在“低碳经济”中赢得先机
  • 应对气候变化所推动的低碳技术和产业的新兴与发展,将成为未来企业发展的大趋势,企业应当前瞻性地认识这一全球趋势带来的重大变革——
  • 刘翔退出比赛伤害了谁?
  • 刘翔退出比赛伤害了谁?在不同的文化下,出发点是不一样的,运动员文化理解并支持,观众文化失落并遗憾,民族文化支持并理解,现场文化反对并受到伤害。真正伤害我们的并不是事件本身,而是我们对于事件的感受。
  • 陈天桥:只招这样三种人
  • 在参加完一个行业大会之后,张燕梅觉得有些不可思议,她很奇怪,一个主题这么棒的大会,居然会办成“这个样子”,“如果是我,早就自己打包辞职了”。
  • 张永琪:创业是一种语言
  • 字母、单词与语法,这是英语学习中的核心要素。只有将它们熟练地融合在一起,才能幻化成一篇篇美妙的文章或是著作。而这个道理同样适合于创业,人们根据不同的人生经历与长时间潜心的积累,尽情地挥洒着各自的内容,有的扣人心弦,有的温馨浪漫,有的则是厚积薄发,环球天下教育集团总裁张永琪显然是后者。
  • 创建企业文化的DNA:《索尼的私人生活》
  • 加州大学从事日本文化研究的约翰·内森教授所著的《索尼的私人生活》,以书写历史的态度,大量访谈至今还健在的索尼历史上所有的关键人物,聚焦描写贯穿索尼发展的四位灵魂人物:创始者井深大、盛田昭夫、前任总裁大贺典雄与现任总裁出井伸之。透过这四位人物,读者可以很生动地观察到创始者的个性如何影响一家公司,如何进一步影响公司品牌的DNA。
  • 定位大师里斯的忠告——细读《定位》
  • 6月初,我去见艾·里斯的时候,专门带了本《定位》,这个瘦高、背微驼的老头在书上给我签了一句话:All the best。旁边是他的女儿劳拉·里斯,她继承了父亲的衣钵,告诉我,定位对她的影响是婚后仍保留了里斯这个姓,引得丈夫不满。
  • 资讯
  • 万向集团荣获“浙江省企业文化建设先进单位”称号;全国专家聚油城研讨企业文化示范基地建设;北京地铁运营公司获企业文化建设先进单位;以“心”型企业文化模式提升竞争力;中铝河南分公司举行企业文化建设与合理化建议工作会议;
  • 以地域文化促进企业文化的发展
  • 黑龙江省地处祖国东北边陲、东北亚中心地带,与俄罗斯有3000多公里的边境线,全省幅员473万平方公里,辖13个市地、65个县(市),有民族52个,常住总人口3800多万。
  • 山东省深化企业文化建设的实践和思考
  • 山东省企业文化建设与改革同步,与时代同行。早在上世纪80年代,以张瑞敏为代表的优秀企业家就敏锐地体认了企业文化的魅力,进行了积极的探索实践。1988年,山东率先成立了山东省企业文化协会,经过多年的努力,我省企业文化建设呈现出强劲发展态势。目前规模以上企业普遍自觉导入企业文化建设,涌现出海尔的创新文化、青岛港的“诚纳四海”、
  • [专家论坛]
    企业文化的观点共识和基本规律(孟凡驰)
    成长与突破:改革30年企业与文化并进(王吉鹏)
    [关注]
    越是全球化 越要民族化(管益忻)
    花园商店改制风波引发的思考(朱海)
    推进国有企业改制规范职工持股行为——《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》答记者问(刘梦霓)
    [封面故事]
    创新文化:鞍钢的时代舞步(刘若凝 黄海)
    [话题]
    呼唤壮大企业家阶层(辜胜阻)
    [品牌]
    坚持自主创新 坚守自主品牌(林可夫)
    无法拒绝的品牌年轻化(李光斗)
    [企业论语]
    价值观三问(成蔚帆)
    [会讯]
    第五届中国企业文化论坛召开(刘若凝)
    [基层研究]
    企业文化应大小相融(李冠强)
    企业文化建设投资还是成本?(秋风)
    企业制度文化初探(杨宪龙)
    [企业实践]
    东阿阿胶的“文化”战略——从小作坊到市值170亿的上市公司(吴延华 任儒倬)
    宝地的儒商老板文化(徐长鸿)
    悖论文化成就丰田(细雨)
    奥克斯做最优秀的企业公民(吴鸣)
    [企业内刊]
    老公司的新主人(关键逻辑)
    没有完美的个人 只有完美的团队(杨娟)
    [人物]
    牛根生:从有到无的快乐(王文)
    张大中:我坚持卖掉大中
    [管理]
    细节管理与企业文化(文立军 刘长英 程汝彬)
    东风日产 合资不败的法宝(袁学伦)
    给个机会让下属挑重担(一言)
    [CEO茶座]
    青岛啤酒给我的启示(张瑞敏)
    视野有多远 世界就有多大(李彦宏)
    不断删除“必须”(张朝阳)
    [市场]
    非赞助商李宁 奥运赢家的背后(惜住)
    [视野]
    当地嫁接:跨国公司的印度实践(纳维·拉裘)
    日本长寿企业的经营模式(裴桂芬)
    多彩的法语联盟——访北京法语培训中心副校长李多福(黄海)
    在“低碳经济”中赢得先机(郝泽华)
    [沙龙]
    刘翔退出比赛伤害了谁?(姜汝祥)
    [职场]
    陈天桥:只招这样三种人(金蓝盟)
    [创业]
    张永琪:创业是一种语言(毛玮阳)
    [书坊]
    创建企业文化的DNA:《索尼的私人生活》(李键)
    定位大师里斯的忠告——细读《定位》(西乐)
    [资讯]
    资讯
    [高层声音]
    以地域文化促进企业文化的发展(衣俊卿)
    山东省深化企业文化建设的实践和思考
    《企业文化》封面