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文献检索:
  • 企业四种精神之我见
  • 企业精神是企业的精神支柱,是企业之魂。是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的,经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
  • 企业软实力为未来提前构思
  • 企业未来需要的技术应该提前开发,未来需要的产品应该提前开发,未来需要的市场需要提前预测,未来需要的人才需要提前储备,未来需要的公共关系需要提前建立,未来需要的企业文化需要提前构思。
  • 将企业规制转变成企业机制
  • 规制的归宿:使命、业务、理念、目标 企业文化形成过程中,有个重要而又艰难的转折,这就是将企业规制转变成企业机制,企业机制再沉淀成企业文化。这个转变是个关键点。企业规制是指企业的规矩和模制。例如,企业章程、经营模式、运行体制、技术条例、财务规定、人事制度、工艺规程、员工守则,以及不成文的约定俗成等。这只是例举的一些类别。
  • 惠普在中国分享的本质是责任
  • 20余年来惠普在与中国共成长过程中,感受到这是一个给惠普带来奇迹的地方。惠普也应回报真诚,履行社会责任,截至目前惠普在中国用于助学、扶贫、就业、卫生医疗、救灾等各方面的社会投入已超过2.4亿元人民币,而他们认为,这还仅仅是个开始。
  • 创新团队推动百度战略转身
  • “百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。如果有些人求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么就不太适合百度。”
  • 胜利地质:品牌文化的一面旗帜
  • 在国内石油地质界,“胜利油田地质科学研究院”是个响亮的品牌。 油气勘探开发的新部署、新方案在这里编制出来,创造了连续26年探明石油地质储量过亿吨、油田开发进入高含水期产量仍然稳中有增的神奇。
  • 行为文化是企业文化落地的关键
  • 中国航天科技集团不仅是一个高科技企业,圆了中国人飞天的梦想,更是承载着载人航天精神、有着深厚企业文化底蕴的企业。
  • 金隅将文化作为发展助力
  • 中国企业联合会、中国企业家协会评选全国企业文化示范基地的进程见证了中国企业文化事业发展的历程。在近两年。我们欣喜地看到,15个被评选出的全国企业文化示范基地的文化管理模式渐渐地从同质化走向多元化,文化管理在理论和实践的维度上都有所提升。作为全国企业文化示范基地——北京金隅集团(以下简称金隅集团)在自身的发展中创建了具有自身特色的“以产权联结为纽带,以分层管理为特征,以集团整体发展为目标”的母子公司管理体制,由过去传统单一的地方性建材生产企业发展成为以“新型建材制造业——房地产开发业——现代服务业”为核心的全国性大型综合产业集团,使企业文化真正成为了企业发展的坚实助力。
  • 陈晓:职业经理人新角色
  • 很多优秀企业的传承、延续。往往创业者已经不在了,或者角色转变了,但他留下一个行业的标杆。这个时代出来的都是草莽英雄,草莽英雄不经过一次洗礼,始终是草莽。
  • 王雪红续演王永庆神话
  • 王雪红,这个被普遍认为“最像父亲王永庆”的女儿,已悄然成为人们心中的新一代偶像。从她的身上处处可见“经营之神”王永庆为人之道、经营之风的传承与弘扬。
  • 求解网络舆情监测
  • 充分发挥互联网在企业发展中的重要作用,推动正面声音,引导中间声音,化解负面声音,有利于扩大企业的宣传阵地,有利于增强企业优秀文化及优良传统的辐射力和感染力,有利于推进企业的和谐稳定和长远发展。
  • 管理的非常道
  • 作为道家的创始人,老子哲学可谓博大精深,其思想中也蕴含着无穷的管理学智慧。值得现代企业管理好好借鉴。
  • 美日企业质量管理特色
  • 美国:强调程序化、规范化 随着现代工业的起步、振兴与发展,“师傅带徒弟”时代的终结,诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例,美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇奖4个阶段,这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。
  • 你能培养出“许三多”吗
  • 领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养?又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式,以培养成职场中的“许三多”?
  • 企业管理战略,没有文化无法落地
  • 麦肯锡管理模式的思想是:企业任何管理战略,要想成功实施,就必须与企业文化相符合。
  • 奥巴马入主白宫的情感营销
  • 美国大选不仅是一场政治秀,更是一场情感秀。在这场情感大戏中,谁更善于情感营销,谁就最有可能成为总统。奥巴马这匹黑马,如入无人之境,一路胜利,并以巨大优势赢得美国大选,是情感营销起了决定性的作用。
  • 万科的“光棍文化”
  • 今天的万科已形成了自己比较稳固的职业经理人队伍,他们的企业依然充满浪漫和理想主义,他们的人才环境也依然倡导“创造健康丰盛的人生”,这或许如同他们的老板,也如同他们有特色的“光棍文化”。
  • 中小企业为啥留不住人才
  • 如果不是因为那辆奔驰S级坐驾,我很难将眼前这位身着棕黄色工作装,穿梭于仓库,不时与普通工人一同装卸货物的中年男子与一个年营业额8000万美元的外贸公司董事长划上等号。面对我们第三方咨询机构,
  • NIKE要最优秀的人才
  • 光有专业素质自然不够,还是符合耐克的价值观。“作为运动公司,热爱运动是不可或缺的条件。耐克崇尚变革创新,所以我们需要的员工一定是富有想象力和创造力的,同时充满激情。
  • 用自己的方式塑造生命——访北京道合致远管理咨询公司总经理张海霞
  • 对张海霞的采访已经酝酿很久了,记得在三年前记者就与这位中国企业文化管理咨询界的优秀女创业者有过一次访谈,伴随着我国企业文化事业的推进历程,张海霞的思想成果和咨询实务能力都取得了很大的突破。近日,在北京积水潭附近的一家咖啡厅里记者又一次见到了张海霞,
  • 角色定位:领头羊和牧羊犬
  • 经销商老板是什么?是那个只有“十几个人,七八条枪”曾被称作“老大”的人;是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同,老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认,经销商公司无论规模大小,其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时,他们冲锋在前;在员工多、规模大时,他们更要把握发展方向。那么老板在公司中到底是个什么角色呢?
  • “寒酸”的富翁与寒酸的负翁
  • 最“寒酸”的富翁 2006年,北京所销售的宾利车比全球任何其他的城市都要多。各类奢侈品厂商蜂拥而至,抢占市场。这让北京人觉得自己特有面子,拥有了渴望已久的富裕形象。不过,这不见得是件好事情。中国有句古话:由俭入奢易,由奢入俭难。一旦习惯了奢侈,将来要是财源被切断,那种日子会非常艰难。并且奢侈通常都是衰败的前兆,
  • 主管可心直不能口快
  • “心直”是正直率真,心底坦荡。在文化战略上纯正不二,心里不长草。“不能口快”是不能口无遮拦,想说就说,这种制约是因为主管的角色制约使然。
  • 企业内刊的文化作用
  • 企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者、企业的CEO或总裁。企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展,利用文化的力量同化一切阻碍发展的反对力量。
  • 美国榜样:Toll Brothers
  • Toll Brothers,美国唯一家专供高档住宅的大型住宅营建公司.致力于美国高档住宅的开发.服务对象为高收入高学历的社会新贵.第二物业买主、活跃的中老年以及有钱有闲的退休人士。2005年平均每栋住房售价为65.7万美元.居于美国前20位住宅开发商之首。Toll Brothers也因此成为《财富》500强中建筑企业平均净利润最高的房屋建筑公司。
  • 品牌推广做短线还是中长线?
  • 做品牌要有长线投资思维,而不是投机,急功近利最要不得。做品牌就是跑马拉松,只有数十年如一日,你的品牌才能在市场上永夺“金牌”,才能百年常青。
  • 品牌应不断定位创新
  • 品牌定位创新是指品牌在不同时期里,向其特定的目标消费者定位的过程。消费需求和市场形势千变万化,为了确保自己的优势与特征,品牌定位要随企业经营状况的变化而适时进行战略调整,品牌的内涵和形式要不断修正,以保证品牌贴近市场,贴近消费者。因而从某种意义上说,品牌定位创新就是从消费心理、市场经济和社会文化的角度对产品营销调整和修正的再认识和再把握。
  • 金融变局下的企业经营最高法则
  • 在宏观经济变动之下,盛景商业研究院也提出了企业经营的最高法则。 第一,在人民币升值的状况之下,未来汇率的本质是波动,这是不以我们的意志为转移的,是由国家进行调控的大事。在这种背景之下,初级的加工贸易必然被压缩,大家不要再幻想回到过去,出口型企业、
  • 生态文明:中国的机遇
  • 一个尚未完成现代化转型的中国能不能直接由目前的传统工业文明转向生态工业文明?这意味着我们必须努力实现生态保护和经济发展的双赢,必须告别美国和欧洲已经走过的工业化道路,必须拥抱一种更为健康、更为环保的生活方式。这对我们是严峻挑战,但也是难得的机遇。
  • 无悔的赞歌——献给煤矿工人
  • 管理故事四则
  • 《战国策·燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311年-公元前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐。
  • 打好自己的“链条”
  • 这是一片很寂寞的天,下着有些伤心的雨,整个城市笼罩在层层的迷幻里,其中掺杂着闪烁的霓虹。
  • 努力探索企业文化建设评价体系
  • 改革开放是决定当代中国命运的新的伟大革命,带未了我国社会面貌的历史性变化,也带来了我国企业文化的深刻变革。伴随波澜壮阔改革开放伟大进程,我国企业文化建设获得了巨大发展,进入到与经济社会和企业改革发展相适应、相促进并不断深化的新阶段。站在新的历史起点上,建立科学评价体系,
  • 企业文化与改革开放同行——中外企业文化2008南宁峰会侧记
  • 当人们谈及改革开放三十年看得见摸得着的辉煌成果之时,有一种无形的精神财富与改革开放一同成长,并渐进式地进发出强大的力量,对社会和经济产生着深远的影响。
  • [专家论坛]
    企业四种精神之我见(易得)
    企业软实力为未来提前构思(邓正红)
    将企业规制转变成企业机制(张国有)
    [企业实践]
    惠普在中国分享的本质是责任(王文)
    创新团队推动百度战略转身(袁学伦)
    胜利地质:品牌文化的一面旗帜(刘若凝)
    行为文化是企业文化落地的关键(王朝晖)
    [关注]
    金隅将文化作为发展助力(黄海)
    [企业英雄]
    陈晓:职业经理人新角色(拾偶)
    王雪红续演王永庆神话(程武)
    [基层研究]
    求解网络舆情监测(韩冰)
    [管理]
    管理的非常道(李宏伟)
    美日企业质量管理特色(华熠)
    你能培养出“许三多”吗(景力)
    企业管理战略,没有文化无法落地(李玉萍)
    [视野]
    奥巴马入主白宫的情感营销(李峥)
    万科的“光棍文化”(金蓝盟)
    [职场]
    中小企业为啥留不住人才(张健)
    NIKE要最优秀的人才(钟管文)
    [创业]
    用自己的方式塑造生命——访北京道合致远管理咨询公司总经理张海霞(黄海)
    [沙龙]
    角色定位:领头羊和牧羊犬(刘会民)
    [CEO茶座]
    “寒酸”的富翁与寒酸的负翁(中金)
    主管可心直不能口快(黄鸣)
    [企业内刊]
    企业内刊的文化作用(偶拾)
    美国榜样:Toll Brothers
    [品牌]
    品牌推广做短线还是中长线?(刘泳华)
    品牌应不断定位创新(乔春洋)
    [文摘]
    金融变局下的企业经营最高法则(彭志强 陈勇 王湘云)
    生态文明:中国的机遇(张维为)
    [文艺苑]
    无悔的赞歌——献给煤矿工人(鄂俊光)
    管理故事四则
    打好自己的“链条”(文冰)
    [高层声音]
    努力探索企业文化建设评价体系(王瑞祥)
    [封面文章]
    企业文化与改革开放同行——中外企业文化2008南宁峰会侧记(刘符凝)
    《企业文化》封面

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