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文献检索:
  • 学习型组织建设的适者之道
  • 企业文化有一句经典名言,“文化建设、适者是道”。无论是各种企业文化理论和载体,对于一个企业最适合的就是最好的。对于学习型组织创建来说,“适者是道”仍然对我们的学习型组织建设具有积极的意义。
  • 用战略开启企业新时代
  • 企业若没有战略思维,想进一步发展是非常困难的。机会只能让你创业成功,不一定能让你守业和持续发展。基业常青的企业不是靠机会与胆识刨造效益,而是用强大的管理体系创造效益。那么,靠什么走好下一个30年?
  • 文化才是企业成功的终极因素
  • 每个企业都有文化,企业文化是客观存在的。只不过没有被提炼、引导,杂乱无序的企业文化有可能成为企业发展的一个阻力。因此,要不断提炼、优化企业文化。
  • 商业社会的人文关怀
  • 在金融危机的寒冬里,企业对员工的温暖此时体现得最为突出,具体表现为如何在平时中体现人文关怀
  • “五门”事件的文化思考——兼谈今后一个时期企业文化理论创新的方向
  • 回顾去年企业界发生的几件大事,反思一系列事件出现的企业文化问题,足以引起人们的警惕和思考。
  • 《全球契约》与央企责任
  • 企业履行社会责任已得到了联合国的高度重视和国际社会的广泛关注,企业是否履行了社会责任逐渐成为国际社会对企业评价的重要内容之一。
  • 2008中国企业文化答卷合格否?
  • 2008年对于国人来说的确难以忘怀,无论年初全国瞩目的南方冰雪灾害,还是初春震惊世界的“5.12”汶川大地震,乃至年底波及全球的金融危机,中国的企业也在一个接一个的事件中让国人有了不同寻常的体味和感受。
  • 寿光农商行机制创新引领服务创新
  • 农村金融体系建设相对滞后一直是制约三农发展的主要瓶劲,近几年来,党中央,国务院大力推进以农村信用社为核心的农村金融改革,目前已初步形成了适应“三农”需要的多层次,广覆盖,可持续的农村金融体系,特别在改善农村金融服务方面已经取得了重要进展。
  • 小个子的“精优”大智慧
  • 刘德华曾主演过一部电影——《大块头有大智慧》.大块头有大智慧当然很了不起,但小个子尤其需要大智慧,否则,就永远只能屈居人后,难有作为。从企业规模和售电量指标来看,在吉林省电力有限公司下属的8个地区公司中,辽源供电公司就是一个小个子,就像一名矮小的儿童站在7位NBA篮球运动员之间。
  • “草根”凝聚力与财富“社会化”
  • “公司管理有两种,一种是靠权力和利益执行的有形管理,一种是靠道德的无形管理。如果一个公司是以有形管理为主,那它一定不会得到人心。只有把管理化为无形才是最佳的管理模式。”慧聪集团董事长郭凡生说。
  • 史玉柱的团队管理之道
  • 史玉柱力求让每一个员工明白,评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”。公司只有一个考核标准,就是量化的结果。正是以结果论英雄,他才打造了一个强有力的队伍
  • 品牌与企业文化
  • 品牌是产品的识别符号,商品经济的发展使品牌功能得到强化和完善。工业化生产的不只是产量,更是激烈的市场竞争,工业化强化了品牌在企业和市场中的效用。品牌是企业的代名词,代表了产品的品质、服务,代表了企业精神、价值观和经营理念,代表了品牌所依托的企业与企业家,代表了企业与消费者间的联系。
  • 品牌是一个个深入人心的故事
  • 品牌更重要的是它有一个故事,一个动人的故事!因为,品牌带给世界的是平静和满足,是美好,更是回忆
  • 中国品牌突围之道
  • 中国品牌所缺少的,并不是所谓的人才、技术、资源,而是对运作品牌本质认知不到,导致品牌在竞争中处于下风。
  • 以变求活化解危机
  • 面对经济的严冬,企业应该以积极开放的心态,看到危机后面的机会,加快结构调整,在创新经营模式上谋求发展。
  • 对员工更应感情“用”事
  • 制度管理是有限管理,激情能将管理放大至无限。管理者需要用心管理,创造激情,发挥出化腐朽为神奇的效果
  • 化危为机的“五项修炼”
  • 真正的领导者应该能够准确地判断形势,判断可能发生的危机,以及可能引起的后果,并据此果断地做出决策。危机中,企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。
  • 寒冬中如何伸缩自如
  • 美国金融危机引发的全球性经济危机来势汹汹,可令人诧异的是,很多企业对此还抱着一种无动于衷的漠然态度,同时一些影响较大的正在过冬的行业或者企业,由于这样或者那样的原因,也不可避免地陷入一些误区之中,现本文总结几点,以警醒企业如何在经济寒冬中伸缩自如。
  • 如何修复危机中受损的企业形象
  • 企业形象在危机中会受到不同程度的损害,因此危机结束后企业应着手进行形象修复工作,医治受损的企业形象,企业应开展以下五项工作。
  • 重组企业:从文化磨合到文化融合
  • 近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。企业重组中不可回避的问题就是不同企业文化的碰撞和融合,如何消弭文化冲突、达到文化融合,是每一个重组企业都绕不过的一道“坎”。
  • 张兰:把餐饮艺术化
  • “很多外国人认为中餐就是咕噜肉和麻婆豆腐,总说法式大餐,中国小菜,我要改变全世界人对中餐的印象。”
  • 陈义红:一个敢于“放权”的人
  • 当一个组织不成熟的时候,你就要付出更大的心力。一旦它成熟的时候,你要学会放手,让下面的人锻炼。
  • “冬天”里充满投资机会
  • “我们国家现在同样处于经济危机之中,但是,从长远看也给我们做投资的带来了机会——无论是从经济方面还是从消费看。我觉得我们做PE和VC对于中国的经济发展有特殊意义,是因为我们把有限的资源用到了最有效率的地方。”
  • 具备软实力,还要走多远?
  • 软实力有四个维度:成为技术和创新的领导者、富有魅力的管理和领导力、成为有责任感和影响力的企业公民,以及抓住客户物质和精神上的渴望。
  • 应对竞争的三重境界
  • 大到国家之间、企业之间,小到销售人员的求职、工作、升迁,必然遭遇竞争对手。在实力上,与对手的差距必然面临着三种情况一是我们比对手强大;二是旗鼓相当:三是对手强过我们。
  • 公关业的“名分”
  • 机构研究认为,越是经济不景气、民众对企业信心不足,广告的千人成本就越高,就越要通过公共关系的形式来消除公众顾虑、恢复公众信心、推广品牌和产品。
  • 企业家的特质
  • 如同任何一个崛起的国家一样,商业是我国30年巨变中的主角。沧海桑田,山河巨变,无数企业的兴亡与无数企业家的起落编织成了这段历史。
  • 老板为何拿你开刀?
  • 在媒体、大企业工作了不少年,自己开公司转眼也5年了,有很多人常常问“老板为何开我?”这个话题最近去企业培训时不断有朋友问起,这里和大家交流一下。
  • 中国老板的难言痛苦
  • 谁都可以死,唯有老板不能死。不管什么老板,大大小小,总是有几百人几千人几万人等着找他要饭吃,如果他的离开导致企业的破产,那么很多人都面临着重新选择岗位……
  • 激情使人成功
  • 黑格尔说:“我们可以肯定地说,世界上的伟大事物都是靠激情来成就的。”激情存在于一切伟大的探索之中,它是一切创造活动和工作的动力。
  • 投资与消费时间
  • 时间这件东西特别有趣,它既是生产资料,也是消费资料,它既是资本品,也是消费品。比如欧洲人很闲,一瓶啤酒就坐在那儿,能泡一下午。对这些人来说,时间就是消费品,已经活到那份儿上,生活质量高到了可以消费时间了。所以,在人类有限的一生当中,有一个互相排挤的效应,
  • 微软的成功之道
  • 就像吉姆·柯林斯在《基业长青》里所讲的那样,一家公司是否能取得成功,最重要的不在于该公司有多少产品或者有多少出色的营销战略,而是在于该公司是否有可延续的文化。时代在发展,公司的产品、目标乃至使命都会发生变化,但不应改变的是公司赖以持续发展的企业文化、
  • 为什么是任正非
  • 普通人不了解任正非情有可原,因为华为的产品是电信设备,主要面对运营商而不是终端消费者。但如果没有他,消费者就不可能享受到今天这样的电信服务。想想我们上一代人享受的通信服务吧,今天的人们已经忘记了当年的摇把子电话、扯着嗓子叫喊的通话方式,习惯于手机直拨全球、上网连通世界,
  • 阿里巴巴:商务信息的“98届”
  • 中国人对于今天的全球金融危机似曾相识,因为1997年中国就经历过亚洲金融危机。那次危机之后的98年前后,中国诞生了许多新的企业,学术界称其为“98届”。专家预测,此次金融危机后,中国还将诞生一批有活力的企业。这些企业有必要参考“98届”的创业经历,而“98届”的一个典型就是阿里巴巴。
  • 妈妈的眼神
  • 永远记得妈妈的那个眼神。 大学里的一个暑假.当我急匆匆地从学校赶回家,爸妈正在抢收稻谷。仅仅过了两天,我接到同学打来的电话。放下电话,我赶忙找到紧张劳作的妈妈,说了句“我要回学校了……”,就全然不顾她默然的表情,转身回家,只记得收拾自己的东西,忘记腾出时间为父母做顿晚饭。
  • 怀念收音机里的青春岁月
  • 周末的晚上,带朋友回我曾经就读的大学校园散步,北京暖秋的夜晚很是舒适,草地、白杨、骑自行车的学子,还有偶尔佛面的轻风。我对着大草坪向朋友讲述我那个时期的大学夜晚,仿佛看见我在其中携着书穿行,也仿佛听见校园歌手的轻声弹唱。
  • 快乐地去得到
  • 李阳的16字启示过程密码的核心口诀是一句话:“快乐地去得到”,而不是得到了再快乐。
  • 资讯
  • 中国经济有望率先回暖;装备制造业振兴规划通过;企业重组要“猫腻”将被严惩;国资委将清查国企产权情况;石油煤炭等行业景气下滑。
  • 加强诚信道德建设 促进企业健康成长
  • 当前,我们正面临着前所未有的困难和挑战,企业面临着比以往更加复杂多变的市场环境。国际金融危机,全球经济动荡,国内经济运行中存在着一系列突出的矛盾和问题。对此,广大企业既要有忧患意识、危机意识,又要增强信心、鼓舞士气,要化压力为动力,变挑战为机遇,切实树立科学发展的理念,继续推进体制机制创新,提升管理水平,
  • [专家论坛]
    学习型组织建设的适者之道(王朝晖)
    用战略开启企业新时代(蒋小华)
    文化才是企业成功的终极因素(刘洪武)
    商业社会的人文关怀(牛津文)
    “五门”事件的文化思考——兼谈今后一个时期企业文化理论创新的方向(王成荣)
    [关注]
    《全球契约》与央企责任(宋福辉)
    2008中国企业文化答卷合格否?(黄海)
    [农村金融文化]
    寿光农商行机制创新引领服务创新(红霓)
    [企业实践]
    小个子的“精优”大智慧(王健民)
    “草根”凝聚力与财富“社会化”(慧聪)
    史玉柱的团队管理之道(吴明)
    [品牌]
    品牌与企业文化
    品牌是一个个深入人心的故事(谭小芳)
    中国品牌突围之道(梁小平)
    [管理]
    以变求活化解危机(牛力)
    对员工更应感情“用”事(吴鸣)
    化危为机的“五项修炼”(陈振烨)
    寒冬中如何伸缩自如(崔自三)
    如何修复危机中受损的企业形象(叶海建)
    [基层研究]
    重组企业:从文化磨合到文化融合(殷秀峰)
    [企业英雄]
    张兰:把餐饮艺术化(邵海燕)
    陈义红:一个敢于“放权”的人(闻寨)
    [CEO茶座]
    “冬天”里充满投资机会(柳传志)
    [沙龙]
    具备软实力,还要走多远?(谢祖墀)
    应对竞争的三重境界(盛斌子)
    [市场]
    公关业的“名分”(刘泳华)
    [职场]
    企业家的特质(吴晓波)
    老板为何拿你开刀?(马斐)
    中国老板的难言痛苦(钟企)
    [文摘]
    激情使人成功(龚兰心)
    投资与消费时间(冯仑)
    微软的成功之道(李开复)
    为什么是任正非(张力升)
    [创业]
    阿里巴巴:商务信息的“98届”(季节)
    [文苑]
    妈妈的眼神(汪霞)
    怀念收音机里的青春岁月(丹丹)
    快乐地去得到(丁艺欣)

    资讯
    [高层声音]
    加强诚信道德建设 促进企业健康成长(王忠禹)
    《企业文化》封面