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文献检索:
  • 调整战略适应危机
  • 企业战略回归到集中优势,也需要做出舍弃、放弃或牺牲,把资源集中到优秀上来,在危机中抗击竞争对手,寻找自己生存的空间。
  • 从合并到和谐
  • 如何突破企业并购中的文化重围?这似乎是一个连国际巨头也难以解决的问题。然而,有一个企业正用实际行动在破解——它就是湖南中烟。
  • 中华煤气强势文化的同化整合
  • 金融危机下的企业兼并重组关系到企业的发展。香港中华煤气公司注重企业文化融合的质量和实效,并借以同化被并购企业。
  • 阳光文化融坚冰
  • 华润集团在对三九药业兼并重组过程中,遇到了各种各样的问题,但是华润用它的阳光文化融化了人与人之间的坚决。
  • 企业并购 成败在于文化整合
  • 这些年来,企业并购呈现出较高挫败率,其中一个重要原因是不能成功进行文化整合,本文重点分析了我国并购企业文化整合现状,并提出文化整合对策。
  • “老大”该反省了
  • 领先的企业会老化,这或许也是一种必然;曾经风光一时的业务模式也会老化,这是时代发展、商业环境变化的结果。
  • 企业文化三大新功能
  • 企业文化的功能主要包括企业文化的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能。
  • 与企业家分享感悟
  • 基业长青,百年老店需要具备两种能力,学习成功经验和失败教训,根据内外部环境不断变革,不断强化执行力。
  • 规则是个好东西
  • 对企业而言,认识规则,遵从规则,制定规则,今天显得尤为必要。对规则的遵从,是人类社会进步的象征,也是社会发展的必然。
  • 企业文化说不清?
  • 企业文化是住企业内说不清、道不明、摸不着、看不见,但是大家都能感受到的一种行为准则,思维习惯。如果企业没有了这种文化的力量,那么员工工作没有目标、没有方向、没有精神、没有活力,大家会丧失战斗力。
  • 内联陞独特的文化写照
  • 头项马聚源,脚踩内联陞,身穿八大祥,腰缠四大恒一一这是晚清、民国问社会上层人士的标志穿戴,也是老北京最值得回味的京味文化之一。历史上,关于内联陲身份象征的表述更有一句“爷不爷,先看鞋”。内联陛独有的经营文化耐人寻味。
  • 关注细节成就精彩
  • 中国船舶重工集团公司七二四所鹏力集团公司的发展在金融危机的大环境下,保持持续的增长,他们具有外向型特点的制塑行业普遍下滑的情况下,鹏力集团公司年收益达1.7亿元,比往年增加40%多。今年初的发展态势依然良好。是什么使这样的外向型经济企业保持良好的发展态势呢?原因不仅是他们的坚定发展战略和投资眼光,那一件件对细节的关注和恰到好处的处理,是他们的制胜法宝。
  • 不可复制的“马可波罗”
  • 马可波罗的成功在于创新的文化——把文化带入企业和产品,通过创新提升产品的文化艺术品位。
  • 施崇棠 只争第一的战略家
  • 施崇棠认为,景气可以变化,品质不能改变。争取世界第一,从来就不是短期的事情,而要长期,从各方面努力,包括回馈社会。
  • 永不服输的荣秀丽
  • “永不服输是我的格言。一个人要用自己充沛的精力和永不服输的精神做自己最爱的事情。”自信、乐观是荣秀丽对自己的评价。
  • 一位胸怀宽广的浙商
  • 陈忠胜,一个脚踏实地、热爱教育的企业家,一个深受浙商欢迎的“娘家人”,一个不愿给儿女留下钱财的好父亲。
  • 严寒里企业员工的作用价值更大——日本企业“过冬”秘诀
  • 华尔街金融危机让本已恶化的企业运营环境雪上加霜,全球经济面临长时间的低迷。处在这种环境下,不同国家的企业展现出的抗风险能力差异迥然。过去一年多里,中国已有大批制造企业倒闭或破产,幸免于难的也面临着融资难等一大堆问题。
  • 过冬管理变革之道
  • 在经济寒冬季节,企业,特别是中小企业,如何在激烈的竞争中求得生存与发展,已成为共同面对的严峻课题。
  • 跨越文化的管理
  • 跨文化管理绝不仅仅是停留在企业文化冲突的解决,还要跨越不同国家,民族文化之间的巨大鸿沟。
  • 步步高的“过冬术”
  • “江南有丹橘,经冬犹绿林。岂伊地气暖,自有岁寒心。”了解了王填和他创办的步步高的发展历程后,不禁让人想起了唐朝诗人张九龄的这句诗。
  • 品牌文化与企业文化的异同
  • 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式,具有三个要素:精神、载体和群体。世界有三大文化圈:儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的文化传统影响着今天的企业。
  • 品牌文化的发展趋势
  • 品牌文化天生是新文化的先驱,是时代精神的缩影,因此也必然呈现出新的特征和发展趋势。
  • 强势品牌的文化内涵
  • 强势品牌的文化价值不仅在于它所体现的人的物化、生产者的本质力量,而且在于它所体现的时代性、社会性与个性的完美契合。
  • 诺基亚品牌的自我超越
  • 手机行业受到寒冬影响,往日的王者也必须实现对自我的超越,品牌的路还要走下去。
  • 文化是营销的战略资源
  • 文化是体验经济时代市场营销制胜的法宝。文化可以最大化地为企业创造市场差异,可以更加有效地进行营销沟通,创造更具个性化的产品体验和品牌区隔。
  • 品尝“咖啡+唱片”味道
  • “咖啡+唱片”的新模式,对于星巴克来说,如果仅仅看成是一种“新营销策略”的话,那是很片面的。不专注的多元化,也有可能会形成更有爆发力的发展力、营销力。
  • “火炬”文化温暖人心
  • “发扬延安精神,做强延安烟草”,是延安烟草改革发展的思想主线,也是延安烟草文化建设的主题。自2007年以来,延安烟草广大干部员工凝心聚智,从企业历史沿革、地域特色、时代要求等多角度剖析自身企业文化现状及资源,整合提升形成“火炬文化”体系,在构建“火炬文化”的过程中,注重把握了以下原则。
  • 创新手段破解不良资产难题
  • 今年,在美国金融危机逐渐转变成全球经济危机的大背景下,钢铁、纺织、化工等行业风险日益增大,部分中小企业关停,农产品价格大幅降低,由信用风险导致的预期损失增长趋势明显扩大,资产管理工作面临空前的压力。
  • 创造快乐是最伟大的事业
  • 人生追求的目标是幸福,或者叫快乐。这是人生的最终目标。有人追求财富,因为财富能给他带来快乐;有人追求美色,因为美色能给他带来快乐;有人追求革命,因为献身于革命能给他带来快乐。所以快乐是人生的最终目标。
  • 《我的团长我的团》的启示
  • 要与众不同,需要企业深入了解本土的文化,这里不仅仅包括中国本土文化,而且随着国际化深入,更要了解外国本土文化,唯有扎根本土,才能生根发芽,开花结果。
  • 企业文化≠企业文化人
  • 面对着企业文化如同镜水花月般的虚无缥缈,企业文化人应该深刻地反思一下,究竟是什么导致了企业文化的迷失。
  • 简单理念成就沃尔玛
  • 沃尔玛的文化是简单质朴的、实用的、讲究细节的,把“照顾好顾客”与企业的发展联系起来,成就了自己。
  • 一场谷歌引发的创业冲动
  • 谷歌的成功不仅在于公司的成功,更在于为每个员工提供了成功的机会。
  • 磨砺企业软实力
  • 中国移动公司的成熟和进步来之不易,每一步都伴随着思维的改变和观念的冲击,但每一个进步,都为公司创造了价值,提升了公司的竞争力。
  • 做未雨绸缪的人
  • “通常人们会认为,下雨天没被淋到的,会是那些提前修补了漏雨房顶的人,而实际上,最不容易淋到的,是那些盖房子的时候已经避免了漏雨的人。”——赵恒
  • 近亲应远离你的团队
  • 如果企业长期处于“血缘系”管理状态,专横跋扈的“八旗子弟”就会用家族的DNA图谱,取代企业的规章制度,使你的管理断裂失灵,制度变成一张废纸。
  • 心中常有一只“狼”
  • 一位年轻人第一次参加马拉松比赛,就获得了冠军,并且打破了世界纪录。
  • 职场中你是强势还是弱势
  • 和弱势的人相比,强势的人总是懂得根据各种信息调整自己的行为方式,让通往更强势目的地的道路更平坦。
  • 想要就对老板说
  • 其实职场的规律大致相同。不管是政界、商界、学界还是艺术界。人通常有被动依靠的天性,老板也不能免俗。所以,你主动一点,机会自然就多一点。
  • 潘石屹与《SOHO小报》
  • 潘石屹,SOHO中国有限公司董事长,娱乐化地产商人,年龄未及知天命,吃过文革的苦,享过改革的福,故能上能下,可屈可伸。一个基本娱乐化、善玩概念、精于反策划的地产商人.《SOHO小报》是潘石屹公司的内刊,最早是向SOHO现代城的业主定期发布工程进度通告的客户通讯,而今每月发行2.4万多册,读者群远远超出了SOHO现代城的业主,蔓延至文化、教育、音乐、影视、艺术等各阶层人士……其影响力早已跨越了一般企业内刊的范畴,是国内最受好评的DM(直投广告免费期刊)期刊之一,并获得过《新周刊》年度阅读榜“年度小众读物”的称号:
  • 故事背后的文化
  • 一则好的故事不但能够深深吸引着听故事的人,而且其本身也蕴含着不少的思想与智慧,能够说明不少深奥、晦涩的道理。
  • 本世纪40年代基本实现工业现代化
  • 中国社会科学院经济学部与社会科学文献出版社共同发布《工业化蓝皮书》,预言中国大约将于21世纪40年代前后基本实现工业现代化。
  • 传统管理缺乏包容
  • 为什么我们很多企业在管理上一变就乱.一收就死? 因为这些企业所固有的人情化管理方式,在企业内部培养了一种缺乏包容的企业文化,导致企业只能在一团和气的氛围中生存,容不得内部的冲突,不能有公开的对立和分歧
  • 香山最美的不是红叶
  • 在前往北京的路上,一则故事吸引了我,里面提到了香山的红叶,竟然没有照旧形容成“二月花”,只说艳似缎子,诱使着我决然远离颐和园、故宫以及长城这些经典景点,执意单为红叶“停车”。
  • 做好人生这本书
  • 每个人的人生就像一本书,一本由自己亲手做的书。至于这本书是精装,还是平装;它的内容是丰富多彩,还是单调乏味,甚至它就只是一本白样,这些都由这本书的作者——你,来决定。
  • 资讯
  • 医改方案细则出台;证监会加强上市公司监管;一季度经济数据公布;银行卡消费信心指数发布
  • [话题]
    调整战略适应危机(豪择)
    从合并到和谐(王珊 邹智云)
    中华煤气强势文化的同化整合(袁满)
    阳光文化融坚冰(邵文丽)
    企业并购 成败在于文化整合(谢守忠)
    [专家论坛]
    “老大”该反省了(娄向鹏)
    企业文化三大新功能(曾自力)
    与企业家分享感悟(刘秋明)
    规则是个好东西(周承标)
    企业文化说不清?(石立平)
    [企业实践]
    内联陞独特的文化写照(品实)
    关注细节成就精彩(乔祖舜)
    不可复制的“马可波罗”(盖盖儿)
    [企业英雄]
    施崇棠 只争第一的战略家(京华)
    永不服输的荣秀丽(乐天)
    一位胸怀宽广的浙商(郝泽华)
    [管理]
    严寒里企业员工的作用价值更大——日本企业“过冬”秘诀(陈振烨)
    过冬管理变革之道(邵明)
    跨越文化的管理(万文)
    步步高的“过冬术”(小平)
    [品牌]
    品牌文化与企业文化的异同(季节)
    品牌文化的发展趋势(乔春洋)
    强势品牌的文化内涵(曾朝晖)
    诺基亚品牌的自我超越(通世)
    [市场]
    文化是营销的战略资源(鲁培康)
    品尝“咖啡+唱片”味道(王新业)
    [农村金融文化]
    “火炬”文化温暖人心(韩振江)
    创新手段破解不良资产难题(红霓)
    [沙龙]
    创造快乐是最伟大的事业(茅于轼)
    《我的团长我的团》的启示(吴鸣)
    企业文化≠企业文化人(党向阳)
    简单理念成就沃尔玛(陈泳佳)
    [视野]
    一场谷歌引发的创业冲动(远煊)
    [CEO茶座]
    磨砺企业软实力(王建宙)
    做未雨绸缪的人(温达)
    近亲应远离你的团队(周济谱)
    [职场]
    心中常有一只“狼”(付交煌)
    职场中你是强势还是弱势(谁之)
    想要就对老板说(闻寨)
    [企业内刊]
    潘石屹与《SOHO小报》(小满)
    故事背后的文化
    [文摘]
    本世纪40年代基本实现工业现代化
    传统管理缺乏包容(曾伟)
    [文苑]
    香山最美的不是红叶(梦雪)
    做好人生这本书(昌花)
    [资讯]
    资讯
    《企业文化》封面

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