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文献检索:
  • 2009山东寿光农村商业银行
  • 农村金融是农村经济的血脉,发展空间巨大。近年来,在发展农村金融的实践过程中,农村金融机构逐步积淀了富有特色的农村金融文化,成为支撑农村金融发展的“软实力。”
  • 资讯
  • 国务院支持企技术改造 近日,国务院会议决定今年中央将以贷款贴息为主的方式,安排200亿元技术改造专项资金。根据产业调整和振兴规划,对6个方面给予重点支持。
  • 华旗,满怀信心“走出去”
  • 世界需要“中国自信”,中国需要“全民自信”,今天全球经济形势,已经为中国企业走向国际提供了一个绝佳机会,如何传递自信,如何抓住机遇,实现新的腾飞,坚定地“直出去”是关键。
  • 信心比黄金更宝贵
  • 金融海啸引发的经济衰退,将在2009年全面显现。企业能不能在这场危机中化危险为机遇,最关键的还在于战胜困难的信心。信心,源于中央政府,更源于企业战略调整转型升级和自主创新。
  • 信心企业生命的原动力
  • 信心是东西方企业家共同坚守的法宝,创新又是信心的一种现实体现,那么,信心如何转化成信仰,食业如何用创新诠释其永葆生机的信心。
  • 只有认同才能忠于
  • 如何赢得核心员工的忠诚,至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实,真正让核心员工忠于你的,不是金钱,也不是升迁,而是认同。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚,才是持续且难以改变的。
  • 高调意味着传播和理想
  • 企业家的高调,从某种角度来讲,有利于企业营销和品牌运营,也有利于提升企业和个人的品牌高度。企业家的高调要基于自身良好的修养和深厚的底蕴。
  • 改变你的方向
  • 今天的经济环境就好像在进行帆船比赛,突然之间,狂风大作。所以,要改变方向,要创新,要变革,因为你不创新、不变革的话,乱世里你就会牺牲,就会倒闭。
  • 企业文化无形却有神
  • 企业文化主要指价值观、核心理念、企业精神等内核性的内容,如同盐溶于水,如同精神对于人的作用,如同人性之于人生,只可意会而不可言传,点点滴滴,渗透在整个企业经营管理过程中。
  • 培养企业文化人才是当务之急
  • 推进企业文化建设面临一个不容忽视的重要课题,就是着力为企业培养一大批真正懂企业文化的人才。
  • “追问”是实现安全的保障
  • 通过不同层次的管理者和全体员工无数次“为什么”、“是什么”“怎么办”的系统追问,可以使我们更超前、更主动,更前瞻,更细微地做好安全工作,彻底扭转后发的.被动的、滞后的、粗放的安全管理现状。
  • 企业文化是管理思路
  • 企业文化是什么?是管理的最高境界,是管理科学,不是装饰品,更不是口号,不能作秀。
  • 住总集团信心百倍谋发展
  • 信心来自历史的殷实铺垫,来自政策的有力支撑,来自对未来的美好预期。
  • 大庆精神百年油田最宝贵的资源
  • 企业百年大计,要有文化长青。当企业文化成为不可复制的“核心资源”时,我们有理由相信,即使有一天大庆油田资源储量变成零,生生不息的大庆精神会孕育出一个更强大的企业。
  • 方太的文化经营哲学
  • 方太的飞速发展,在很大程度上源于植根于方太企业的文化精神,并不断地辐射到方太所能覆盖到的角角落落。方太的企业文化已成为方太管理的重要组成部分和促进经济发展的重要手段。以期切实达到以方太文化推动方太经济的目的。
  • 丰田追求极致的文化
  • 对不断强大的丰田,《哈佛商业评论》如此评论:“丰田最可怕的是一种原则的力量,一种追求极致的思维,而不只是生产工具与方法而已。”金融危机下的企业更需要这种经营管理理念。
  • “海底捞”管理先“造人”
  • 在过去两年里,海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象,吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究,甚至派人“卧底”当服务员,总结出海底捞的管理经验。
  • 易事特用“军队”文化管理企业
  • “认真第一、聪明第二;团队第一、个人第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。”这是何思模领导的广东易事特电源股份有限公司的企业管理宗旨。
  • 构建精细营理平台
  • “文化制度化”就是将企业倡导的价值观和经营理念转化为可操作性的管理制度的过程。
  • 李金元“大舍”后的“大得”
  • 成功实际上就是一个不断放弃的过程。大凡成功人士,毫无例外都是懂得放弃的高手。“舍得”是李金元经常谈到的一个词,他认为,没有舍,就没有得。回报和奉献社会同样是一种责任。
  • 逼出来的“精细化”
  • 对于橱柜市场,金融海啸并没有来势汹汹,但通过半年到一年的传导,不该来的还是来了。
  • 唐骏善用自然领袖
  • 在现代管理中,我们绝不能忽视自然领袖的力量。他们是一种很重要的人力资源。如果这种自然领袖的力量能被企业所用,会给企业创造巨人的价值。
  • 惠普文化的利爪
  • 惠普文化像有一双尖利的铁爪,能抓住人心,让文化在不知不觉之中成为惠普管理特色。
  • 硬制度如何变为软管理
  • 企业文化应该包含4个层次,就像洋葱的层次结构一样,从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此,也许有人心生困惑或不敢苟同,硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢?制度管理的升华和延伸才是文化管理,怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢?
  • 海尔用心做好农村市场
  • 海尔用心研究农村的消费需求,建立销售渠道,开辟了广大的农村市场,源于经营理念的超前一步。
  • 机会与口碑
  • 成功的最佳目标不是最有价值的那一个,而是最有可能实现的那一个。有时,100万个画饼不如手边一个鸡蛋,因此,口碑有多远,商机就会有多大。
  • 以科学发展观指导农商行改革
  • 科学发展观是关于发展的世界观和方法论,反映了我们党对发展的本质内涵和规律的把握。落实科学发展观,自觉运用科学发展观指导和推进农村商业银行的改革和发展,是实现农商行可持续发展必由之路。对于处于改革进程中的农商行而言,意义重大,影响深远。联系农村商业银行改革和发展的实际,学习实践科学发展观应该从以下三个方面进行不断体会和思考。
  • 范敏:“人要做与众不同的事”
  • 2000年创办携程旅行网时,4个年轻人只是想做一个旅游业的上市公司。9年过去了,携程旅行网成了国内最大的在线旅游预订平台,占有了国内市场一半的份额。当年4个创业的年轻人中,只有范敏一个人还每天拼搏在第一线。
  • 危机中求稳为上
  • 金融危机爆发后,许多企业感到迷茫,恐惧,而另一些发展势头很猛的企业感到兴奋,于是喊出了“冬猎”,“抄底”的口号,主动出击。巨人集团董事长史玉柱,是风浪里走过来的企业家之一,他告诉中国的企业家们——
  • 员工是最好的形象代言人
  • 在现实生活中,只要打开电视,你就不能回避广告。只要有广告,就一定会看到明星。明星是广告的最好代言人吗?
  • 守住你的核心竞争力
  • “经得住诱惑,耐得住寂寞”一2009年,这句话有必要重提。第一批倒在金融危机中的企业,正是过去经受不住诱惑、不甘寂寞的企业。而他们倒闭的原因通常被解释为“产业模式的错误”。
  • 明星CEO的黄金法则
  • 每一个明星企业家,都有自己信奉的管理之道和黄金法则。
  • “成老板”为什么能够成功
  • 成功者一定有其成功的道理,就如同失败者必然存在致命短板一样。在给企业做咨询的过程中,听到很多老板讲述他们的创业经历和江湖故事,从中可以窥探出他们曲折的心路历程和非同寻常的个性心理品质。透过这些曲折和不同,我们或许可以增添一些人生感悟,解读出一些成功密码。
  • 陈阳的职场制胜秘诀
  • 如果你要引人注目,就要使自己成为一棵树,而不是做一颗草。
  • 身处职场看《潜伏》
  • 真正让人立于不败之地的是坚定的信仰和谨慎勇敢无私的品质,还有加上那么点好运气。
  • 恰到好处“管理”你的上司
  • 下属和上司是一种互相推动的关系,某种时候,适当的管理你的上司不但对自己有好处,对你的上司也大有裨益。
  • 冯仑和万通《生活家》
  • 能坚持一个信念几十年,时问本身就是一种业绩、一种成功,那时结果已经不重要了。
  • 企业需要这样的员工
  • 企业是由人联合起来的组织,人才是企业的精神资源,是企业能够取得市场胜利的内在保证。一个优秀的员工,他的主人翁姿态能对创建好的企业文化和企业利润做出很大的贡献。
  • 从“以德抱怨”被误读说起
  • 以德抱怨,是我们常听到的一句话,人们通常理解的意思是:别人欺负你了,你要忍,别人来欺负你,你反而应该对他更好,要用你的爱心去感化他,用你的胸怀去感动他。
  • 感悟生活
  • 生活对我,时而亲近,时而淡漠。时而给我力量,激我奋进;时而给我挫折.令我消极失望。人生哪能尽如人意,顺心的事总如过眼云烟,坎坷才能使你时刻牢记美好生活的可贵.从而珍惜生活.珍爱自己和他人。
  • 梦想伴随笑容而坚强
  • 还记得我初到广州的时候,举目无亲,自己也没有目标,没有方向。.看着身边陌生的人,和这个陌生的城市,心里的情绪特别复杂。而我觉得自己像溺水一样,在茫茫的人海中漂着、荡着,找不到一块浮木.
  • 2009山东寿光农村商业银行
    [资讯]
    资讯
    [话题]
    华旗,满怀信心“走出去”(郝泽华)
    信心比黄金更宝贵(方方)
    信心企业生命的原动力(邵文丽)
    [专家论坛]
    只有认同才能忠于(田奋飞)
    高调意味着传播和理想(李光斗)
    改变你的方向(程天纵)
    企业文化无形却有神(吴鸣)
    培养企业文化人才是当务之急(陈广源)
    “追问”是实现安全的保障(周立冰)
    企业文化是管理思路(孔庆钧)
    [企业实践]
    住总集团信心百倍谋发展
    大庆精神百年油田最宝贵的资源(刘若凝)
    方太的文化经营哲学(盖盖儿)
    丰田追求极致的文化(王文)
    “海底捞”管理先“造人”(徐罗)
    [基层研究]
    易事特用“军队”文化管理企业(金营)
    构建精细营理平台(王树春 焦建国)
    [企业英雄]
    李金元“大舍”后的“大得”(散宜生)
    [管理]
    逼出来的“精细化”(王文)
    唐骏善用自然领袖(李峥)
    惠普文化的利爪(远煊)
    硬制度如何变为软管理(王吉鹏)
    [市场]
    海尔用心做好农村市场(黎冲森)
    机会与口碑(刘泳华)
    [金融文化]
    以科学发展观指导农商行改革(崔建强)
    [创业]
    范敏:“人要做与众不同的事”(季捷)
    [沙龙]
    危机中求稳为上(史玉柱)
    员工是最好的形象代言人(张国祥)
    [CEO茶座]
    守住你的核心竞争力(梁庆德)
    明星CEO的黄金法则(中金)
    [职场]
    “成老板”为什么能够成功(周伟)
    陈阳的职场制胜秘诀(小满)
    身处职场看《潜伏》(芷若)
    恰到好处“管理”你的上司(天下)
    [企业内刊]
    冯仑和万通《生活家》(袁满)
    企业需要这样的员工(牛春翔)
    [文苑]
    从“以德抱怨”被误读说起(余席连)
    感悟生活(周世越)
    梦想伴随笑容而坚强
    《企业文化》封面

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