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  • 2009山东寿光农村商业银行
  • 农村金融是家村经济的血脉,发展空间巨大。近年来,在发展农村金融的实践过程中,农村金融机构逐步积淀了富有特色的农村金融文化,成为支撑农村金融发展的“软实力”。
  • 资讯
  • 前5月新项目投资增长95.9% 国家统计局6月11日公布的最新数据显示,1—5月,城镇固定资产投资53520亿元,同比增长32.9%。增幅比1—4月提高2.4个百分点。
  • 用创新和变革超越周期
  • 经济周期的波动,对企业来说多数是“日子”,少数是“蜜月”,如果按照“日子”的思维,必须要创新。现在面临金融危机,仍然需要一种“野蛮生长”的精神,就是在变革与创新当中去寻找未来的出路。
  • 以创新抢占“制高点”
  • 持续追求创新的公司在经济萧条时期会比其他公司处于更有利的位置。当经济复苏时,他们能比其他企业获得更快速的发展。
  • 创新不足成百年巨人致命伤
  • 技术创新没有成效,产品创新一错再错。服务创新一踏糊涂,管理创新毫无力度,组织创新停滞不前,战略上一再错失良机,又一再犯下错误,这或许就是导致通用汽车坍塌的原因所在。
  • 创新“驱动”新能源汽车
  • 传统能源的枯竭以及环境进一步恶化,使现代人开始研发使用新能源。在这种形势下,新能源汽车生产无疑会发展成为一个朝阳产业,但是如何发展还取决于企业的创新、投入和政府的大力支持。
  • 爱仕达的创新路
  • 创新是带有氧气的新鲜血液,让创新成为公司不可或缺的企业文化、企业精神,公司就能做大做强立于不败之地。
  • “刨新2050”报告未来——“创新2050:科学技术与中国的未来”报告出炉
  • 6月10日,中国科学院对外宣布,中科院组织包括近60位院士在内逾300位高水平科技、管理和情报专家,经过两年研究,已绘制完成中国至2050年科技发展路线图,将分18个领域陆续推出主题为“创新2050:科学技术与中国的未来”系列战略研究报告。
  • 中国实现节能目标尚需努力
  • 赵建平认为:“从长期看,中国单位产值能耗肯定会大幅度降低,但要在‘十一五’期间完成20%的节能目标难度很大。”
  • 中国经济不会“硬着陆”
  • 樊纲对中国经济的“保八”计划很有信心,首先他认为,中国过去没有形成大的泡沫,所以,就经济本身而言,不存在大的危机和“硬着陆”。
  • 管理创新正当时
  • 在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”,使越来越多的企业和企业家深刻认识到企业管理创新的紧迫性和重要性。
  • 企业决策需要道德评判
  • 道德是一个企业最长远的利益;企业社会责任,代表着一个企业的道德水准。
  • 员工参与决策更科学
  • 如果员工能参与到决策制定中来,他们就能深入地理解决策的内涵,明白决策的重要性。知道自己应在哪些方面贡献自己的力量。
  • 老板与员工共塑企业文化
  • 企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。
  • 同仁堂的长青基因
  • 同修仁德和不断创新是同仁堂长盛不衰的两大基因,它们对任何有志于品牌长青的企业而言都是至关重要的,面对未来尤其如此。
  • 王致和唤醒海外维权意识
  • 中国企业要想走出去,维权势在必行,虽然中国的老字号轮番在海外被抢注,但真正走出国门维护自身权利的企业则少之又少。王致和维权成功为中国企业海外维权发出了积极信号。
  • 再造国酒文化
  • 神形兼备的传承与创新,不仅提高了茅台酒的生产效率和经济效益,还使茅台品牌得到了有效延伸。
  • 长虹践行“天人合一”
  • 长虹的成功不仅仅是经济的成功,更是企业文化的成功。长虹的企业文化从哲学的高度进行探讨,可概括为“天人合一是长虹企业文化基本哲学蕴含”。
  • 懂“和谐”的傅军
  • 傅军认为。企业一定要有良好的外部环境,特别是在法治方面还有待完善的中国,良好的关系也是生产力。你只有跟政府、银行、客户等都保持和谐的关系,企业才能实现可持续发展。
  • “荣公子”没学王永庆
  • 中信泰富套江巨亏东窗事发后,荣智健曾一度被指责“忘祖训”。对于此时的荣智健来说,“固守稳健、谨慎行事、决不投机”12字祖训再也不能忘却,只可惜为时已晚。如果学学王永庆,也许不是这个结果。
  • 腾中收购悍马为啥不靠谱
  • 要鼓励和支持中国企业在海外业务的尝试。海外并购,道路虽荆棘,但意义深远,这是我们走向市场国际化、管理系统化的一个很好通道,不过像腾中收购悍马这样不靠谱的事情,还是少一些为妙。
  • 要学兔子不要学乌龟
  • 在不变中求变,在变中求发展,我们企业只有像兔子一样生存,才能渡过难关。
  • 鲍尔默谈领导艺术
  • 我现在认为,想要成为一个伟大的领导者,你必须能把思想、业务与人才管理结合在一起领导。
  • 企业因何不赚钱
  • 一个人要往墙上挂幅画。家里找不到锤子。就想找对门的邻居借。走到邻居的门口,突然想到上次见到邻居时对方好像没有跟自己打招呼。他开始犹豫起来:邻居是不是对自己有意见?为什么见面都不打招呼?有意见他为什么不直接说?邻居是不是不喜欢我?他有什么理由不喜欢我?有什么理由把我当作坏人?而且我仅仅是借个锤子而已。就是不喜欢我也可以借我个锤子呀。他越想越生气,就使劲拍打邻居的大门。邻居把大门打开了。没等邻居说话,他就非常愤怒地对邻居高声喊道:“我只是想向你借个锤子,你为什么连锤子都不借给我?”
  • 吉利 有远见的升级
  • 吉利向高端市场进发,主动而迅速,为众多中国制造企业走出困境树立了标杆。
  • 品牌“务实”与“务虚”
  • 必须从经营的角度看品牌,必须清楚品牌的目标究竟是什么?品牌的管理需要怎样的方法论?品牌的绩效如何考量及提升?
  • “刘老根大舞台”的启示
  • 随着“刘老根大舞台”落户京城,二人转又刮起第二次火爆旋风。很难想象,在短短的几年时间,“刘老根大舞台”从一个东北的小舞台,发展到在周边几个省都有其剧场,而现在又在北京落户安家,“刘老根大舞台”的市场扩张之快,令人不禁咋舌,它的市场成功经验值得借鉴。
  • 淘宝VS百度死磕C2C
  • 金融危机致使互联网提早踏入寒冬,此时更多的人认为像淘宝、百度这样的互联网巨头应该携手共渡难关。但是,事情的发展却总是与美好的愿望相违背,越到寒冬,淘宝、百度却越要争个“鱼死网破”。
  • 从全聚德水土不服说起
  • 纵观中国的整个餐饮行业,出现在全聚德扩张中的问题。也同样存在于很多异地扩张的餐饮企业。
  • 把握时机抢占先机
  • 在市场营销活动中,什么条件下可以抢占先机?处在不同阶段是不一样的。
  • 重人才培养 创一流银行
  • 近年来,山东省寿光农商行大力推进“人才兴行”战略,积极打造学习型组织。为寿光农商行建设现代化一流金融机构提供了有力的人才保障和智力支持。6月初,寿光农商行与北京大学合作,举办了“现代商业银行管理人才提升工程”暨寿光农商行中高层管理干部及业务骨干培训班,对全行200余名领导干部及业务骨干进行了培训,学习关于项目管理方面的先进理念。
  • 依托科技求发展
  • 近日,随着自助查询缴费机、存取款一体机的相继开通,潍坊农信系统第一台自动存取款一体机暨寿光农商行首家自助银行在该行营业部安家了,这标志着寿光农商行走在了当地金融机构自助设备建设的前列,增加了与其他金融机构竞争的砝码。科技的不断进步为该行的长足发展奠定了有力基础,截至5月末,该行各项存款余额达124.4亿元,贷款余额达76.4亿元,分别较年初增长34.2亿元和12亿元。
  • 闲话“管理不高兴”
  • 企业要想从金融危机的阴影中走出来,需要解决“管理不高兴”的问题。
  • “借势”营销 四两拨千斤
  • 传统的中华武术博大精深,太极神功中有一招,叫借力打力能以四两拨千斤。企业的对外宣传和公关活动,在企业的经营发展过程中就应该运用“四两拨千斤”的招数。通过对外宣传和公关活动,企业能为自己不断地赢得市场机会,同时也能不断深度挖掘消费者的内在需求并细分这些需求,使企业能更好的满足市场。
  • 雅芳怎样关注社会责任
  • 雅芳将公司价值、愿景和社会责任最终与顾客价值联系在一起,用社会责任营销演绎了“人品即品牌”的神话故事。
  • 中国式管理的创新
  • 张瑞敏以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋——如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新?
  • 根本是满足消费者需求
  • 在市场经济中,企业不能随波逐流,应该自知冷暖,把企业的命运牢牢地掌握在自己的手中。
  • 执着于传统的新人
  • 一个平凡而又普通的人,十几年来默默地坚守着创业,执著地做着一份不平凡的事业。
  • 距离产生美
  • 人生的三分之一要在工作中度过,在小小的办公空间中,人来人往,身体和心里距离该如何掌握?和同事刻意保持距离,隔得远远的,会被认为太冷漠,太接近,如果是异性则可能承担“性骚扰”的罪名。距离不只是物理问题,更是心理的,它是影响人与人之间相互关系的重要因素。有人说,距离可以产生美,那么到底多远的距离才会看到美。
  • 一个坏上司是一所好学校
  • 想到这个题目,是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国,在一所大学供职。前几天来信向我诉苦,说他的那位“混账”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情,因为我这位朋友机敏多才,初来乍到即崭露头角,而且性情刚烈,生就一把刀子嘴,上司既然少才缺德,不怕他、恨他才怪。
  • 执著是职场制胜秘诀
  • 没有失败,只有放弃,失败是因为不够执著,不放弃就不会失败。
  • 王石与《万科》周刊
  • 王石进人生意场20多年来顺风顺水,处处政治正确,处处被媒体选中,以至于有人怀疑他是王震将军的后代。但他却愿意让人们注意到他是历史上能征善战的锡伯族人的后代,骨子里有野性的东西,有着《红与黑》里“于连那种不甘于平庸,以个人之力奋斗拼搏的野心”。
  • 执行必须渗透刭企业文化中
  • 现在你明白了吗,执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说,“好吧,现在我们将向着执行型企业的方向转变”,那我可以肯定,这位领导不过是一时头脑发热,可能这股劲头会持续几个月,但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样,组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。
  • 让别人感谢你
  • 磨砺让我们成长,苦难让我们坚强。在漫漫人生路上,有许多人需要感谢在迷茫之际给予指点的人,在困难之时伸出援手的人……点点滴滴的感动构成了我们人生精彩的画廊!
  • 人生感恩“疼痛”
  • “疼痛”是漆黑暗夜一道明亮的闪电,“疼痛”是茫然失措中一声清脆的提醒,“疼痛”是浑浑噩噩的人生中的一针清醒剂,“疼痛”是得意忘形时悬崖勒马的断喝。
  • 独坐观心
  • 独坐观心,在夜深人静的时候。 或者是“落花人独立,微雨燕双飞”的暮春;或者是“冷月无声蛙自语”的仲夏;或者是“留得枯荷听雨声”的深秋;或者是“疏影横斜水清浅,暗香浮动月黄昏”的残冬。
  • 2009山东寿光农村商业银行
    [资讯]
    资讯
    [话题]
    用创新和变革超越周期(周凯)
    以创新抢占“制高点”(刘凤鸣)
    创新不足成百年巨人致命伤(胡文)
    创新“驱动”新能源汽车(包模庆)
    爱仕达的创新路(王文龙)
    [关注]
    “刨新2050”报告未来——“创新2050:科学技术与中国的未来”报告出炉(欣闻)
    中国实现节能目标尚需努力(季节)
    中国经济不会“硬着陆”(吴鸣)
    [专家论坛]
    管理创新正当时(蒋黔贵)
    企业决策需要道德评判(陶勇)
    员工参与决策更科学(王先琳)
    老板与员工共塑企业文化(吴文俊)
    [企业实践]
    同仁堂的长青基因(杨松霖)
    王致和唤醒海外维权意识(展望)
    再造国酒文化(李学进)
    [基层研究]
    长虹践行“天人合一”(欣欣)
    [企业英雄]
    懂“和谐”的傅军(闻寨)
    “荣公子”没学王永庆(吴明)
    [管理]
    腾中收购悍马为啥不靠谱(林岳)
    要学兔子不要学乌龟(查钢)
    鲍尔默谈领导艺术(网拾)
    企业因何不赚钱(于同辉)
    [品牌]
    吉利 有远见的升级(娄向鹏)
    品牌“务实”与“务虚”(庆文)
    [市场]
    “刘老根大舞台”的启示(慧文)
    淘宝VS百度死磕C2C(王新业)
    从全聚德水土不服说起(付国君)
    把握时机抢占先机(刘永炬)
    [金融文化]
    重人才培养 创一流银行(韩泓冰 刘滋润)
    依托科技求发展(韩泓冰 王法增)
    [沙龙]
    闲话“管理不高兴”(张华强)
    “借势”营销 四两拨千斤(智慧)
    [视野]
    雅芳怎样关注社会责任(盖盖儿)
    [CEO茶座]
    中国式管理的创新(张瑞敏)
    根本是满足消费者需求(黄鸣)
    [创业]
    执着于传统的新人(袁满)
    [职场]
    距离产生美(新历)
    一个坏上司是一所好学校(凤凰)
    执著是职场制胜秘诀(小满)
    [企业内刊]
    王石与《万科》周刊(袁满)
    [文摘]
    执行必须渗透刭企业文化中
    [文苑]
    让别人感谢你
    人生感恩“疼痛”(尹叙)
    独坐观心(冬荷)
    《企业文化》封面

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