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文献检索:
  • 资讯
  • 8月PPI同比下降 国家统计局9月11日发布的统计数据显示,8月份,我国工业品出厂价格(PPI)同比下降7.9%,降幅比上月缩小0.3个百分点。1—8月份,工业品出厂价格同比下降6.4%(上年同期为上涨8.2%),降幅比1—7月份扩大0.2个百分点。8月份,工业品出厂价格环比上涨0.8%,已连续5个月环比上涨。
  • 中国交通驶上高速路
  • 中国经济发展之所以能够保持长期快速稳定的发展势头,主要是得益于中国大力发展交通等基础设施。新中国交通60年的发展书写了一部辉煌的历史。
  • 中国汽车加速向前
  • 新中国成立60年,中国汽车业也走过了辉煌的60年,中国汽车的综合实力已经跻身强国行列,中国汽车市场已经成为国际最火热的销售市场。60年中国汽车业,走着独具中国特色的道路。
  • 农民工进城改变中国社会
  • 2004年,中央一号文件将农民工明确划为我国产业工人的一部分。农民工这个提法也逐渐从官方媒体上隐去,取而代之的是“外来务工者”甚至“新市民”的称呼,农民工当选为各级人大代表,与“外来务工”这个名词一同改变的,是整个中国社会。
  • 海尔 中国制造的优秀代表
  • 海尔的发展,是新中国成立以来,特别是改革开放以来,中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影。
  • 联想 25年的创新之路
  • 被称为中国商业史上的奇迹,被誉为最善于创新的企业。联想的目标就是要做中国人自己的电脑。
  • 文化创新激活百年开滦
  • 对于一个历史悠久而庞大的企业来说,转型的艰难和阵痛将超出一般的企业。而具有131年历史的开滦集团,以文化创新支撑战略转型,延长煤化产业链条,使百年企业焕发了新的活力,正在锻造着第二个百年的辉煌。
  • 企业文化成央企发展有力支撑
  • 在科学发展观的指引下。中央企业积极探索企业文化与企业的政治思想工作、与党建工作、与精神文明建设工作融汇贯通的方式方法,进一步增强了企业核心竞争力。
  • “花心”与专注精神
  • 作为一个从事企业管理教育的学者,我一直在思考这样一个问题:日本自然资源匮乏,企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济;日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位?是不是在传统管理学考虑的范畴之外,
  • 传统产业要未雨绸缪
  • 对于即将到来的系列性的行业地震和行业海啸而言,柯达的故事只是一个短小的前奏,但它的意义是重大的。“在位企业”要想劫后重生,坐等、心存侥幸的应付显然不是办法。
  • “力拓门”警钟
  • 外资企业确实有必要以“力拓门”案件为鉴,切莫铤而走险,一定要学会在中国政府和社会舆论接受的边界之下做生意。
  • 没有忠诚 只有需求
  • 忠诚是相互的,合作的前提是相互受益,哪一方吃亏都注定合作不会长久。
  • 服务也要讲求品牌与文化
  • 市场经济的本质就是服务经济。服务质量的好坏越来越成为一个企业成败的关键因素。因此,企业从老板到员工如何认清服务的内涵、品牌和文化的重要性,变得非常关键。
  • 用文化筑起企业百年基业
  • 决定企业生命长短的不是企业老板,不是企业的经济实力,而是企业文化。
  • 以科学发展观引领企业文化创新
  • 新形势下的企业文化建设,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念。
  • 小儿企业多元化泥坑
  • 为中国企业能够自立于世界强势品牌之林,我们要在多元化的热潮之中,对企业泼一盆冷水。
  • 胜利油田 将文化化为习惯
  • 胜利油田在“百年创新,百年胜利”的共同愿景下,将文化理念变为行为规范,以执行文化作保障,以精细文化为基础,以创新文化为动力,以和谐文化为目的,推动了企业的健康发展。
  • 中兴通讯 诚性为本
  • 在严酷的金融危机面前,中兴通讯的胜出当然是以自己的科技实力为后盾,然而在其企业文化中蕴含的中庸精神功不可没。
  • 李锦记传承5代的秘笈
  • 家族内部的和谐决定家族企业的兴衰;企业的核心价值观决定企业的存亡。
  • 罗红 行走于山水之间的企业家
  • 好利来现在的目标不是要做规模最大的蛋糕连锁企业,而是要做品质最好.服务最细、品牌最强的公司。应该如何去考核这些职业经理人。关键是选对人,创业者能够给他们提供的只是一个舞台。
  • 我挥之不去的“青藏情结”
  • 能亲自参与修建青藏铁路海拔最高段的建设,这是我一生的历史性机遇,也是我的巨大财富,我感到非常荣幸。
  • 企业战略转型的文化执行
  • 开滦“三加一”管理模式的构建和实施,有力地推动了企业文化由理念层向管理实践层转换,为企业转型发展奠定了坚实的管理基础。
  • 管理者要具备5种观念
  • 管理人员需要各种不同的观念:反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念、行动的观念。这5种管理观念就是管理人员解释和应对周围世界的5种方法。每一种观念都有自己的主要对象,或者说目标。就反思而言,主要对象是自我,没有自知之明就不可能拥有洞察力;合作使对象超出了自我,
  • 执行力问题不能归罪下属
  • 战略与执行都是领导者的重要工作。要让战略与制度执行到底,领导者要亲自参与并做出表率作用。
  • 后危机时代人力资源管理对策
  • 在后危机时代,人力资源作为企业执行层面的关键职能部门,必须为企业的战略目标实现提供支撑作用。
  • 如何应对公司的4种终结方式
  • 在企业的生命历史上,研究企业的死亡,研究企业家对待死亡的态度,是一个角度很特殊的课题。
  • 小沈阳+酷熊=娱乐营销
  • 营销不再是将冷冰冰的产品硬卖给消费者,而是用娱乐化色彩为产品注入情感的因素,营造一种让他们感到欢愉的氛围,让消费者在得到快乐的同时,主动去购买产品。
  • “总裁营销”何以成功
  • 企业花大价钱找明星当自己的企业形象代言人,当明星形象出现意外时,企业形象也会受到负面影响。所以,有时候“总裁营销”也是个不错的选择。
  • 寿光农商行破解贷后风险管理难题
  • 长期以来贷后风险管理环节缺乏有效的动态监控手段,无法在事前有效识别贷款潜在风险,只能事后采取补救措施,已经成为制约信贷资产质量进一步提高的“短板”。
  • 王中军 自信的企业家
  • 不同于许多企业家在成功后,感慨自己也不知道能走到今天这一步,王中军在创业前至少已经梦到了今天的成就,因为他的理想就是:干自己喜欢干的事,在这个行业里我是最好的。
  • 寄望中国500强
  • 一个强大的国民经济必须具有强大的微观基础,而在任何一个已经步入现代经济且具有一定规模的国家,大企业都是国民经济的中坚力量。
  • 生于长板 亡于短板
  • 关于“木桶理论”的争论由来已久,到底是补“短板”、还是不断加长“长板”,“新木桶理论”、“反木桶理论”真是层出不穷。
  • 世界知名企业的培训文化
  • 现今,许多世界顶级企业都非常注重员工的培训。毕竟人才的质量和再塑造是企业核心竞争力的重要保障,了解世界顶级企业培训员工的模式和方法不仅是我们值得借鉴的有效经验,而且这些世纪名企的员工运作方式可以说是一种艺术,对于广大的中国企业培训员工打造人才队伍,不无益处。
  • 名企拿什么吸引人
  • 在西方看似理性的社会里,企业的管理中时时渗透着许多感性的因素,这些方法使员工感受到了关爱,此后他们将以更大的热情和更积极的态度都投入到工作中,使企业真正笑到最后。
  • 创新战略阻衰退
  • 面对经济衰退,企业应该如何部署创新战略?我们发现,有的企业希望通过减少研发经费来削减成本,却未考虑到此举对企业的长远影响:也有一些企业忽略了经济衰退使消费者的经济状况和购买习惯产生了变化,依然继续开发市场所不需要的低利润率产品。这些不恰当的创新战略使得许多企业走向没落。
  • 坏习惯也可能有益你的健康
  • 有人说,好习惯是开启成功之门的钥匙。但英国《每日邮报》健康专栏近日刊登记者维多利亚·兰伯特的文章说,坏习惯并非全无益处,一些生活中的坏习惯或许有益健康。
  • 压力是最好的驱动器
  • 浩瀚的海面上,一艘货轮卸货后返航,突然遭遇到前所未有的巨大风暴,惊慌失措的船员和水手们个个脸色苍白,老船长思忖了片刻,果断地下达命令说:“打开所有的货仓,立刻往货仓灌水!”
  • 诸葛亮不是合格的职业经理人
  • 一个合格的职业经理人,不仅要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁,还要处理好哪些事是应该自己做的,哪些事情是下属做的。
  • 最早的企业内刊
  • 1928年创办的企业刊物——《海王》旬刊,据考证是中国最早的企业内刊。
  • 不被失败所累
  • 职场生涯偶尔输一次不要紧,重要的是如何从失败中吸取教训,不被失败所累。
  • 其实幸福如此简单
  • 幸福就好比树上的红苹果,那树不高,只要我们努力向上爬,我们就会摘到红红的苹果。幸福就会落到我们身上。
  • 香格里拉
  • 此前只是在电视里看过,蓝色的天庭上,随意的云朵,红色的土地上,随意的牛羊。阳光,诗人用来给瘪脚的句子润色的阳光,正满满当当地泼在高原的土地上。九月,我顺着着金沙江不紧不慢的节奏,顺着导游分明添了些料的神话传说,往香格里拉赶的时候,差不多是带着一种憧憬去的。
  • [资讯]
    资讯
    [话题]
    中国交通驶上高速路(袁满)
    中国汽车加速向前(包模庆)
    农民工进城改变中国社会(陈文森)
    海尔 中国制造的优秀代表(潘秀林)
    联想 25年的创新之路(潘闻)
    文化创新激活百年开滦(刘若凝)
    [专家论坛]
    企业文化成央企发展有力支撑(刘若凝)
    “花心”与专注精神(项兵)
    传统产业要未雨绸缪(吴伯凡)
    “力拓门”警钟(陆新之)
    没有忠诚 只有需求(石立平)
    服务也要讲求品牌与文化(王成荣)
    [基层研究]
    用文化筑起企业百年基业(王继勇)
    以科学发展观引领企业文化创新(倪杰)
    小儿企业多元化泥坑(梁洋榕)
    [企业实践]
    胜利油田 将文化化为习惯(李瑞成)
    中兴通讯 诚性为本(张华强)
    李锦记传承5代的秘笈(冯嘉雪)
    [企业英雄]
    罗红 行走于山水之间的企业家(京纪)
    我挥之不去的“青藏情结”(伍振)
    [管理]
    企业战略转型的文化执行(张文学)
    管理者要具备5种观念(晋东海)
    执行力问题不能归罪下属(蒋小华)
    后危机时代人力资源管理对策(苗小洛)
    如何应对公司的4种终结方式(冯仑)
    [市场]
    小沈阳+酷熊=娱乐营销(王新业)
    “总裁营销”何以成功(晓朱)
    [金融文化]
    寿光农商行破解贷后风险管理难题(红霓)
    [创业]
    王中军 自信的企业家(季节)
    [沙龙]
    寄望中国500强(梅新育)
    生于长板 亡于短板(郑振飞)
    [视野]
    世界知名企业的培训文化(大海)
    名企拿什么吸引人(远煊)
    [CEO茶座]
    创新战略阻衰退(谢祖墀)
    [职场]
    坏习惯也可能有益你的健康(中人)
    压力是最好的驱动器(庄文勤)
    诸葛亮不是合格的职业经理人(李作亚)
    [企业内刊]
    最早的企业内刊(王晓亮)
    [文苑]
    不被失败所累(忠良)
    其实幸福如此简单(陈碧蓝)
    香格里拉(许文舟)
    《企业文化》封面

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