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文献检索:
  • 资讯
  • 去年经济“保八”完成 近日,国家统计局公布了去年国民经济运行情况,去年中国国内生产总值为335353亿元,按可比价格计算,比上年增长8.7%,实现年初制定的“保八”目标。2009年“保八”任务完成之后,度过了困难时期的中国经济仍面临着许多的挑战与课题。如何在大规模的经济刺激政策之后提速自身结构的调整和优化,将成为新一年中国经济亟待解决的问题。
  • 后危机时代 打造品牌正当时
  • 后危机时代,企业如果抓住机会,打造自己的品牌,就能够让自己的企业脱颖而出,得到国内和国际市场的认可
  • 有品牌才有市场
  • 中国本土企业如何提升和打造品牌,在国际竞争中争取更多的市场份额,中国本土品牌怎样在国际市场影响力极低的情况下,闯出一条生路来,值得思考
  • 华为中兴 合力打造品牌
  • 企业品牌如何走国际化道路,如何在陌生的国界里拓展出一条生路。华为公司和中兴通讯公司在南美成功地扮演了自己的角色
  • 2009中国十大品牌事件
  • 2009中国品牌大事记是从2009年度发生的近千件品牌大事中筛选出来的。为此,品牌中国产业联盟发展研究中心对众多品牌事件进行了长期监测,并在2009年底专门组织了评审会邀请多位品牌专家进行评审,确定了100件品牌大事,并选出20件品牌事件作为十大事件候选。2009中国十大品牌事件通过专家评议,最终产生。
  • 今年是经济最复杂的一年
  • “如果说2009年是中国进入新世纪以来经济发展最为困难的一年,那么2010年可能是最为复杂的一年。”国务院发展研究中心副主任侯云春在首届品牌中国房地产高峰论坛上表示,今年中国经济面临很多不稳定、不确定、不协调的因素。
  • 李荣融前景不明就捂紧钱袋子
  • 作为央企自身,特别是大型央企,千万不要走到破产的地步,因为这样造成的影响绝不仅仅是针对一家企业那么简单
  • 提升国民幸福指数最重要
  • 根据国家统计局数天前公布的结果,2008年中国GDP修正值为314045亿元人民币,经济增速也由原来的9%调整到9.6%。这一数据的修正,让关于中国GDP超越日本的猜测再次升温。
  • 首席文化官关注九大问题
  • 首席文化官,要思考更多深层次问题,建设更好的文化机制。要在企业里成为一名成功的首席文化官,从上任伊始,就必须搞清基本问题,最好能够自行创造一套管理工具和方法
  • 警惕商业贿赂毒瘤
  • 虽然所有人都认为商业贿赂就是一块毒瘤,但几乎所有人都认为:“存在就是合理的”,潜规则的力量是巨大的,要完全根治谈何容易
  • 转型失败原因何在
  • 现实生活中,有很多企业希望能通过成功转型达到企业上一台阶,走向新的辉煌,但事实上,很多企业在转型过程中都存在着很多问题,以至于转型失败,其结果是企业破产者有之;转型失败,重回起点者有之;转型失败,从此不谈转型者有之。
  • 尝试采用新媒体沟通
  • 淘通方式很重要 首先就是新媒体带给企业全新的沟通方式。在一个信息流通飞速发展的市场经济时代,企业面对众多的个性化消费群体、复杂社会环境及诸多利益关系体,要以什么样的方式传达信息、传达什么样的信息显得非常重要。
  • 企业国际化的多元文化融合
  • 国家提出“走出去战略”,那么,企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系,正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系,顺利实现跨文化管理,打造中国企业的软竞争力已成当务之急。
  • 索尼品牌竞争力之谜
  • 多年来索尼品牌的产品风靡全球,领导着电子产品的新潮流。积极推行品牌战略是索尼长久制胜的一个重要法宝。
  • 家乐福 变革应对挑战
  • 中国的市场需求旺盛,但家乐福不会盲目扩张,而是注重发展速度与单店质量的平衡,将工作重点放在增加客流量和提高利润率方面
  • 南方电网“软实力”带来“硬指标”
  • “进变电站请戴好安全帽,过度饮酒不能进施工场地,抢修线路请系好安全带……”这是近日在广西电网公司开展的南网文化走进党支部、走进班组、走进岗位“三走进”活动中的一幕。
  • 方正集团的创新文化
  • 方正集团的发展过程,同时也是中国民营科技企业近30年发展历程的样本。 “每天1个专利,近3年下来上千个专利。这也许正是方正从40万资本金发展到几百亿资产的内在道理,或许可以让我们理解到方正的商业模式”。
  • “四个精心”打造羚锐品牌
  • 近年来,河南羚锐制药股份有限公司注重培育“精心尽力育人、精心精诚经营、精心精细化管理、精心铸造品牌”的企业文化,使人与事,内与外,源头、过程与结果,物质与精神相互融合、相互促进,有效提升了团队的凝聚力、战斗力和创新能力与刨造力,提高了企业经济效益和社会效益,扩大了企业品牌的知名度和美誉度。
  • 守信——李嘉诚的生意经
  • 一个只读完初中的人,一个茶楼卑微的跑堂者,一个五金厂普通的推销员,经过短短几年的奋斗,竟然成为香港商界的风云人物,乃至风光无限的香港首富。创造这一商业神话的人便是后来被誉为香港超人的李嘉诚。
  • “80后”李想的奋斗史
  • 28岁的李想,高中毕业后放弃读大学,醉心于互联网创业,从最初几千元的进账到1亿以上身价,用了不过短短的4年。他的泡泡网也从最初的个人网站,发展为中国第三大中文IT专业网站。
  • 从地摊妹到亿万富翁
  • 从不足百元起家,到如今年产值1个亿;从当初挑着货郎担走南闯北的山村女孩,到如今走向国际市场一跃成为中国饰品行业的“大姐大”她就是义乌新光控股集团有限公司董事长周晓光。
  • 管理就是“管心”
  • 我们应该怎样管理这个企业和国家呢?其实很简单,首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做,也就是遇到事情要问问自己:“这是我家的,我该怎样做?”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次,要想办法把手下的人管住、管好,就是要设计制度(契约),把对方规范好,不论对方心眼儿是好的,还是一般的甚至还是坏的,这都不要紧。
  • 企业文化落地“七要”
  • 一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么,要做哪些工作。要明白企业文化的局限性,它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出,这个界定不是一劳永逸的,而是要与时俱进,这个界定也可能有失误,不是那样尽善尽美,因此这个界定是会变的,是发展的。在某一个阶段必须有一个界定,无界定则无所适从。
  • 中小企业先知己后知彼
  • 孙子兵法说,知己知彼,百战不殆,这是在商界被广泛引用的“圣经”,然而,在中小企业实际运营层面上这条圣经则更多的被侧重于“知彼”——即竞争和外部环境的适应上,忽视企业发展与市场竞争的“知己”前提,并为战略规划制造障碍,进而使资源配置的导向出现偏差,
  • 管理中的分而治之
  • 女儿参加了60周年国庆庆典活动,和几万名中学生一起,在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的“大屏幕”。而8万人参与长达两三个小时的活动,从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。我问她导演如何把这么多人管理得那么井井有条。
  • 企业管理没有国家根式
  • 政治会打上深深的国家烙印,出现国家特色。如果据此推测,在科学领域也不例外,也有国家特色,则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了,要么就是这个国家的人疯了。对企业管理界宣称的种种“国家模式”一直不敢苟同。在全球一体化的今天,在信息化时代,
  • 选择比努力重要
  • 三个同一天进入工厂上班的木匠。 第一木匠工作的目的只是混一口饭吃,他的目标是能养活自己就行。所以他上班时经常磨磨洋工、打打浑,不久他被工厂炒了鱿鱼,失去了工作。好不容易又找到了第二份工作,但他的工作态度仍然如此,所以,他一辈子都在为生计奔波。
  • “鲜橙多”痛失老大宝座
  • 统一企业自2001年在国内推出鲜橙多,凭借响亮的广告语“多C多漂亮”,曾经销售量独领风骚,占半壁江山达数年之久。如今,老大宝座易人,市场占有率也一路下滑到20%左右。
  • 期待“世界杯”装满“哈啤”
  • 对哈啤来说,成为世界杯指定啤酒只是千里之行迈出的第一步。如何整合好这个资源,并且使之持续化和实现连贯性,无疑是一个技术含量超高的活儿
  • 网络营销你准备好了吗
  • 互联网技术的迅猛发展,网民数量的持续倍增,形成潜在的巨额网上消费市场,网络营销兴起。网络营销既包括在网上针对网络虚拟市场开展的营销活动,也包括在网上开展的服务于传统有形市场的营销活动,还包括在网下以传统手段开展的服务于网络虚拟市场的营销活动。
  • 卖产品重在卖文化
  • 1O年前,北京铁路局首次实现安全生产1000天,为给全局47万名职工每人发一份有纪念意义的礼物,几经周折,最终选定“非常小器”指甲钳。47万套指甲钳,价值1692万元!这是聚龙集团董事长、中山圣雅伦“非常小器”日用品有限公司总经理梁伯强做成的全球指甲刀行业最大的一笔生意。北京铁路局为什么会相中“非常小器”呢,无非缘于两点:“非常小器”价格不贵,单位消受得起;“非常小器”非常精美,堪当礼品。
  • 生活方式与节能降耗
  • 应对全球气候变暖,一个国家的节能减排承诺意味着它对人类生存的一份责任。在大力倡导节能减排的基础上,也可以从改变我们的生活方式入手发展绿色经济
  • 老板应该做什么
  • 要倡导建立学习型企业,问,题的核心是帮助人们理清什么是学习?为什么要学习?“学习型企业”中老板的角色是什么?
  • 打造“人单合一”的双赢文化
  • 企业不能见物不见人,一定要把人的积极性发挥出来,这也是应对金融危机非常重要的一种办法。做到了。企业一定会长盛不衰
  • 诚惶诚恐做企业
  • 中国企业在经济低迷期最大的问题是什么?是信心问题!大家信心不足看不清形势,因此要先稳住。经济与产业形势变化非常快,不管企业做到什么程度,都要保持一种诚惶诚恐的心态。
  • 奶茶男孩的“鲜果时间”
  • 2008年夏天,一个崭新的时尚奶茶连锁品牌在北京市场上异军突起。鲜绿色格调的店面布局,精致的产品包装,处处流露出年轻人向往的新鲜、时尚之感;而在一些知名的餐饮点评网站上,消费者对其奶茶口感更是赞不绝口。这个名叫“鲜果时间”的奶茶品牌,风头盖过了“街客”等行业先行者,成为北京最热门的奶茶连锁店。
  • 外国企业“送礼”的启示
  • 企业间的送礼。就是要以最小代价和投入,换取自己产品最好最佳的宣传效果,外国企业的“送礼”手法和形式也许能给我们带来有益的启示
  • 学会做一个称职的下属
  • 不见得人人都是管理者,但每个人都一定有做下属的经历,而且更多的情况下,我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的,通常做一个好下属,比做一个好领导更有讲究。
  • 职业人应具备解决问题的能力
  • 职业人的主要职责就是解决各种各样的企业问题。只有具备了解决问题的职业能力,职业人才能成为职业的。
  • 没挂门牌的房间
  • 一天,有家公司的总经理叮嘱全体员工,“谁也不要走进六楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么。在这家效益不错的公司里的员工都习惯了服从,谁也不去六楼那个没挂牌的房间。
  • 文化的力量存在形式中
  • 许倬云先生有著作题为《从历史看组织》,主要意思是所有的政府都是个大企业,经营得不好的,就会垮台。经营得好不好,还不只是一个进账多少的问题,企业文化也成了一项指标。很多老板都不满意自己企业里的文化,就搞很多花头出来,比如做个报纸杂志要标新立异。
  • 如何提高执行水平
  • 执行力水平的提高,不仅仅是光有意识就够了,还得改善自己的工作方法。 许多人在做工作时,往往是采取“拍脑袋”、“凭感觉”等方式去做,或者遇到需要沟通和协调时不懂得沟通协调,这样的结果,不仅效率低,而且个人咸长往往也会太慢。掌握了下面的方式,就能把我们从上述状态中解放出来,提升我们的工作效率,使我们的执行水平有一个很大的飞跃。
  • 感谢苦难
  • 生活就像一片海洋,每个人只是大海中的一滴水,显得是那么地渺小,无力;然而,面对生活中的苦难,这微薄的力量却有着水滴石穿的坚强与执著,甚至是怀着感恩的态度来迎接苦难。正如高尔基所说的:让暴风雨来得更猛烈些吧!
  • 机遇是一条鱼
  • 有这样一个故事,它并不动听,却给人以启迪。 一位主人好久没有吃鱼了,他吩咐仆人中午买一条大鱼回来清蒸。 12点钟,吃饭的时候到了,却不见仆人叫他吃饭。主人想,也许鱼还未蒸熟吧。
  • 资讯
    [话题]
    后危机时代 打造品牌正当时(邵文丽)
    有品牌才有市场(郝文)
    华为中兴 合力打造品牌(邓黎 王觉眠)
    2009中国十大品牌事件(穆峰)
    [关注]
    今年是经济最复杂的一年(工商)
    李荣融前景不明就捂紧钱袋子(吴琼)
    提升国民幸福指数最重要(邱林)
    [专家论坛]
    首席文化官关注九大问题(伍建乔)
    警惕商业贿赂毒瘤(黄静)
    转型失败原因何在(宋玉锋)
    尝试采用新媒体沟通(孙长胜)
    企业国际化的多元文化融合(尚青平)
    [企业实践]
    索尼品牌竞争力之谜(刘昆山)
    家乐福 变革应对挑战(刘亮)
    南方电网“软实力”带来“硬指标”(国姿)
    方正集团的创新文化(经观)
    “四个精心”打造羚锐品牌(汤兴)
    [企业英雄]
    守信——李嘉诚的生意经(吴明)
    “80后”李想的奋斗史(蔡敬聪)
    从地摊妹到亿万富翁(芷若)
    [管理]
    管理就是“管心”(陈静)
    企业文化落地“七要”(谢振山)
    中小企业先知己后知彼(张立伟)
    管理中的分而治之(宋新宇)
    企业管理没有国家根式(张国祥)
    选择比努力重要(刘梭)
    [品牌]
    “鲜橙多”痛失老大宝座(连风彦)
    期待“世界杯”装满“哈啤”(许云峰)
    [市场]
    网络营销你准备好了吗(谢一诺)
    卖产品重在卖文化(崔鹤同)
    [沙龙]
    生活方式与节能降耗(项兵)
    老板应该做什么(梁芷媚)
    [CEO茶座]
    打造“人单合一”的双赢文化(张瑞敏)
    诚惶诚恐做企业(马化腾)
    [创业]
    奶茶男孩的“鲜果时间”(芷若)
    [视野]
    外国企业“送礼”的启示(薛昭顺)
    [职场]
    学会做一个称职的下属(李永锋)
    职业人应具备解决问题的能力(王远)
    没挂门牌的房间(建春)
    [企业内刊]
    文化的力量存在形式中(马雁)
    [书摘]
    如何提高执行水平(吴甘霖 邓小兰)
    [文苑]
    感谢苦难(曾志敏)
    机遇是一条鱼(周世越)
    《企业文化》封面