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文献检索:
  • 资讯
  • CPI处于正常波动范围 国家发展和改革委员会价格司副司长周望军表示,受季节性、临时性因素的影响,居民消费价格总水平(CPI)同比上升2.7%,但CPI涨幅仍处于正常区间。与往年相比,今年同期新涨价因素并不高。
  • 两会代表委员谈——转变经济发展方式任重道尚远
  • 着力加快经济发展方式转变和经济结构调整,着力推进改革开放和自主创新,着力改善民生和促进社会和谐稳定。
  • 何以危机时“人慌”复苏时“人荒”
  • 随着市场复苏,企业订单和开工率回升,部分地区纷纷发出“招工难”之声,“用工荒”成为今年两会关注的热点.
  • “走出去”应占一席之地
  • 在全球经济一体化的大趋势中,经济危机为中国企业提供了一次“走出去”的绝好机会。两会期间,中国企业“走出去”已经成为热点话题之一。
  • 丰田召回凸显规模之殇
  • “世界第一”对很多企业来说都是梦寐以求的荣耀,但是在汽车行业里,这个头衔却一次次被证明是噩梦的开始。 通用汽车倒下之后,继承“世界第一”头衔的丰田汽车,在2008财年爆出巨额亏损之后,2010年开年又发生了800万辆的大规模召回事件。
  • 丰田品牌倒不了
  • 2010年年初发生的丰田汽车召回事件,被人称之为史上最大的召回事件。影响愈演愈烈,规模越来越大,范围越来越广。影响之坏,创下丰田犯历史错误的新高,甚至有媒体称,丰田的品牌可能因此毁于一旦。
  • 飞速的中国高铁 快在了哪里?
  • 2月6日,由郑州首发西安的“和谐号”动车组列车长鸣出征。当日,中国中西部第一条高速铁路郑州至西安高速铁路正式投入运营。
  • 由反赌扫黑想到企业变革
  • 企业改革,有时需要颠覆一些传统的观念,只有我们坚持自我批判、自我颠覆不动摇。一改到底,企业才能更好地发展。
  • 提高员工欲望层次
  • 在满足员工物质欲望的基础上通过文化生活提高员工欲望层次,将物质欲望转化为精神文化的需求,员工对企业的归属感肯定会加强。
  • 企业文化的“四项注意”
  • 价值观之所以重要,是因为它使员工信服,从而统一了员工行为,降低了协同成本。
  • 中小企业需三种文化
  • 对大多数发展中的中小企业而言,奢谈企业文化对企业没有任何裨益,企业文化急需走下神坛,文化不应成为企业员工的朝拜物,而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。中小企业的企业文化应该是简单有效的,是来界定和规范所有员工的行为习惯的。
  • 好环境造就人才
  • 一家企业能不能招聘人才,培养人才,留住人才,关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好,那么即使企业现在没有人才,将来也一定会有人才;如果人才成长环境不好,那么即使企业招到了人才,也留不住人才。
  • 只有做稳 做优 做强才能真正做大
  • 承前启后才能继往开来。如今,强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年,还有多少挥不去的情结?笔者认为:只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来.还是三思而后行呢?这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结:
  • 员工满意度关乎企业成败
  • 没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。所谓员工满意度,是指员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体的满意程度。对于企业来讲,只有多关注员工满意度,多了解员工满意度,企业才会有长足的发展和进步,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 用大庆精神铁人精神铸魂
  • 近年来,我们努力建设以大庆精神、铁人精神为核心的具有油田自身特色的企业文化,坚持用文化锻造队伍,激励广大干部员工积极投身“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”的发展实践,为油田科学发展、和谐发展提供强大的文化支撑。
  • 潞安文化润物无声
  • 潞安集团是一个拥有50多年传统文化的企业,煤田储量丰富,煤质优良,品种齐全,自古以来就有“煤炭之乡”的美称。上世纪60年代,潞安石圪节煤矿被周恩来总理树为“全国工交战线勤俭办企业的五面红旗”之一,并孕育了“艰苦奋斗,勤俭办矿”闻名全国的石圪节矿风。在文化力的持续推动下,80年代,潞安建成了全国第一个现代化矿区,全员工效连续多年领先全国同行业水平,并三次捧回了全国企业管理优秀奖——金马奖,被誉为“一局三金马,中华第一家”,名满天下。
  • 阿里巴巴培训“猎犬”清除“野狗”
  • 员工的快速扩张往往会引发企业文化的稀释,这成为阿里巴巴集团曾经不得不面对的一个问题。阿里巴巴集团高管曾透露,“经过过去几年员工人数的快速增长后,阿里巴巴的员工成倍增长不会稀释公司的企业文化。”这主要得益于阿里巴巴已形成一整套招聘、培训和考核制度,以及一套颇具特色的企业文化。
  • 刚柔并济的同方文化
  • 企业文化是经营管理思想和哲学的体现,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。如果企业缺少具有凝聚力的文化,企业肯定举步维艰难以前行:而企业文化一旦被创造出来,其价值和意义就会超越企业,也超越员工心理,它不仅为企业所创造,也创造着企业。
  • 恒源祥 老字号的新活法
  • 有着81年历史的“恒源祥”,在国内大多数老字号淡出之时,从绒线这一“夕阳产业”中脱颖而出,成为家喻户晓的品牌。恒源祥经过几次转型,已从经营一个品牌的集团转变成一个经营品牌集群的集团。
  • 宇通用文化打造未来
  • 作为全球最大客车生产基地,中国客车第一品牌,2009年宇通集团销售额突破150亿,销售客车超过28100台,在众客车企业中一枝独秀,充分展现行业领袖企业的实力和智慧。宇通走到今天,靠的是什么?宇通人说,靠一支好队伍。
  • 集权制的华为开始推进分权制
  • 一直以强硬领导、高度集权著称的任正非,正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式,推进分权体制。这标志着,华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。
  • 宗庆后的管理特色
  • 娃哈哈董事长宗庆后常说,给他最大影响的人就是毛泽东。对于他这一辈人而言,毛泽东是影响最为深刻的一位伟人。早在30年前,宗庆后就开始用毛泽东思想创业和管理,可以说是毛泽东思想贯彻的最为实际的企业家之一。
  • 企业如何建设健康型组织
  • 我们需要什么文化 “每天都觉得面临巨大的压力。”上海市某公司职员秦雷说,去年以来,收入大幅缩水,甚至有几个月工资都停发了,但是每天不停地加班,就像一个疲惫的陀螺,只转不休。放弃这份工作,也不知道是否找得到更好的。他身边的一些朋友,面临着“软裁员”的处境,不会马上被裁走人,但是会降薪、换岗和换工作地点,“年关不好过呀!”
  • 谨防把员工管“死”
  • 许多企业在用人上存在很大的问题,对人力资源的使用不当,造成企业员工在企业中难以发展,甚至被用“死”了。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住?其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,是企业对人力资源配置与管理出现了重大问题。
  • 微笑管理的力量
  • 当你看到这个题目以后,可能会惊叫起来:“什么?微笑和管理,完全是一对风马牛不相及的东西,怎么扯到一块儿了!” 是的,一般人们都会觉得,管理就是指令、约束、制度、文件……都是与冷冰冰的面孔连在一起的。
  • 民营企业如何二次创业
  • 民营企业是我国市场经济的主体,是拉动经济增长、解决就业问题的主力军。当前,民营经济总量约占到我国GDP的65%,并创造出2/3的就业岗位,许多地区的财政收入70%依赖于民营企业的贡献。
  • 企业文化无法复制
  • 一家生活用纸企业的营销副总裁是从一家大集团高薪聘请过来的,这位老总首先是把大公司的一套表格带过来了,大概有几十张,例如“业务员日记表”、“业务员周报表”、“业务员月报表”、“业务员计划和总结表”、“市场信息反馈表”、“每月销售利润表”、“每月市场费用表”、“经销商库存周报表”等等……业务员为了应付报表,甚至忽视了对经销商的服务,只是每天填表,几乎把所有的时间都用于填制这些表格,变成了表格“奴隶”。
  • 靠文化卖出“喜羊羊”
  • 这两年在国内最红火的动画片要算《喜羊羊与灰太狼》了,其动漫形象与故事顿受孩子们的青睐,这部定位在六岁以下的动漫巨作同时吸引了成年人的目光。统计数据显示,《喜羊羊与灰太狼》各地的收视率能达到10%以上,播出集数超过500集,电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》首轮票房就达到8千万元。随着电影、电视剧的热播,该剧获得了巨大的经济效益和品牌效益,剧中的动漫形象衍生产品充斥着大街小巷,品种达数十种之多。
  • 为什么别人的产品比我牛
  • 近年兴起的以用户为中心的设计理念,源于互联网,却同样适用于当前世界上的任何一个产品领域,并为大多数产业界同道所认同。随着互联网的逐渐成熟,用户对于互联网信息实时和分享的要求日益增多,并且在网站内容提供以及实际运作过程当中起到的作用越来越明显。在互联网中,正所谓得用户者得天下。
  • 美国8大品牌死亡启示
  • 基业长青,往往大多数只活在人们美好的愿望里。不管你乐不乐意,每年年终盘点的时候,总会有一些企业一些品牌,就这样活生生地“消失”了。 据美国最近一期《财富》杂志2009年的盘点,在这一年内“消失”了的八大知名品牌。这基本上是所有以“消失”告终的品牌的宿命吧,只有活在人们偶尔的回忆之中。
  • 浙商管理的成功秘诀
  • 在浙江温州一带,有一个很奇特的现象:一方面,浙江人的创业冲动非常强,大家都想当老板,要做自己的东西:另一方面,他们又非常甘于做相互的配角。所以在温州做得好的加工业,都是整个县来做的,形成一个集群效应,实现了加工业里头最重要的规模效应。浙商的成功,给我们的企业管理带来了哪些启示呢?
  • 用心血浇灌“结果”
  • 企业的成功离不开过硬的产品,员工的成功离不开骄人的业绩。在现代企业中,老板会欣赏你的性格、水平和能力,但最终关注的是你工作的成就和结果。有一个年轻人,起初在通用电气公司的实验室工作,负责开发一种新型塑料。有一天,公司的一位副总裁来到他所在的小镇,他被安排向副总裁介绍开发项目的最新进展。当时,这位年轻人为了向公司证明自己的实力,便提前一周加班准备材料。
  • 企业“做大”的致命伤
  • 在许多国人眼里,往往会把“通用汽车”视为“通用电气”,还有一位在企业当经理的朋友,大笑当年的CEO杰克·韦尔奇“牛皮”吹大了,又是出书,又是号称是全球企业再造大师,你看看,韦尔奇留下的那些“法则”也救不了通用。
  • 陈明杰为梦想而创业
  • 全球每1000个上网的人中,就有16个人使用来自中国的傲游浏览器,傲游浏览器在全球市场份额已达到1.55%,超越Firefox 2(火狐)直逼Opera(朱雀)。傲游浏览器在中国占有22%的市场份额,仅次于IE浏览器。
  • 七匹狼的创业精神
  • “我从来都不相信个人能力,而是相信团队的能力。个人能力必须在一个团队中才能体现和发挥到最佳。”周少雄说,“七匹狼就是靠团队取胜的。” “我们要做强者,在自然界的进程中,在市场化过程中,你不强,就要被淘汰,没有人能够例外。”周少雄认为,要生存,就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,很少有办不成的事情。
  • 缺少亲和力的老板难走远
  • 一位人力资源的同事用她自己的工作感受告诉我说,其实亲和力非常重要,因为在同样的事情上,亲和的领导更能让他的团队成员一起认真工作,并富有成效。
  • 策划人应有的心态
  • 成功要有好心态,做策划也要好心态。今年是我踏入策划行业的第八个年头,我曾经无数次怀疑,我是否适合做这个行业,这个行业有没有存在的价值,它游弋于广告和营销之间,比广告更务实,比营销更创意。
  • 岗位更需要踏实的人
  • 漫不经心的后果 公司招的大批应届毕业生中有个新助理,是经过多次面试后,招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业,聪明,性格活泼。招她的一个很重要的原因,除了她在大学里优秀的表现之外,还因为她写了一手漂亮的字。
  • “德国制造”缘何征服世界
  • 中国号称世界头号制造大国,但是,中国生产的不少产品在不少人、包括我们中国人自己心中,却成了低价劣质的代名词。事实上,至少到目前为止的中国市场上,只要是低价格的产品,大多数是低质量的,有些便宜的产品甚至到了“一次性产品”的地步,而中国的一些轻工业产品出口到国外,比如在俄罗斯,在一些亚非拉国家的名声,出现了江河日下的现象。
  • 日本员工的倔强
  • 日本是礼节最多的国家了,每天都要无数次的深度哈腰,大声问好。但当你和他们共事时,会发现一向性情内敛的日本员工并不像他们外在表现得那么服从,他们甚至是非常有个性的一群人。
  • 战略转型的文化变革
  • 中国港湾工程有限责任公司(中国港湾)近年来加速拓展国际市场,致力于整合产业链上的相关资源,积极从过去一个单纯的施工企业向能够提供BOT、EPC、MPC等多种服务模式的经营管理型工程公司进行战略转型。
  • 传统文化的负面效应
  • 当今世界,企业已进入文化竞争的时代。 企业文化要解答的基本问题通常是:我们从哪里来?我们为什么存在?我们要到哪里去?…… 然而,企业文化植根于本国的社会环境和民族的历史文化土壤之中。中国传统的民族文化,至今仍对中国人的价值观、世界观、思维方式、行为习惯、精神面貌产生明显的影响,已经成为民族文化性格的基本要素,它一定会通过各种途径影响到企业文化。
  • 领导的理性变革
  • 新世纪是一个变革的世纪,是一个网络化的世纪。信息技术的日益发展和商业化普及,不仅改变了人们的生活方式,也深刻改变了企业的生产方式和运作模式。作为企业“舵手”的领导者,总是感觉到变革到来了,竞争加剧了,对手越来越多,也越来越强了,而自己却是越来越没有办法了。
  • 你是有效管理者还是英明领导者
  • 记忆犹新,在20世纪80年代初,大学第二学期,我在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得·德鲁克的《有效的管理者》,如获至宝,如沐甘霖,用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓,也就此下决心要做一个“有效的管理者”,并从自我管理开始,身体力行,探索有效管理之道,迄今未有懈怠。
  • 感恩从工作开始
  • 人生在世,都要有一份工作为伴。工作是什么?我认为,工作就是通过付出努力以达到某种目的的过程。 体味我们的生活,我们着实应善待工作。工作单位是我们生活中的另一所学校,它培养了我们的技能,提升了我们的智慧,陶冶了我们的性情,送给了我们成功的愉悦。
  • 为自己工作
  • 有个年轻人取得博士学位后,与能力相当的一位同学一起来到一家跨国公司上班,当时他的薪水是10000元,但他同学的薪水却是15000元。这实在是不公平,他总是为这5000元耿耿于怀,工作的时候漫不经心,小错误常常发生,工作效率低。这位年轻人只为薪水工作,认为少5000元就要少干5000元的事,让学习机会与晋升空间远离自己而去,各种各样的坏习惯油然而生,他为他自己以后的成长设置了障碍。
  • [资讯]
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    [话题]
    两会代表委员谈——转变经济发展方式任重道尚远(郝泽华)
    何以危机时“人慌”复苏时“人荒”(智慧)
    “走出去”应占一席之地(宋阳 陈叶军)
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    丰田品牌倒不了(郑新安)
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    由反赌扫黑想到企业变革(王军辉)
    提高员工欲望层次(哈评)
    企业文化的“四项注意”(王璞)
    中小企业需三种文化(韩锋)
    好环境造就人才(石立平)
    只有做稳 做优 做强才能真正做大(佟天佑)
    员工满意度关乎企业成败(顾永强)
    [企业实践]
    用大庆精神铁人精神铸魂(盖立学)
    潞安文化润物无声(刘静宴)
    阿里巴巴培训“猎犬”清除“野狗”(魏和平)
    刚柔并济的同方文化(同志)
    恒源祥 老字号的新活法(王文)
    宇通用文化打造未来(钟方)
    [企业英雄]
    集权制的华为开始推进分权制(程东升)
    宗庆后的管理特色(诸葛长青)
    [管理]
    企业如何建设健康型组织(王聪聪)
    谨防把员工管“死”(顾文豪)
    微笑管理的力量(舒化鲁)
    民营企业如何二次创业(骆永华)
    企业文化无法复制(梁胜威)
    [市场]
    靠文化卖出“喜羊羊”(刘逸之)
    为什么别人的产品比我牛(车品觉)
    [品牌]
    美国8大品牌死亡启示(李志起)
    [沙龙]
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    用心血浇灌“结果”(崔鹤同)
    企业“做大”的致命伤(流沙)
    [创业]
    陈明杰为梦想而创业(刘宁)
    七匹狼的创业精神(王明)
    [CEO茶座]
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    [职场]
    策划人应有的心态(徐伟杰)
    岗位更需要踏实的人(刘梅)
    [视野]
    “德国制造”缘何征服世界(陈胜乔)
    日本员工的倔强(陈义红)
    [基层研究]
    战略转型的文化变革(刘凯铮 孙健韬 黎群)
    传统文化的负面效应(彭海粟)
    领导的理性变革(徐志勇 邓春林 刘伟)
    [书摘]
    你是有效管理者还是英明领导者(谢宏)
    [文苑]
    感恩从工作开始(庞殿良)
    为自己工作(刘刚)
    《企业文化》封面