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文献检索:
  • 资汛
  • 一季度GDP同比增11.9% 国家统计局发布的数据显示,一季度中国经济同比增长11.9%,增速比上年同期加快5.7个百分点。一季度我国居民消费价格总水平同比上涨22%,其中食品类价格上涨5.1%,居住类价格上涨2.9%。
  • 丰田是文化出了偏差
  • 近年来过快扩张、过度削减成本和危机应对不力,是丰田召回事件的深层原因,但是归根结底是企业文化出了偏差。
  • “丰田”们所暴露的大企业病——质量缺陷源于文化的流失
  • 一波未平,一波又起。当中国消费者还在讨论丰田章男的道歉是否真诚、丰田汽车召回数量的多与少的时候,惠普接过了丰田手中的“接力棒”,又一次点燃了中国消费者的愤怒情绪,“质量”和“召回”俨然成为了今春的关键词。
  • 丰田的傲慢导致屈辱
  • 几个月以前丰田生产模式还是全球制造业的圣经。 通过数十年对日本经济的密切观察,日本经济崛起的两大必不可少的要素是:好奇心和谦卑心。日本在二战战败后,美国对日本的占领目标主要是寻求重建日本经济,尤其是鉴于日本劳动力过剩的情况,将日本建设成国际制造业中心和劳动密集型消费品出口中心。
  • 世博经济“钱景”让人心动
  • 在上海世博会举办的半年时间里,游客数量如达到预计中的7000万人次,依照相关产业的乘数效应,直接收入可近800亿元人民币。
  • 抓住世博转型的契机
  • 2010年上海世博会的召开,无疑将叩响上海以及长江三角洲区域的经济升级转型之门,为我们呈现一个“全新的上海”、“未来的中国”。
  • 用儒商文化加强企业文化
  • 盼望传统道德回归 所谓的企业文化,无非就是要提高人的道德素质,提高人的诚信度,提高人的责任感,提高人的事业心。这在我们几千年的传统文明中,是最基本的文化底蕴教育,一直都很强调的这一点,尤其我们的儒家文化思想,几千年都讲一个道理,“修身、齐家、治国、平天下”,简称为“修齐治平”。
  • 让“国学”与企业文化“互动”
  • “国学”是我们研究企业文化的重要参照,我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。
  • 成功最终取决于文化
  • 企业文化的竞争并不是你死我活,而是相互融合,或者说是强势文化吸纳弱势文化的先进因素,从而成为一种新型的企业文化。
  • 你研究过企业家吗
  • 企业家性格直接影响企业的文化,企业家的决策直接关系到企业的生死存亡,研究企业家应该是企业很重要的一项任务。
  • 管理创新是一种企业文化
  • 创新对于21世纪的人们而言,早已不是什么新鲜字眼。对于中国人来说,恐怕反而是说得太多太滥的一个词汇。技术创新、开发新产品,早已成为众多企业首要关注的问题,“管理创新”也频频见诸于报刊之中。从一定程度上而言,创新已经成为人们的共识,“管理创新要比技术创新更能创造持久的竞争优势”也得到越来越多的人们认同。
  • 给员工留下的理由
  • 用什么办法让员工留下来?关键在于使员工对企业产生归属感,使员工价值观与企业的价值观吻合,内部选拔制度有利于实现这两个目标。
  • 青岛啤酒的坚守文化
  • 沧海桑田,百年时光易逝,能坚守一件事情何其不易。青岛啤酒从青岛登州路56号院年产2000千升的小啤酒厂到世界第七大啤酒公司,变化的是青啤的规模,不变的是青啤人的执著。
  • 唐钢将危机转契机获生机
  • 因厂区上空没了昔日的烟尘而被误认为在危机中可能已经减产的河北钢铁集团唐钢公司(下称唐钢),一次次给了前来视察的领导们巨大的惊喜。这个从前傻大黑粗、面临搬迁压力和金融危机打击的重污染企业,不仅在市场困难的情况下取得了行业内少有的盈利,并且已经以厂区空气质量好于市区平均水平,大气污染指数达到国家《环境空气质量标准》二级标准而处于行业领先位置。
  • 知识管理:腾讯持续创新的秘密
  • 腾讯通过在知识应用中创新、在创新中应用知识管理,较好地实现了知识创新的价值。
  • “末日管理”放飞“小天鹅”
  • 2010年3月20日,由中国行业企业信息发布中心主办的第十四届全国市场销量领先品牌信息发布会在人民大会堂隆重召开,小天鹅洗衣机荣列2009年度全国市场同类产品销量第一名,再次蝉联全国市场销量领先品牌。
  • 三联书店以品牌促发展
  • 生活·读书·新知三联书店是我国出版业的著名品牌,是创办于1932年、有近80年历史的“老字号”。在激烈的市场竞争中如何发展,该店领导班子提出实施品牌战略的思路,带领职工走一条认识品牌、热爱品牌、维护品牌、发展品牌、依托品牌发展的道路,既壮大发展了企业,也发展壮大了品牌。
  • 盾安集团与员工一同成长
  • 盾安文化中强烈的人本色彩是盾安对人的重视与关怀,同时也使盾安在人才竞争上占据了一定的优势。
  • 董明珠讲究“斗争哲学”
  • “董明珠一过,寸草不生。”这是业内对这位格力女将霸气的注脚。董明珠自己亦表示,“工作中没有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。”
  • 柳传志放大自己的逻辑
  • 在努力把联想做成一家伟大的公司的过程中,让自己成为一个智慧的好人、强大的好人、成功的好人、幸福的好人.
  • 小企业要集权
  • 大企业有大企业的规范要求,小企业有小企业的游戏规则,两者的区别还是非常大的。小企业的生存之道,简单地说就是“小企业,要集权”!
  • 滥竽充数与责任稀释定律
  • 所有的管理都建立在一个基本的假定之下,那就是每个人都承担自己的责任。 责任稀释定律 心理学家曾经做过一个研究,他们让一个人在大街上,模拟癫痫病发作,如果只有一个旁观者在场时,病人得到帮助的概率是85%,而有5个旁观者时,他得到帮助的概率却会降低到31%。
  • 留得住老员工 引得来新员工
  • 企业如何才能拥有好的人才呢?什么样的人才是企业的人才呢?企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的,所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人,每个老板都希望拥有。然而,企业有限的人力资源,市场无限的竞争,老板如何才能赢得这场竞争呢?
  • “白领炮灰团”的身心释放
  • 涨薪或者降薪、升迁或者走人是很多职场白领逃避不开的“惯例”。为适应公司效率需要,为了生存饭碗和更多经济回报,他们不得不顶着压力,拼命加班。网友们把这些人形象地称为“白领炮灰团”。当超时工作开始摧毁年轻白领的健康,当加班成为必须遵守的潜规则时,谁来为这些“白领炮灰团”解压?
  • 用人要疑 疑人也用
  • 浙江某企业的李老板在北京请客,席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。 在用餐快结束时,李老板有事提前离开酒席,离开时交待由他的副总吴先生买单。
  • 周立波的成功之道
  • 一个人的成功不会是偶然的,周立波的成功既依赖于“天时地利人和”的社会环境,更凭着扎实功底所具备的艺术实力。
  • 康师傅的饮食文化观
  • 常言道:众口难调。面对一个地域广阔的市场,中国内地最大的方便面生产商康师傅想出的办法是,用200种地方口味方便面来迎合顾客的口味。
  • 奇妙的“微博”营销
  • 当140个字改变世界传播学时。中国企业在人性化推广和个性化品牌促销上开始掌握了最小的核按钮。
  • 豆浆机争夺市场正酣
  • 据了解,目前国内生产豆浆机的企业高达800多家,但产品和质量参差不齐。其中,九阳、美的和欧南多位居销售前3甲,但它们的销售暗战也在逐步升级。
  • 员工心目中的好老板
  • 在现实职场上,“一年换24个老板”的上班族随处可见;而一年一度的职场移民潮也已司空见惯,大家寻寻觅觅的,不外乎就是一个值得托付终身的老板。一个老板要具备哪些特质及风范,才能成为“员工心目中的好老板”呢?
  • 狼性文化的局限
  • 狼性企业文化对企业在一个时间点或许能起到作用,但是长期来看,选择狼文化的企业目光短浅,走不远。
  • 像“偷菜”一样学习
  • “学习”是件“痛并快乐着”的差事。说它“痛”,一方面,源于你要为此付出巨大的努力、刻苦、钻研、代价。你要花时间、花精力去琢磨生活以外的事儿,尤其是那些与挣钱无关的事儿。这在很多人看来不可理解,这年头,谁不做梦发大财呀,书店里一切励志的书恐怕多半被这种心态所猎走。励志、成功基本上等同于有钱,开大奔、住别墅、用名牌,尤其要在人前找到那种久违的自信与高贵。你说这能不痛吗?
  • 如何让石头水上漂
  • 在海尔集团组织的一次干部培训班上,海尔集团首席执行官张瑞敏提出了一个“脑筋急转弯”的问题:“如何才能让石头在水上漂起来”?学员们众说纷纭,有人说:“把石头掏空”:有人说:“把石头放在木板上”:有人说:“做一块假石头”……张瑞敏都一一予以否定。这时,海尔集团副总喻子达顿悟:“用速度”,张瑞敏一听马上露出满意的笑容,并斩钉截铁地说:“对,就是用速度,《孙子兵法》上不是也说:‘激水之疾,至于漂石,势也。’
  • 用人之事无小事
  • 管理大师德鲁克曾经提到,高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败。统计下来,他们在用人决策方面平均只有1/3成功,1/3是完全错误的,另有1/3只能说是略有成效。他指出,如果是在其他管理领域,我们是绝不会容忍如此糟糕表现的。
  • 海信40年8字真经
  • 《礼记》中说:“人生十年曰幼,二十曰弱,三十曰壮,四十曰强。”40年,海信从白手起家到拥有3个中国驰名商标——海信、科龙、容声:从年销售额十几万元人民币到80亿美元;从依靠引进国外技术到自主研发不断推出有较强市场竞争力的产品;从只能做“家门口”的市场到产品远销世界各地:从单纯的OEM贴牌生产到海外自主品牌占比率超过30%……
  • 成功创业的时间与时机
  • 鼓励大学生创业,我的观点是不同的。要不要鼓励创业呢?我觉得是要的,我常常说,人生一辈子如果没有刨过一次业的话是一个非常遗憾的事情,但是现在的方向是,面对大学生工作难,大家就拼命鼓励在大学的时候所有的学生都去创业,但这实际上是有问题的,因为大学生的人生经验,由于现在孩子都是独生子女,人与人之间的相处能力,对于行业的了解、容忍度等等,面对创业的环境,他们都是不够的。
  • 打造世界级的中国瓷
  • 已经过去的2009年,有两件事让永丰源陶瓷公司的总裁刘权辉特别高兴。一是2009年在全球金融危机深化的一年中,永丰源延揽到了一批国外大品牌的设计师,完成了整个研发团队的整合:二是2009年8月,永丰源在美国纽约法拉盛飞越皇后购物中心开设第一家中国高档陶瓷专卖店,将带有中国文化的高档日用陶瓷完美地展示在世界面前,一改此前在美国主流百货商店中,高档陶瓷基本上被欧美厂商和日本厂商垄断的状况。
  • 印度人的商业经
  • 有消息称,印度已经成为我国的第8大贸易伙伴。 印度媒体近日称,在过去20年时间里,中国在经济发展方面表现非常出色,使得中国成为其他亚洲国家效仿的模范。1991年,中国和印度的经济发展水平还非常接近。
  • 从《锦衣卫》看职场之道
  • 《锦衣卫》里边的玄武有一句对白:“当人们看到你成功的光芒,就会忘记你手段的黑暗。”如果我没记错的话,这句话曾经在片中出现过两次,血淋淋地一语道破社会现实!其实《锦衣卫》根本就是一部闪闪发光的职场宝典!
  • 企业内刊应该传递什么
  • 现在,不管是大企业,还是小企业,在企业内部都有一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。仔细留意一下这些不同企业的内刊内容,我们会发现不同企业之间的差距。 办企业内刊,与办企业是一个道理,只不过各自的目的和作用不同罢了。一本好的企业内刊,不仅可以凝聚企业员工的士气,而且可以发展和开拓企业员工的才气;不仅可以给员工一个很好的教育与交流的平台,而且给企业与客户交流也提供了一个很好的平台。
  • 内刊人如何防止被边缘化
  • 企业内刊的蓬勃发展,催生了一批内刊人。据不完全统计,目前全国至少有3万多人在从事企业内刊工作。队伍规模不小,其中的酸甜苦辣也不少。经常听到企业内刊同行抱怨领导不够重视、自由度低、在企业没地位等等。
  • 循序渐进践行企业文化
  • 先进的文化只有被广大干部员工所掌握,才能成为企业长盛不衰的动力源泉。河南省南阳供电公司把教育与养成相结合,创新思路,广辟途径,引导广大干部员工由“我看到”到“我知道”到“我做到”,循序渐进,在认知、认同的过程中践行国家电网公司(简称国网)的企业文化,形成凝心聚力、共谋发展的合力。
  • 走出安全管理的误区
  • 煤炭安全管理,必须坚持以科学发展观为指导,从根本上解决好企业安全工作的价值排序,并以此作为管理准则,持之以恒地贯穿到安全管理的全过程。当前煤炭的安全管理应当实现根本性转变,走出误区。
  • 铸魂·凝神·聚气·塑型——大庆精神提升战略执行能力
  • 执行的最高境界是高度自觉、自我执行。而要达到这一境界,必须注重加强企业精神的培育,依靠文化的力量形成强大的内动力。 党的十七大发出了“兴起社会主义文化建设新高潮,全面认识祖国传统文化,推进文化创新,增强文化发展活力”的号召。
  • 顶天立地做主管
  • 我一辈子不是在创业,就是在准备创业中。 从年轻时的家族式小生意,到后来纠集同好共同创办台湾《商业周刊》、《PChome》等杂志、图书出版机构。我从不断的犯错中慢慢体会学习,把一个创业者所需要的技能,一点一滴逐渐学会。分享这样的创业历程,让创业者少走一些冤枉路,是我的另一个心愿。
  • 不被失败所累
  • 职场生涯偶尔输一次不要紧,重要的是如何从失败中吸取教训,不被失败所累,又怎样汲取能量获得胜利。 A的领导总是喜欢出“台湾省的面积是本省面积的几分之几”一类的题考下属,回答错了就罚答错的人给大家买东西请客。有一次A答错了,被罚买了几串臭豆腐干。
  • 对自己的人生负责
  • 人活在世上,有不同的角色,也承担着不同的责任。作为国家公民和社会一员,有爱国家爱人民、保护环境的责任;作为个人,对家庭对朋友有保护和相互扶持的责任;作为员工,对公司有尽职尽责贡献才智的责任。这每一个角色后面,都是责任。可你不要仅仅看到这些责任,我们还有一项最根本的责任:那就是要对自己的人生负责任。
  • 挺住才会更精彩
  • 清代的大学问家、大政治家、大军事家曾国藩有一句名言:打脱牙和血吞。大概的意思就是在生活面前,在困难和挫折面前要能挺得住,站直了,别趴下,既要能忍又要能挺,惟有如此,方可成就大业。曾国藩就是凭着这种信念和坚忍的毅力一路走来,从穷山僻壤的乡村走到了京城,从一个翰林院学士做到了统帅三军的钦差大臣和太子太保,受万人景仰和爱戴,为家族争来了诸多的荣耀,封侯封爵,被许多人学习和追随。
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    资汛
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    你研究过企业家吗(雷永军)
    管理创新是一种企业文化(耿萍)
    给员工留下的理由(覃卓燕)
    [企业实践]
    青岛啤酒的坚守文化(闫芬)
    唐钢将危机转契机获生机(宋雪莲)
    知识管理:腾讯持续创新的秘密
    “末日管理”放飞“小天鹅”(陈静)
    三联书店以品牌促发展(樊希安)
    盾安集团与员工一同成长(浙文)
    [企业英雄]
    董明珠讲究“斗争哲学”(汪小星)
    柳传志放大自己的逻辑(刘东华)
    [管理]
    小企业要集权(袁非武)
    滥竽充数与责任稀释定律(姜汝祥)
    留得住老员工 引得来新员工(石立平)
    “白领炮灰团”的身心释放(中青)
    用人要疑 疑人也用(黄继毅)
    [人物]
    周立波的成功之道(邵隆图)
    [市场]
    康师傅的饮食文化观(昝慧昉)
    奇妙的“微博”营销(王佳)
    豆浆机争夺市场正酣(于华鹏)
    [沙龙]
    员工心目中的好老板(颜长川)
    狼性文化的局限(彭涛)
    像“偷菜”一样学习(谭俊峰)
    如何让石头水上漂(冯居)
    [CEO茶座]
    用人之事无小事(郭海晨)
    海信40年8字真经(周厚健)
    成功创业的时间与时机(俞敏洪)
    [创业]
    打造世界级的中国瓷(晓忆)
    [视野]
    印度人的商业经(周戎)
    [职场]
    从《锦衣卫》看职场之道(柳眉)
    [企业内刊]
    企业内刊应该传递什么(马文瑞)
    内刊人如何防止被边缘化(徐晓)
    [基层研究]
    循序渐进践行企业文化(陈咏 孙冬丽)
    走出安全管理的误区(张守成 李守忠)
    铸魂·凝神·聚气·塑型——大庆精神提升战略执行能力(陈华 佛海丽)
    [书摘]
    顶天立地做主管(何飞鹏)
    [文苑]
    不被失败所累(忠文)
    对自己的人生负责(刘勇)
    挺住才会更精彩(文荣)
    《企业文化》封面