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文献检索:
  • 资讯
  • 固定资产投资快速增长 国家统计局消息,今年1—4月份,城镇固定资产投资46743亿元,同比增长26.1%,比上年同期回落4.4个百分点,比一季度回落0.3个百分点。其中,国有及国有控股投资19394亿元,增长20.8%;房地产开发投资9932亿元,增长36.2%。
  • 搭车世博 策略创新
  • 上海世博会的“蛋糕”到底有多大?没人能给出一个确切的数字。敏感的商家却从中嗅到了属于自己的商机,公开的赞助,隐形的营销,各显神通,收获各异
  • 世博舞台看企业文化
  • 世博会是时代最新文明成果和人类智慧的大汇聚,对各国来说是可以全方位展示本国社会、经济、文化成就和发展前景的大舞台。那么,一些企业是如何通过世博会的文化影响力,把握提升自身品牌形象的机遇,登上这个大舞台,展示自己的企业文化呢?
  • 借力世博打造世界级品牌
  • 当中国企业在后危机时代走向国际市场,进行产业升级,打造世界级品牌的关键时期,上海世博会为他们提供了百年一遇的机会
  • 管理创新是核心竞争力
  • 缔造“海上大庆”、竞购美国石油公司“优尼科”、入选《财富》“全球500强”,中海油在转变经济发展方式、打造现代企业制度中,特别是在管理创新方面探索出怎样一条道路,中国海洋石油总公司总经理傅成玉接受了记者专访。
  • 国有与民营文化再造
  • 国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体,由于企业主体及企业发展周期的差异,产生了截然不同的文化特点
  • 迎接“管理2·0”时代
  • 面对网络时代,传统管理已无能为力,昭示着更加民主、更加扁平、更加灵活的管理模式崛起
  • 企业领袖必知的“五星”法则
  • 企业领导人迷失的时候,不要只看船头三尺,抬起头来,仰望百丈星空,也许“五星”可以为你指引一个正确的航向
  • 思维方式创新更重要
  • 思维方式的创新比知识的创新更重要,只要思维方式有所创新,就能源源不断地产生新知识
  • 价值型企业是真正的冠军
  • 价值型企业就等于全球的规模加上国际化经营、加上核心的技术能力。中国企业在整个发展历程当中如何在未来构建自己的核心能力?这是中国企业面临的挑战。
  • 文化是创新的土壤
  • 科技部部长徐冠华先生在其《大力构建创新文化环境》一文中指出:“观念的创新、科技的创新、体制的创新,无不回归于文化的创新,这不仅是逻辑的必然,也是历史发展的必然。要实现体制和科技上的创新,必须把建立创新文化当作一个重要的前提。”
  • 世博让我们化蛹成蝶
  • 上海世博会大幕开启,国人对世博的热情,在沉埋了百余年之后,已经火山般喷发。第一次走进中国、走进一个发展中国家的246家参展方,与数十万中国观众开始好奇地互相打量。当国际参展方面对中国人异乎寻常的热情,当中国观众一下子面对如此丰盛的国际先进科技与文化大餐,主宾双方除了惊喜,也还有几分不知所措。
  • 宜化靠人文精神崛起
  • 走进湖北宜化集团有限责任公司(宜化),无论是在集团总部、子公司、办公室或车间,你都能感受到燃烧的激情,由衷的快乐,会心的微笑和温润的阳光。这里有一个奇怪的现象,就像世外桃源,它有重压,但轻松;有竞争,但和谐:有批评,但阳光;有惩罚,但情愿;有失落,但激情;有挫折,但快乐;有风浪,但平静。
  • 福特 文化转型让巨人翻身
  • 一家拥有96年历史、34万名员工,在全球200个国家运营,并且是发明全世界第一辆汽车的公司,一个以生产为导向的企业,该如何进行企业转型呢?当时,对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟而言,这是一个挑战。不过在他所采取的改革教学计划中,福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态,
  • 特步的阳光文化
  • 常谋善待员工之策,常做关爱员工之举,用机制激励人,用文化塑造人。用感情温暖人,用事业凝聚人,这就是特步的阳光文化
  • 新和成:创新 人和 竞成
  • 把公司塑造成一个会赚钱、有文化内涵的国际知名品牌企业,成为医药化工的专家、营养健康的使者
  • 万科的人才管理体系
  • 万科以“人才是万科的资本,是万科的核心竞争力”为用人理念,从尊重人开始,培养储备优秀人才,已经深深地印入万科的企业文化
  • “创造历史”的必然是李书福
  • 李书福能走到这一步,让人看到“土八路”强于智者。他身上流淌着的执著、恒心、真诚、宽广、敢想、敢干、善干是最难得的
  • 稻盛和夫的成功伦理
  • 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社:京瓷),52岁创办第二电话电报公司(KDDI),日本的第二大通讯公司,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的速度成长。
  • 提升企业的“巧实力”
  • “巧实力”对企业而言就是充分进行各类资源、人力、产品、技术、信息、管理等方面的整合,达到1+1〉2的效果
  • 精益化、精细化和精确化管理异同
  • 什么是精益化管理?精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪?贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么?要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。
  • 做500强不如做500年
  • 有这样一则故事,一位女作家被朋友邀请参加笔会,她衣着简朴,态度谦虚。身边的男作家问她:“请问小姐,你有哪些大作发表?”“我只是写写小说而已,谈不上什么大作,而且只写过一部。”他很不屑地笑了:“我已经出版了339部小说,你那一部是什么小说7”女作家平静地说:“《飘》”。狂妄的男作家顿时目瞪口呆,从椅子上跳了起来。
  • 做一个令人信服的管理者
  • 企业管理干头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度,那么,作为一名管理者,我们如何才能有效地管理员工,激发其工作的积极性,提高员工对公司的忠诚度呢?其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。
  • 8招提高企业凝聚力
  • 人心所向,无住而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业,以下8招是提高企业凝聚力的领导艺术。
  • 如何做大企业
  • 中国企业从来缺做大做强的豪情,但如果真要如愿以偿的话,还离不开两个前提,一是认清做大企业的门道,二是顺着做大企业的门道往前走。
  • 如何管理业务员
  • 管理业务员在于扬其长而避其短,企业中对业务员“放养”方式,让业务员个个割地封侯,人人都当官、个个干不好
  • 老师眼中的陈光标
  • “陈光标是一个有利于国家的人,是一个有利于人民的人,是一个让家乡骄傲的人。我作为他的老师也倍感自豪”
  • 宇速 做板鞋第一品牌
  • 真正优势的品牌一定有卓越的产品系列,只有产品核心竞争力才能保持销售上的成功
  • 上海表的复兴路不远了
  • 上海牌手表不仅是一种商品,还是很多人生存状态的记录者。它曾经是身份和地位的象征,它承载了很多人的故事,至今有人怀念
  • 数字营销要扶正
  • 在互联网高速发展的时代,中国4亿网民的时间、空间和注意力都是碎片化的,单纯依靠传统的媒体很难影响到他们,而数字营销势不可当。
  • 管理的灰度
  • 华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在行政管理团队的讨论中,有较长时间的争议。有人说华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也越来越自闭。我们强调开放,更多的向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。
  • 每个人都是管理者
  • 公司的组织成员当中,有主管与非主管之分,从表面上来看,其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而,是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力?恐怕事实并非如此。
  • 老板的缺失即是企业的缺失
  • 有一天,应邀去为一家600多人的玻璃制造企业做干部技能培训,人事部门提供的参训人员名单中,参训人员有60多人,而且多是中层以上管理干部,原定于当天下午2:30分开始培训,我和助手提前半小时就赶到企业,其老板在与我作简单交流后,就有事匆匆出去了,我的助手也早准备好了培训设备,但直到3:30分,才来了10几个人,
  • 领导者要学会说“我错了”
  • 卓越的领导者都会说三个字,三个具有魔力的字:“我错了”。为人夫者与为人妻者都知道,彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队说这三个字,他们就会建立起信任,走上一条更好的道路。
  • 手机卖出百万利润
  • 小朱是刚毕业的创业大学生,2008年中他开在超市里的手机柜台,2009年实现年销售收入超千万,1年即成为百万富翁。
  • “撒娇”也是职场上的本领
  • 撒娇既可以是策略上的示弱,使自己主动,也可以是技巧性的回避矛盾,解决问题的方式,会使自己养成逐渐成熟的职业习惯
  • 别让“快餐文化”毁了你
  • 一些员工上班时间不按照职业发展规划的路径开展职业学习,而是大部分在阅读和他的职业方向无关的文章,如果问他们:为什么,他们的回答是:“公司给我指定的那个教材‘太枯燥’了,我‘喜欢’看这些网络上的文章。”
  • 自由职业实则更“累”
  • 自由职业带来的“自由”只是相对而言的,虽然可以自主选择工作的内容、方式、合作伙伴及服务对象,却不等于能随心所欲为所欲为。游离社会主流工作形态以外,为了生存和发展,自由职业者往往也要接受很多不情愿的工作,他们的内心世界未必比在职人士更为自由,反而可能更沉重。
  • 解读体态密语
  • 在职场人际中,当你能清晰地读懂同事、老板或客户通过体态传达出来的信息,你就能参照他们的情绪调整自己的语言或行为,取悦他们以帮助你实现目标。
  • 名企管理文化拾零
  • 现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。
  • 海外经营的文化管理
  • 海外经营是中国企业谋求发展、顺应世界大趋势的要求,同时也是利用国内外两种资源、两个市场,发挥自身优势,寻求资源最佳配置的必经之路
  • 别只要求员工把企业当“家”
  • 很多企业都在企业文化中强调,要员工有主人翁意识,视企业为家,全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错,但结果是,这样的要求越多,员工越是会缺少主人翁意识,也不能将公司当成家。
  • 世博会的科学传奇
  • 如果要为人类现代文明设定一个坐标系,那么1851年伦敦世博会可以当作很合适的原点。我们不妨说工业革命造就了世博会,或者说世博会拉开了工业革命的帷幕。150多年来,不同规模的世博会举办了200余次,从来没有一种人类活动像世博会这样规模宏大、历时长久和影响深远。世博会是“四海献瑞,万邦朝贡”的文明殿堂,
  • 先要把自己当人才
  • 有个律师朋友也在学校里兼课,他常会找一些学生来做研究助理。
  • 别管他人怎么看你
  • 释迦牟尼因品德高尚,在世传道时即深受世人的景仰,却也有人因嫉妒其才而四处破坏他的名声。
  • [资讯]
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    [话题]
    搭车世博 策略创新(郝文)
    世博舞台看企业文化(智慧)
    借力世博打造世界级品牌(任文鹤)
    [关注]
    管理创新是核心竞争力(安蓓)
    [专家论坛]
    国有与民营文化再造(贾宏海)
    迎接“管理2·0”时代(蒋小华)
    企业领袖必知的“五星”法则(杨思卓)
    思维方式创新更重要(刘春雄)
    价值型企业是真正的冠军(陈春花)
    文化是创新的土壤(段磊)
    世博让我们化蛹成蝶(李泓冰)
    [企业实践]
    宜化靠人文精神崛起(易桦仁)
    福特 文化转型让巨人翻身(中华)
    特步的阳光文化(剑平)
    新和成:创新 人和 竞成(蔡福)
    万科的人才管理体系(文森)
    [企业英雄]
    “创造历史”的必然是李书福(谢云挺)
    稻盛和夫的成功伦理(小好)
    [管理]
    提升企业的“巧实力”(劲释)
    精益化、精细化和精确化管理异同(舒化鲁)
    做500强不如做500年(思卓)
    做一个令人信服的管理者(世经)
    8招提高企业凝聚力(王先琳)
    如何做大企业(赵伯平)
    如何管理业务员(郭维涛)
    [人物]
    老师眼中的陈光标(王乃勇)
    [品牌]
    宇速 做板鞋第一品牌(魏剑明)
    上海表的复兴路不远了(邵文丽)
    [市场]
    数字营销要扶正(肖明超)
    [CEO茶座]
    管理的灰度(任正非)
    [沙龙]
    每个人都是管理者(杜书伍)
    老板的缺失即是企业的缺失(姚绍龙)
    领导者要学会说“我错了”(罗萨贝思·莫斯·坎特)
    [创业]
    手机卖出百万利润(杨志刚)
    [职场]
    “撒娇”也是职场上的本领(吴明)
    别让“快餐文化”毁了你(程建岗)
    自由职业实则更“累”(谢震)
    解读体态密语(左小丹)
    [视野]
    名企管理文化拾零(陈静)
    [基层研究]
    海外经营的文化管理(胡庆江 马丽兵)
    别只要求员工把企业当“家”(栾润蜂)
    [书摘]
    世博会的科学传奇(赵致真)
    [文苑]
    先要把自己当人才(阳光)
    别管他人怎么看你(姚玉兰)
    《企业文化》封面