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文献检索:
  • 资讯
  • 经济转型仍是2011年主线 “十二五”开局之年近在眼前,“经济转型”仍是明年经济工作重点:近日闭幕的中央经济工作会议指出,明年将以加快转变经济增长方式为主线,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,宏观调控经济政策把稳定价格总水平放在更加突出的位置。更加积极稳妥地处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系。
  • 技术创新是增强竞争力的关键
  • 目前我国各地新能源产业蓬勃发展,然而不少企业因缺乏核心技术、没有品牌意识等原因,很快就陷入了低水平重复建设、盲目打价格战的恶性竞争之中。
  • 新能源企业要立足自主创新
  • 新能源企业只有通过自主创新,在掌握核心技术上下功夫,才能具有核心竞争力,才能立于不败之地
  • 英特尔成功缘于创新
  • 英特尔公司创立于1968年。20世纪70年代,英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器;80年代,英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺;90年代,创新理念的指引下不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长了7倍,超过250亿美元,
  • 企业家的使命
  • 《穷查理宝典》的作者,查理·芒格在总结自己的投资原则中有这样一条:“记住,声誉与正直是你最有价值的资产,而且能够在瞬间化为乌有。”他的搭档也曾说过:“要赢得好的声誉需要20年的时间,而要毁掉它,5分钟足矣。如果明白了这一点,你做起事就会不同了。”
  • 让创新取代暴力营销
  • 眼下,中国企业间的市场竞争已经由“暗战”变成了直接“肉搏”,如果刚刚过去的蒙牛、伊利事件看做是处于暗战中的中国企业之间的“野蛮生长”和对消费者“暴力营销”的一个特殊事件,那么,近来360与腾讯的“大战”就可以当作是中国企业竞争的一个缩影和普遍现实。
  • 企业管理的“馒头之道”
  • 在我们为企业做咨询的过程中,一个深切的体会是,企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不战功、制度不完善、人员不团结,其实质还是企业文化的问题,是企业没有一个好的文化,没有能够激励人、约束人和发展人,才导致这样那样的问题。
  • 优秀企业衰落的五个阶段
  • 狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡是优秀企业衰落的五个阶段
  • 解读企业文化中的“六个有”
  • 企业文化是具体的,可以通过有追求、有标识、有活动、有故事、有典型、有品牌来展现。 企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的,可以通过“六个有”来展现。
  • “关系圈”是民营企业发展的隐患
  • 说起民营企业,人们的脑海中就会很自然地跳出“亲戚朋友”、“裙带关系”、“身份地位”等字眼,这是目前绝大部分民营企业的通病,也是民营企业招人难和留不住人才的重要原因。关系圈是民营企业发展的重大隐患!
  • 警惕中国出现品牌寡头
  • 品牌寡头是指由于政策垄断或市场竞争中的胜出者控制了市场中绝大部分份额,寡头市场具有以下特征:品牌数量少,厂商互相依存,容易形成垄断价格同盟。比如碳酸饮料中的可口可乐和百事可乐,飞机制造业中的波音和空客。垄断趋势必然造成对消费者利益的损害,
  • 百事可乐差异化定位赢市场
  • 两度濒临破产 1886年和1894年,两名美国的药剂师误打误撞地发明了可口可乐和百事可乐。之后的一个世纪,两大品牌统治着全球的饮料市场.
  • 首钢破解文化融合难题
  • 企业联合重组可在较短时间内完成,而企业文化融合是企业文化不断丰富发展的动态过程,不可能一劳永逸
  • 中国航空工业的文化融合与创新
  • 中国航空工业集团公司(简称中航工业)作为国家的战略性产业,是独立自主国防的重要基础,是带动国民经济发展的重要产业,标志着国家技术经济实力和经济化水平。
  • 企业文化是“富民”基石
  • 文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。人们对文化软实力地认识已经从简单到深刻,从少数到普及。企业作为社会的经济主体,其健康向上的个业文化就是我们中华民族文化的主要支撑。
  • 凡客诚品和它的创始人陈年
  • 别人做品牌,是利用品牌把产品价格卖上去,而陈年却反过来,要在品牌的招牌下把价格做到尽可能的低.
  • 从4万到14亿
  • 漫步者张文东靠4万元起家,第一批100台音响完全是手工DIY,关键部件用废弃胶卷盒代替。如今,他的“漫步者”是国内第一多媒体音响品牌,本土市场先后击败了创新、罗技等国际顶尖品牌。
  • 安踏商业帝国的主人
  • 时间倒流20年的话,丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今,他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老饭,是安踏集团的总裁。但丁志忠说,安踏不会做中国的耐克,而是要做中国的安踏、世界的安踏。
  • 小企业要避免“管理近视症”
  • 许多中小企业的决策者谈起公司的营销思路、竞争策略、广告公关等都能侃侃而谈,但提到企业的发展思路,大部分的中小企业没有明确的战略方向。有许多企业管理者对长期的发展战略重视程度不够,从而造成许多中小企业形成了“管理近视症”,使企业踏步不前或走向衰落。
  • 小企业不需要管理吗
  • 大多数的小企业老板都有一个认识上的误区:认为小企业不需要管理,管理是中大型企业的事。其理由是小企业人数少,资源少,没有必要设立管理职位,不需要管理人员;管理会增加成本,管理让事情变得复杂等等。
  • 超级整理术“点石成金”
  • 一张苦瓜脸、一身简洁的打扮,没有人会想到他就是优衣库、DOCOMO、麒麟发泡酒等超级畅销产品的幕后创意人,而一本《超级整理术》的出版,又把他推向了一个创意科学派的盟主地位,重新迎接传统创意人士的评头论足,他就是佐藤可士和。
  • 战略管理关乎企业未来
  • 著名企业家松下幸之助曾经说过:“当我的企业只有10个人时,我最能干;当我的企业有100个人时,我和他们一起干;而当我的企业有1000人时,我只能站在后面感谢他们,同时,信任来自责任,我会更加负责地看好松下的未来。”
  • 透过麦当劳厕所看管理
  • 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷。克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一。
  • 有一种管理方式叫聚会
  • 我进入的第一家企业的总监是个来自台湾的胖胖可爱的老哥。这老哥特喜欢召集大家聚会,一般在有战斗或者战斗结束的时候,他必定安排公司很多部门在一起吃饭、喝酒、PK。当时是一小兵的我感觉对聚会是那样的憧憬等待和激情回味。
  • 怎样使企业“品牌化”
  • 一般来说,产业发展有三个阶段,即企业从无到有,企业从少到多,企业从多到精。20世纪80年代卡初,全国只有30家电扇企业,到了80年代末,全国电扇企业达3000家,充分竞争后,落后的企业被淘汰,90年代末,只有13家电扇企业。
  • 品牌建设对企业的重要性
  • 企业名称属于企业文化范畴,是打造品牌、品牌价值等的“浓缩”,响亮的名称未必能成为响当当的品牌,一个真正响当当的品牌,是来自企业产品的质量和服务质量,来自企业的实力,来自市场的认同度,来自企业的整体形象,来自企业的美誉度。
  • 家电企业OEM还是品牌自主
  • 眼下,家电企业真是到了一个求变的“转折点”上。 历经多轮地并购扩张和整合,如今的国内家电市场已逐渐形威了海尔系、美的系、海信系、长虹系等横跨多个产业的庞大家电集群。这种“集群化作战”,肯定将成为未来家电市场竞争格局的一大显著特征。
  • 品牌文化打造新富绅
  • 20世纪80年代末90年代初,当改革开放的春风吹拂中国大地时,在我国备大城市商场的服装柜里,出现了一些获得当时纺织工业部授予“中国十大名牌衬衫”的服装品牌,而“富绅”就是首批跻身中国十大服装品牌之列的佼佼者之一。
  • 打造高端品牌的三大挑战
  • 何谓高端品牌?价格较高,为上层社会设定的产品,其买卖不在于商品的物质形态,而是商品所体现的意义,价值,地位。如LV。
  • 亚运营销的最大赢家王老吉
  • 在第16届广州亚运会期间,当运动健儿在运动场上奋勇拼搏,激战正酣时,另一场没有硝烟的战争也在悄无声息地展开,那就是各企业之间的亚运营销战。作为国际综合性大型体育盛事,广州亚运会关注度高、影响大,是企业营销的良好平台,各企业备尽所能、各出奇招,力争在众多的商家中脱颖而出,大赚一把。
  • 如何抓住市场发展的脉动
  • 在战场中与对手短兵榴接时通常有两种方式,一种是直接地交锋,狭路相逢勇者胜,这种方式大多是杀敌一千,自损八百:另外一种是先占据制高点,然后居高临下给予敌人致命一击,这时即便是在人数上占据劣势,也能以少胜多。在商战中也存在这两种情况,要想达到后者的效果,
  • 五年做到1个亿
  • 从2名用户增长为1亿注册用户,每日活跃用户1500万,3G门户网用了5年时间。 2009年10月,位于广州珠江新城的广州久邦数码科技有限公司悄悄举行了一场庆典,
  • 一个音乐才子的创业之路
  • 他叫梁枫,大学一毕业就背负着三万元债务走上创业之路,热爱音乐的他毕业两年就开了三家琴行。一年前,细心的梁枫又发现了一个新的商机——玩具维修,仅仅投入了。一万块钱就做起了今天的武汉快线玩具维修店,如今,一个店给他带来的利润就有上万元。他是如何做到这一切的呢?
  • 做500强不如做500年
  • 对占企业总数90%以上的中小企来说,除了“做大做强”之外还能有其它的选择吗?答案是肯定的。与其做500强,不如做500年;不“做大做强”,可以“做深做厚”。
  • 中小企业劣根性的六种表现
  • 通过乘坐公其汽车人的不同行为,可以了解到一些民营企业的侧面像,外行看戏,内行看史,各有备的内心,对待别人总是指指点点。只是自己生于其中,浑然不知,每日依旧忙忙碌碌。
  • “店大欺客”到“店大客欺”
  • “店大欺客”只适用于“稀缺经济”时代,卖方处于强势地位,消费者是弱势群体。然而,社会发展到今天,这个“过剩经济”时代,这个成语已经被颠覆了。现如令,“店大欺客”的时代已经被“店大客欺”所取代。现在很多消费者部非常的彪悍,维权意识非常强,好不容易当家作主人了,专找大牌的企业来“欺负”。
  • 中国为什么没有自己的奢侈品牌
  • 中国老字号虽然和那些国际奢侈品牌一样,有着悠久历史和独特工艺,但没人认为它们能算“智侈品”,不仅没有获得品牌提升,反而在走下坡路。
  • 知名企业成功的秘诀
  • 沃尔玛、Google、IBM、丰田等国际品牌成功的道路虽备不相同,但他们的战功也有不少共性。
  • 大老板们的创富秘笈
  • 近日,《福布斯》推出特别报道“白手创富的秘密”,对跻身全美富豪榜的亿万富豪进行了专访,从个性、经历、下一代教育等方面,探求创富背后的基本轨迹。
  • 一张餐卡折射的企业文化
  • 深圳发展银行某市分行T行长率团前去W公司洽谈合作事宜。会谈进行的轻松而愉快,经双方协商,深发行众领导对W公司的核心业务表现出浓厚的兴趣,达成了在此业务领域开展广泛合作的意向。会谈之所以进展的如此顺利,原来是因为一张餐卡的小事,深深打动了T行长一行。
  • 韩寒创业启示录
  • 2010这一年中,有两个“团”字在我耳畔唱响不绝,余音强劲,一个是“团购”,另一个是《独唱团》。两‘团’风牛马不桕及,所谓行业规模、商业模式都全然不同,却有一点相似:看上去那么简单的事,别人怎么弄也没成,他们弄成了。
  • 产品创新别跑偏
  • 产品创新是企业开疆扩土,成就市场地位的利器。但是,不少产品创新看似很新,噱头挺大,引得伦业全力投入,结果市场却不见起色。这种创新的症结在于,为了创新而创新,忘记了消费者,忘记了品类,忘记了竞争对手,把劲儿用锚了地方。
  • 企业如何开展自主创新
  • 自主创新是企业转变发展方式、增强竞争能力的重要途径,是抵御市场风险、提高经济效益的关键举措。企业有效升展自主创新,应在以下几个方面努力。
  • 10大职场贵人
  • 愿意无条件力挺你的人,如果有人愿意挺你,他肯定是你的贵人。当他愿意无条件地挺你,只因为你是你,他相信“你”这个人,他接受你。一个愿意接受你的人,他肯定是你的贵人。当他知道有小人布你背后中伤你,说你的不是,他会挺你,帮你说好话来澄清!
  • 耐心是成功的前提
  • 对于一个人来说,即使你能力再强、机遇再好,也不可能保证一辈子一帆风顺。有一个学员,他刚进公司时很受老板赏识,但不知怎的,他感到自己好像被老板“冷冻”起来了,他也不知道自己到底犯了什么错误。整整一年,老板不召见他,也不给他分配重要的工作.
  • 两招让你职场左右逢源
  • 战术一:勤汇报,多请示,常沟通 办公室里的人际关系说复杂很复杂,说简单也很简单,关键是找准自己的位置。上有老板,下有下属,左有战友,右有同事,早已是办公室的人际格局。而好的沟通是将人际关系简单化的唯一出路,对上司要多请示,多倾听他们的声音和意见,
  • 敬业才能做好一切
  • 敬业是一种职业态度,也是职业道德的崇高表现。 一个没有敬业精神的人,即使有能力也不会得到人们的尊重和接受;而能力相对较弱但具有敬业精神的人,却能够找到自己发挥的舞台,并步步实现自身的价值,最后更有可能发展成为广受尊重的人。
  • 树立“持续改善”观念
  • 精益生产模式是一种先进的管理理念和文化,不仅是我们公司,世界上还有许多企业都将其作为标杆来学习与借鉴。通过领悟精益生产模式的内涵,公司结合自身情况,发展出一套属于自己的“精益4P生产模式”。
  • 位子
  • 我要去一趟省城。 我懒得进车站买票,就在车站外拦了一辆刚刚开出站的大客车,随着“啪”的一声响,车门打开了。我快速跳上去,脚还没有站稳,眼睛就开始在车厢内搜寻空座位,但座无虚席。
  • 定金
  • 渌江河穿醴陵城而出,顺流向西10里,流经一个大S湾,秋山的鸡棚就在河岸。小村庄还躺在睡梦中,秋山挑着毛鸡蛋出了屋子,赶场得占个好位置。
  • 资讯
    技术创新是增强竞争力的关键(郝文)
    新能源企业要立足自主创新(方文)
    英特尔成功缘于创新(天涯)
    企业家的使命(刘军宁)
    让创新取代暴力营销(蒋军)
    企业管理的“馒头之道”(韦华伟)
    优秀企业衰落的五个阶段(吉姆-柯林斯)
    解读企业文化中的“六个有”(张保振)
    “关系圈”是民营企业发展的隐患(王亚锋)
    警惕中国出现品牌寡头
    百事可乐差异化定位赢市场(路翌)
    首钢破解文化融合难题(初德和)
    中国航空工业的文化融合与创新(刘洪德)
    企业文化是“富民”基石(刘若凝)
    凡客诚品和它的创始人陈年(李祥)
    从4万到14亿(华影)
    安踏商业帝国的主人(伊人)
    小企业要避免“管理近视症”(刘蒙)
    小企业不需要管理吗(梁胜威)
    超级整理术“点石成金”(叶敦明)
    战略管理关乎企业未来(熊洪涛)
    透过麦当劳厕所看管理(吴明)
    有一种管理方式叫聚会(俞益华)
    怎样使企业“品牌化”(钱志新)
    品牌建设对企业的重要性(轶男)
    家电企业OEM还是品牌自主(彭雄江)
    品牌文化打造新富绅(王中管)
    打造高端品牌的三大挑战(朱煌)
    亚运营销的最大赢家王老吉(何志阳)
    如何抓住市场发展的脉动(林涛)
    五年做到1个亿(梅子)
    一个音乐才子的创业之路(华晨)
    做500强不如做500年(肖扬)
    中小企业劣根性的六种表现(查闻)
    “店大欺客”到“店大客欺”(梁芷媚)
    中国为什么没有自己的奢侈品牌(马琳)
    知名企业成功的秘诀(振华)
    大老板们的创富秘笈(齐家)
    一张餐卡折射的企业文化(胡进)
    韩寒创业启示录(王雨豪)
    产品创新别跑偏(娄向鹏)
    企业如何开展自主创新(任武贤)
    10大职场贵人(王文)
    耐心是成功的前提(令狐本田)
    两招让你职场左右逢源(瑞丽)
    敬业才能做好一切(龚文)
    树立“持续改善”观念(企文)
    位子(晓林)
    定金(三文)
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