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文献检索:
  • 资讯
  • 2010年国民经济运行情况 国家统计局发布,2010年我国GDP上涨10.3%,全年CPI涨幅为3.3%,其中2010年12月份上涨4.6%,2010年PPI上涨5.5%,其中2010年12月上涨5.9%。
  • 转型升级中企业如何练好内功
  • 在国际金融后危机时代的大背景下,我国经济发展方式逐渐发生转变,国内企业面临着重重困难,为此,国务院和备地方政府纷纷出台相关政策,为企业转型升级创造条件,企业要乘势转型升级,必须练好内功,在产品、技术上和商业模式上创新,在经营管理的精细化上下功夫,在提升人力绩效上着力,一些企业的做法值得借鉴。
  • 升级转型 苦练“内功”
  • 当前,迫于国际环境和国内环境的变化,企业的生存和发展遇到了很大的困难,企业既要面对订单减少,技术门槛上升,融资困难、劳动力成本提高的问题,还要面对节能减排、社会保障、原材料涨价,市场需求变化快的状况。这些无疑迫使企业思考,产业怎样调整,产品怎样升级,未来的路该怎样走。
  • 拥有教赭即王者乐凯成功转型源于内功深厚
  • 从生产我国第一代照相软片、黑白电影正片、彩色电影正片、民用胶卷,到研制出我国第一代彩色胶卷、彩色相纸,乐凯集团曾在业界一度声名鹊起。随着数字成像技术的快速发展,胶卷行业逐渐没落,乐凯也踏上了转型发展之路。
  • 晨光由小到大靠内功
  • 几乎每个人部知道这家公司,用过他们生产的文具,在路边见过晨光文具的店,但没有人真的了解这家专注做文具的公司,居然是国内文具行业的隐形冠军,目前更计划2016年要做到年销售额100亿元,成为世界级领先文具供应商。
  • 社会责任报告不应只是“报喜鸟”
  • 现在,写社会责任报告的中国企业为数不多。在这为数不多的企业中,社会责任报告大都被写成了自我颂扬书,坏消息几乎踪迹难寻,除了不真实之外,一切都那么完美。这种情况让中国社会科学院经济学部的研究人员看不下去了。他们想弄明白“什么样的龙床养出这样的跳蚤”。
  • 如何炼成最佳CEO?
  • 在中国CEO阶层中,有常青树,也有新经济下迅速崛起的新生代,他们有的已经退出舞台,有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱,这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步,他们可能是牺牲者,也可能是试验品,但这些丝毫不能动摇人们对这些探路者的崇敬。
  • 中庸之道在管理中的应用
  • 企业管理中到处存在“妥协”的智慧,只有妥协、宽容、让步,才能处理好企业管理中的各种矛盾与博弈,从而实现企业的战略目标。
  • 老板,请不要跟员工争利益
  • 为什么中国这么多人想创业?因为多数是跟利益有关系,员工认为给老板打工赚不到钱,自己辛辛苦苦赚来的钱被老板剥削了。只有自己当老板才会赚得更多。然而,事实上是不是这样的呢?只有创业过的人,才能真正体会到创业的艰辛。
  • 统一“仁、德、善”重塑“德、诚、信”
  • 北京同仁堂是中医药行业的著名品牌,创建于清康熙八年(公元1669年)。清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉清皇宫御药房用药,并享受皇封特权,历经八代皇帝,长达一百八十八年。1992年,中国北京同仁堂集团成立,至今同仁常已有三百年的历史。
  • 修正不断修正的企业文化
  • 它曾经以每年1876%的增长速度成为中国成长百强企业的亚军,它曾经依靠一种胃药产品就位列中国中药行业企业利润排名第一、它已经保持多年OTC(非处方药)销售额全国冠军……它所获得的荣誉还有很多,它就是修正药业集团。
  • 诺基亚践行“绿色”
  • 如果从北京市区打车前往位于办庄经济开发区的诺基亚总部,你可以给司机这样指路,“沿东环中路直行,路边的那栋绿色大楼就是”。
  • 鹌鹑蛋孵出民生银行
  • 作为一代巨富,刘永好除了名气之外,普通得实在不能再普通了。他不喜欢穿西服,身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。每次坐飞机出行,他也只坐经济舱,当然机票最好是打折的。他的发型十几年来没变过,是那种花几块钱就可以理的自然式。十多年来,他一直去同一家理发馆理发。
  • 中国低价航空第一人
  • 王正华,春秋国旅、春秋航空董事长,领导春秋国旅通过20年努力成了中国最大的国内游旅行社;领导春秋航空成功进行“低成本探险”,逆势盈利,被称为奇迹。
  • 领导者要“给力”于团队
  • 拿破仑说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。团队竞争力不强,业绩不突出,主要原因是领导者小强,领导者不知如何让员工发挥更大的力量,不知如何才能让团队取得更大的成绩。
  • 制度比敬业更重要
  • 企业制度对一个企业的发展占了很大的关系,所以一个公司如果想发展壮大,就要先要把企业制度给规范化,系统化,俗话说得好,无规矩不成方圆,有这样两个故事。
  • 管理者讳疾忌医自毁前程
  • 相信大家对《扁鹊见齐桓侯》的故事已经耳熟能详,扁鹊见齐桓侯有病在身,遂数次做善意的提醒,结果齐桓侯均以各种方式对扁鹊表示了不悦和厌恶。讳疾忌医,使齐桓侯走向死亡,这是很深刻的教训。
  • 目标越明确,行动越有力
  • 曾经有个权威机构做过这样一个实验:组织三组人,让他们沿着公路步行,分别向十公里外的三个村子行进。 A组不知道去的村庄叫什么名字,也不知道它有多远,只告诉他们跟着一个哑巴向导走就是了。这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了,走到一半时,有些人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要大家走这么远,何时才能走到。
  • 鼓励是管理的一个妙药
  • 爱听好话是人的本性,无论你贫富贵贱,年龄长幼。 成功的灵丹妙药就是鼓励。如果领导都用鼓励的办法领导员工,尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工,企业的管理水平肯定会上一个台阶。
  • 85度C为何超过星巴克
  • 很难想象,在全世界拥有16000家店,年销售收入超过104亿美元的咖啡连锁巨头星巴克在台湾地区和中国大陆遇到了强劲的对手,这就是2003年才创办的台湾85度C咖啡糕点面包店。据统计,其在台湾地区开出340多家门店,一年卖出1亿杯咖啡,年营业收入15亿元人民币,
  • “李宁”专业化败
  • 李宁公司公告显示,第二季度订单金额下跌,20日大跌近16%,尽管此后公布了一些调整策略,却并未达到止跌效果,市值至今蒸发约50亿港元。李宁公司宣布的调整策略之一,是整合业绩不好的门店,提升单店销售收入以促进公司业绩的增长,
  • 品牌是什么
  • 企业做产品,产品有产品的价俏;企业做品牌,品牌也有品牌的价值。产品可以赈卖,品牌也能贩卖;消费者买一个产品,获得的是产品的功能利益,而如果消费者买的是有品牌价值的东西,就会获得品牌价值的情感利益。
  • 三元如何赢得80后的好人缘
  • 当更多的品牌开始关注年轻群体,一向标榜自己好人缘的三元品牌如何在年轻群体中赢得好人缘?
  • “以顾客为中心”不是口号
  • 腾讯与360的争端把互联网企业在追逐利益时的心态显露无遗,而网民则用“我们刚刚作出了一个非常艰难的决定”这句话开始了造句热潮,用这样的方式来表达内心的不满和愤怒。
  • 谁动了中国移动的奶酪
  • 对中国企业而言,面对战略和营销“天花板”是一个非常客观的事实。所谓战略营销的“天花板”,指当企业提高公司未来和现有的产业位置,
  • 《让子弹飞》给营销人的启示
  • 偶然看到一条新闻:“姜文导演的《让子弹飞》1周票房斩获17亿,打破了《唐山大地震》16亿元的国产片首周票房记录,收获了国产电影罕见奇迹。”不管此新闻是真是假。在惊叹的同时,我也不断的回忆前两天观看的感受,思索此片到底给营销人留下哪些启示?
  • 一个80后CEO的十年
  • 现在,在网上搜索“宝马”,弹出的页面,除了宝马的官方网站,第一一个搜索结果是“车168”。而他的CEO是李想。
  • 天涯社区的理想主义
  • 邢明,从中山大学的一介书生到海南的股市高手,六年前不经意建立的股民论坛,如今是国内最受瞩目的天涯社区,他早已不愁盈利,是对风险投资最挑剔的资本家,低调的他,是最被忽视的互联网2.0“王者”。公司由小企业成长为一个拥有120余人的中型高科技民营企业,成为海南网络IT业的龙头企业之一,并使海南网络业在全球华文网络界拥有重要的一席之地。
  • 最大的对手是自己
  • 2010年8月,国务院总理温家宝视察迅雷,一向低调的CEO邹胜龙闯入公众视野。 这个靠下载业务起家的公司创办已有7年,目前独占该领域8成市场份额,拥有过4亿用户,是仅次于腾讯QQ的第二大装机软件。
  • 90后小女孩一年创业掘金30万
  • 提起剪纸,不少人脑海中都会浮现出灯下银剪如飞的华发老太的形象。但谁也难想到,这种传承着中华文化精粹的古老民间艺术,竟然会和一个年仅20岁的女大学生联系在一起。这个女学生发明的磁性剪纸,不仅屡获金奖,还在其刚刚创业不到一年的时间里,掘得了高达30万元的人生第一桶金。
  • 企业为什么难以基业长青
  • 著名商业畅销书作家吉姆·柯林斯继《基业长青》、《从优秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。书中列举了许多卓越的美国企业,曾经非常的卓越,却没能够基业长青,像埃姆斯百货公司、摩托罗拉等。虽然是美国企业,但是所描述的问题却对中国的企业有着极大地借鉴意义,甚至可以当作重要的原则来遵循。
  • GDP高不等于生活质量的提升
  • 最近,不少地区公布“十二五”规划建议,其中一些地方提出了很高的地区生产总值(GDP)总量及人均目标。这些吹响“十二五”期间GDP高增长冲锋号的省份,大多数都属欠发达的中西部地区。这些省份希望抓住机遇,加快发展,把经济总量“蛋糕”做大的心情可以理解,但高目标中显露出的经济增长“急躁症”,不免让人有几分担忧。
  • 新媒体应承担社会责任
  • 2010年12月,一条有关“金庸去世”的消息在备大微博、校内网等多个网络互动平台疯传。但是,该消息很快就被多方证实是假消息。金大侠安好让人松了一口气,可是以微博为代表的新媒体诚信问题再次引发关注。
  • 联系潜在客户的最佳时间
  • 假设你已经在电话清单上找到了一位热门的潜在客户,该潜在客户访问了你的网站,并且留下了对他所感兴趣的贵公司产品的建议信息。
  • 无形的文化 有效的制度
  • 最近几年,企业文化成为一个大家谈论的话题,关于它的备式各样的文章层出不穷,一时间,讨论企业文化已经成为大家流行的话题,甚至成为时尚。那么什么是企业文化,企业又如何塑造企业文化呢?
  • 企业“走出去”要懂游戏规则
  • 跨国公司进行海外扩张时,往往会遵循市场调查先行、审慎选择并购对象、国际化必须本土化、尊重人文价值、增强透明度等金科玉律,而中国企业跨出国门时的步履维艰,根源正存于未能尊重这些成熟的规律,从而难以有效制定并执行“走出去”战略。
  • 世界500强成功的法宝
  • 我们的企业与世界500强的差距到底有多少?很多专家也都给出了一些思考。它们为什么是世界500强?他们都有共同的东西,这就是他们的根,他们赖以生存和发展的关键驱动力。
  • 建筑垃圾和用潜能只用了5%
  • 到处是高耸的塔吊和林立的楼宇,说中国像一个建筑大工地一点也不夸张,中国每年的新建建筑面积达到20亿平方米,全球40%的水泥和钢材都用在了中国的建筑工地上。
  • 互联网的创业模式
  • 从工业时代到互联网时代,工业时期是以传输能力为主,人们是利用电力和原材料做产品,成本高,如何获利?就要进行规模化生产。在网络时代的时候,传输信息本身是网络时代的一项基础任务,这项基础任务和传输能源就不一样了,它没有那么高的成本,没有那么高的成本就带来了一个效益,叫做网络规模经济。
  • 海底捞的愉快管理
  • 2009年,海底捞在全国接待了2000万人次。2010年海底捞的销售额将达到十几个亿,员工总数也突破万人。“经常有人问我,海底捞为什么能做到这么成功?我说海底捞的业绩源于中国市场的高速发展。说实话我本人在读EMBA之前并没有学过系统的管理学理论,但我一直是在用心做事情,用心去感受,我相信功夫不负有心人。”
  • 为什么跳槽者总能找到好工作
  • 二十多岁的年轻人平均18个月就会换一份工作。在三十多岁的时候,至少是那些继续努力做好自己的事业的人,也同样会频繁地更换工作,尽管比在二十多岁的时候更换的频率要慢一些。所以,如果你认为跳槽是不好的,你要改变一下你的想法了。跳槽者不是半途而废的人。事实上,他们会成为很好的同事和很好的员工,他们都很满意他们的工作生活。
  • 菜鸟的挨骂必修课
  • 对于刚刚参加工作的职场菜鸟来说,很多东西都和以往不同,其中“挨骂”是必修课。可能你天真地以为,自己工作赚钱了,许多事情应该更公平、更平等,更多地获得尊重才对,但事实上事情可远没有你想象的那么简单。
  • 做个有“城府”的人
  • 你在公司有知己吗?你会毫无顾忌地将生活、工作上的苦水全部倒给他吗?所谓知己难寻,要在职场这样一个竞争的环境中找到知己那是难上加难。也许今天的知己,明天就可以成为背叛你的人,所以不妨听听专家的意见,学习做个有“城府”的人。
  • 怎样办一份有用的企业内刊
  • 初次见面,只要将公司内刊亮出来,往往能令人刮目相看。 某企业的内刊已经坚持了8年之久,从最先办的《南方测绘》,到《南方测绘报》,以及一份纯内部的《内参》,一个几百人的公司就拥有一报一刊一内参。这样做主要是出于市场考虑的。
  • 企业内刊正在全球兴起
  • 时尚圣经遭逢艰难时世。随着广告撤退,消费者转投博客世界,昔日电话簿那么厚的时尚杂志,如今缩简成了薄薄的一本。但有一类时尚杂志正一枝独秀,那就是:品牌杂志(企业内刊)。
  • 没文化行吗
  • 时下有关企业文化的著作、文章可说是琳琅满目,但是写企业文化的财经小说并不多,而把一位著名学者的企业文化理论公式写进小说,就更为罕见。
  • 别让成功做了幸福的“后妈”
  • 人常说:“失败乃成功之母”,即:先失败,而后惊醒、反思、总结,而后改正、改革、改造、改进、改良,而后成功。但威功后又如何呢?
  • 资讯
    转型升级中企业如何练好内功(方边)
    升级转型 苦练“内功”(郝泽华)
    拥有教赭即王者乐凯成功转型源于内功深厚(许雯)
    晨光由小到大靠内功(刘亦)
    社会责任报告不应只是“报喜鸟”(董伟)
    如何炼成最佳CEO?(丛寰宦)
    中庸之道在管理中的应用(项凯标)
    老板,请不要跟员工争利益(石立平)
    统一“仁、德、善”重塑“德、诚、信”(文斌)
    修正不断修正的企业文化(景里)
    诺基亚践行“绿色”(马晓芳)
    鹌鹑蛋孵出民生银行(李维)
    中国低价航空第一人(刘海兰)
    领导者要“给力”于团队(马继圣)
    制度比敬业更重要(吴甘霖)
    管理者讳疾忌医自毁前程(刘蒙)
    目标越明确,行动越有力(胡汉阳)
    鼓励是管理的一个妙药(牛平)
    85度C为何超过星巴克(刘拓)
    “李宁”专业化败(李毅)
    品牌是什么(刘永炬)
    三元如何赢得80后的好人缘(文武)
    “以顾客为中心”不是口号(陈春花)
    谁动了中国移动的奶酪(薛旭)
    《让子弹飞》给营销人的启示(于海)
    一个80后CEO的十年(侯阳)
    天涯社区的理想主义(李毅)
    最大的对手是自己(小凡)
    90后小女孩一年创业掘金30万(于涛)
    企业为什么难以基业长青(蒋小华)
    GDP高不等于生活质量的提升(刘毅)
    新媒体应承担社会责任(宛婧)
    联系潜在客户的最佳时间(吉姆)
    无形的文化 有效的制度(陈亮)
    企业“走出去”要懂游戏规则(朱为众)
    世界500强成功的法宝(牛津)
    建筑垃圾和用潜能只用了5%(高峰)
    互联网的创业模式(朱岩)
    海底捞的愉快管理(张勇)
    为什么跳槽者总能找到好工作(丽连)
    菜鸟的挨骂必修课(阿元)
    做个有“城府”的人(晓梅)
    怎样办一份有用的企业内刊(阿达)
    企业内刊正在全球兴起(露西·格林)
    没文化行吗(陈平)
    别让成功做了幸福的“后妈”(李冠军)
    《企业文化》封面