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  • 资讯
  • 今年首度加息只是开始 新兴产业进入推动阶段 1月份CPI涨4.9% 个人所得税起征点将调高 确定稀土开采总量 “一号文件”给力水利建设 全国用电量将增长12% 企业年金将驶入快车道 住房用地供应大幅增长 物联网身陷推广困局 物联网拉动了“外需” 审计署查人保人寿违规 中科院“创新2020”启动 “用工荒”再现薪难留人 中石油拟购加能源公司 就业体检不许测乙肝 我国专利申请持续增长 电子阅读器销售破百万 银联卡境外交易增长明显
  • 文化创新引领企业转型
  • 在国有企业转型升级的大背景下,在世界经济国际化、自主创新和投资多元化的影响下.国有企业亟需对自身的企业文化进行相应的转型或改变,在顺应外部环境变化的同时,适应企业战略发展的需要。文化引领战略转型杭钢集团是我国铡铁行业和浙江省首家挟“全刚企业文化示范基地”称号的企业。
  • 企业转型重在文化理念
  • 目前,企业转型紧锣密鼓,企业重组加快进行。然而,形式上的合并重组、转型转制容易,而组织结构、文化理念上的融合认同不易,就企业本身,主动转型要做到成功更不会一帆风顺。企业转型关键在于理念和制度的改变。战略目标明确了,文化建设跟上了,步子也就迈顺了,转型成功在即,否则,就会事倍功半。
  • 转型持续成长要理念先行
  • 很多转型成长是机会导向,具有一定的偶然性。“持续成长”则需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现一个持续的成长,真正思考的问题是在组织和战略层面怎么样打造一个系统结构,这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性,而不是一次偶然性的成长。转型可持续成长,要理念先行。平衡原则 企业的持续成长要有三个板块的平衡,三块业务称之为核心业务、成长业务,萌芽业务。
  • 企业文化不是策划出来的
  • 任何企业都有自己的企业文化,只是有强有弱有优有劣之别。文化建设就是让弱势文化变强大,让零散的文化变系统,让病态文化变健康,让优秀的文化变卓越。企业文化不是靠策划出来的,它有一个科学的严谨的一个过程,它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化建设是一个梳理、三定(定性、定量、定位)、提炼和提升的科学过程。
  • 创新真的不难
  • 创新是社会发展的动力,更是企业实现发展的根本。谈到创新,企业家就会滔滔不绝,“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”,“我们要实现全方位创新”,“不创新,我们就死路一条”等等。同时,他们也会抱怨创新型人才缺乏,实现创新太难。根据我的观察和实践,我认为,企业没有明确的创新方向和重点,缺少对创新目的、方法的学习了解,是导致企业家认为创新难的主要原因。
  • 老板该忙些什么
  • 只要是办企业,老板就会有忙不完的事情。然而,忙碌的老板并不代表企业一定会做得很好。老板只有做对了事,企业才能越做越大。否则,老板越忙碌,企业也许倒闭越快。作为一家企业的核心人物,灵魂人物,到底每天该忙什么呢?虽然老板做的事情有很多,但如果老板只能做一件事,那么他的工作就是拍板。老板每天、每月、每年需要思考的问题就是做什么,不做什么?因为企业的人力,物力和财力都掌握在老板手里,每一个决定不是让企业赚钱,就是让企业赔钱。
  • 核心竞争力面面观
  • 在形形色色的中国管理理论中,“核心竞争力”可能是知名度最高的。一时之间,许多企业家已经到了言必谈“核心竞争力”的程度。然而,这个概念可能也是被误读最多的管理理念之一,很多企业家把“核心竞争力”看做“看家法宝”、“杀手锏”和“独门暗器”之类的东西,好像企业只要有“核心竞争力”这个宝贝,就可以独步天下、所向无敌了。
  • 成功始于文化给力
  • 很多专家分析海尔的成功经验,但都没有谈到问题的实质。根据本人在海尔的经历,以及对它的了解和感悟,笔者认为海尔成功的关键是人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。文化是力量的源泉在市场经济条件下,有两种力量是最可怕的,一是资本的力量;二是文化的力量。资本主要解决“物”的问题,是物质方面的事情;
  • 服务、安全、管理三翼齐飞
  • 在风起云涌竞争激烈的中国民航市场,从来就不乏奇迹的出现。然而.作为一个艰难起飞于地方品牌、股东初始投资仪2000万的航空公司.过五关斩六将安然度过各种艰难险境,连续保持24年盈利的良好势头,资产总额达到130亿.增长为原来的650倍,这一奇迹的创造者正是偏居一隅的厦门航空。“航空业是高风险、高成本、低利润的行业,厦航能够走到今天绝非偶然。
  • 用企业文化滋养特色企业
  • 常言道,一年的企业靠打拼,十年的企业靠制度,百年的企业靠文化。虽然不能说缺少文化力量源泉的企业一定不能取得成功;但可以断言,没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力,因而注定不能够成为做大、做强、做久的“品牌老店”。作为“掌门人”的人民音乐出版社社长吴斌深谙此理。因此,该社一直以来都非常重视企业文化建设.以忠诚、敬业、创新、卓越为核心,打造出了一种极具个性化特色的优秀企业文化。
  • 日本商社的企业文化
  • 许多中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企业,但不知道这些企业背后的“大佬”是日本综合商社,这些企业不过是商社的关联企业,或者财团的成员企业。事实上,像三井物产这样的综合商社以及其财团体制才是日本经济的脊梁。商社的作用 三井物产是世界上最大的综合商社。1993年,三井物产排名世界500强第一。
  • 形象广告——企业文化的展示
  • 一般来说,企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告,是企业文化的展示。通过同消费者和广告受众进行深层的交流,增强企业的知名度和美誉度,产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可以分为三大类,一是展示企业规模和实力的广告,比如白沙集团的“我心飞翔”的电视广告;二是公益广告;
  • 创新载体增强活力
  • 吉林新民采油厂现有党员619人,厂党委下设2个党总支,30个党支部。几年来,厂党委按照“融入中心、服务大局、继承创新、讲求实效”的工作思路,找准党建工作与生产经营工作的切入点和着力点,明确党支部在企业发展中的定位,强化党支部的组织建设,创造性的开展“积分制”党建活动,切实把党建工作融入到生产经营、队伍建设、安全环保、和谐稳定等各项工作中。
  • 远大空调总裁张跃的理想
  • 人们已经习惯在“张跃”二字前加以下形容词:中国第一位拥有飞机的民营企业家、“全球最大的直燃式空调生产企业”掌门人、所有中国富豪榜单上年年可见的“常客”……他创业以来无一年亏损,1995年以来无一分钱的银行贷款,1996年以来每年缴税过亿元……其实,他的名片上,只在公司名称旁写上“张跃”二字,省略了一切公司头衔。
  • 爱"作秀"的中国首善陈光标
  • 在众多的民营企业家之中,有一个人格外引人注目。他从一个小作坊起家成长为亿万富豪,从一无所有的普通农民成长为中国十大慈善家之一,他以捐资过亿的慈善之举,在众多民营企业家中走出了一条独特的创业轨迹,并由此赢得了人们的尊重。他,就是中国十大慈善家、江苏黄埔投资集团有限公司董事长陈光标,一个拥有9项国家专利的儒商.全国71个市县的荣誉市民,17个市县的高级经济顾问。
  • 中国IT企业的教父
  • 柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义,不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以其亲身经历告诉青年人,创业成功所必需的要素其实并不多。
  • 当当网的创始人李国庆和俞渝
  • 2009年年末,中国电子商务旗舰、全球最大的中文网上书城“当当网”迎来1O年大庆。当当网创办人李国庆、俞渝夫妇除拥有亿万身价外,他们的爱情及创业故事也曲折动人,充满传奇色彩。一面定终身 1996年4月,北京科文实业集团董事长李国庆带队到美国哥伦比亚考察,应邀出席宴会时,与时年31岁的俞渝相遇。
  • 盗梦空间Vs企业文化
  • 每个人看《盗梦空间》都会有不同的感悟,从不同的角度看它,亦有不同的收获。如果从管理的角度看《盗梦空间》,它就是一部“如何改变别人思想观念”的片子,从头到尾在说一件事情——如何进行意念植入,也就是我们所说的“洗脑”、“企业文化”!让我们一起来通过影片,学习一下如何建立企业文化!不管是改变一个人,或是改变一群人,所用的手法核心都是一样的。
  • 企业管理的严与宽
  • 中国的企业特别像家庭,无论其是不是家庭文化氛围的企业,都一样,因为这里是中国,管理企业就如同管理家庭一模一样。家庭管理,有一个特色,父母双方总有一个唱红脸一个唱白脸,就是说家中总有一个扮演严格管教的人,一个扮演宽容谅解的人。但是,无论谁是红脸谁是白脸,在家中都是为了孩子好,管教孩子必须一唱一和,一个严格一个宽松,否则,两个都严格,孩子会觉得没有活路,两个都宽松孩子会不服管教。
  • 油瓶子倒了该谁扶
  • 一位CE0看到一个油瓶子倒了,他是第一时间把油瓶子扶起来呢,还是等着相关责任人来扶?这是一位颇有影响的教授在一个总裁班上给出的互动题目。总裁们有各种各样的说法,这位教授的标准答案是:如果相关责任人不在现场,CEO不能扶。要等着对相关责任人重罚,这样就维系了体系的尊严。确实,那个教授讲得很有道理。
  • 如何让产品会说话
  • 产品是不会说话的,但是,放在货架上的商品有的却能一目了然,鹤立鸡群地跳出来,生动地和消费者的眼睛和心理交流起来,找到了婆家,有了一个好归宿,有了自己该去的地方。但是,却有部分产品遭遇着静静躺上一年或者几个月就悄然下架了,退到角落,然后回炉或者是给厂家当做垃圾扔掉。如何才能让产品自己说话,在林林总总的产品堆中跳出来,与消费者有效交流呢?
  • 网络时代的品牌发展
  • 互联网的快速发展与普及,将人类社会带入了网络时代。网络拉近了人与人之间的距离,大人物和老百姓可以自由交流。素不相识的人们通过网络可以成为好友,极大地扩大了人们的交际网络。在这个时代,每个人都是一个媒体,人人都可以发表自己的见解。不再仅仅是舆论的被动接受者,也是舆论的制造者。开放、自由、平等成为网络世界的基本特征。
  • 品牌塑造是潜移默化的过程
  • 现在的企业很可怜,常常会受舆论或者媒体的影响。它们面对这么多概念、思想与理论,不知道如何选择。可一旦走错一步,就可能付出血的代价。比如,企业家某次参加了一个什么论坛会,听见某位品牌专家讲得有道理,企业家就恨不得马上找这个专家来做咨询。但是,他不知道这只是局限于某一个点上有道理,如果扩展到一个过程里面它就没道理了。
  • 茅台涨价,以奢侈品的名义
  • 2011年新年的第一天,中国高端白酒“一哥”贵州茅台给全国人民送来一个好消息,上调产品出厂价格,以53度飞天茅台为例,出厂价由每瓶499元调整为619元。平均上调幅度为2096左右。这是近1O年来,茅台出厂价上调幅度最大的一次。茅台涨价,这个头带得好!茅台,中国国酒,全行业都希望茅台涨,茅台涨,全行业可以跟着拉升利润空间;如果不涨,一来二去,国酒将不是茅台,茅台不带头涨谁带头涨?半年涨6次,想涨一定能涨成,这才是国酒一哥的本色!
  • 家电连锁行业的市场演变
  • 正在快速发展的中国,家电连锁业“并购”大战风起云涌。然而,群雄逐鹿却很难一统江湖。大中谢幕大中电器由张大中一手创立,起步于1982年。经过20多年的发展,大中电器在北京地区拥有61家门店,比国美的56家和苏宁的42家数量都要多;算上天津等周边地区,大中的门店总量是81家。2006年,大中实现销售额82亿元人民币。
  • 解读郎酒的“狼群战略”
  • 郎酒集团2009年以销售35亿的佳绩让人瞠目,据业内人士估计,2010年,郎酒50亿的销售目标超额完成。郎酒以其强大的广告投入,有力的渠道支持,合乎情理的与经销商合作方式,有效地促销活动和市场推广活动,给略带沉重与死气的白酒行业带来一股清新的旋风。郎酒打破了茅台酱香垄断及独特地域的神话,有效的市场运作无坚不摧。
  • 老字号不能搞“集中营”
  • 不久前,某电视台做了一期老字号节目,邀请一些上海老字号来讨论老字号的前途问题。我个人觉得,现在老字号的突出问题有三个:第一,老字号企业不属于关系国计民生的重要领域,而属于竞争性很强的消费品或者服务领域,却采用比较传统的国有机制,企业上上下下的积极性受到很大压制。只有少数意识比较特殊、给予的待遇比较特殊的老字号企业,有点特殊的市场表现,更多的企业存在着发展机制的内在缺陷。
  • “商界木兰”李静
  • 从王牌电视节目主持到总制片再到公司CEO,李静在多重身份间游刃有余,并且不断推陈出新,为观众制造了无数惊喜。她特立独行、机智幽默的主持风格,征服了亿万观众,被誉为“国内最具风格主持人”。她也是当今职业女性的典范,白手起家创办中国第一代民营电视公司,并做得风声水起,跃居成为电视传媒业最耀眼最活跃的制作机构。
  • 勤奋成就就荣辉
  • 北京时间2004年9月29日,中国互联网人才招聘服务网站51job(前程无忧)成功登陆美国纳斯达克,作为51job的创始人之一,首席执行长甄荣辉拥有公司306%的股份,是公司的第一大股东。随着前程无忧的成功上市,又一个十亿(人民币)级的富翁走进了人们视线。如果成功是能够被计划的,那么,出身于香港平民家庭的寒门“虎子”甄荣辉(1962年出生,属虎)依靠清晰的人生定位、严谨的职业发展路径计算、锲而不舍的努力与坚持,一步一步实现人生目标的创富故事将是可以被复制的……
  • 谈判的第一条法则——出价要狠
  • 1979年,一位名叫比尔·赞克的年轻人,拿着5000美元创立了一个只有1个员工的培训机构——“LA公司”。(当时比尔是LA公司唯一的员工,是个光杆司令。)比尔·赞克是个聪明的犹太人,他笼络名流来为他讲课,几乎不花任何报酬。他的策略是让名流们产生“负疚感”。他对大人物说:“现在你已经功成名就了,为什么不回馈一下社会呢?”“难道你就不能抽出一个小时给LA的学生吗,就当是慈善事业好了。”
  • 哪些人不适合做企业家
  • 有些人很想做一名伟大的企业家,但是,为什么很多人凭借奋斗也做不了企业家。因为做企业、做产品都需要耐心,一个唯利是图的人做不了企业家,因为企业家必须为消费者提供优质服务,才能赢得消费市场的眷顾;一个以财富为目标的人做不了企业家,一些企业家说:“我们要做多少多少的销售额,必须要完成这个数额”。这样的企业家也不是真正的企业家,但算得上是一名销售老总。
  • 多彩儒商刘恩嘉
  • 作为企业家刘恩嘉先生可以说是一位成功的企业家,他创建了香港韵利集团、黑龙江中现信息有限公司、中现和谐生态内蒙古太仆寺示范区等多家企业,拥有黑龙江尚志育龙牛业、齐齐哈尔新华牛业、哈尔滨横道农贸市场及轴承市场等多家产业,可谓身价不菲。但这些成就与其在经济学、社会学界的成就相比就多有逊色了,数十年钻研求索,他提出了诸多经济学和社会学方面的新思想、新理论。
  • 不要走西方的老路
  • 当中国读者看到书名《当中国统治世界》时,可能既憧憬,又诧异。在西方世界一会儿“中国崩溃论”、一会儿“中国威胁论”甚嚣的氛围下,中国怎么可能统治世界呢。而这本书的作者却是英国人马丁·雅克。现年65岁的马丁·雅克自称:“我实在对自己的国家以及整个西方文明厌倦了。”他是一个马克思主义者,学贯东西,伦敦政治经济学院亚洲研究中心客座研究员,曾在京都立命馆大学、新加坡国立大学任教,创办英国智库Demos,曾为《泰晤士报》、《卫报》等撰写专栏。
  • 微软文化中的“工作激情”
  • 比尔·盖茨有句名言:“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来.一个成就事业的人,最重要的素质是对工作的激情,而不是能力、责任及其它(虽然它们也不可或缺)。他的这种理念,成为一种微软文化的核心。像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
  • 乔布斯成功的七条秘诀
  • 苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),这位当代最伟大的创新型企业领袖,任何人都可以从他的成功经验中借鉴,思索如何“不同凡想”地打造自己的服务、产品和品牌。做你喜欢做的事乔布斯曾经对一群员工说:“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心,他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。除非你心怀推动社会前进的热情,否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。
  • 展望中国企业未来3O年
  • 全球最大的综合性品牌咨询公司英特品牌发布的2009年全球最佳品牌排行榜上,中国品牌依然缺席。为什么经过30年改革开放,中国强盛了,中国品牌仍未崛起?其实这并不奇怪,中国取得经济奇迹主要靠的是蚂蚁雄兵般的中小企业,蚂蚁啃骨头当然精神可嘉,但耍打造卓越的世界品牌,光靠它们显然不行。至于进入世界500强的中国企业,虽然已经为数不少,但它们的收入大多依靠垄断经营,放在一流企业和品牌这杆秤上也还是分量不足。
  • 瞄准职场利基
  • 就业乃是绝大多数人谋生的唯一通路,这种谋生方式,以劳力或能力为花钱的雇主服务,赚取应得的酬劳,以工易酬也成为一般人谋生的正确观念。然而同样以工易酬,有人享受工作,有人受其折磨,有人步步高升,有人滞留基层,更有人获得高酬,有人始终低薪,靠着微薄的收入度目。低酬劳的工作 廉价或低成本是全球产业发展的已然趋势和结果,消费者要求廉价,生产者必须价廉,从生产到包装到运输到最终的消费市场,总成本必须最低,才能因价廉而取得优势,于此状况下,工作酬劳受到压榨,工作者得不到合理的照顾。
  • “微小的进步可以改变世界”
  • 我读过能找到的几乎所有乔布斯传记,比我更熟悉苹果历史的中国人恐怕也不多。最开始我觉得他是个桀骜不驯、富有创造力的创业者,后来佩服他能东山再起。乔布斯从1975年出道到今天,干了30年,但最近这三年仿佛是把35年的功力一掌击出:他用一款iPhone甩掉了诺基亚,再回过身来用iPad对微软和英特尔发起猛烈冲击,之前用iPod超越了索尼。
  • 要在很赚钱的时候去融资
  • 不要从创业第一天起就想着融资,在没有盈利之前也不要去想,绝大部分企业在没有盈利之前融资是不正常的。做企业,首先要想到的是没有融资我也能盈利,等你盈利了,想扩大盈利的时候,那时就会有人想要投钱了。没有盈利的时候想说服别人投资,投资人多半会说:等你盈利了再说吧。对那些今天盈利情况很好的企业,要记住,你一定要在你很赚钱的时候去融资,在你不需要钱的时候去融资,要在阳光灿烂的日子修理屋顶,而不是等到需要钱的时候再去融资,那你就麻烦了。
  • 员工富则公司富
  • “十二五规划”最大的亮点是:由追求“国富”到追求“民富”,作为中国民营企业的领导者,如何解读好这一规划中的“民富”定义?又如何抓住机遇去助推“民富”的实现?如何赢得下一个s年的健康成长?这些都值得我们深思。“十二五”方案是风向标,象征着国家建设转型。而企业作为社会、经济的晴雨表,应该如何应对“十二五”规划、显现企业的实力和内涵?
  • 步步为赢的晋升策略
  • 每个人都渴望成功,但成功的道路又往往曲折。因此,能够寻找一条成功的捷径,快速达到升职加薪的晋升目的,是每个人都梦寐以求的。每个人的知识、阅历、价值观等都不一样,因此,对于成功的理解也不一样,对于成功的道路和方法的指引也不一样。要想获得职业上的成功,必须要经历以下三个步骤。专业化 每一个行业,这里所说的“行业”,指的是具体的某一个类型的职位,比如销售、财务、人力资源,等等,都有经过多年发展而形成的自有规律。
  • 如何看待办公室里的八卦
  • 每个公司都由不同性格的人组成,不可能同事之间都彼此欣赏,人和人都是不一样的,摩擦不可避免。每个身在职场的人对办公室的八卦新闻都不陌生,有人热衷于别人的八卦事件,有人苦脑自己的八卦事件,面对八卦事件要看个人怎么处理,转变心态八卦也会有积极阳光的一面。林先生从事会展行业,他最近不幸成为一桩办公室八卦事件的受害者。
  • 企业内刊也可以时尚飞扬
  • 一直以来,企业内刊编辑工作中普遍有一种认识上的误区,认为企业内刊就是要反映单位内部的生产营销状况,企业文化建设成果等等,其它社会方面的内容是不宜涉足的,甚至不能逾越。因此,不少企业内刊往往内容比较狭窄单一,或只反映单位内的琐碎小事,无病呻吟,或偏重于经验总结,枯燥无味,激不起读者兴趣。怎样把内刊也办得时尚飞扬,让读者爱看爱读,从而达到较好的品牌宣传目的,是值得认真思考和研究的问题。
  • 企业内刊名称如何取
  • 俗话说,马要鞍装,人要衣装。企业耍创办内刊,为内刊起一个响亮、好听的名字,就如给企业定制一套合适、靓丽的外衣一样,显得尤为重要,企业内刊名称,耍给它一个正确的定位,才名至实归,显现出企业的软实力。起名不能等同于给企业制订规章,企业规章根据舆体情况可随时作出修改,而任何名称都要在其历久性、通俗性、一体性的原则下定位,才能避免与他人雷同,显现出大气、特质的品味。
  • 想起了小尚先生
  • 小尚先生是日本一家机械贸易公司负责生产的专家,他初次到我公司的时候已经60岁了,但人很精神,验收机床时,要过一个纸板来铺在地下就往油腻腻的机床下面钻,要亲自检查机床脚刹车是否符合他的要求。合作期间的大部分时间里,他都在一线指导工人工作,很多时候与他们一起动手哪伯经常趴在机床底下干。他带来很多理念性的东西。他反复强调做产品一定要为用户着想。
  • 那水,那桥,那人家
  • 走过青石板的小路,看着老街两旁古朴的民居,我在金秋十月的夜色中走进了乌镇水阎人家。夜幕中的乌镇,像一幅黑自的水墨山水化。夜晚的乌镇.很静,青石板的小路上几乎没有行人。灯火倒映在水面上。红色的灯笼在微风中奕奕摇曳。时光仿佛在这停住了几百年。夜.寂静无声。水,平静流淌。推开水阁的雕花木窗,呼吸着水乡清甜的空气,小桥,流水,人家,就这样呈现在我的眼前,时已入秋,夜晚的寒气直逼人心,但我依然坚持半开着窗户,凭阁听听那咿呀流淌的水声,哪怕只是偶尔的叮咚,迟迟也不愿睡去。
  • 资讯
    文化创新引领企业转型(方文)
    企业转型重在文化理念(郝文)
    转型持续成长要理念先行(廖建文)
    企业文化不是策划出来的(孙兵)
    创新真的不难(张平)
    老板该忙些什么(石立平)
    核心竞争力面面观(吴明)
    成功始于文化给力(张平)
    服务、安全、管理三翼齐飞(王文)
    用企业文化滋养特色企业(冯文礼)
    日本商社的企业文化(依文)
    形象广告——企业文化的展示(刘潇)
    创新载体增强活力(李强)
    远大空调总裁张跃的理想(小可)
    爱"作秀"的中国首善陈光标(梁文)
    中国IT企业的教父(安远)
    当当网的创始人李国庆和俞渝(萧萧)
    盗梦空间Vs企业文化(小叶)
    企业管理的严与宽(王若文)
    油瓶子倒了该谁扶(王育琨)
    如何让产品会说话(梁胜威)
    网络时代的品牌发展(张平)
    品牌塑造是潜移默化的过程(刘永炬)
    茅台涨价,以奢侈品的名义(娄向鹏)
    家电连锁行业的市场演变(安士辉)
    解读郎酒的“狼群战略”(王迎肖)
    老字号不能搞“集中营”(袁岳)
    “商界木兰”李静(阿勇)
    勤奋成就就荣辉(阿光)
    谈判的第一条法则——出价要狠(张从忠)
    哪些人不适合做企业家(范恒星)
    多彩儒商刘恩嘉(谭方之)
    不要走西方的老路(黎冲森)
    微软文化中的“工作激情”(梅子)
    乔布斯成功的七条秘诀(阿布)
    展望中国企业未来3O年(朱为众)
    瞄准职场利基(许川海)
    “微小的进步可以改变世界”(周鸿祎)
    要在很赚钱的时候去融资(马云)
    员工富则公司富(王吉万)
    步步为赢的晋升策略(杨毅)
    如何看待办公室里的八卦(穆一凡)
    企业内刊也可以时尚飞扬(水子)
    企业内刊名称如何取(阿梅)
    想起了小尚先生(王艳)
    那水,那桥,那人家(王赛)
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