设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 资讯
  • 十二五规划纲要获通过 3月14日,第十一届全国人民代表大会第四次会议举行闭幕会,大会通过了关于政府工作报告的决议草案,关于国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要的决议草案,关于2010年国民经济和社会发展计划执行情况与2011年国民经济和社会发展计划的决议草案,
  • 企业薪酬制度要以人为本
  • 两会期间,发改委领导就“十二五”规划纲要的相关问题举行新闻发布会,国家发展稻改革委员会副主任徐宪平说,“十二五”规划纲要提出合理调整收入分配关系,纲要有一个极为重要的导向,提出城乡居民收入与经济发展同步,劳动报酬的增长与劳动生产率的提高同步的两个同步。
  • “用工荒”凸显职工“权益荒”
  • “用工荒”是去年的两会的焦点,今年两会再次成为公众关注的热点。春节过后,很多企业又陷入招工难的困境,“用工荒”难题已从东部沿海企业扩至中西部地区。每年同期出现的“用工荒”现象,其背后所反映出的不是简单的,劳动力缺口致使企业招不到工人。
  • 涨工资与以人为本理念
  • 这两年,企业给员工涨工资似乎已达成共识并付出行动。然而,企业给员工涨工资只是满足了最基本的生活需求,而员工的物质需求和精神需求是多方面的,企业以人为本理念的体现和落实绝不应该只停留在涨工资一个方面,它应该包含丰富多样的内容。
  • 家族企业传承什么
  • 家族企业是世界上最普遍、最常见的企业形式。据克林·盖尔西克等人的估算,在全世界所有企业中,由家族所有或经营的企业,最保守的估计占65%-8096之间。家族企业这种经济组织形式不仅数量众多,而且实力极强。
  • 趋势就是企业的战略机会
  • 企业的战略机会,往往就是从市场趋势的演进,行业发展的大势以及产业竞争的变化中产生的。
  • 一分为二地看待GDP
  • 近日,来自日本内阁府的数据显示,2010年日本国内生产总值为54742万亿美元,比中国少4044亿美元,在美国、中国之后排名世界第三。
  • 企业变革实现基业长青
  • “物竞天择、适者生存”。今天的商业环境比以往任何一个时代都要复杂、多变,昨天还风生水起的商业巨擘,很可能就在黎明的前夜轰然倒下。面对已经变化的商业环境,许多企业要么因墨守陈规而被淘汰,要么因为选择了错误的变革时机或方式适得其反,加速坠入悬崖。变革不啻为一匹烈马,只有勇于变革、善于变革的企业,才能实现基业长青。
  • “鼎新文化”安钢发展的加速器
  • 成功的企业都创造和承载着自己的企业文化,河南安阳钢铁集团有限责任公司在改革发展和生产经营中,不仅创造了优良的经营业绩,积累了巨大的社会物质财富,同时创造了自己的“鼎新文化”体系。
  • 创新支撑尚德跨越发展
  • 2009年3月,光电转换率分别为19%和17%的单晶和多晶光伏电池在无锡尚德太阳能电力有限公司的冥王星电池生产线上顺利产出。目前,全球能大规模生产如此高转换率光伏电池的公司仅有3家。
  • 华丽“转身”突破发展瓶颈
  • 一个原本是建筑铝型材的生产商,在产品供不应求的时候,放弃既得利润,用5年多时间毅然向研发及生产工业铝型材转型,在业界脱颖而出;一个名不见经传的家族企业,去年年中在香港逆市启动自金融危机以来全球最大IPO(首次公开募股),募资上百亿港元而名声大噪。
  • 联想全球化靠的是什么
  • 对于任何一家国际性公司,文化磨合永远是持续而漫长的挑战,但接受我们采访的几乎所有联想的外方高级管理者,共同的倾向是:“相同大于不同。”这或许才是联想5年国际化非常重要的收获之一。那么,超越文化差异之上的“相同”,
  • 黑龙江烟草母子文化体系建设的探索与思考
  • 在全国烟草行业第三次企业文化建设工作会上,国家局提出了“整体协同,明确边界,共享核心,分层定位,各具特色”的母子文化融合原则,对烟草行业企业母子文化建设指明了方向。但在具体操作上,统多少分多少?边界界定在哪里?如何体现特色?
  • 培育不可替代的企业文化
  • 众所周知,一个企业的核心竞争力是指可以为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力,它具有“有价值性”、“稀缺性”、“不可模仿性”和“不可替代性”四个特征,因此企业存进行战略决策时,一个根本的出发点就是要最大限度的培育、
  • 创新工作思维为企业发展保驾护航
  • 随着社会形势的变化,油田改革发展的不断深入,油田党组织和党员队伍管理模式,由单一走向多元、分散,对党组织建设和党员的教育管理提出了新的课题,基层党组织如何用新的角度审视思考和解决面临的问题,如何适应油田新的发展理念、构建新的工作平台,
  • 怎样提升党委政治核心管控能力
  • 党政领导“双向进入、交叉任职”的领导体制已实行几年,但在实践中仍需要不断探索创新各种方式方法,找到各种结合点、融合点,使党委参决策更加规范、更加完善。做为基层一名党委书记,在党委参与重大问题决策中,如何发挥党委书记的职责作用,是一个既现实又重要的课题。
  • “庶民善行”的榜样
  • 与同在美国《时代》周刊“全球百大最具影响力人物榜”上那些大人物相比,台湾61岁的卖菜老嬷陈树菊,没有显赫的声望,也没有庞大的营利事业作为支持,但是,她却在17年中捐款上千万新台币,分别用于捐助失学儿童、孤儿院等。她以自己的坚持与善行告诉了世人什么是“庶民善行”,证明了影响力绝非精英的专利。
  • 只识三个字的亿万富翁
  • 一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女,白手起家,居然在短短的6年间,创办出了一家资产达13亿元的私营大企业!
  • 何为企业经营使命
  • 经营使命这个话题在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇,但是在中国,尤其是中小企业中,却鲜有人提起,更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。
  • 正道奇谋——创新的章法
  • 冬寒凛冽春咫尺。虽四季循环,周而复始,我却愿将这春天,看作是冬的创新成果。而创新的章法,也像极了从冬到春的过程,既自始至终贯穿着那份自然而然,又保不齐会给你带来点感冒、发烧的烦恼。但无论感冒或发烧多么严重,谁都无法驾驭和更改基本的自然规律。
  • 管理呼唤道德回归
  • 在中国一些企业中,员工层与运营管理层的对抗在加剧,比如富士康事件和广丰罢工事件。这种冲突的根源有很多,但基本原因是经营管理层“权力文化”的形成。
  • 由星光大道看企业人才选拔机制
  • 今年春晚的两个人物给我留下了很深的印象,一个是李玉刚,一个是一个旭日阳刚。原以为他们两个也是像以前的歌星是运气占大部分成分,后来知道三位歌星均出自星光大道的选拔赛。
  • 伟大品牌赢在精神
  • 品牌经营可以划分为三种境界:最低层次是“信息”,作为一种区别于竞争产品的标识;中间层次是“信任”,建立与目标顾客之间的友善关系,赢得他们的好感与信赖;最高层次是“信仰”,作为一种梦想的载体,激发人们内心深处的渴望和追求,建立与目标顾客之间难以割舍、难以忘怀的精神纽带。
  • 苹果的品牌万有引力之秘
  • 近来开会频频走神,且都与苹果公司新近推出的平板电脑Ipad有关。
  • 讲好一个故事,多卖一个产品
  • 无论什么样的产品、什么样的购物环境、什么样能力层次的销售人员,面对顾窖的销售都是语言艺术的体现。缺乏技巧的语言,如同珍馐佳肴没放油盐酱醋调料,食之无味,直白生硬的表述也像世界缺了阳光。多了灰暗。同样的食材,都希望色香味俱全,美好的世界,人们更想看到明媚。通过有技巧的语言表述,获得顾客的感知、
  • 百思买退出是“独善其身”吗?
  • 2006年高调进入中国的美国最大消费电子零售商百思买,近日宣布关闭其在中国的全部9家门店及上海零售总部,未来重点投资五星电器来角逐中国市场。
  • 找到顾客的真正需求
  • 现在的企业都提倡并奉行以顾客为导向,以满足顾客需求、创造顾客需求为营销重点。这本是正确的,因为,能够准确地满足或创造顾客的需求意味着顾客会满意,因为满意继而产生购买及持续购买的决定。但是,这个正确的营销思路中却可能因为一个根本性的问题导致整个营销活动的失败,
  • 展示商品前先展示自己
  • 世界著名的销售员乔·吉拉德曾说:“推销的要点是,你不是在推销商品,而是在推销你自己。”
  • 久久丫的创业蓝本
  • 在过去的几十年问,全球有两股商业力量让人瞩目,一个是互联网,一个则是方兴未艾的连锁商业。
  • 一杯奶茶也可以卖出千万美元规模
  • 1989年,在中国南京教授英语的希瑟,趁着签证到期前,来到了另一个东方古国——印度。
  • 商人为何难摆脱依赖官场
  • 1932年就到了北平城的费正清,一生以中国为研究对象,其中,商人阶层当然是他关注的一个群体。在《中国与美国》一书中,他充满困惑地写道:“一个西方人对于全部中国历史所要问的最迫切的问题之一是,中国商人阶级为什么不能摆脱对官场的依赖,
  • 走出“旭日阳刚式”的尴尬
  • 旭日阳刚,一个农民工歌唱组合,因为一首《春天里》迅速捧红,成为大众娱乐的名人。然而没过多久,旭日阳刚却遇到了成名的烦扰,先是传言商业演出飙高到几万一场,后是汪峰声明保护知识产权禁止旭日阳刚在商业演出中演唱自己的歌曲等。
  • 企业和政府对社会要尽到责任
  • 北京2月27日的雨夹雪,没有阻止一年前总理与网友的“勾指相约”。温家宝连续第三年与网友进行在线交流。他还特别对房地产商喊话:“我没有调查你们每一个房地产商的利润,但是我认为房地产商作为社会的一个成员,
  • 从“富跳跳”看企业文化管理
  • 2010年以来,富士康公司因频发“员工跳楼事件”,成为媒体、网民关注的焦点。网友们也戏称其为“富跳跳”。来自富士康员工的解释是,富士康公司缺乏人与人之间的尊重,员工关系冷漠,企业精神非常“严谨”,但企业文化对员工的精神生活却关注不够。
  • 企业文化到底是谁的文化
  • 宋山木被抓了,山木集团的企业文化成了众矢之的,人人喊打、个个讨伐。据说,宋山木在企业一言九鼎,说一不二,他的话就是圣旨。自然而然,他的观点就是山木集团的观点,他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋山木本人顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱,
  • 一磅铜的价格是多少
  • 一个较有讽刺意味的故事:同一个问题问三个人,一个中国人,一个德国人,一个瑞士人,“如果有一块金属你会做成什么?”中国人:或许可以做把镰刀或是铁锹吧!德国人:可以做个机器零件!瑞士人:可以做出精密部件!
  • 比较中日企业家的差异
  • 在我的印象中,中国的大部分企业家,尤其是江浙一带的企业家,似乎对赚钱有着某种天赋。所以,很多人在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略,投资房地产,投资股票、证券。而日本的企业家似乎对产品本身更感兴趣。日本一个青年企业家的公司是做汽车轴承的。
  • 西方的小城市与大企业
  • 这些年,到西方去观光的中国人对他们的所谓大城市往往不以为然。例如,号称世界第一大都市的纽约,远远没有想象的那么气势宏伟,所谓的时代广场,不过是几条街的交汇处而已,根本不“广”;洛杉矶、亚特兰大、菲尼克斯等大城市的市中心,除了偶尔碰上几个神色诡异的有色闲人,冷冷清清,
  • 星巴克用文化赚钱
  • 星巴克是100多年前美国一个家喻户晓的小说主人公,1971年,3个美国人把它变成一家咖啡店的招牌来推广美国精神,自那以后,一杯一杯的星巴克咖啡使整个世界为之着迷。
  • 若有若无的企业文化
  • 企业文化这个词,前几年很火爆。也许是因为说得太多太滥,成了什么都能装的框。结果遭遇审美疲劳,买框卖框的都慢慢少了。
  • 孔子的人生三宝与企业家修炼
  • “知者不惑、仁者不忧、勇者不惧”这旬名言是孔子说的,出自《论语·子罕》。在《论语正义》中《申鉴·杂言下》又对这句话做了进一步阐述:“君子审物明辨故不惑,乐天知命故不忧,定心致公故不瞑。”孔子认为知者能审物明辨,所以不迷惑;仁者最主要的是能做到乐天知命,
  • 联想经验
  • 1984年,11位中科院的知识分子在一间传达室里开始了艰难的创业历程,尝尽创业的辛酸苦辣。26年后的今天,他们创办的企业已成为中国IT业的旗帜,中国民族企业全球化的榜样。这就是中国联想,创始人柳传志先生带领他的团队缔造的联想。
  • 就想找这样的助理
  • 当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理,是经过多次面试后,亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业,聪明,性格活泼。私下里得承认,招她的一个很重要的原因,除了她在大学里优秀的表现之外,还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多,
  • 员工凭啥要敬业
  • 公司领导和一些培训师天天喊着要敬业,为什么要敬业呢?为什么是他们在喊着敬业?忽悠员工敬业去给他们带来利润?敬业究竟是谁在收益?
  • 人事经理如何面对“皇亲国戚”
  • 高勇空降到一家小型民营企业做人事经理,老板对高勇委以重任,希望他能理顺公司混乱的管理。高勇知道,老板对公司现在的管理很不满,这让他不禁摩拳擦掌,准备大干一番。
  • 职场生存必备四大勇气
  • 久入职场者,不免有激情消失、创意不再、情绪低落、落落寡欢的状况出现,那时你是怨气冲天吓跑你的朋友或者爱人,还是好好反省一下自己?其实新鲜感来自你对工作、生活的细微发现。
  • 有感于“条理”
  • 礼拜天早上睡了个懒觉,起床后又不想自己做饭,于是到楼下一个早餐点准备随便吃点儿东西,到楼下一看,有一大堆人在那个摊位前排队,大家在等待的同时,不时地催促摊主快点。我们小区有好几个早餐摊位,但是其它摊点的人却寥寥无几,带着这个简单的疑问,我兴致勃勃地加入了等待的行列。
  • 用麻将精神去工作
  • 四川人都喜欢打麻将,我认为只要拿出一半打麻将的精神,企业各部门的配合就会无缝对接。仔细想一想,其实打麻将包合了所有企业成功的精髓。任何工作都不是一个人单打独斗,要的是集体配合。比如,你坐在我对面,你洗牌时,牌掉在我脚下,
  • [资讯]
    资讯
    [话题]
    企业薪酬制度要以人为本(方边)
    “用工荒”凸显职工“权益荒”(智慧)
    涨工资与以人为本理念(郝泽华)
    [专家论坛]
    家族企业传承什么(储小平)
    趋势就是企业的战略机会(鲁培康)
    一分为二地看待GDP(詹勇)
    企业变革实现基业长青(付百航)
    [企业实践]
    “鼎新文化”安钢发展的加速器(阎萍)
    创新支撑尚德跨越发展(王文)
    华丽“转身”突破发展瓶颈(新华)
    联想全球化靠的是什么(李鸿谷)
    [基层研究]
    黑龙江烟草母子文化体系建设的探索与思考(袁成宝)
    培育不可替代的企业文化(吕剑珲)
    创新工作思维为企业发展保驾护航(姜洪武 李秀利)
    怎样提升党委政治核心管控能力(盖连民)
    [人物]
    “庶民善行”的榜样(菡涵)
    只识三个字的亿万富翁(阿梅)
    [管理]
    何为企业经营使命(史光起)
    正道奇谋——创新的章法(朱敏)
    管理呼唤道德回归(姜汝祥)
    由星光大道看企业人才选拔机制(松伟)
    [品牌]
    伟大品牌赢在精神(张计划)
    苹果的品牌万有引力之秘(张兵武)
    [市场]
    讲好一个故事,多卖一个产品(景月)
    百思买退出是“独善其身”吗?(穆峰)
    找到顾客的真正需求(史光起)
    展示商品前先展示自己(刘彦究)
    [创业]
    久久丫的创业蓝本(布奇)
    一杯奶茶也可以卖出千万美元规模(卡奇)
    [沙龙]
    商人为何难摆脱依赖官场(吴晓波)
    走出“旭日阳刚式”的尴尬(舒春昭)
    企业和政府对社会要尽到责任(吴杭民)
    从“富跳跳”看企业文化管理(王吉鹏)
    企业文化到底是谁的文化(张国祥)
    [视野]
    一磅铜的价格是多少(卓龙)
    比较中日企业家的差异(王永)
    西方的小城市与大企业(肖知兴)
    星巴克用文化赚钱(梅子)
    [CEO茶座]
    若有若无的企业文化(文荣)
    孔子的人生三宝与企业家修炼(段俊平)
    联想经验(张平)
    [职场]
    就想找这样的助理(哈奇)
    员工凭啥要敬业(张楠)
    人事经理如何面对“皇亲国戚”(云耳)
    职场生存必备四大勇气(逸轩)
    [文苑]
    有感于“条理”(何一鸣)
    用麻将精神去工作(夏鹏飞)
    《企业文化》封面

    主办单位:企业文化杂志社

    社  长:冯建福

    地  址:北京市海淀区知春里甲10号

    邮政编码:100086

    电  话:010-62624160 62624248

    电子邮件:qywh@vip.163.com

    国际标准刊号:issn 1003-5400

    国内统一刊号:cn 23-1305/g2

    邮发代号:80-440

    单  价:14.80

    定  价:177.60