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文献检索:
  • 资讯
  • 上半年或有1-2次加息 中国银行近日发布《中国宏观经济展望季报》预计,今年一季度中国经济增长将继续回落,GDP增长9.2%左右,CPI上涨49%左右,第二季度或将有1-2次加息。报告强调,在中央下调“十二五”经济发展目标至7%的前提下,考虑到地方发展、投资驱动、民生建设和消费启动等方面的发展,预计2011年经济增长有所回落,但仍能保持在9%以上的水平。
  • “双汇”企业文化需要反思
  • 3.15以来,双汇集团因“瘦肉精”事件一直处在舆论的风口浪尖上,先是在网站上发表道歉声明,接着举行小型通气会推卸责任,4月1日,又在集团总部召开万人大会,公布事件给企业带来的损失。遗憾的是,双汇很少谈到对消费者、对行业、对社会造成的损失和自己的责任。
  • 瘦肉精为啥出现在“双汇”
  • 自从3·15央视曝光双汇在食品生产中使用瘦肉精猪肉事件后,再次引起了广大消费者对食品安全的忧虑。
  • 十八道检验管不住一头猪
  • 中国品牌之殇 2008年8月,三鹿奶粉因“三聚氰胺”接受调查,之后宣布破产倒闭。2010年5月,农夫山泉等著名饮用水企业被查出产品中落菌含量超标。
  • 企业小生存真的比文化更重要么
  • 民以食为天,食以安为先。双汇号称“十八道检验、十八道放心”的监管程序却卷入了“健美猪”的漩涡之中。处在“瘦肉精”危机中的双汇在河南漯河市召开了“万人誓师大会”,本该是严肃的反思大会,成了一场闹剧。会上双汇董事长万隆细数企业损失,却没提购买了问题产品的消费者该怎么办。经销商高呼“万总万岁!双汇万岁!”
  • 从“三鹿”到“双汇”
  • 双汇“瘦肉精”事件继续发酵,一场“瘦肉精”整肃风暴也正在进行,此时,很多人可能已经不屑于同“质问”记者“为什么你们要曝光瘦肉精……现在把我们累死了!”的官员理论,也已对查处问责“审美疲劳”,反而是几年前因“三聚氰胺”轰然倒塌的三鹿集团重又走入了大家的记忆,成为比较当下的参照。
  • 每个企业隐含着一个价值观
  • 每个被人们关注的热企业的背后,其实都隐含着一个清晰的价值观维度,一个时代中人们内心的梦想。
  • 鼓励民营企业转型和创新
  • 全球金融危机发生后,世界经济格局发生了重大变化,中国经济增长方式必须要作出调整币口转型升级,即从投资和出口拉动转向国内消费拉动。因此,鼓励民营企业转型,推动经济结构调整,是当务之急。
  • “走出去”必须突破几条防线
  • 作为全球第二大电信设备供应商,中国华为公司近日成为国际关注的焦点,先是在美国的200万美元投资计划遭受挫折,引起了美国政府的调查;然后是诉讼美国著名电子企业摩托罗拉。
  • 如何避免“空降兵阵亡”
  • 统计显示,中国公司的“空降兵阵亡率”高达百分之九十以上。有人甚至总结出:空降兵存活一年内是危险期,存活六个月是正常现象,存活三个月是基本规律。
  • 多品牌战略的成功
  • 上海家化联合股份有限公司副总经理王茁在上海家化工作已有20年。这20年,既是日化行业国内品牌被外资大举收购的20年,也是上海家化重整旗鼓、在多品牌战略推动下快速进步的20年。
  • “绿色文化”滋润企业成长
  • “敬畏地球上的生灵,尊重生命,带着学习与谦卑的态度生活,环保将不再需要轰轰烈烈的传播,因为,环保就是生活。”作为时装公司董事长的马艳丽说,“作为专业的时装企业,公司主打绿色企业文化。”
  • 万科战略的“加减乘除”
  • 用几年的时间,使成功跨越百亿的万科营业额上千亿,这是万科的新目标。去年6月底,王石称,万科要做“中国房地产界的耐克”,除了品牌与设计之外全部外包出去;即使在住宅产业的链条内.
  • 摩托罗拉断尾求新生
  • 位于北京望京科技园的摩托罗拉大厦,从外表看并没有什么变化。实际上,在同一个LOGO之下,却已经不再是同一个摩托罗拉。
  • 打造风凰山的文化名片
  • 近年来,山河屯林业局依托独具魅力的风凰山自然景观,把凤凰山旅游的开发与建设作为调整产业结构的兴局之略、富民之策,举全局之力倾心打造,使旅游产业从零开始逐步壮大.
  • 大庆油田的文化脊梁
  • 基于大庆油田在确保国家石油战略安全过程中具有基础性地位,大庆油田企业文化的深层价值取向始终体现出一种责任意识和责任担当,是一种典型的责任文化,也是大庆油田企业文化的支撑。
  • 蒋锡培的商业人生
  • 蒋锡培,以修理手表起家。虽然创业初期遭遇波折,但他凭借韧性和执着,从不被人看好的电缆做起,打造了属于自己的商业帝国。
  • 莫让“文化”成绊脚石
  • 健康的文化能够使公司提高效能,提升企业的竞争力,莫让以下这些不健康的文化成为企业高效发展的绊脚石。
  • 让员工影响员工
  • 个人因系统而变。在任何一个组织中,校正与纠偏是每个管理者必须做的,但只依靠一个管理者是远远不够的,更需要一个系统、一个团队来帮助解决。一个好的球队,一定有好的队风,当一个新队员加入后,是大家来改造他,而不仅仅是教练改造他。最好的军校不是教官来改造人,是学员来改造人。
  • 好利来的“去管理”
  • 与好利来创始人罗红的谈话是从我跟张勇的一次对话展开的。我去年底问张勇:“海底捞公司的短板在哪里?”他答:“员工不知道为什么活。我不期待他们忠于我的价值,也不期待他们期待公司的价值,而期待他们忠于他们自己的价值。”
  • 家族企业如何分权
  • “我的女儿漂亮、善良,已经在为公司做一些事儿。”谈起女儿刘畅,新希望集团董事长刘永好的眼中闪烁着父亲的骄傲。刘永好曾经为刘畅定下“十年内不见报,不上媒体,平静生活”的规矩,而刘畅在“两会”期间的出现,让新希望集团的“接班”问题重新甚嚣尘上。
  • 食用油的品牌策略之争
  • 宝洁作为生产日用消费品的企业,已经将洗发水做成了一个高度细分的市场,“飘柔”提供洗发水的通用产品,讲究护发的可以用“潘婷”,需要去屑的去找“海飞丝”,追求时尚的可以买“沙宣”,消费者对于洗发水的需求,宝洁一网打尽。
  • 麦当劳尝试“慢”起来
  • 一直以来,麦当劳似乎都是“快节奏”的代名词。作为世界上最大的快餐连锁店之一,麦当劳一直热衷于为消费者提供更简单、更快捷的生活方式。最大程度地缩短与简化人们的用餐时间和用餐过程,这也是快餐连锁店最为核心的定义。然而,长期习惯了“快节奏”的麦当劳,最近似乎开始尝试慢下来。
  • 卖思想的企业
  • 德鲁克说:“我们所熟悉的传统商业模式,正在走向消亡:企业不再销售产品,而是销售经验。”
  • “回忆营销”绑定80后
  • 翻拍12年前经典电视剧的影片《将爱情进行到底》,情人节上映以来不仅票房火爆,而且在全国范围又掀起一场80后集体怀旧热潮。
  • 微博,140字的商业可能
  • Twitter(推特网,社交网络)和Facebook(脸谱网。社交网络)依然是这个时代的明星,并一再证明了其大有可为的营销价值。戴尔曾利用Twitter赚取了500万美金,星巴克为Twitter制定了几百万美元的营销计划。如果你是大明星KimKadishian的话,一条tweet可以为你赚到1万美金。
  • 让消费者买自己
  • 当我们买东西的时候,买的到底是什么?一位朋友是资深市场专家,曾对我说,他衡量一件物品,会在脑海中首先处理一个问题:“是”与“不是”。
  • 李开复和他的创新工场
  • 李开复的新闯荡之路在清华科技园16层,出了电梯,拐角的墙上贴着一张A4纸大小的告示:“创新工场左转”。创新工场“点心”项目研发总裁游敏丽第一次到这里就对此印象深刻,“创新工场名气这么大,但到了它门口,居然不知道怎么走。”
  • 煮熟的“周黑鸭”是怎样飞起来的
  • “食品行业的特点,上面是一个人。下面是‘良心’的‘良’,为确保食品安全,我们坚持直营而不做加盟。”湖北周黑鸭食品有限公司董事长周富裕说,企业发展首先要考虑根扎得有多深,才会有树枝茁壮成长。
  • 家乐福是谁“惯”出来的
  • 很长一段时间以来,家乐福被各种负面消息缠身,收取高额进店费、存在价格欺诈、员工工资12年不涨……一系列负面报道使家乐福焦头烂额。
  • 规则是用来打破的
  • 世界上的人分两种:一种人做自己想做的事要先经过别人允许,另一种则自我批准。这就是说,一些人从自己身上找动力,另一些人等待着外部力量把自己推向前进。实践证明,有勇气打破旧世界的人,才有希望建立新世界。
  • 道德血液靠啥催生
  • 今年全国两会前,温家宝总理在回答网友提问时曾说“商家应该流淌着道德的血液”。
  • 够“犀利”就能赢
  • 虽然中国实行市场经济体制时间并不长,但由中国企业创造的奇迹和经典却不少见。海尔一飞冲天,娃哈哈从农村走向400亿,王老吉异军突起,卖肉的双汇一年卖出了500亿,阿里巴巴雄霸全球,腾讯、百度垄断了中国市场……
  • 感动带来的成功
  • 2008年初,在美国的各大网站上都奇怪地推出了一项问卷调查,这项调查在各家网络媒体的推动下几乎让所有的美国人都参与了进来。
  • 我的心力管理之路
  • 北宋欧阳修有言:“万事以心为本。未有心至,而力不能至者。”做事必须用心,亦要赢得人心,即使面对绝境,也勿心灰意冷。因为,人心深处,某种力量往往会起决定性作用。这便是心力。
  • 管理有限 心力无边——读《心力管理》
  • 今年8月我在德国学习考察时收到鹏凯的短信,请我对其新作《心力管理》写几句话;回国后,贾春峰老师又专门给我打电话,向我推荐这本书。正值“十一”假期,静下心来认真拜读了鹏凯的书,一股清新之气向我袭来。
  • 哲学与《心力管理》
  • 我历来认为,一种企业文化模式如果具有某种哲理性的深度,那么可以说,它具备了成熟的企业文化体系的一个特征。刘鹏凯先生的”心力管理”可以说是这样一种文化管理模式。
  • 韩国企业何以转危为机
  • 日本人认为,眼下支撑韩国经济的四大天王是三星、LG、现代汽车、浦项钢铁。这四大企业在国际市场上也是纵横捭阖、风生水起,日媒惊呼,在世界市场上,韩国四强正在抢夺日本企业的饭碗。
  • 华尔街精英为啥骂人成习惯
  • 华尔街有30多万人,基本上都是精英。过去进华尔街很难,华尔街员工一般的收入比其它普通公司的收入高至少三倍到四倍,对于青年人特别有吸引力。
  • 只要不死就有机会
  • 这几年,中国企业界已经够乱套的了,从三鹿到双汇,从三聚氰氨到瘦肉精,从近几天百度盗版门到前些日子的“狗目的”腾讯和360之争,没完没了的危机爆发,既让消费者恐惧,也让一部分企业家胆战心惊,不知道悬在头顶的刀何时会掉下来。
  • 文化产业 大有可为
  • 中国的文化产业还可以继续提升,但这其中很重要的、需要解决的问题,是一直以来我们只是在加工别人的东西,缺少原创的产品。例如芭比娃娃,中国仅完成加工环节,只能获得2%的利润。
  • 面对逆境:你是胡萝卜、鸡蛋还是咖啡豆
  • 一个女儿对父亲抱怨她的生活,抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活,想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗,好象一个问题刚解决,新的问题就又出现了。
  • 处罚员工也应讲究技巧
  • 人无完人,总会有疏忽过失之处,讲究处理策略,一能够避免矛盾的激化,使企业的损失减至最低
  • 说话是一门艺术
  • 说话是一种技巧,更是一门艺术。职场上,每个人每一天和同事、领导难免有话要说;家庭中,同妻子、史夫、父母、孩子必须进行交流;社交时,同朋友、客户势必联络感情。
  • 暗地妖娆
  • 每个人都有怪癖,我的怪癖是每到一个地方,先要找到洗手间,只有确切知道洗手间的位置,我才觉得安全。日子一长,怪癖与习惯相生相长,现在每到一处,必先检阅此处洗手间。
  • [资讯话题]
    资讯
    “双汇”企业文化需要反思(郝泽华)
    瘦肉精为啥出现在“双汇”(新华 叶东)
    十八道检验管不住一头猪(刘祖轲)
    企业小生存真的比文化更重要么(智慧)
    从“三鹿”到“双汇”(薛世君)
    [专家论坛]
    每个企业隐含着一个价值观(苏小和)
    鼓励民营企业转型和创新(李兰)
    “走出去”必须突破几条防线(郭丽君)
    如何避免“空降兵阵亡”(谭小芳)
    [企业实践]
    多品牌战略的成功(王道军)
    “绿色文化”滋润企业成长(马文)
    万科战略的“加减乘除”(杨愿成)
    摩托罗拉断尾求新生(英才)
    [基层研究]
    打造风凰山的文化名片(王春杰 王礼堂)
    大庆油田的文化脊梁(王国君)
    [人物]
    蒋锡培的商业人生(文谦)
    [管理]
    莫让“文化”成绊脚石(郑爽)
    让员工影响员工(高岩)
    好利来的“去管理”(王育琨)
    家族企业如何分权(胡媛)
    [品牌]
    食用油的品牌策略之争(聂德刚)
    麦当劳尝试“慢”起来(钟企)
    [市场]
    卖思想的企业(郝志强)
    “回忆营销”绑定80后(高星)
    微博,140字的商业可能(张晶)
    让消费者买自己(范松璐)
    [创业]
    李开复和他的创新工场(李志刚)
    煮熟的“周黑鸭”是怎样飞起来的(陈纯丽)
    [沙龙]
    家乐福是谁“惯”出来的(艾学蛟)
    规则是用来打破的(邱恒明)
    道德血液靠啥催生(何勇)
    够“犀利”就能赢(范彦芳)
    感动带来的成功(朱国勇)
    [视野]
    我的心力管理之路(刘鹏凯)
    管理有限 心力无边——读《心力管理》(王成荣)
    哲学与《心力管理》(王锐生)
    韩国企业何以转危为机(杜海清)
    华尔街精英为啥骂人成习惯(陈思进)
    [CEO茶座]
    只要不死就有机会(李志起)
    文化产业 大有可为(刘长乐)
    [职场]
    面对逆境:你是胡萝卜、鸡蛋还是咖啡豆(小楠)
    处罚员工也应讲究技巧(萧逸)
    说话是一门艺术(谭小芳)
    [文苑]
    暗地妖娆(张玉静)
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