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文献检索:
  • 资讯
  • 王岐山:缓解小企业融资难 国务院副总理王岐山近日指出,缓解小企业融资难,关键要多措并举,加快金融体制机制改革和组织制度创新,充分发挥好市场机制和政策支持的作用。大型银行要创新金融产品,强化小企业金融服务,把这项工作做实。
  • 吉利成功的“元动力”
  • 据了解,吉利汽车集团2010年全年累计实现整车销售415万辆,同比增长25.8%,在激烈的市场竞争中保持了国内行业十强地位。
  • 价值观的力量
  • 作为企业文化的核心内容——价值观,在企业的初创、生存、发展的各个环节部起着非常关键的作用。那么,什么是企业价值观呢?
  • 先“做强”后“做大”
  • 一些经济学家认为,未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力和原材料价格上涨及人民币升值意味着中国生产制造企业靠低成本竞争的时代结束。对习惯了依靠低成本低附加值取胜的中国制造企业来说是一个陌生又棘手的课题,要求企业必须“做强”,而不仅仅是“做大”。
  • 企业海外投资需政府风险保护
  • 中国企业“走出去”进行海外拓展有利于解决我国经济发展中的结构失衡问题,推动经济发展方式转变、实现经济可持续增长。同时企业进行海外拓展也可以将部分生产环节转移到国外,规避贸易壁垒,有效应对贸易保护。今天,国内企业进入了高成本时代,劳动力、原材料、资金、
  • 任正非管理中的坐标法
  • 任正非,每次都自自然然、平平淡淡地给出那些让人愕然,有冲击力的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里,仍然能够看到华为的危机,仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。很可能,他对那些言与行以及付出换来的结果早就成竹在胸了,
  • “中魂西制”下的企业管理变革
  • 在中国改革开放后的30多年里,如果评价哪个国家的企业最具有学习精神,中国企业一定当之无愧。在快速融入全球经济体系的过程中,封闭多年的中国企业表现出如饥似渴的求学精神,国外企业的各种管理制度、方法、工具都成为中国企业学习的对象。
  • 新奥的战备绩效管理
  • 2011年5月,新奥集团旗下最大业务板块的新奥能源控股有限公司(以下简称“新奥能源”)迎来香港上市10周年庆典。在庆典仪式上,新奥集团董事局主席王玉锁表示,新奥能源目前已在20多个大中城市规划稻实施清洁能源整体解决方案,
  • 联邦快递的价值观
  • 近日,联邦快递宣布,将推出联邦快递国际特早快递服务。这一服务为到达中国华东、华南及新加坡这三个地区的快件提供限时送达、代理清关、门到门的国际快件递送服务,公司承诺在发件后的次日上午10点前送达货件,而此前,该项服务仅承诺次日送达。
  • 有“温度”的康乐保管理制度
  • 2007年11月“康乐保在珠海新建生产中心开业暨公司成立50周年庆典”举行。包括首席执行宫Sten Scheibye、集团人力资源高级副总裁Anne Mette Olesen和康乐保制造中国副总裁Jesper L Thomsen在内的众多高管悉数到位。在随后进行的新工厂开业庆典上,
  • 传达爱的亨瑞珠宝
  • 2010年11月25日,正值感恩节。对杭州亨瑞珠宝有限公司(以下简称亨瑞)来说,这一天有着特殊的意义。由执行董事韩岚和营销总监何春江夫妇倡议设立的企业内部慈善基金——“五角星基金”在这一天悄然成立。
  • “一茶一坐”有梦想
  • 陈定宗,一茶一坐总裁,拥有亲切笑容的台湾人,一茶一坐餐饮帝国的创造者。
  • 小老板的管理秘笈
  • 小老板创业多数单打独斗,凭着一颗勇敢的心,用摸着石头过河的土路子,再加上两眼一睁忙到熄灯的狠劲,通常也会有三两年阳光灿烂的日子。可是每位小老板都有成为企业家的冲动和梦想,都会朝这个方向努力和奋斗。只要多几个玩笑钱,小老板就会招兵买马,
  • “红牛”是怎样生产出来的
  • “渴了累了喝红牛”。红牛,作为一个厅芟功的品牌,已经深入人心。那么,它究竟是怎样一步一步走进人们心里的呢?。“我们的经验是,对于像红牛这样的饮料生产企业,把握住了生产过程的关键控制点,全面的质量管理就成功了90%。”红牛维他命饮料有限公司北京生产基地的副总经理兼副总工程师石浩文说,“而这正是危害分析与关键控制点管理规范的核心所在。”
  • “战略”应该不同凡响么
  • 对于战略,中国人或多或少都有英雄情结,总觉得战略应该不同凡响,或者战略应该超离现实,否则,怎么能称得上战略呢?
  • 做独脚蹦还是八条腿的蜘蛛
  • 企业出产品事故是常见现象,而且在资讯发达年代,局部和单一的问题可以迅速放大到全局。
  • 学学百年老字号IBM
  • 国际商业机器公司IBM迎来了百年诞辰。最难得的是该公司自成立以来,在业内大多数时候都保持了举足轻重的地位,除了20世纪90年代仞,公司一度濒临倒闭。1911年,
  • 悄然崛起的中国品牌
  • 2008年,中国已经成为世界第三大经济体,几乎在所有领域,中国都是世界共同发展中不可缺少的元素和无法忽视的力量,中国已经具备了将“制造基地”转化为“创造基地”的能力。中国正在将独有的品牌以备种方式展现给世人,中国品牌正在悄然崛起。
  • 特百惠为啥那么贵
  • 这是一家仅凭销售塑料保鲜盒就能在全球销售1563亿美元的公司。2010年茌欧洲卖了778亿美元、亚太卖了46亿美元、北美325亿美元(Tupperware Brands其它品牌业绩未包括在内),其中中国市场保持了20%以上的增长。这家企业设计了怎样的商业模式,将这些塑料瓶瓶罐罐卖到了全球备地?
  • 免费生财的360
  • 提起奇虎36O,人们一定首先想到360免费杀毒、360安全卫士。没错,这正是360吸引用户的法宝。其商业模式被业界称为“Freemium”,即Free(免费)(+Premium(增值服务)。360通过提供免费的互联网安全服务获取了超过3亿的用户量,
  • 赛百味引领中国人吃三明治
  • 对于贩卖三明治的快餐连锁机构赛百味的“艺术家”(赛百味对员工的称呼)们来说,从切面包、加肉、铺奶酪,间或把需要加热的面包放进烤箱加热20秒,到继续添加蔬菜、酱料,再到配上饮品或甜点,一般只需要一分钟。但是在中国,这个过程要慢得多。
  • 创业不走寻常路
  • 2010年11月10日,傅盛迎来了自己的最新旅程。当天,金山安全宣布与傅盛旗下的可牛公司正式合并,傅盛出任合并之后的新公司——金山网络的CEO。
  • 袁疆和也买酒
  • 最近,袁疆的一条新浪微博被近6000次疯狂转发,微博内容是邀请8位酒友在7月3日至11日免费前往法国酒庄深度游。规则简单,只要在规定时间转发该微博的用户都有机会被邀。
  • 来自冰城冰饺子的灵感
  • 肯德基的创始人山德士上校是美国传奇的创业者,他S岁丧父,14岁辍学开始流浪,66岁时拿着几百美元的社会福利金,开着一辆破汽车,向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方,88岁时才获得成功。
  • 富翁为何选择不归路
  • 他们曾经创造了令人艳羡的巨额财富,却采取“自杀”这种极端的方式来结束自己的人生。多位商界精英英年早逝,留给世人的不只是反思,还有关于财富、责任以及人生价值的思考。
  • 大企业容不下夫妻情
  • 前阵子,有媒体在官方微博发出一句疑问:“夫妻档”会是史上最坏的公司治理结构吗?
  • 文化对台湾企业的滋养
  • 一个企业的成长与进步,总离不开绵延不断的文化巡游。从台北故宫到日月潭的渡光,从中台禅寺到高雄的爱河,五千年的文明俯首便可拾起来,再细品,再回味……社会对商业的尊重,企业对品牌的忠诚,也都蕴育在深厚文化的滋养与积淀中!
  • 创业者一定要有前瞻性
  • 要把若干年的创业经验浓缩为一个字,这也许是个难题,但联想集团董事局主席柳传志举重若轻。在他的眼里,联想集团迄今26年的创业历程,离不开一个字,那就是“想”。日前,在成都举行的联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛上,柳传志与青年创业者分享了他作为掌门人的创业体会。
  • 德国疫情链接哈药事件
  • 哈药总厂最近很郁闷。世界环境日,被央视曝光,瞬间成为举世关注、干夫所指的污染“明星”,岂能不闷?但是,为此而郁闷的恐怕不只是哈药,那些使哈药遭多年举报而坚守不改、成为“资深”污染大户的“利益攸关方”们,肯定也难以平静。人们后续关注的,
  • 一流企业的评判标准
  • 到底什么样的企业算好企业?一流企业的评判标准是什么?当年,斯坦福大学教授彼德斯与沃特曼两位,历经数年,跟踪了世界五百强中的43家企业,写成了史上最畅销的管理学著作《追求卓越》,用实证方式总结了世界一流企业的八大品质,而成为企业管理书籍的重要经典。诸如1BM、
  • 三问海尔
  • 海尔是一个能够抓住机遇、紧跟时代、不断创新的企业。大企业有很多,但是能够抓住机遇的很少,抓住机遇后不断创新的更少。海尔就是其中之一。
  • 信任是有红利的
  • 2500年前,子贡向孔子讨教治国的道理。孔子说:“有三条,要粮食充足,要军备完善,要民众信赖。”子贡说:“若不得已要去掉一条,先去哪个呢?”孔子说:“去掉军备。”子贡说:“若不得已要再去掉一条呢?”孔子说:“去掉粮食。”然后,孔子讲了一句话:
  • 把理念视觉化
  • 企业形象是靠时间“堆”起来的,岁月的沉淀厚了,形象就能立起来。就像树木的生长,太快了是泡桐,黄檀木、紫檀木100年才长成碗口粗,所以它昂贵!
  • 经营好自己的职场
  • 在职场,从分工合作、职位升迁,到利益分配,在人的“主观因素”作用下,人与人之间的各种关系就会变得错综复杂,谓之“办公室政治”。职场新人,如何看待“办公室政治”,如何避免犯“政治”错误,对于经营好自己的职场生存环境,顺利开展自己的职场生涯,非常重要。
  • 做职业经理人要有规划
  • 在招聘过程中,总会遇到年近五十岁的职业经理人,进入职业衰退期的他们处在失业状态,并且对于选择未来的职业存有几分困惑和迷茫。
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