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  • 资讯
  • 采取坚决措旌加强安全生产 国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,对“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故遇难者表示深切哀悼,决定采取坚决措施,全面加强安全生产。1、全面排查和消除安全隐患。2、全面落实和完善安全生产制度。
  • “达芬奇事件”背后的中国品牌危机
  • 达芬奇天价家具事件,让消费者质疑家具市场的道德底线。更是引发了国人对家具行业的质疑与担心。
  • “达芬奇”不懂品牌
  • 戴上洋面具,造假蒙人。香武仕音响、欧典地板等假洋品牌的余音犹在,达芬奇这个国内最具影响力的家具高端品牌又在同一个地方跌倒。因此,央视《每周质量报告》很自然地发问:“在企业诚信如此缺乏的今天,消费者到底还能相信什么?”
  • 达芬奇的“忽悠”摧毁了品牌
  • 近日,达芬奇家县洋品牌身份造假事件引起了社会的广泛关注,多个部门介入调查。达芬奇因此卷进了舆论的峰谷浪尖,“退货”、“起诉”声甚嚣尘上,与媒体见面会、《公开道歉信》、《媒体沟通信》,危机公关接连不断。然而,密集的行动似乎很难挽救达芬奇的信誉和品牌,达芬奇的美誉和销售因此受到很大影响,品牌和诚信面临危机。
  • 与世界共舞的中国企业
  • 2011年《财富》发布世界500强企业最新排名,中国的上榜公司数量达到69家,超过日本,仅次于美国133家。其中大陆上榜数占总数的122%,中石化、中石油、国家电网公司名列前十。
  • 企业的最大危害是什么
  • 最近中国海外的上市公司正在经历一场“诚信”风暴的洗礼。很多股票在短短几天内大幅度缩水。投资人一改追捧中国概念股的时尚,转而纷纷躲避中国相关的股票。一时间股票市场的中国传染病广泛蔓延。不仅仅在美国上市的中国公司普遍遭受重创,在加拿大、欧洲、香港和新加坡等主要股票交易所挂牌的中国概念股同样被抛售追杀。
  • 老板的思维境界很重要么
  • 谈到企业经营者的境界问题,一个通俗的说法是:小老板谈“生意”,大老板谈“项目”,企业家谈“事业”,领导者谈“价值”。所谓“老板”者,商人也,唯利是图是其固有本性,其中或有谨守“君子爱财取之有道”者,当有晋升“企业家”之列的希望;而真正的“企业家”,应当力争达到“领导者”的境界。
  • 企业文化管理为哈要本土化
  • 20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同,其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化,
  • 格力的“五不”原则
  • “格力电器只有一条路往前走,这种压力成为我们的动力,坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位,可以推动和引导我们在行业里面继续发展,也才更有生命力。”格力电器总裁董明珠说。
  • 立白成功的密码
  • AC尼尔森数据显示,2010年立白洗衣粉全国销量第一,市场份额占比达25%立白洗洁精连续多年全国销量第一,市场份额占比40%。至2010年,立自在全国已拥有12个生产基地、30多家配送中心、20多家OEM工厂,员工总数突破万人。广州立自与浙江纳爱斯,携手造就本土日化双巨头。
  • 博耐尔的“零缺陷”质量文化
  • 企业质量文化是企业在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的理念、规范的价值取向、行为准则、以及习惯等。企业质量文化建设一旦形成风气,将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。
  • 企业制度与企业文化
  • 企业是现代经济活动的细胞,是市场竞争中独立的经济实体,是推动社会发展的重要力量。企业家作为企业经营管理者,其重要职能之一就是运用企业制度和企业文化这两个管理手段有效管理企业。
  • 企业行政效率提高刍议
  • 行政效率是衡量行政管理水平的重要标志,是企业领导工作中的核心问题,它既是行政管理的出发点,也是行政管理的落脚点。
  • 企业文化推进基层建设
  • 2009年,中国石油吉林油田公司基层建设工作正式划归党委管理。如何落实好公司党委的要求,更好地承担起基层建设综合管理的职责,是摆在二级单位党委面前必须回答的问题。基层建设工作与生产经营工作结合得很紧密,直接关乎企业的管理水平。
  • 小镇走出的沃尔顿
  • 在人类几千年中均以小店主为主导的零售世界里,山姆·沃尔顿打造出了世界第一大公司——沃尔玛百货有限公司,向世人展示了一幅关于公司能力的宏伟画卷。
  • 敢为人先的严介和
  • 他说,人生四大幸事就是生得好,活得长,病得晚,死得快。像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。
  • 施振荣的“王道精神”
  • 什么是“王道”?为什么不是“霸道”?也不是“中庸之道”?在施振荣看来,“王道与霸道的不同,不是不要霸气,不竞争,而是从企业所要服务的利益相关者,甚至包括社会和自然资源的责任等方面,去思考如何比竞争对手做得更好。而中庸之道似乎没有主轴,容易模棱两可。”
  • 从员工需求看管理
  • 企业扩张到一定阶段后,发展的势头逐渐缓慢了下来,企业家对发展形势并不满意,希望能继续以往的辉煌,往往会要求员工无条件服从公司的规定,为公司做奉献;而一般员工已经对长期存在的不公平、不透明现象,加班,薪酬等问题存在不满。
  • 从“牛”到“水”的稻香村
  • 并非有独特文化的企业一定能成功,但成功的企业一定有独特的文化。在这些成功企业的文化中,找不到设计的痕迹和华丽的语言,既有核心的东西稳固不变,又能伴随成长与时俱进。
  • 中国式熟人管理
  • 西方的管理理论和管理制度是建立在生人管理基础上的。尤其是美国。发现北美新大陆后,欧洲旧大陆备国的敢于冒险、渴望发财、或者由于各种原因希望逃避所在国的人们聚集到了美国。所有人在美国都没有根基,所有人在美国都没有亲人,所有人都可以随时消失。
  • 你想生存下去吗
  • 十年前,我们常说,企业在以互联网的速度发生着改变。但这种速度并没有保持不变,它在加速。换句话说,企业和市场不仅在以更快的速度发生着改变,改变的幅度也越来越大。
  • 向德国制造学什么
  • 2010年Interbrand全球最佳品牌100强出炉,遍览其榜还是寻不出一个中国品牌,不觉叫人扼腕兴叹。美国毫无疑问的位列榜首,而位列第二位的却是二战中的最大输家——德国。德国的工业革命足足比英国晚了近80年。而“德国制造”,
  • 中国品牌需要你
  • “洋装虽然穿在身,我心依然是中国心”。从这旬耳熟能详的歌词折射出,中国人对自己的文化认同感的坚守也体现在对外在包装的要求上。然而,如今部分中国人过度追求外在的包装而忽略了对文化认同感的坚守,倾向于用外国品牌自我包装。
  • “苹果”为什么红了
  • 从乔布斯97年回归奄奄一息的苹果算起,苹果在电子消费品行业这一并无天然垄断优势可言的普通行业,不过用了短短十四年的时间,就转而成为世界上最强大的公司。苹果股价早已经从1997年的低谷3.18美金上升超过百倍,苹果成功的基因到底在什么地方?
  • 浓波之水哪里来——道德文化框架内的高端苏打水制造
  • 黑龙江省北安市老黑山与二克山之间的火山带,流淌着世上罕见的硅酸岩石结构和火山岩结构的地下泉水,是世界级冷矿天然苏打水。这种泉水产自小兴安岭山脉得天独厚的地质环境,经数万年矿化而成,水源生存在原生态地下数干层,历经沧海桑田的净化与循环,加之与世隔绝的自然环境,于是便形成了绝无污染的硅酸岩与火山岩共同作用下的“天然苏打水”。浓波饮品有限公司的水源地就选在了这里。
  • “星巴克”里大卖中国茶
  • 当“星巴克”在中国卖起中国茶时,中国茶行业人士无不予以关注,当“星巴克”卖茶生意火爆的传闻被许多茶人证实后,对洋咖啡馆卖中国茶的现象作出种种猜测,有“星巴克”入乡随俗之说,有“星巴克”品牌影响力强大之说,还有“星巴克”服务取胜之说,
  • 文化是深度差异化的根脉
  • 当今,低成本战略越来越难以实施,细分化战略越来越不奏效,企业的营销竞争因而集中体现为以差异化为特征的竞争。企业的营销策略及其它任何物质性的竞争壁垒,包括技术壁垒都可能被竞争对手所突破。但是,由文化所建立的竞争壁垒,却能够成为一道难以逾越的鸿沟。营销制胜的根本在于创造差异化,而且,只有深度差异化才能成为真正打动顾客欲望、阻击竞争对手的战略利器,文化正是市场营销深度差异化的根脉。
  • 放牛娃创易车网
  • 李斌,易车公司董事长兼CEO。去年11月17日,易车(BITA)在纽交所上市,市值5亿美元,是中国第一家到海外上市的汽车互联网公司,37岁的李斌持股18,94%。
  • 白手起家的富二代
  • 从一名普通学徒到集团公司老总;从一名初中毕业生到复旦MBA硕士;从月收入只有几百元到资产过亿,每一件普通人都需要用十几年去完成、或是十几年都完成不了的事,他却同时交出了3份令人满意的成绩单。而他也由此成为“上海银行杯”首届上海青年创业先锋,
  • 投资企业坚守“道德操守”底线
  • 中国的市场经济还处于发展和逐步规范的过程中,中国的企业,特别是一些中小型的民营企业能生存下来都很不容易。所以,企业无论大小,每个企业家部是值得人们尊重的。正因为如此,在过去多年的投资中,我都比较好地处理了与企业家的关系。我已经投资了将近10家企业,
  • 民企的企业文化弊端是什么
  • 改革开放以来,我国民营企业得到飞速发展。经历了几十年的初步发展,我国民营企业的各种问题也目益凸显,使其越来越感到力不从心。例如,尽管企业建立很多制度,但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题。从企业病理学角度来讲,
  • 做生意还是做企业
  • 弄清做生意与做企业的区别,首先要说明的是做生意与做企业不是绝对独立的两个层面,虽然二者有本质的区别,但这两个面也是互为依存的关系。
  • 品牌时代的名牌追求
  • 如今已是一个不折不扣的品牌时代!不信,且看一个普通自领女性的一天生活,从起床穿衣梳理开始到晚上上床睡觉,她接触到的品牌将会如此之多:从起床先穿上黛安芬内衣、再着自领女装、LEE牌牛仔裤、浪莎丝袜开始,挤高露洁刷牙,
  • 老字号发展之路在何方
  • 2010年,或许是中华餐饮老字号的悲情之年,6月,北京前门大街,爆肚冯、年糕钱、羊头马等北京“老字号”小吃纷纷撤店,兵败如山倒。同时,部分老字号在淘宝网上线,商业现实的窘境,迫使它们转战电子商务。众多老字号焦头烂额,苦苫挣扎,唯独北京全聚德,
  • 职业经理人怎么都败北了
  • 每次听到职业经理人败北的故事,都心寒。每次上网,看到有关职业经理人败走麦城的新闻,都痛心。从财富五百强到街头巷尾的小企业;从默默离开,到大打出手,对簿公堂,丑态百出,不一而足。从始至终,资本都在,傲然挺立。这也似乎印证那句名言:谁都可以离开企业,唯老板不能。
  • 日企员工为何敬业
  • 在日本企业工作15年终于回国后,我听得最多的管理话题无非在两方面:从老板角度谈,总是谈企业要如何实现利润最大化、耍做大、上市,等等;从企业员工角度看,则很多都在抱怨老板是资本家,表示自己不可能一心一意为其卖命,等等。
  • 创业者必备的品质
  • 每一个人都是非常优秀的,每一个人的才华都是很独特的,没有高低贵贱,高端低端之分。自信与团结合作最重要我们从学校毕业之后,在从事工作的过程中,对社会的贡献,自己能力的提高,都不是靠学校排行榜排出来的,所以每个人首先都要在心里树立自信。
  • 企业成败在于人
  • 我在惠普公司做了25年。离开这家公司后不到几个月时间,我选择了加入海辉集团做董事长。同时,我也加入了台湾的扬智科技一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司,不仅是海峡两岸不同的公司,
  • 企业百年不衰的奥秘
  • 一个人有什么样的价值观就会有什么样的行动和作为。企业亦然。企业为什么能够百年不衰?美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业,
  • 说话是有技巧的
  • 有时候真诚的人会受人欢迎,但大多时候八面玲珑的人才会左右逢源。因为我们和人交谈,往往要考虑整体的环境、别人的心理、事情的效用,否则你很有可能会显得格格不入,尤其是在中国人比较多的企业。这些说话技巧做不是为了虚伪、巧言令色,而是为了更好地处理人际关系,当然,在奉行平等开放交流文化的公司里就没必要这样拘谨了。
  • 想象五年之后的你
  • 一九七六年的冬天,当时我十九岁,在休斯顿太空总署的航天飞机实验室里工作,同时也在总署旁边的休斯顿大学主修计算机专业。纵然忙于学校、睡眠与工作之间,这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间,但只要有多余的一分钟,我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
  • 为什么你没有好工作
  • 过于关注第一份工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年,这好比是一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手,每个人都只有一次机会。大多数人是走到终点的,只有少数人是跑过终点的,有很多人甚至坚持不到终点,因此在刚开始的时候,去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司,
  • 高管是你的梦想么
  • 你会梦想自己有朝一日坐上高管的位置吗?现在就开始朝着那个方向努力吧。中层管理人员可以在未来的五年或者十年里拿出一些行动增加自己成为部门主管或者首席执行长的机会。
  • 职场男人要学奥巴马
  • 作为美国历史上最具看点、最有意义的总统大选,美国人对奥巴马做出了历史性选择。身为黑人,奥巴马能够胜出,为希望创业的男士们提供了一些有益的借鉴。
  • [资讯]
    资讯
    [话题]
    “达芬奇事件”背后的中国品牌危机(风青杨)
    “达芬奇”不懂品牌(方边)
    达芬奇的“忽悠”摧毁了品牌(郝泽华)
    [专家论坛]
    与世界共舞的中国企业(徐旭红)
    企业的最大危害是什么(李山泉)
    老板的思维境界很重要么(马志坚)
    企业文化管理为哈要本土化(段俊平)
    [企业实践]
    格力的“五不”原则(陈启华)
    立白成功的密码(陈海超)
    博耐尔的“零缺陷”质量文化(王守虎)
    [基层研究]
    企业制度与企业文化(李占文)
    企业行政效率提高刍议(辛雪松)
    企业文化推进基层建设(华树龙)
    [人物]
    小镇走出的沃尔顿(仲继银)
    敢为人先的严介和(王文)
    施振荣的“王道精神”(孙瑜)
    [管理]
    从员工需求看管理(孔维维)
    从“牛”到“水”的稻香村(池向东)
    中国式熟人管理(何志毅)
    你想生存下去吗(吴明)
    [品牌]
    向德国制造学什么(李光斗)
    中国品牌需要你(王永)
    “苹果”为什么红了(刘杰克)
    [市场]
    浓波之水哪里来——道德文化框架内的高端苏打水制造(张立志)
    “星巴克”里大卖中国茶(许孙鑫)
    文化是深度差异化的根脉(鲁培康)
    [创业]
    放牛娃创易车网(佚名)
    白手起家的富二代(闫丽)
    [沙龙]
    投资企业坚守“道德操守”底线(刘泽辉)
    民企的企业文化弊端是什么(寇北辰)
    做生意还是做企业(罗百辉)
    品牌时代的名牌追求(韩志锋)
    老字号发展之路在何方(裴钰)
    [视野]
    职业经理人怎么都败北了(刘大年)
    日企员工为何敬业(赵淑清)
    [CEO茶座]
    创业者必备的品质(潘石屹)
    企业成败在于人(孙振耀)
    企业百年不衰的奥秘(蒋锡培)
    [职场]
    说话是有技巧的(金兰)
    想象五年之后的你(保罗)
    为什么你没有好工作(小梅)
    高管是你的梦想么(王宅)
    职场男人要学奥巴马(杨鑫)
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