设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 资讯
  • 全国500亿用于垃圾处理 近日,国家发改委环资司剐司长赵鹏高在东盟博览会表示,“十二五”期间将重点关注生活垃圾无害化处理,国家将投资60亿元予以支持,各地方政府也有450亿的投资鼓励垃圾清洁处理,民营资本将进入垃圾焚烧投资领域。
  • 吉利发轫于文化融合
  • 企业愿景、宗旨、使命及核心价值追求是企业发展的最原始动力与奋斗方向 近段时间,上市车企纷纷披露中期财报。从运营业绩上看,上半年盈利同比呈正增长企业大幅减少,大部分企业业绩明显下滑。然而吉利汽车却成为业绩平稳增长的一个特例,其表现理所当然地成为一大亮点。
  • “走出去”的目的是“走进去” 免费阅读 下载全文
  • 吉利为我国汽车工业由大到强的转变提供了—个切实可行的发展经验和道潞的探索 国际金融危机以来,不断听到一些跨国公司申请破产保护的消息,做企业难,做明星企业更难。如何在后经济危机环境下生存,并且生存得有质量有效益,这是每一个企业家必须思考的课题。应该说,吉利集团面对全球经济危机找到了自己的生存之路,
  • 中国企业家需要国际影响力
  • 企业家的国际影响力是国家综合实力的反映,是国家影响力的重要组成部份 实施国际化经营战略,加快“走出去”步伐,是党和国家赋予央企的历史使命和重要责任。央企领导者要以强烈的责任感,紧紧抓住国际金融危机带来的机遇,积极应对挑战,加快推进国际化经营,努力提升企业的国际竞争力,提升中国企业家的国际影响力。”
  • 怎样才能“走出去” 免费阅读 下载全文
  • 有的国企走出去,往往是政府驱动型,而不是或不完全是企业自身驱动型今年上半年,我国境内投资者共对全球116个国家和地区的2163家境外企业进行了直接投资,累计实现非金融类直接投资354.2亿美元,同比增长48.2%。在“走出去”的企业中,国有企业独占鳌头。据《2010年度中国对外直接投资统计报告》,2010年中国非金融类对外直接投资的存量中
  • 文化是企业竞争之重
  • 引领潮流的文化营销正发厍着巨大的价值与作用在很多人看来,《愤怒的小鸟》简单的游戏情节设置似乎并没有什么特别之处,然而,“快文化”已成为人们生活的主旋律,对速度和效率的崇拜让“快文化”占据了人们的消费潜意识和价值体系。在这样的社会文化背景下,“愤怒的小鸟”已经成为一种文化符号
  • 家族企业不能没文化
  • 企业文化应该是—卟动态的过程,它必须与企业“共同成长”部分家族企业中没有明确的游戏规则,一切随老板好恶而定,阻碍家族企业发展。有些老板管理企业感性过甚、理性欠缺;拒绝规则化、制度化。企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大,完全依附老板个人而存在,不是真正意义上的“企业”。
  • 联想并购的成功之路
  • 国际化团队的组织建设是联想并购整合面临的一个挑战 联想并购IBM的PC部门,一个重要目标就是获得IBM的研发和市场营销能力,而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定,让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才,是联想并购整合面临的又一挑战。
  • 中化集团的新形象
  • 中化集团2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净利润双双突破百亿大关,创历史新高 近日,在国务院国资委公布的2011年度中央企业负责人经营业绩考核结果中,中国中化集团公司(中化集团)再次被评为A级,成为自国资委开始考核以来连续8年获评A级的12家中央企业之一。公司2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净利润双双突破百亿大关,创历史新高。
  • 联邦快递成功管理原则
  • 人们想到联邦快递就会想到创新 每月两次,总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心。目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始,发展为拥有100亿美元、占据大量市场份额的行业领袖。
  • 主持人寄语
  • 本期从安全文化的角度看典型企业的企业文化建设,在本期的栏目中,除了关注典型企业安全文化的理念与制度,还加入了对企业员工的关注。通过对员工的关注,进一步剖析典型企业安全文化是如何落地生根的;是否在生产经营中切实发挥了应有的作用;现行的文化还有哪些是需要改进的?
  • 安全守护者
  • 文化的创建与传承都离不开人的关键因素,潍坊港华作为燃气行业,安全隐患无疑是时时悬在头上的一把利剑,港华人是如何守护企业安全,践行他们的安全文化,让自己转危为安的?去潍坊港华采访安全文化之前,看过企业的相关资料,也听过相关的介绍,知道企业对安全工作非常重视。重视和执行是两码事,
  • 大庆精神的内涵
  • 大庆精神、铁人精神在其形成过程中,塑造了自觉、自信、自强的独特品格 人行品格,文化也有品格。大庆精神、铁人精神在其形成过程中,塑造了自觉、自信、自强的独特品格,足深刻理解大庆精神、铁人精神内涵实质的“金钥匙”,对于在新时期弘扬大庆精神、铁人精神有着积极的促进作用。
  • 创新文化的“黑匣子”
  • —个企业仓撕的先决条件是具有创新的文化 企业创新需要很多条件,如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等,但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化,似乎并无准确的定义。其实,创新的企业文化具有三大特点,其一,敢于承担风险。其二,敢于并善于变革。其三,具有长远眼光。
  • 老北京小吃为何做不大
  • 老北京小吃的传承者们必须转变经营思想,加强管理内功,才能走得更久更远 在北京提起老北京小吃有名的老字号像爆肚张、小肠陈、馄饨侯等等,可谓是家喻户晓,走进老北京小吃的老字号店,总是门庭若市、其中不乏自发苍苍的老人是不远万里专程过来的,坦言打小就好这口,现在口味正宗的老北京小吃店越来越少了,离家越来越远了,
  • 企业需要个性化管理
  • 创造生活方式不仅是企业正确的行事方式,也是企业走出国门的捷径和坦途 这是一个生活方式个性化的时代,不仅企业管理实践正在逐渐走入“后工业企业时代”,而且企业管理理论也正在逐渐走入“后德鲁克时代”。
  • 家电零售业怎么了
  • 全球市场需求的相对低迷,降低了产业战略转型的成本,成为产业战略调整的最佳时期 全球经济相对低迷引发的需求危机已经传导至实体经济层面,从陆续公布的市场业绩来看,全球消费电子企业“衰”声一片,或亏损或业绩下滑,而家电零售业也未能独善其身,业绩相对下滑成为整个行业的发展现状,家电零售业的全球性低迷也预示着整个行业正迎来战略调整。
  • 品牌,危机蔓延的忧虑
  • 曾控制国内饮料市场的“八大品牌”,有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后,无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场,60%的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌,曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后,无一例外地在市场上消失,品牌危机正在蔓延……
  • 凡客的崛起
  • 凡客公司—无厂房,二无设备,三无门店,靠网络广告的大量投放和呼叫中心的拉动,迅速崛起 “我爱表演,不爱扮演……我没什么特别,我很特别;我和别人不一样,我和你一样,我是凡客”和“爱夜间大排档,爱赛车……我不是什么旗手,不是谁的代言,我是韩寒,我只代表我自己”的广告语几乎家喻户晓。
  • 建筑企业出路在哪里
  • 2012年以来,建筑市场遭遇了一场没有期限的“寒冬” 2012年以来,建筑市场遭遇了一场没有期限的“寒冬”。金融危机、政府限购、市场萎靡、融资难……等一系列问题接踵而来。任务承接、产值利润等诸多数字下降,企业生存环境状况更加艰难。
  • 台湾商人有何特别
  • 酱油已经不很重要了,130元一瓶的酱油膏贵了一些的想法也荡然无存,完全沉浸在被商家真诚尊重的享受之中 台湾名品博览会开幕。车多人多,仅三天的时间那个平时没有多少人去的地方竟然涌入了40多万人。
  • 15分钟=3000万美元
  • —个人的长远目标通常不是偶然实现的,靠幸福只能是短时间的 如果有谁在2001年网易停牌时能成功收购它的话,那今天中国的富人榜就要重新改写了。张毅,就是那个差点收购了网易、那个差点让中国的富人榜改写的人。
  • 以“游戏人生”创业
  • 硅谷的年轻人喊出了“改变世界”的口号,难道中国的年轻人就不能改变世界吗 10年前,“美国硅谷80后甚至85后已经撑起了新经济的蓝天,我们为什么不能?”陈伟星正是带着这样的疑问,开始了与众不同的创业人生。
  • 中消协为啥炮轰“苹果”
  • 在法律面前,无论企业大小都必须履行守法义务 近日中消协“炮轰”苹果售后服务“十宗罪”,可谓揭开了它曾被捂得严严实实的面纱。对于苹果,其售后服务“十宗罪”也许并非自身独有,只不过受累于名气大,成了“出头鸟”。而中消协就应多打几只“出头鸟”。
  • 企业家如何安身立命
  • 企业家应该恰当地逐步提升自己的境界,并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等;而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁?企业是谁?为什么要做企业?每天在为谁而忙碌?忙碌的目标又在哪里?”
  • “科龙”和“美的”的差距
  • —个好公司,不仅要有明晰合理的产权结构,还要有对全体股东负责的公司治理,有对企业家的良性激励。缺一不可 70岁的美的集团创始人何享健退休了。从1968年他和23位乡亲集资5000元生产塑料瓶盖算起,何享健办企业已44年。“七十而从心所欲,不逾矩”,他做到了,这个“矩”就是现代公司制度。从1992年推动股份制改造,1993年成为中国首家由乡镇企业改组的上市公司,到2001年完成高层经理人股权收购,
  • 执行力被误读了
  • 相似度高的企业拥有表里如一的企业文化,而貌合神离的企业拥有的则是唱高调的花架子文化 一个企业做的不好,老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的,自己的战略那么富有洞察力、前瞻性,就是执行不到位,眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎,管理大师们投其所好,什么执行力就是竞争力、细节定成败等实战派理论,企业家们觉得自己总算是找到了一条康庄大道。
  • 人才需要“以用为本”
  • 人才受到尊重、得到使用,是衡量—个社会文明进步的重要标志 因为得不到重用,龚自珍发出了“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”的感叹,韩信弃项羽投刘邦,改变楚汉争霸格局;因为得到重用,才有了周文王打猎求子牙,姜太公助武王灭商立周;刘备三顾茅庐请孔明,诸葛亮助玄德奠定三足鼎立之势。什么是重视人才,
  • 俄罗斯“入世”之路
  • 推迟就等于彻底放弃,那就意味着俄罗斯经济发展“将是另外—种历史” 8月22日,俄罗斯正式成为世界贸易组织成员,历时19年的俄罗斯入世马拉松终于跑到了终点。同时,作为世界上最后一个加入世界贸易组织的主要经济体,俄罗斯在经历了艰难漫长的入世历程之后,终于开启了其融入世界多边贸易体制的新征程。
  • 美欧经济正迈入风险高发期
  • 中国应坚持金融为实体经济服务理念,敢于指出美欧滥发货币、刺激投机和忽视实体经济政策的危害 2012年上半年欧洲传出了一系列令人担忧的信息,表明欧洲经济正在加速陷入更深的经济衰退。欧洲经济形势恶化可能严重冲击脆弱的美国经济,这令3月份已开始显露疲态的美国经济雪上加霜,甚至可能引爆金融衍生品核弹,并将美国拖入严重衰退。
  • 领导力是一种独特艺术
  • 好的管理者重视员工的成长,给予人才最大的发展空间 作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和谷歌等4家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作。反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调入或沟通的桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。
  • 要时刻保持激情 免费阅读 下载全文
  • 有了梦想之后,就可以把琐碑涟起来,把水泥放在琐碎的日子中,造成一座你想造多高就多高的高楼 俞敏洪有个观点我很认同,他说,一个琐碎的人永远都是琐碎的,就像沙子,没有水泥,不能连在一起。但有了志向,有了梦想之后,就可以把琐碎连起来,把水泥放在琐碎的日子中,造成一座你想造多高就多高的高楼。
  • 从创业家到企业家
  • 把—件事情做到极致需要非常的专注,把主要精力放在—个地方,才能做得比别人好 百度现在的访问量非常大,用户规模非常大。但百度还是一个很单纯的公司,主业还是网页检索,网页检索收入占总收入的90%以上。尽管百度也在不断地尝试一些新东西,比如电子商务、海外业务拓展,但主要精力还是放在与网页检索相关的业务上。
  • 提升个人执行力 免费阅读 下载全文
  • 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素,一个人的能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?
  • 做职场的主人 免费阅读 下载全文
  • 让赛马者见到生绩;让相马者发现品质 现在大多数的企业,都引进了考核机制,对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。但工作中,如果得不到晋升与提拔的机会,依然会发出“千里马常有,而伯乐不常有”,“英雄无用武之地”之类的感叹,一副无辜受害的可怜相安慰自己。
  • 职场中该较真儿的是什么
  • 如果为了一些不该较真的事死磕,很可能错过机会 在职场中摸爬滚打,难免会遇到让你憋屈,甚至有苦难言的事。很多职场人为了眼前一时的输赢,在工作中跟同事、上司,甚至老板拼命较真儿,最后却落下了因小失大,赢了面子输了里子的亏本事儿。只有找准解决问题的用力点,才能真正实现良性发展。
  • 《企业文化》封面

    主办单位:企业文化杂志社

    社  长:冯建福

    地  址:北京市海淀区知春里甲10号

    邮政编码:100086

    电  话:010-62624160 62624248

    电子邮件:qywh@vip.163.com

    国际标准刊号:issn 1003-5400

    国内统一刊号:cn 23-1305/g2

    邮发代号:80-440

    单  价:14.80

    定  价:177.60