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文献检索:
  • 资讯
  • 国务院常务会议,受制定收入分配制度改革总体方案。收入分配体制改革总体方案的起草工作于2004年启动,由国家发改委具体负责。2010年初和2011年12月,国家发改委曾两次将方案上报国务院,但最终方案均未获得通过。
  • 乳企如何安身立命
  • 最近,从安徽省颍上县“问题学生奶”到“优倍”牛奶渗入碱水事件、从奶油和芝士片被检出菌落总数超标到瓶装鲜奶酸败事件、再到9月18日小小光明宝宝奶酪被曝违规添加乳矿物盐.自6月15日起,光明乳业在3个多月内5次曝出乳品安全问题。
  • 光明乳业为啥“酸败”
  • 9月以来,光明乳业的“酸败门”事件持续发酵,在总裁郭本恒抱怨密集抽检的声音中,光明乳业的质量问题仍不断出现,今年6月以来,上海、广东、安徽等地接连爆出光明牛奶的质量事件,引发舆论对于其生产能力和管理水平的担忧。光明乳业解释“酸败门”说是运输冷链出了问题,而业内人士说是管理环节出了问题,但更有专家认为是企业的质量意识和管理文化出了问题。
  • 光明乳业错在哪儿
  • 光明乳业整改进行中、致歉声未落,10月再次被曝出产品问题。有消费者反映,所购买的光明鲜奶中发现漂浮的蓝色固体颗粒物。对此,光明乳业回应称,2位消费者投诉的1.5L纯鲜牛奶出现颗粒物的原因已查明,是加工时摩擦出的塑料瓶盖颗粒,目前已调整完毕。
  • 500强,不要虚胖要强壮
  • 中国企业联合会、中国企业家协会目前公布了2012中国企业500强名单及《2012中国500强企业发展报告》。今年,中国企业500强入围门槛比上年提高23.3%,而世界500强的入围门槛只提高了12.6%,这说明中国大企业与国际大企业的规模差距在进一步缩小。
  • 是什么扼杀了“创新”
  • 先来讲两个商业败局的案例,诺基亚和柯达。
  • 中国企业的战略盲点
  • 中国企业最自信的就是自己的战略,因为毕竟短短20年间,成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然,相信自己对大局的判断,无论那是否严格意义上的战略。所以,很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略,即使有问题,也往往认为都是出在执行层上。虽然,近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询,但私下也不得不承认:战略咨询本身并非是他们最主要的目的。甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为,联想的问题也许并非是战略本身,而是出在执行不到位上。
  • 为什么价值观落不了地
  • 我去过一些公司的办公室,墙壁上往往贴着一些大字,最多的往往是这些词:严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越等,问那些公司的领导,贴这些标语是派什么用场呢?他们往往会自豪地告诉我:这是我们公司的价值观,是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工,你们都遵守这些价值观么?他们往往会会心一笑:领导喜欢搞这些东西,这些东西又不是规章制度,怎么遵循啊?!
  • 走出去的标杆企业
  • 上海贝尔股份有限公司成立于1984年.是国务院国资委直接监管的中央余业中唯一一家中外股份制企业.也是我国高科技领域第一家中外股份制企业。公司为电信运营商、企业和行业客户提供端到端的信息通信解决方案和高质量的服务,拥有贝尔实验室中国研究中心和数个重要的全球研发中心。
  • 从军需企业到世界五百强
  • 2012年7月9日,《财富》发布世界500强,新兴际华集团第一次名列其中,重组整合十二年的新兴际华集团再次“华丽转身”。新兴际华集团截止2011年底实现营业收入1476亿元,同比增长8455%;实现利润总额36亿元,比预算指标增长28.57%,同比增长34.16%;实现集团公司营业收入,净利润分别站中央企业第42和47位。面对新的形势,集团提出“心态归零,再攀高峰,站在新起点,实现新发展,志在世界一流”的誓言,揭开了持续强二进三、转型发展的新序幕。
  • 高盛长盛不衰的奥秘
  • 从一个在1869年创建于地下室、只有一个雇员的公司到2008年发展成为坐落在全球金融中心华尔街、在全球开展业务、有着32000名雇员、年净收入110亿美元的跨国公司,高盛的成长是历史上最成功的金融公司之一。
  • 世界级小企业的威功之道
  • 小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量,甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业.更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务,它就可以算作是世界级的小业。”迪伦·琼斯·埃文斯教授——现任威尔士国家创业监测站站长认为,“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好,处于行业领先地位,有创新,有好的管理团队。它们的成功正是源于市场竞争的强大压力。
  • “中联信息”的管理好在哪几
  • 这是有一些另类的管理方式:没有老板钦定的部门经理,员工热衷于轮流坐庄;项目投入不由老板决定,取决于部门之间的买卖交易;员工可以提出额外的计划,并获得额外的奖金;职业素质规范不是由人力资源部制定,也不是老板授意,而是由所有员工共同编写,每一条规范都对应着明确无误的创建者。
  • 从“气霸”到百姓服务员——潍坊港华以客为尊用真情
  • 客户是企业生存和发展的根本,在市场经济的大环境下,竞争无处不在。做好服务工作,培养“永久顾客”,提升企业服务品牌,谋求企业长远利益是每个企业都想做的。然而,在实际生产经营过程中,要把服务理念落实到日常工作当中去,并得到客户的认可,却不是一件简单的事情。
  • 浅谈制造业企业文化的有效落地
  • 企业文化作为现代企业竞争的利器,一步步得到重视和加强。多数的企业都具备了企业现代化管理的思路,在经营战略上也采取了文化向导和企业长期持续经营的方针政策。但在抽样调查显示,仍有超过2/3的企业文化的落地出现大大小小的偏差。
  • 对典型企业的提问
  • 梁燕芳:企业管理人员竟聘上岗,选拔标准是什么,是以能力高低为标准,还是文化理念认同程度为标准?这个过程中有没有典型的人物代表?
  • 从小渔村走出的ZARA
  • 今年8月.ZARA创始人阿曼西奥·奥特加在富豪榜上将“股神”沃伦·巴菲特拉下了三甲宝座。彭博社最新公布的“彭博亿万富翁指数”显示,这位欧洲新贵挤掉股神巴菲特,以466亿美元的身价成为仅次于墨西哥电信大亨卡洛斯、比尔·盖茨的全球富豪榜探花。
  • 甘做填沟人
  • 一直自嘲为“’填沟’一代”的程京,今年49岁,1999年从海外归国的他,在三年前当选中国工程院院士,现为博奥生物有限公司总裁。
  • 创新也需要管理
  • 在研发上投入得越多,企业就越具有创新性吗?根据中国的《新技术企业认定管理办法》,研发费用总额不低于年销售收入的3%-6%就可以认定为高新技术企业,但实际上,企业的财务业绩与创新投入,两者之间并没有必然的因果关系。
  • 让平凡的人做出不平凡的事
  • 我们一直纠结于企业组织到底是要平凡的人?还是要不平凡的人?
  • 企业文化的“变”与“不变”
  • 与文化变迁的一条道路“急剧变革”不同,另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁,就是适应企业内外部环境的变化,领导人提出新的价值取向;当然,也有企业虽然没有提出新的理念,但是行为却在悄悄地变革。
  • 动漫人才呼唤“高精尖”
  • 去年暑期档的动漫电影大战,让人记忆深刻:五部国产动漫电影票房不足9000万元,远远落后于《功夫熊猫2》5亿元和《蓝精灵》4亿元的票房。在这场真刀真枪的市场比拼后,很多人都对背后的原因进行了思考,除却缺乏好莱坞完善的动漫产业链和成熟的商业运营模式之外,动漫产业人才的瓶颈也成为导致中国动漫“慢”下来的重要内因。
  • 老板要当好老师
  • 在外界赋予我所有的称号中,我最认可和欣慰的是太阳能黄埔军校校长的称号,为太阳能行业培养人才,带着大家从未知到有知,我扮演的角色更多的是老师而不是老板。
  • 香奈几的优雅
  • 说起奥戴丽·塔图,人们很自然地联想起电影《天使爱美丽》里古灵精怪的女孩,以及时尚界最为传奇的人物可可·香奈儿(CocoChanel)。影片讲述的是可可·香奈儿如何从一位缝纫女工,成长为一个令法国乃至世界瞩目的设计师的故事。
  • 从忠于产品列忠于品质
  • 2011年,《中国奢侈品报告》在进行富豪群体调研时发现,越是有钱人越不在意Logo,越是有钱人越青睐个性化的体验与定制化的服务,中国身家过亿的富豪们更喜欢定制产品,在他们看来从财富自由到个性自由的通路是定制。无独有偶的是,2012年上半年,备大奢侈品牌也劲吹定制风,从巴宝莉吹响定制的号角,到路易威登在上海打造焕然一新的定制中心,奢侈品牌正从过去的卖产品开始转化为卖文化、卖生活方式。但是,当定制邂逅中国,又会发生怎样的转变呢?
  • 微营销,服务比粉丝重要
  • 零售业以顾客为上,而微博在今日中国,无可否认已聚集了最大的人气。无论从哪个方面看,都不会有零售企业放弃如此之大的市场价值,关键只是在于如何做,怎样才能做到最好。
  • 追逐中国“苹果”的人
  • 50岁,知天命之年。在美国硅谷过着富足生活的吴薇,却在接近知天命之年,放弃了美国的一切优越条件,只身来到人生地不熟的无锡,开始了一段全新的创业之旅。他说,人不能只追求物质生活,还要有理想,回国创业是为了圆一个久违的梦。
  • 从打工仔到中国首富
  • 2009年11月5日,港交所,意气风发的许家印敲响了上市铜锣。他一手创立的恒大地产历尽几次波折,终于正式登陆H股市场。
  • 人生50再创业
  • 见到王其鑫时,他手里拿着一本《心的管理——企业经营启示录》,这是他的新著。在描述北京设立的新办事处时,他眼里充满着信心——五十而知天命,但他却选择重新创业。
  • 8O后创业者
  • 阳光、朝气蓬勃、有激情,充满正能量,这是陈欧给人的印象,他的创业梦想激励了众多同龄人。
  • 权力的本质是责任
  • 权力与责任,是一枚硬币的正反面,权力的本质是责任;权力是因承担责任的需要而出现!当我们拥有并使用权力时,其实是在承担责任。
  • “国计民生”是什么
  • 据媒体报道,在近期的专项检查中,发现某些央企的下属企业成了环境违法行为或安全隐患的重灾区,有的甚至涉嫌严重违法。
  • 钱塘江大桥75岁了
  • 钱塘江大桥设计寿命为50年,超龄服役25年,近60年桥体零事故,养护员说,这是一座炸药不放对位置都炸不掉的桥,桥墩曾三次被炸,但至今仍能正常使用——网友将近日迎来75岁生日的钱塘江大桥命名为“桥坚强”。
  • 富士康“千人围殴”警醒了什么
  • 连环自杀的阴霾尚未散去,千人围殴的盛大场面又至,再次把富士康这个全球最大的代工企业抛向舆论漩涡。人们不禁要问,富士康究竟怎么了?
  • 开拓海外市场需要什么
  • 在全球化的今天,中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场,更快更成功地屹立于全球商界。
  • 胡润榜传递的喜与忧
  • 《2012胡润百富榜》目前公布,宗庆后以800亿元身家登上首富宝座,王健林以财富650亿元排名第二,李彦宏以510亿身家再次排名第三。在上千名上榜富豪中,今年有469位财富缩水。
  • 富豪财富缩水只是估值“错觉” 免费阅读 下载全文
  • 根据公布的胡润百富榜显示,站在中国财富顶峰的前一百位富豪出现不同程度的“身家缩水”。这就出现一个问题:富豪的钱袋缩水了,老百姓的荷包也不鼓胀,那么这些钱都去了哪?
  • 赚钱以外的功夫
  • 我发现一个非常有趣的现象.李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有饯,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么?
  • 如何创新与突破
  • 我是一个海归,1999年国庆我作为硅谷留美博士企业家合作团的成员回国观礼,其实在那之前我就想好了,我就是要回国,去做搜索引擎。当时和我一起回国的很多人也都走上了创业的路,譬如邓中翰,今天,有人回到美国,有人在大公司做高管,但我相信还有至少三分之一的人一直坚守着自己创办的企业。
  • 做好中层是一门学问
  • 在一个公司当中,中层领导处于承上启下的重要工作位置,是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁。作为一名中层干部,如何履行好职责,发挥好作用,对于凝聚土气、推进工作十分重要。然而,在不少的公司中,中层领导的位置往往十分尴尬,也希望能够做出优异的成绩,但是好像施展的空间有限。如何能将中层工作做好做足,其实是一门学问。
  • 帜场中,貌美者更吃香吗
  • “职场中,美丽外表会给你带来更多便利,这或许可说是貌美者的特权”,网友“符离”在腾讯微博上这样写道。
  • 老员工为啥遭遇卸磨杀驴
  • 在企业发展中,有一批创业元老,往往结局是在企业更上一层楼之际,他们却黯然离去。有人形容这是“卸磨杀驴”。有人则认为这是“物竟天择,优胜劣汰”的自然法则,可香更合理、更科学的对待这个问题呢?
  • 资讯
    [话题]
    乳企如何安身立命(方边)
    光明乳业为啥“酸败”(泽华)
    光明乳业错在哪儿(智慧)
    [专家论坛]
    500强,不要虚胖要强壮(左娅 缪荣)
    是什么扼杀了“创新”(吴晓波)
    中国企业的战略盲点(齐大庆)
    为什么价值观落不了地(吴明)
    [企业实践]
    走出去的标杆企业(王边)
    从军需企业到世界五百强(国轩)
    高盛长盛不衰的奥秘(李国平)
    世界级小企业的威功之道(周思康)
    “中联信息”的管理好在哪几(黄钟仪)
    [角度]
    从“气霸”到百姓服务员——潍坊港华以客为尊用真情(邵文丽)
    浅谈制造业企业文化的有效落地(董成勋)
    对典型企业的提问
    [人物]
    从小渔村走出的ZARA(旺区)
    甘做填沟人(海文)
    [管理]
    创新也需要管理(谢祖墀)
    让平凡的人做出不平凡的事(姜汝祥)
    企业文化的“变”与“不变”(王学秀)
    动漫人才呼唤“高精尖”(杨亮)
    老板要当好老师(黄呜)
    [品牌]
    香奈几的优雅(李颖)
    [市场]
    从忠于产品列忠于品质(周婷)
    微营销,服务比粉丝重要(梅树)
    [创业]
    追逐中国“苹果”的人(钟组)
    从打工仔到中国首富(刘磊)
    人生50再创业(海文)
    8O后创业者(旺儿)
    [沙龙]
    权力的本质是责任(孙景华)
    “国计民生”是什么(徐锋)
    钱塘江大桥75岁了(韩浩月)
    富士康“千人围殴”警醒了什么(李拯)
    [视野]
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    胡润榜传递的喜与忧(张瑞东)
    富豪财富缩水只是估值“错觉”(温晓东)
    [CEO茶座]
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    如何创新与突破(李彦宏)
    [职场]
    做好中层是一门学问(曹雪)
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    老员工为啥遭遇卸磨杀驴(宋晓飞)
    《企业文化》封面