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文献检索:
  • 院庆之际——访集团公司郑虎副总经理
  • 在北京石油管理干部学院喜迎二十华诞之际,本刊记者特约采访了中国石油天然气集团公司副总经理郑虎。
  • 建设自有培训基地的启示
  • 考察人类历史,我们不难发现,人类文明的传承史,实际上就是一部典型的培训史:从沙场练兵到学墅授业解惑,从家传绝技到坊间学徒,可以说,培训与人类文明活动相生相伴并不断得到充实、发展。
  • 做杰出的培训服务提供者
  • 金秋,是收获的季节,也是北京石油管理干部学院(文中统称“学院”)即将迎来她建院20周年的季节。20年来,在中国石油天然气集团公司(石油工业部、中国石油天然气集团公司,文中统称“集团公司”)的正确领导、石油石化企业的大力支持和全体教职工的努力下,学院走过了改革的20年、发展的20年和丰收的20年,可以说,创建于改革开放之仞的学院的
  • 创新不是无源之水 惟有靠持续不断的学习
  • 落实科学的发展观人才储备是关键
  • 人才是企业的第一资源
  • 职工培训为企业发展提供了巨大支持
  • 企业的生存靠竞争 企业的竞争靠人才
  • 新的知识开创新的未来
  • 坚持用中国特色社会主义理论武装领导干部
  • 今年是北京石油管理干部学院建院20周年,石油党校和北京石油管理十部学院作为一套机构两块牌子,一同经历了初创、发展、辉煌的20年,在庆祝建院20周年之际,回顾和总结党校培训工作的历史,对于筹划和进一步做好党校培训工作具有重要意义。
  • 改革创新 服务实践 完善机制——努力造就高素质的中青年干部队伍
  • 中青年干部培训班(下简称中青班)的主要任务足为集团公司培养新世纪企业后备干部和高级管理人才。作为重点班,中青班在我院整个培训体系中占有重要地位。在中国石油天然气集团的正确领导下和学院的高度重视下,经过多年的实践探索,目前,中青班已形成了具有规范运作程序的长效培训机制。从1992年开始至今,我院已先后开办了14期中青年干
  • 对石油企业党委书记培训工作的一些认识
  • 在认真分析新世纪、新的国际政治经济环境和全面建设小康社会的要求后,在刚刚闭幕的十六届四中全会上,中共中央做出了加强执政能力建设的决定,对党的执政能力和人才建设提出了明确要求。此前,在2003年底召开的全国人才工作会议上,党和国家提出了要努力建没好党政管理人才、企业经营人才、高级科技人才和高技能操作人才三支队伍的要求。
  • 为领导干部 加油!——岗位培训的回顾与展望
  • 北京石油管理干部学院从1984年建院至今,已经走过了20年的历程。20年来,学院在石油行业各级领导和企事业单位的关心和帮助下,致力于为石油工业提供高水平、高质量的中高级管理干部培训,促进了石油工业的稳定发展,形成了明显的行业培训服务特色,积累了丰富的经验。而在这20年中,岗位培训作为一个起步早、发展快的培训项目,也经历了从无到有,发展、改革、深化、充实、创新的历程。
  • 努力实施对外合作骨干人员培训 为集团公司国际化经营打造一流队伍
  • 2003年集团公司工作会议明确提出:“集团公司的未来发展,总的是全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团,在立足国内发展的同时,大步向海外挺进,努力做到‘两个转变’,即由国内石油公司向跨国石油公司转变,由单纯的‘油气生产商’向具有复合功能的‘油气供应商’转变。”为了达到这一目标,必须要切实加强人才队伍建设,要“认真做好培养、选拔优秀年轻
  • 开拓创新 实施人才开发战略——企业领导人员工商管理培训班成绩显著
  • 随着中国经济体制改革的进一步深入和外资的大量引进,企业领导人越来越意识到,企业的腾飞离不开市场运作的知识和有效管理的技能。企业领导人员迫切需要进行知识更新。创办企业领导人员工商管理培训班,这是实施集团公司人才战略的重要举措。
  • 勇于开拓进取的二十年——记石油管理干部学院软科学研究
  • 伴随着石油工业不断深化改革,石油管理干部学院从1988年成立科研处至今已走过了十七个年头。十七年来,我院科研工作一直在总公司领导同志的亲切关怀和有关司局领导同志的大力支持与帮助下,在院党委的正确领导下,从无到有、从小到大、从一般到专深,茁壮发展。到2003年止,由我院负责组织研究、并已完成和验收的科研项目共69项,其中:部级课题20项,局级37项,横向课题12项。获部级科研成果一等奖2项.获总公司科技讲步奖二等奖1项、三等
  • 强企战略 人才先行——工商管理硕士(MBA)班侧记
  • 人力资源是企业发展的第一重要资源,知识经济时代,经济优势取决于科技优势,科技优势说到底是人才优势。为了培养、储备高素质人才,进一步提高后备干部的理论水平,进而全面提高青年干部的业务素质,以适应未来发展的需要,集团公司从2002年开始,通过全国MBA联考从各油田选拔人员,与北京理工大学、对外经济贸易大学等合作,在北京石油管理
  • 精心组织 优质服务——会计人员继续教育培训工作
  • 随着我国经济体制改革的深入和加入WTO,市场经济体系逐步完善,会计工作的重要性越来越为人们所认识。会计人员的继续教育工作上升到一个重要位置上,国家把会计人员继续教育工作提高到法律高度,并从制度上给予了保证——新会计法对此项工作有明确规定。为了提高会计从业人员的整体素质,国务院机关事务管理局做出明确规定,会计证年审工作
  • 油气管道企业管理模式及思考
  • 管道运输与公路、铁路、海运、航空一起称为五大运输行业,在当代经济中发挥着重要的作用。通过管道可以输送液体(原油、成品油、化工原料)、气体(石油气、煤制气)、浆体(水煤浆、矿物浆体)等多种物质。较发达国家的油气管道基本形成网络,把大部分油气田和炼油厂、化工厂、化肥厂、铁路装卸站及油港码头、城市用户等连接起来,成为油气田、大型炼化企业正常生产和社会正常运行的基础。
  • 工程技术服务队伍加快实施“走出去”战略的几点思考
  • 集团公司重组分离后,为了增强中石油工程技术服务队伍的整体竞争能力。集团公司实施了一系列的持续重组战略:对部分人员实行有偿解除劳动合同,对油田存续企业实行产业定位,对物探测井两大专业进行专业化重组,实行主辅分离、辅业改制、控制队伍总量,精干队伍,促进装备升级。同时,成立了中技服,长城钻井,国际工程服务公司等CNPC的专业化工程技术
  • 加快建立现代企业制度 员工和管理干部培训须先行
  • 人类社会发展进入21世纪,全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息化和全球一体化的进程,作为市场微观主体的企业而临着越来越激烈而无情的市场竞争,特别是在建立现代企业制度的进程中,如何进一步加强员工和管理干部培训,使之在激烈的市场竞争中,确保企业“适者生存”并长期持续发展,是每个企业和领导者所面对的重要课题。
  • 关于当前石油职工队伍结构的几点思考
  • 职工队伍结构合理和优化的问题,是人力资源管理中人员配置的一个永恒的话题。企业战略的改变、目标的变化、管理方式的改变、技术的进步以及企业的利润结果等等最终都会给企业职工队伍结构带来极大的影响。中油集团1998年自重组改制上市以来,企业内部的改革力度是前所未有的,这种改革对职工队伍的结构变化带来的影响也是空前。本文就当前职上队伍结构出现的问题做如下探讨。
  • 论绩效考核在企业管理中的作用
  • 绩效考核是企业的内部管理活动,它是企业在执行经营战略、进行人力资源管理巾进行的日常活动。它根据实际情况和职务要求,对员工的实际贡献进行评价,强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看,它包含对人的管理、监督、指导、教育和帮助等功能。它主要有以下几方面的作用:
  • [本刊特稿]
    院庆之际——访集团公司郑虎副总经理
    [院长心声]
    建设自有培训基地的启示(李玉平)
    [回眸与前瞻]
    做杰出的培训服务提供者(狄明信 王坚强 单志刚)
    [学员访谈]
    创新不是无源之水 惟有靠持续不断的学习(何树山)
    落实科学的发展观人才储备是关键(郑玉宝)
    人才是企业的第一资源(黄维和)
    职工培训为企业发展提供了巨大支持(杨盛杰)
    企业的生存靠竞争 企业的竞争靠人才(徐会举)
    新的知识开创新的未来(吕健)
    [精品园]
    坚持用中国特色社会主义理论武装领导干部(刘义林)
    改革创新 服务实践 完善机制——努力造就高素质的中青年干部队伍(刘海英)
    对石油企业党委书记培训工作的一些认识(焦小谋)
    为领导干部 加油!——岗位培训的回顾与展望(周红 何静)
    努力实施对外合作骨干人员培训 为集团公司国际化经营打造一流队伍(朱激)
    开拓创新 实施人才开发战略——企业领导人员工商管理培训班成绩显著(刘莉)
    勇于开拓进取的二十年——记石油管理干部学院软科学研究(司瑞祺 王扶林)
    强企战略 人才先行——工商管理硕士(MBA)班侧记(程升)
    精心组织 优质服务——会计人员继续教育培训工作(董学秀)
    [学海撷英]
    油气管道企业管理模式及思考(高庭禹)
    工程技术服务队伍加快实施“走出去”战略的几点思考(娄铁强)
    加快建立现代企业制度 员工和管理干部培训须先行(马卫东)
    关于当前石油职工队伍结构的几点思考(叶永正)
    论绩效考核在企业管理中的作用(夏春)
    《石油教育》封面

    主管单位:中国石油天然气总公司

    主办单位:中国石油教育学会

    主  编:赵业廷

    地  址:北京市1629信箱德胜门外西三旗东石油管理干部学院

    邮政编码:100012

    电  话:010-64856193

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