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  • 大力发展职业教育
  • 职业教育要为我国走新型工业化道路,调整经济结构和转变增长方式服务。实施国家技能型人才培养培训工程,加快生产、服务一线急需的技能型人才的培养,特别是现代制造业、现代服务业紧缺的高素质高技能专门人才的培养。各地区、各部门要根据区域经济和行业发展需要,制订地方和行业技能型人才培养规划。
  • 基础教育创新教学总结交流大会举行
  • 教育部和IBM日前在京联合召开“教育部-IBM‘基础教育创新教学’合作项目总结交流大会”。与会代表交流并分享了“基础教育创新教学”合作项目的第一期主要成果,并就“教师专业发展”以及“教师未来课堂创新发展趋势”的课题进行了研讨。
  • 乌鲁木齐销售员工培训率达98%
  • 2005年以来,乌鲁木齐销售公司进一步完善员工培训机制,员工培训普及率达到98%,员工岗前技能培训、岗中技能强化的培训贯穿于工作全过程。
  • 中国石油天然气集团公司“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会召开
  • 2005年12月22日,中国石油天然气集团公司“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会在中国石油天然气管道局(河北廊坊)召开。
  • 表彰先进
  • 光荣榜
  • 大力实施人才培养工程不断开创教育培训工作新局面——集团公司副总经理郑虎在“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的讲话
  • 这次“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会议,是贯彻十六届五中全会和全国组织部长会议精神,落实集团公司领导干部会议和人事工作会议精神的一次重要会议,也是在“十五”和“十一五”前后交替的重要时期召开的一次十分重要的会议。这次会议,对于大力推进人才强企战略,加强集团公司人才队伍建设,大力实施人才培养工程,不断开创教育培训工作新局面,有着十分重要的意义。
  • 认真总结“十五” 精心谋划“十一五”紧紧围绕企业发展的战略任务 全力提供高质量的培训保障——人事劳资部副主任金华在“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的报告
  • 今天,集团公司在这里召开“‘十五’教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会议”,主要任务是学习贯彻中央有关文件精神,全面总结集团公司“十五”期间的教育培训工作,交流工作经验和成果,分析和研究存在的矛盾和问题,部署“十一五”企业教育培训的工作任务,安排2006年教育培训的重点工作,动员和号召广大教育培训战线的同志们,振奋精神、开拓进取、扎实工作,为满足“十一五”企业发展战略要求,适应人才队伍建设需要和员工个人发展需求,全力推进企业的教育培训工作。
  • 企业是职业培训和高科技人才工作的主体力量——劳动和社会保障部培训就业司副司长刘康在中国石油天然气集团公司“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的讲话
  • 大家好!非常荣幸参加中国石油天然气集团公司“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会。首先,我代表劳动和社会保障部对此次会议的召开表示祝贺!向工作在石油天然气行业上的职教工作者和人力资源开发的同行表示崇高敬意!
  • 加强培训基地建设 为人才开发搭建平台
  • 随着人才竞争的日趋激烈,加大企业现有人力资源的开发、利用力度,已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径。我们石油企业作为特殊的资源型国有企业,受体制和机制的约束,在人才的引进上与其他企业相比,没有什么优势可言。尤其是我们大庆石油管理局又受地理环境的影响,在人才的引进上就更难。所以内部人力资源的开发就显得尤为重要。在这种条件下,如何搭建好人才开发的平台,即如何作好培训基地的建设,是目前和今后我局面临的重要课题。“十五”期间,在培训基地建设上,我们进行了一些探索和尝试,下面将我局的一点做法向各位汇报如下:
  • 实施人才强企 强化职工培训
  • 辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属的大型油气田地区服务公司,辽宁省重点企业。所属企业分布于辽宁省境内,地跨沈阳、大连、鞍山、锦州、营口、盘锦等13个市县区,总部位于辽宁省盘锦市。辽河地区从1955年开始石油地质普查;1964年钻成第一口探井,揭开了下辽河地区石油钻探的序幕;1970年成立“三二二油田”;1973年改名为辽河石油勘探局;1986年原油产量突破1000万吨,成为全国第三大油田。1999年11月,根据党中央、国务院关于国有企业改革的总体要求,在集团公司统一部署下,辽河油田进行了重组改制,按业务不同分为辽河石油勘探局和辽河油田公司。2001年石化总厂又从辽河油田公司分出,更名为辽河石化分公司。重组分立后的辽河石油勘探局主要从事工程技术服务、生产服务、社会服务、多种经营等业务。
  • 面向市场“订单式”培养复合人才
  • 石油企业重组分立以来,我们吉林石油集团有限责任公司根据企业扭亏脱困和实现可持续发展需要,结合拓展内外两个市场、不断提高经济效益的需求,始终坚持把搞好操作技能人才培养和建设一支数量充足、技术精湛的操作技能人才队伍摆在重中之重的位置。突出加强人力资源开发,积极探索适合本企业发展建设的有效培训途径,完善操作技能人才培养规划,强化激励约束机制建设,不断加快操作技能人才培养,在操作技能人才复合型培养方面做了有益尝试。“十五”期间,公司累计开办各类培训班1893期,培训操作技能人员150712人次。技师、高级技师由原来的389人增加到750人。高级工由4337人增加到6976人。职工队伍整体素质的提高,促进了企业快速发展。公司提前一年实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”的“十五”发展目标,在占有内部90%以上市场份额的基础上,有20支队伍走出国门,打人竞争激烈的国际市场。
  • 明确职责 完善措施 坚持不懈地组织开展安全培训工作
  • “十五”期间,我们紧紧围绕中油集团公司安全培训工作要求,结合公司实际,明确责任、完善措施,规范管理、强化落实,积极组织开展了员工安全培训工作,有效地提高了员工安全生产意识,强化了岗位安全操作技能,员工安全技能素质得到明显提高,各类“三违”行为得到有效控制,事故发生率逐年降低,为实现公司安全生产的长期稳定和生产经营的持续协调发展奠定了基础。
  • 创新培训理念 整合培训资源 为实现跨越式发展提供人才保障
  • 近年来.我局紧紧抓住“发展是第一要务”这个根本,始终不渝地树立以人为本的人才观念,大力实施人才兴企、人才强企战略,狠抓培训工作,积极搭建创业平台,大力推进人才队伍建设步伐,实现了培训工作的科学化、规范化、制度化,为我局持续、快速、健康、协调发展提供了较好的人才支持。
  • 与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质
  • “十五”期间,长庆培训在集团公司人事劳资部的指导和关怀下,紧紧围绕勘探局“十五”规划目标,坚持“科教兴企”和“人才强企”战略,以人才需求为导向,以质量效益为中心,以加强“三支队伍”为根本。把全面提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力作为加强和改进职工教育培训工作的着力点,不断整合培训资源,注重发挥整体优势,在创新和改进中积极发展培训业务,顺利完成“十五”培训计划,年平均全员培训率达62.92%。为长庆局的较快发展提供了强有力的人才保证。我们的主要做法是:
  • 强化管理 创新机制 不断提高培训组织与管理水平
  • 新疆石油管理局是一个以石油工程技术服务、低效油田开发和基础产业为主营业务的地区综合服务公司。企业重组以来,新疆石油管理局主营业务发生了较大变化,对员工培训工作也提出了更新、更高的要求。在集团公司业务部门的指导下,新疆局紧密围绕人才队伍建设工作,不断完善教育培训的各项制度,在创新培训方式、拓宽培训渠道、改进培训评价办法等方面进行了积极的探索和实践,并及时总结经验,查找差距,改进提高,全面推进企业经营管理、专业技术、操作服务人员教育培训工作,员工的管理能力、技术创新能力和操作技能水平明显提高,为把新疆石油管理局建设成为具有“强、精、特”特色和“西部第一、国内一流”现代企业奠定了坚实的基础。
  • 创新培训模式 强化培训效果 为企业改革稳定发展提供人才保证
  • 吐哈石油勘探开发指挥部是一个以油气井筒作业为支柱产业,并辅以供水供电、专业运输、物资采办、宾馆旅游、国内贸易等多种产业结构的地区综合服务公司,建立了完善配套的科研、卫生后勤保障系统和物业管理系统。
  • 加大培训力度 为企业持续发展提供智力支持和人才保证
  • “十五”期间,青海石油管理局实施“人才强企”战略,在局党委、管理局的高度重视和领导下,我局的员工教育培训工作,坚持立足于管理局生产实际需求和企业可持续发展,以“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才超前培养”为原则,通过整合教育培训资源,理顺管理运行机制,制定各项规章制度,实施项目培训方案等一系列措施,形成了以局职工培训中心抓重点岗位人员培训,各单位抓适应性岗位培训,队(站、车间)进行生产与学习相结合的技能提高培训,依托社会培训市场突出新知识、新技术的创新培训的员工教育培训网络体系,提高了职工队伍素质,取得了较为明显的效果。
  • 加强技能人才建设 推动产业结构优化
  • 重组改制以来,抚顺石油化工公司在深化企业内部改革、积极推进产业化发展、着力提升企业核心竞争力的同时,始终将人力资源开发作为企业发展战略的重要组成部分,并将建设高质素职工队伍作为全面实施“人才强企”战略的重要环节和基础工作,充分利用企业职工教育培训资源,围绕企业“三支队伍”建设,积极探索和建立企业培训工作的新体制、新机制、新方法和新途径,突出培训的针对性和实效性,有力地促进了全公司职工队伍整体素质的提高。特别是扎实有效的职业技能培训工作,为公司加速产业结构调整与优化,抢抓机遇上项目做快做强,实现重点工程快速建成投产提供了坚实的人才保证。而且,通过积极有效的转岗技能培训,使企业2000多名富余人员掌握了与企业发展相应的新技能,走上了新工作岗位,实现企业内部存量人力资源的成功开发利用,走出了一条依靠职业技能培训实现广泛就业,营建和谐促发展的新路子。
  • 拓宽人才成长通道 建设金牌职工队伍
  • 中国石油辽阳机电仪研修中心(暨中国石油HSE辽阳培训中心,以下简称中心),成立于1991年,经过多年的改革、建设、完善和发展,已经成为设施完善、功能齐全的新型培训中心。中心面向所属企业、面向集团公司、面向行业,牢固树立全心全意为职工教育服务的宗旨,培训和基地发展都取得长足进步,2001年被评为国家企业培训先进单位。
  • 新疆重油公司自编员工培训教材
  • 贴近企业实际 努力做好选、育、用一体化工作
  • 重组改制后,乌石化总厂原有的生产运行和经营管理框架被打破,从单纯依附于炼、化、纤的辅助生产和后勤服务单位变成了市场的竞争主体,面临着资金少、人员多、资产结构不合理等诸多问题,生产经营形势十分严峻。面对严峻形势,全厂上下达成了谋生存、求发展、实现“二次创业”的思想共识,深刻认识到努力挖掘职工队伍潜能,提高职工队伍的整体素质,为企业发展提供强有力的人才支撑是总厂“二次创业”的重中之重。确定了紧密围绕集团公司“十五”人才培养规划的整体布署,贴近企业实际,通过有针对性、高效的培训以加强高层次复合管理人才、高水平专业技术人才和高技能操作服务人才的“三高”人才队伍建设,全面实施人才强企战略的指导思想,为企业生存发展和“二次创业”奠定坚实基础。
  • 创新理念 优化体系 促进教育培训工作
  • 中国石油兰州石油化工公司(简称兰州石化公司),是2005年5月由原兰州炼油化工总厂(兰炼)和兰州化学工业公司(兰化)整体合并成立的新公司。
  • 紧跟企业发展战略 戮力推进人才培训
  • 中国石油天然气管道局主要从事长输管道、大中型储罐、电力、通信等工程的建设和运营管理,具有国家颁发的化工石油工程施工总承包特级资质,拥有从管道科研、咨询、勘察、设计、施工、采办、工程物流、监理、检测、防腐、通信、试运行到在役管道检测、抢维修等完整的管道建设产业链,以及管道建设PMC、PMT、EPC、BOT、BOOT等项目运作能力。“十五”期间,管道局坚持“人才强企”战略,站在建设世界驰名品牌中国石油管道的高度,把培训工作作为提升企业核心竞争力最重要和最有效的手段,摆在企业重要而突出位置,不断强化员工培训和培养,以“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”的企业精神为指导,为企业跨越式发展提供了强有力的智力和资源支撑。
  • 以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍
  • 东方地球物理公司(英文简称BGP)是集团公司下属的石油工程技术服务企业,是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来,按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求,以科学发展观为指导,提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略,确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。
  • 服务集团公司人才强企战略 做杰出的培训服务提供者
  • 北京石油管理干部学院作为中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)的直属培训中心,承担着集团公司中高级经营管理人员和对外合作人员的培训任务。近年来,为配合集团公司提出的率先建成一流的社会主义现代化企业和跨国企业集团的发展目标,服务于集团公司的人才战略,全院教职工立足岗位,苦练内功,追求卓越,全力打造学院品牌,不断提升学院价值。学院按照“传播中国石油文化,促进中国石油发展”的战略使命和“做杰出的培训服务提供者”的战略目标要求,团结一致,奋力拼搏,全面完成了集团公司下达的培训任务。学院在发展的过程中,紧紧抓住学院发展战略和学院文化建设两条主线,以战略为先导,以文化为支撑,为全院教职工描绘发展的共同愿景,提升共同的价值观,形成强大的凝聚力和战斗力。
  • 实施教育培训质量工程 为创建一流的培训基地而奋斗
  • 在集团公司党组及各级领导的正确指导下,广州石油培训中心在“十五”期间,认真贯彻落实集团公司发展战略和“人才强企”战略,紧紧围绕“贴近集团公司改革发展稳定的战略,贴近集团公司生产经营实际,贴近三支队伍建设”的目标,坚持以人为本,以改革为动力,以培训为主体,以质量求生存,以特色求发展,以服务为根本,团结奋斗,开拓进取,努力打造一流的培训基地。积极为集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团服务。
  • 务实创新齐努力 团结奋斗谱新篇
  • 中国石油天然气集团公司新疆培训中心自1999年成立以来,在集团公司、新疆石油管理局的领导和各石油石化企业的支持下,克服转型带来的种种困难,以服务闯市场,以特色求生存,以创新谋发展,通过“十五”期间的不懈努力,五年来共举办各类培训班390个,为石油石化企业培训经营管理和工程技术人员20190人次,谱写了培训事业的新篇章。
  • 多科性大学的特色化发展及政策研究
  • 高校在多科化发展的过程中,如何选择办学定位,确立办学优势,坚持走自己的特色化发展道路,已成为当前和今后我国高等教育面临的一个现实问题。本文从高校办学特色及特色化发展的意义、多科性大学的特色化发展途径以及多科性大学特色化发展的政策研究三方面对该问题作了深入探讨,同时提出了有利于多科性大学特色化发展的政策性建议。
  • 论校企合作中的资源交换
  • 校企合作实现资源交换与共享,是高教体制和企业管理体制改革、校企双方提高效益,实现双赢的一个共同出发点。本文结合实际,提出首先要构建校企合作资源交换的机制,同时探讨了校企合作中资源交换的存在方式和表现形式。
  • 中国石油为首都高校优秀学子颁发奖学金
  • 2005年12月17日,来自北京大学、清华大学和中国人民大学的80名优秀学生汇聚清华园。2005年度中国石油奖学金颁奖仪式在这里隆重举行。中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理郑虎与3所高校校领导一起,为获奖学子颁奖。
  • 韩国研究生教育发展论析
  • 韩国的研究生教育经过50多年的发展已日趋完善,为韩国培养了大批高层次人才,极大地促进了韩国经济、社会的发展。本文结合韩国经济的发展,论析其研究生教育的发展历程和特点。并且对原因进行了分析,对我国的研究生教育有一定的借鉴意义。
  • 《马克思主义哲学原理》省级精品课程建设的收获与体会
  • 马克思主义哲学是思想政治理论课的重要基础课,2000年被评为中国石油大学(华东)优质课,2004年又顺利通过了学校的复查。哲学学科组在进行马克思主义哲学的教学与科研中,坚持马克思主义哲学的基础地位不动摇,坚持与时俱进的原则,不断改革和深化教学内容,同时在注重教学内容改革的基础上,不断改革教学方法和教学方式,形成了自己鲜明的特色,2005年8月被评为山东省精品课程。
  • 谈高校推行双语教学
  • 双语教学是适应我国高等教育国际化趋势的发展需要,是培养具有国际合作意识、国际交流与竞争能力的复合型人才的重要途径。本文结合作者的教学实践,针对双语教学的定位和目标、实施双语教学中需要考虑的主要问题进行了探讨,并提出了几点建议。
  • 对高校实验室建设与管理模式的探索
  • 本文以实验室管理为题,重点从提高队伍素质、严格考核制度、完善管理制度、创新管理模式方面入手,阐述了如何进行高校实验室的管理。
  • 中国石油大学(北京)王铁冠教授当选为中国科学院院士
  • 中国石油大学(北京)资源与信息学院王铁冠教授日前当选中国科学院院士,他是2005年石油石化系统唯一当选为中科院院士的科学家。
  • 回归现实生活 增强德育实效
  • 增强德育工作实效性,必须使学校德育从政治化、抽象化、空洞化的说教王国中走出来,回归到社会生活和学生生活中去。学校应该关注和指导学生的现实生活,让学生通过自己的劳动创造新生活,并以文明健康的方式享用新生活;关注和指导学生的学习生活,让学生热爱学习,学会学习;关注和指导学生的交往生活,让学生养成良好的日常生活方式和生活习惯。
  • 略论中小学教师心理问题的成因及治疗
  • 本文针对目前中小学教师心理健康状况,着重分析了产生心理问题的原因,并对如何解决中小学教师的心理问题进行探索。
  • 开展“辩论式”教学 推进政治教学新课改
  • 积极推进新课程教学改革,是当前推进素质教学的关键环节。如何进行新课程改革,是目前教育工作者从事教学教研的重要课题。在政治教学中,“辩论式”教学能够更好地体现以学生发展为本的新课程价值观,能改变学生单一的记忆、接收、模仿的被动的学习方式,提高学生收集和处理信息的能力、分析和解决问题的能力;在辩论过程中,还可以潜移默化地培养学生正确的价值观和人生观。在“辩论式”教学实践中,教师要把握以下几点:
  • 以高技能人才队伍建设为重点续写“十一五”集团公司操作人员技能开发工作新篇章
  • “十五”期间,围绕党的十五大提出的“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质劳动者和数以千万计的专门人才”的要求和集团公司深化改革,实现整体发展的“五个目标”、“十大工程”,集团公司提出建立三支人才队伍,实施人才强企战略,建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标,并在操作技能人才队伍建设方面取得了显著的成绩,主要体现在:
  • 大力发展职业教育
    基础教育创新教学总结交流大会举行
    乌鲁木齐销售员工培训率达98%
    中国石油天然气集团公司“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会召开
    表彰先进
    光荣榜
    [中国石油天然气集团公司教育培误训工作会文萃]
    大力实施人才培养工程不断开创教育培训工作新局面——集团公司副总经理郑虎在“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的讲话
    认真总结“十五” 精心谋划“十一五”紧紧围绕企业发展的战略任务 全力提供高质量的培训保障——人事劳资部副主任金华在“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的报告
    企业是职业培训和高科技人才工作的主体力量——劳动和社会保障部培训就业司副司长刘康在中国石油天然气集团公司“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的讲话
    加强培训基地建设 为人才开发搭建平台(刘继彪)
    实施人才强企 强化职工培训(林志萍)
    面向市场“订单式”培养复合人才(温海洋)
    明确职责 完善措施 坚持不懈地组织开展安全培训工作
    创新培训理念 整合培训资源 为实现跨越式发展提供人才保障
    与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质
    强化管理 创新机制 不断提高培训组织与管理水平
    创新培训模式 强化培训效果 为企业改革稳定发展提供人才保证(惠龙 刘锐锋)
    加大培训力度 为企业持续发展提供智力支持和人才保证(汪生鹏 罗连军)
    加强技能人才建设 推动产业结构优化(李爱民)
    拓宽人才成长通道 建设金牌职工队伍
    新疆重油公司自编员工培训教材
    贴近企业实际 努力做好选、育、用一体化工作(刘奕)
    创新理念 优化体系 促进教育培训工作(范德才)
    紧跟企业发展战略 戮力推进人才培训(赵亮)
    以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍(耿昌顺 袁连军 李领山)
    服务集团公司人才强企战略 做杰出的培训服务提供者
    实施教育培训质量工程 为创建一流的培训基地而奋斗(杨运东 田园)
    务实创新齐努力 团结奋斗谱新篇
    [高等教育]
    多科性大学的特色化发展及政策研究(刘华东 张庆荣 刘兆军)
    论校企合作中的资源交换(雷体翠)
    中国石油为首都高校优秀学子颁发奖学金
    韩国研究生教育发展论析(孟建新 战红)
    《马克思主义哲学原理》省级精品课程建设的收获与体会(夏从亚 吕前昌)
    谈高校推行双语教学(宋华 李锋)
    对高校实验室建设与管理模式的探索(潘雄飞 赖天华)
    [信息之窗]
    中国石油大学(北京)王铁冠教授当选为中国科学院院士
    [基础教育]
    回归现实生活 增强德育实效(赵江涛)
    略论中小学教师心理问题的成因及治疗(赵松玲)
    开展“辩论式”教学 推进政治教学新课改(李莉)
    [教育与人才]
    以高技能人才队伍建设为重点续写“十一五”集团公司操作人员技能开发工作新篇章(向守源)
    《石油教育》封面

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