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  • 入世后过渡期我国银行业应对策略 免费阅读 收费下载
  • 至2004年12月11日.中国加入WTO。已有三年。从_一年多来中国银行业对外开放的实践看,外资银行似乎并没有像过去所预料的那样蜂拥而至,向中国市场发起全面进攻,冲击中资银行的生存“领地”。但是,中资银行切不可麻痹大意、放松警惕,中外银行之间的竞争与合作已经在不同领域、各个层面展开。据统计,到2004年底,我国开放人民币业务的城市已达到18个,共有19个国家和地区的62家外资银行在我国设立了204家营业性机构,其中105家获准经营人民币业务。
  • 投资体制改革对信贷管理的挑战及对策 免费阅读 收费下载
  • 去年.国务院颁布了有关投资体制改革的决定.这是我国投资体制市场化改革的重要举措,将对我国的经济发展产生重大影响。这次投资体制改革的核心内容是:政府部门将不再审核社会投资项目的经济可行性,改由银行自主审查和发放贷款,自担风险。此前,商业银行一直把政府审批当作防范信贷风险的一道防火墙.而现在需要独立审贷,自己决定是否发放贷款,这对商业银行现有的信贷管理体系提出了挑战。
  • 如何构建国有商业银行风险管理体系 免费阅读 收费下载
  • 随着四大国有专业银行向商业银行转轨步伐的加快.四大固有银行发生了很大变化,银行的整体素质有了很大提高。特别是随着中国建设银行和中国银行的改制和即将上市,银行改革取得了突破性进展。但国有商业银行仍面临着很多不容忽视的问题:银行产权制度改革尚未取得实质性进展,制度的缺陷决定了银行法人治理结构无法得到根本改善:银行经营机制特别是风险内控机制有待进一步完善:积存的大量不良资产尚未得到有效处置,潜在风险依然很大。
  • 农业银行全面风险管理体系打造初探 免费阅读 收费下载
  • 良好的风险管理能力是建设现代商业银行的必要条件,也是农行核心竞争力的基石。
  • 实施五大再造工程 构筑风险管理体系 免费阅读 收费下载
  • 银行全面风险管理的关键在于能及时准确地找到每种业务所暴露的风险点.通过风险计量模型以及测量系统加以度量.然后根据已经量化了的风险大小进行相应的风险管理。农业银行要达到这一目标,就需要在全面风险管理的理念之下,对现有的风险管理体系进行相应的调整。与国外先进商业银行相比,目前农行在风险管理的机制、组织、文化、技术、流程等方面都存在着较大差距,应从以下几方面加快全面风险管理体系的变革。
  • 我国商业银行建立风险预警体系构想 免费阅读 收费下载
  • 风险管理能力是商业银行生存与发展的核心能力之一。加快建立和完善风险预警体系,是我国商业银行参与激烈国际金融市场竞争的基础,也是维护金融体系安全与稳定的重要举措。对此,本文就我国商业银行如何建立风险预警体系进行初步探讨。
  • 国有商业银行绩效考评体系比较与借鉴 免费阅读 收费下载
  • 近年来.随着国有商业银行综合改革进程的加快,工、建、中、农四行借鉴国外先进商业银行的经营理念和管理方法.以银监会考评办法为重要依据设置绩效考核指标.以指标标准值为努力目标.建立了符合各自实际、各具特色的绩效考评体系。
  • 落实科学发展观 促进农发行发展 免费阅读 收费下载
  • “要解决中国的发展问题.实现又快又。好的发展,必须牢固树立和认真落实科学发展观。”这是胡锦涛总书记在视察江苏时的讲话主线。在全国上下关注及支持“三农”的形势下.农业发展银行只有坚持和落实科学发展观.才能实现农业政策性金融更快更好发展.才能处理和解决好农业政策性金融发展中的各种矛盾和问题。贯彻落实科学发展观,必须正确把握农发行科学发展的内涵.全面认识农发行的职能,正确处理农业发展与农发行自身业务发展的关系。
  • 银行代理保险业务发展对策 免费阅读 收费下载
  • 当前,我国银行业正面临着极大挑战,储户存款固有的储蓄投资功能正逐步被证券、保险业所替代。在这种情况下,银行更需要大力开展代理业务.特别是加快银行代理保险业务的发展。由于我国银行代理保险业务目前正处于发展的初级阶段,实践中暴露出种种问题和不足.影响着银行代理保险业务的发展,如何更好地促进银行代理保险业务有效发展,发挥银行及保险各自的长处.是银行业与保险业共同面临的新课题。
  • 增量市场份额的推广表示法 免费阅读 免费下载
  • 目前.许多企业为体现在同业竞争中的地位,在制订经营目标责任制考核指标体系时.往往将业务增量市场份额作为重要的考核指标,这种指标设置显然是比较科学的,因为增量市场份额有可比性,特别是对经营规模相差不大的企业,增量市场份额是企业竞争力的直接体现。
  • 转变营销观念 抢抓发展机遇 免费阅读 免费下载
  • 农行作为四大国有商业银行之一,虽然规模较大,但竞争实力相对较弱,长期以来产权的国家所有、行业的政策保护、严格的进入壁垒、难以动摇的垄断地位,使农行拥有了较大的资产规模和营业额,但同时也由于管理体制的落后,导致了市场竞争能力难以提升。
  • 操作风险显现 管理亟需加强——对银行结算账户管理工作的调查与思考 免费阅读 收费下载
  • 人民币银行结算账户是整个社会经济活动资金收付结算的载体,规范人民币结算账户的开立和使用,对保证支付结算活动的正常进行、维护经济金融秩序的稳定具有重要作用。为进一步加强风险防范和控制,最近,我们对基层网点执行《人民币银行结算管理办法》(以下简称《办法》)的情况进行了一次调查。
  • 让我们做得更好——对农业银行徐州市分行客户满意度的调查 免费阅读 免费下载
  • 为了进一步关注客户的金融需求.了解目前农业银行在为客户服务中存在的不足,进一步改进服务,提升全行的市场竞争能力,农业银行徐州市分行于去年10月底开展了一次顾客满意度调查。调查以发放“客户满意度调查问卷”的形式.在全市农行系统153个营业网点.随机发放了2017份调查问卷,其中县区1023份.最终收回有效问卷1713份。
  • 以人为本强激励 开拓代理新天地——农业银行东台市支行梁垛分理处开展代理业务情况调查 免费阅读 收费下载
  • 在当前银行主体的存贷款业务盈利空间已相对狭小的形势下,新兴的中间业务品种因其具有广阔的盈利空间,日益成为商业银行新的利润增长点而备受关注,商业银行竞相发展,力争在残酷的市场竞争中抢得先机。为此,农总行强调要大力开拓中间业务,如代理各种寿险、财险,进行基金的营销托管等。开展这些代理业务,风险小、费用少、收益高,已在全行逐步展开。但在基层行由于员工素质相对较差、所处经济环境落后于城市、所面对的客户接受新事物较慢等因素,
  • 既要积极营销 更要强化管理——对农业银行苏州市吴中支行高速公路项目贷款效益和风险的调查 免费阅读 免费下载
  • 至2004年末.农业银行苏州市吴中支行已投放高速公路项目贷款31.66亿元,其中:苏嘉杭高速公路的项目贷款余额11.75亿元,贷款期限为10年;苏州绕城高速公路及其延伸段的项目贷款余额18.1亿元,贷款期限15年,贷款方式均为收费权或远期收费权质押。近日,我们对该行介入高速公路项目贷款情况进行了调查,分析了高速公路项目贷款的效益及存在的风险因素。
  • 如何加快农行中间业务发展 免费阅读 免费下载
  • 商业银行的中间业务具有收入稳定、服务功能强、风险较小的特点。在发达国家,中间业务已成为与银行传统存贷业务并行的三大支柱业务之一.中间业务收入已占到商业银行总收入的40%~50%。在国内银行也已形成加快发展中间业务的共识,面对前景广阔同时又竞争激烈的市场.农行应该开辟新的业务领域.扩大中间业务市场,把握市场竞争先机,占据市场制高点。
  • 用科学发展观促进业务健康发展 免费阅读 免费下载
  • 如何以科学发展观为指导.促进农行业务经营健康、协调发展.这是摆在各级领导面前的重要课题。
  • 充分发挥青年职工在农村金融工作中的作用 免费阅读 免费下载
  • 近几年来,南京市栖霞区农村信用合作联社不断深化内部改革,服务功能日趋完善.有效发挥了农村金融主力军和联系农民的金融纽带作用.较好地支持了地方经济的协调发展.自身业务也取得突飞猛进的进步。该社2000年末各项存款余额为12.64亿元,各项贷款9.18亿元,其中不良资产3.88亿元,全年实现利润41万元。截至2004年10月末,各项存贷款余额分别为26.86亿元、22.07亿元.不良资产余额2.28亿元,全年实现利润750万元。
  • 金穗卡商户会员制开创消费新天地——农行江阴市支行“金穗卡俱乐部”会员单位刷卡酬宾活动纪实 免费阅读 免费下载
  • 2004年.江阴市社会经济发展再次被评。为全国百强县(市)第一位,财政收入位列江苏省县(市)第一名。农行江阴市支行在这一年里各项业务发展也蒸蒸日上,特别是金穗卡业务异军突起,发展迅猛。到年底.金穗卡发卡已超47万张,比年初增加13.5万张;卡存款超12亿元,比年初增加4.3亿元:卡消费总额达10.8亿元,其中纯商户消费1.03亿元。在江阴同业中,发卡量及消费额均占市场份额近50%。该行在注重卡的规模、覆盖面、市场份额的同时,
  • 一个分理处主任的“服务经”——记农业银行盐城市瀛州支行建港分理处主任周龙英 免费阅读 免费下载
  • 2001年春天,已过不惑之年的周龙英在恫伴的鼓励下.揭榜承包了建港储蓄所。瀛州支行党委对这位办事稳重、说话算数的中年妇女的勇敢行为十分赞许,随即聘用她为建港储蓄所负责人。当年末增储1139万元;2002年又增储1010万元.完成全年任务168%;2003年3月储蓄所升格为分理处后,当年各项存款净增1.599万元.完成全年任务159.9%;2004年各项存款净增1717万元,完成全年任务160.9%。周龙英任职4年,建港分理处存款净增5100万元。
  • 如何构建农发行惩治和预防腐败体系 免费阅读 收费下载
  • 随着我国金融业改革不断向纵深发展,农业发展银行迎来了“大发展”的新机遇,也面临着“三个文明”同步推进的新挑战。如何在“大发展”的浪潮中把握好正确的方向,构建有效的惩治和预防腐败体系,为拓展业务提供强有力的政治保障和支撑,达到业务发展和员工政治安全“双丰收”的目的,是当前农发行亟待解决的紧迫课题。对此,笔者结合农发行实际谈些粗浅的看法。
  • 着力强化员工责任意识 免费阅读 免费下载
  • 目前.农业银行的改革已到了最为关键的时刻。在外部同业竞争激烈、内部改革任务又十分繁重的情况下,提高员工责任意识显得尤为重要。
  • 银行员工素质化管理激励机制的构建 免费阅读 收费下载
  • 商业银行最具竞争力的是一线员工.一线员工包括客户经理和前台柜员。就营销银行的金融产品及服务来看.前台柜员和客户经理具有同质性,他们都直接与客户打交道,为客户服务。而服务与物理产品相比,多是物理不可知的、需求不确定的、心理型的和人格化的。因此.一线员工对银行的忠诚度决定着顾客对银行的忠诚度,高级管理层如何管理一线员工与顾客相接触的这一过程.是对高级管理层的一大挑战。目前,随着“扁平化”经营管理模式的逐渐推行,减少了管理层次和管理人员,
  • 深化农发行财务管理改革 免费阅读 收费下载
  • 随着粮棉流通体制改革的逐步深入以及企业经营行为市场化导向的确立,农发行单纯依靠财政吃饭的日子将不复存在.一些带有计划经济色彩的财务管理办法也不再适应农发行发展的需要。建立科学、有效的现代银行财务管理机制,优化财务资源配置.强化成本核算管理,将是农业政策性金融走上经营导向正确、内部管理灵活、事业发展有序之路的重要手段。
  • 创新监管理念 促进改革发展 免费阅读 免费下载
  • 近年来.江都市农村信用合作联社监事会不断创新监管理念,推动了全市信用社“三个文明”建设的开展。具体做法是“五个创新、五个结合”:
  • 用科学发展观统领内部审计工作 免费阅读 免费下载
  • 如何运用科学发展观统领农业银行内部审计工作.笔者提出以下认识:
  • 信贷合同文本使用中须注意的法律问题 免费阅读 免费下载
  • 农业银行总行下发的统一制式信贷合同文本,对合同主要内容作了格式化约定,但在使用过程中,由于一线操作人员素质不齐,以及理解上的偏差,导致合同的填写或衔接环节出现了一些问题.有可能导致法律风险,必须引起高度重视。
  • 不良贷款分账经营法律问题探讨 免费阅读 免费下载
  • 不良贷款分账经营不失为一种好的清收管理经营方式,其间所涉及的法律问题直接关系银行资产安全,必须引起重视。
  • 商业银行反洗钱之法律思考 免费阅读 收费下载
  • 据国际货币基金组织统计,每年全世界洗钱犯罪涉及金额在6000亿至15000亿美元之间,约占各国国内生产总值之和的3%至5%。它的存在不仅给世界经济发展造成不可估量的损失,也给各国金融业的健康发展带来巨大的负面影响,各国纷纷制定法律法规以打击非法洗钱。由于绝大多数的洗钱资金都要经商业银行间流转.因此。完善银行业相关制度,规范商业银行业务操作,在反洗钱斗争中显得尤为重要。
  • 重视工资卡功能的开发 免费阅读 收费下载
  • 一是理财深度开发。以代发工资的金穗借记卡为载体.充分发挥一卡多币种、一卡多账户、一卡多功能等综合理财功能。可采用发放宣传资料、上门演示等方法,对首批办理理财业务的客户给予适当的优惠或物质鼓励,以推动综合理财业务在这部分较高素质的客户中率先推广。为引导好这部分客户办理各种费用代扣代缴及刷卡消费业务,可与有关单位共同举办定期抽奖活动.对中奖者发放宣传品或给予费用(折扣)优惠,
  • 创新银行保密安全机制 免费阅读 免费下载
  • 自古商机皆贵密。能否有效保护商业银行秘密.对商业银行来说,无疑是生死攸关的大事。当前.商业银行秘密安全问题未被提到应有的高度,亟待纠正。
  • 欠发达地区农行亟需确立三种观念 免费阅读 免费下载
  • 一是科学的发展观。认真研究并抢先适应新的宏观环境,不因形势的变化而放慢发展步伐,不因困难的存在而无所作为。坚持加快有效发展不动摇,咬定目标任务不放松,在战胜困难中把握机遇.在迎接挑战中加快发展,在破解难题中后发快进。二是正确的改革观。紧紧抓住总行党委确定把股份制改造作为农业银行综合改革努力方向的机遇,加快推进自身有能力改革创新的项目,打好基础,争取政策,实现后发快进,重现生机活力。
  • 如何提升银行服务水平 免费阅读 免费下载
  • 一是要强化服务意识。要以客户为中心,努力满足客户的合理需求.尽力解决客户遇到的各种难题.不能办理的也要耐心解释。时刻为客户着想,主动与客户沟通联系,及时掌握客户动态。通过优质的服务让客户得到满足感、方便感、被尊重感,从而认可农行、选择农行.提升农行的对外形象。二是要夯实服务基础。首先要在硬件建设上下工夫,注重环境质量的改善,注重服务设施的健全,力求整齐、洁净、明亮.给人以整洁感、舒适感和温馨感。其次要从提高员工综合素质入手,
  • 内勤主任要做四个“第一责任人” 免费阅读 免费下载
  • 一是做财务核算的第一责任人。搞好会计核算,加强财务管理,特别是把好费用出口关,序时分析单位业务经营状况,当好领导参谋。二是做内部综合管理的第一责任人。加强会计出纳监督工作,坚持“坐班制”,严格执行各项会计出纳制度和操作规程,加固防范风险的“第一道防线”,严格执行安全保卫制度和日常稽核管理。三是做好网络维护的第一责任人。重视网络安全,严格规范网络操作程序,控制风险源头,加强柜员密码和九级主管密码的管理,
  • 农信社应健全利率管理机制 免费阅读 免费下载
  • 随着人民银行在部分农村信用社进行的利率市场化试点的展开,农信社实行利率市场化已是大势所趋。面对利率市场化后的利率风险,农信社要尽快健全相应的利率风险管理机制。首先.农信社的管理人员要强化利率风险意识.转变观念,真正把利率风险管理作为资产负债管理的核心问题来考虑。要面向社会招聘金融方面的专业人才,设立专门的利率风险管理部门.根据经济形势和货币市场供求状况及信用社自身发展战略、经营状况、竞争形势等,确定和灵活调整利率总水平。
  • 客户经理应具备的素质 免费阅读 免费下载
  • 一要勤奋苦干。因为勤奋是一个人成功的最基本的素质,你可以不聪明但不可以不勤奋。要想在任何岗位做出成绩,都必须付出艰辛的努力和辛勤的汗水。二要百折不挠。客户经理就是要去接触客户。在市场竞争异常激烈的今天,碰钉子、遭拒绝是在所难免的。如果不具备“不服输”的劲头。一碰到困难就退缩,那肯定不会在客户经理这个岗位上做得好。三要好学不倦。对于市场信息,同样是客户经理有的能把握机遇、脱颖而出;有的则丧失机遇、停滞不前。之所以出现这两种情况,
  • 完善市场营销工作 免费阅读 免费下载
  • 一是充分利用农行遍布城镇的网点.建立一套科学的客户信息、客户需求采集系统。加强市场调查分析,并根据客户的需求提出产品服务改良或开发建议,为上级行选择目标市场、研究开发产品提供最可靠的依据。二是通过建立顾客俱乐部:邮递广告等方式.拓宽、创新宣传渠道。制订统一、有效的品牌推广战略,推行客户经理、产品经理制。实行分级管理,对不同级别的经理给予不同的业务授权。三是优化资源配置,健全考核激励机制,建立协调高效、上下联动的跨专业合作机制,
  • 基层行要加强信贷文化建设 免费阅读 免费下载
  • 一是培养诚实守信、遵纪守法的从业人员。必须加强信贷从业人员世界观、人生观、价值观的教育,严格遵守各项法律法规和上级有关信贷的规章制度。对触及“高压线”的违规违章人员要对照有关办法进行处分,不能手软。二是树立质量是生命的意识。在日常信贷工作中。信贷从业人员必须牢固树立质量是生命的意识.防范和化解道德风险和能力风险引发的信贷风险。三是强化团队协作精神。注重培养信贷从业人员的合作精神,
  • 农信社应加大不良资产处置力度 免费阅读 免费下载
  • 首先,要建立不良资产集中经营管理机构,对不良资产实行集中管理和处置.以有效降低管理成本。提高不良资产处置效果。其次.要健全盘活不良资产的激励机制。通过自立分类考核、分解目标等多种措施,加强考核,加大奖励、处罚力度,充分调动员工化解不良资产的积极性和主动性。第三,要建立和完善防范化解信贷风险的管理机制。一方面要完善贷款监督制度。通过建立健全信贷监测队伍,对现有存量贷款实施跟踪管理.发现问题及时纠正,最大限度地减少不良贷款风险;
  • 对基层行处置抵债资产应适当放权 免费阅读 免费下载
  • 当前,抵债资产处置失败的主要原因是处置底价和当地的经济情况有较大差距,加上欠贷企业以破产或改制等形式逃废债务,地方政府相关职能部门又给抵债资产的处置过户设置种种障碍,甚至使银行抵债资产处置化作泡影。其结果是不仅不能给银行带来处置收益,还会造成诉讼费、执行费、评估费、拍卖费等相关费用的大量垫付。对此,如果上级行能给予基层行适当的处置权力.基层行就可利用对当地政府的有关情况及欲购者的最大承受能力比较了解等方面的优势.
  • [行长论坛]
    入世后过渡期我国银行业应对策略(郭建良)
    [理论探讨]
    投资体制改革对信贷管理的挑战及对策(马宇)
    如何构建国有商业银行风险管理体系(郑志春)
    农业银行全面风险管理体系打造初探(刘德兵)
    实施五大再造工程 构筑风险管理体系(王晓春 郑国中)
    我国商业银行建立风险预警体系构想(徐刚)
    [金融实务]
    国有商业银行绩效考评体系比较与借鉴(蔡裕民 于森林 杜维堂)
    落实科学发展观 促进农发行发展(华玉琳)
    银行代理保险业务发展对策(李竞白 魏江宁)
    增量市场份额的推广表示法(吕锋)
    转变营销观念 抢抓发展机遇(盛晓颖)
    [调查研究]
    操作风险显现 管理亟需加强——对银行结算账户管理工作的调查与思考(王广明)
    让我们做得更好——对农业银行徐州市分行客户满意度的调查(鲍胜龙 田彬)
    以人为本强激励 开拓代理新天地——农业银行东台市支行梁垛分理处开展代理业务情况调查(王劲秋)
    既要积极营销 更要强化管理——对农业银行苏州市吴中支行高速公路项目贷款效益和风险的调查(薛赤 戴全兴)
    [经营之道]
    如何加快农行中间业务发展(吴文彦)
    用科学发展观促进业务健康发展(戴光耀 徐国庆)
    充分发挥青年职工在农村金融工作中的作用(史进)
    [一线传真]
    金穗卡商户会员制开创消费新天地——农行江阴市支行“金穗卡俱乐部”会员单位刷卡酬宾活动纪实(肖秋云 蒋方俊 王菊良)
    一个分理处主任的“服务经”——记农业银行盐城市瀛州支行建港分理处主任周龙英(李长杰 王怀民)
    [精神文明]
    如何构建农发行惩治和预防腐败体系(曹明)
    着力强化员工责任意识(朱国庆 管冰)
    银行员工素质化管理激励机制的构建(孙念东)
    [管理方略]
    深化农发行财务管理改革(曾为益 孙蕾)
    创新监管理念 促进改革发展(朱永权)
    用科学发展观统领内部审计工作(邱建文 陈宁军)
    [金融与法]
    信贷合同文本使用中须注意的法律问题(段敬东 侯万亮)
    不良贷款分账经营法律问题探讨(张成和 蒋厚宽 乐建平)
    商业银行反洗钱之法律思考(金磊)
    [论点集粹]
    重视工资卡功能的开发(沈乙成)
    创新银行保密安全机制(毛丽)
    欠发达地区农行亟需确立三种观念(曹思宏)
    如何提升银行服务水平(胡晓峰)
    内勤主任要做四个“第一责任人”(孙展宏 李俊)
    农信社应健全利率管理机制(郑永清)
    客户经理应具备的素质(周婷)
    完善市场营销工作(许剑峰)
    基层行要加强信贷文化建设(徐海兵)
    农信社应加大不良资产处置力度(张晓斌)
    对基层行处置抵债资产应适当放权(张艳和)
    《现代金融》封面

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