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  • 苏北新农村建设中金融制度的建立与完善 免费阅读 下载全文
  • 建设社会主义新农村,实现全面建设小康社会是我国现代化进程中的重大历史任务,是贯彻落实科学发展观、统筹城乡发展、惠及亿万农民、关系国家长治久安的重大战略举措。金融作为现代经济的核心。在服务“三农”、推进新农村建设中具有不可替代的作用,也是其义不容辞的社会责任。本文通过对苏北某市的调查。就构建适应新农村建设的金融政策体系问题作些初步探讨。
  • 实施流程管理——提升执行力的基础工程 免费阅读 下载全文
  • 执行力,从企业的视角来定义,就是企,业内部的各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部份,它们之间存在着紧密的正相关关系。正是由于执行力的这种重要的作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是特大型企业的高度重视。不久前农业银行总行在全系统开展的执行力专题教育活动,
  • 农业银行支持新农村建设的现状及建议 免费阅读 下载全文
  • 建设“生产发展,生活富裕,乡风文明,村容整洁,管理民主”的社会主义新农村,农业银行责无旁贷且首当其冲。如何为服务社会主义新农村建设提供强有力的金融支持,满足其日益增长的农村资金需求,已成为当前农业银行首先要研究和解决的问题。
  • 商业银行资产组合管理机制的框架与流程 免费阅读 下载全文
  • 由于市场竞争、金融脱媒等因素造成的信贷业务收益下降、信用环境改变等不利情况,国外越来越多的银行开始采用积极主动的资产组合管理,许多领先的国际性大银行采用金融市场创新技术,积极管理信贷资产组合,一些具有创新性的金融工具和实践探索已成为引领国际银行业信贷管理发展的重要组成部分。比如:
  • 台湾金融控股公司发展模式及借鉴 免费阅读 下载全文
  • 2O世纪90年代以来,金融控股公司作为分业经营向综合经营过渡中的一种组织形式,因其兼备综合经营特点和规模经济、范围经济、协同效应、分散风险等方面的优越性而成为世界金融业的潮流。
  • 金融企业要处理好提高自身效益与促进经济社会发展的关系 免费阅读 下载全文
  • 在第三次全国金融工作会议上,国务院总理温家宝指出,中国金融业正处在一个重要转折期,也处在一个重要发展期。面对新形势和新任务,金融业必须进一步增强责任感,为实现国民经济又好又快发展和构建社会主义和谐社会做出更大贡献。金融企业在实现自身发展目标的同时,如何更多地承担起对经济社会发展的责任,实现金融企业自身发展和经济社会发展的双重目标,从而促进和谐社会的构建,已成为我国金融企业必须认真研究解决的重要课题。
  • 个人按揭贷款客户的选择与风险防控 免费阅读 下载全文
  • 最近,人民银行和银监会联合下发了《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,进一步重申和加强了对房地产开发贷款和个人按揭贷款的管理,抬高了第二套房和商业用房按揭贷款准入门槛。央行此轮房贷紧缩政策的出台是为了打击炒房,遏制房价的非理性上涨。然而,这项政策的出台,也必将影响到银行的个人按揭业务。在当前形势下。既要保证按揭业务不受大的影响又要防范金融风险,银行将面临着严峻考验。
  • 基于金融衍生品的外汇业务创新研究 免费阅读 下载全文
  • 2005年7月,我国汇率形成机制改革方案的出台,标志着我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。随后,人民银行和国家外汇管理局相继推出了结售汇政策改革、人民币与外币的货币掉期、扩大外汇市场交易主体、增加远期和掉期等交易品种、改进交易模式以及拓宽境外理财等一系列战略举措,使得银行间外汇交易市场人民币汇率波动幅度显著加大。
  • 如何进一步做好大客户服务工作 免费阅读 下载全文
  • 金融业从卖方市场转向买方市场,带来了一系列管理上的改革。从管理要质量、要效益已成为银行业的共识。大客户是商业银行提高业务经营质量和效益的“基石”,是生存发展的根基,对大客户做好服务工作是商业银行对客户资源管理的重中之重,因此,探讨对大客户的管理与服务是商业银行十分迫切需要解决的课题。
  • 农信社要做新农村建设的金融践行者 免费阅读 下载全文
  • 党的十六届五中全会提出的建设社会主义新农村的战略构想。成为农村继实行家庭联产承包制和农业产业化经营之后的“第三次革命”,为我国农村今后的发展指明了方向。作为扎根农村市场,定位于“三农”的农信社来说,这既是机遇也是挑战。
  • 商业银行服务之我见 免费阅读 下载全文
  • 如何才能立于行业中的主导地位,形成优于同业的核心竞争力,是所有银行都在研究和探寻的问题。毋庸置疑,提高服务质量是最为基本和实际的解释。正因如此,众多银行都将提高服务质量作为孜孜不倦的追求目标,视其为银行可持续发展的关键。
  • 股改形势下加强员工队伍建设的调查 免费阅读 下载全文
  • 任何市场化的竞争最终必然是人及由人组成的团队的竞争,而人和团队的竞争直接表现为内部人力资源管理制度的竞争,间接表现为内部业务管理制度的竞争。因而制度在队伍建设中的重要性也就不言而喻了。
  • 完善营销体系 提高整体素质——农业银行镇江市京江支行加强客户经理队伍建设情况调查 免费阅读 下载全文
  • 2007年初,农业银行镇江市京江支行围绕“推进经营转型、做大做强个人业务”的发展战略,完善以营业网点为主体、以个人客户经理为主力的零售业务营销体系,出台了《京江支行客户经理业务营销实施意见》、《个人客户经理综合营销积分奖励办法》,对个人客户经理实施精细化、规范化、制度化管理,有效完善了客户经理管理机制,激发了全行个人客户经理工作热情和积极性,加快了全行个人业务由自然增长型向营销主导型转变。
  • 金融全面开放对中资银行的影响 免费阅读 下载全文
  • 2006年11月,对中资银行而言,最大的挑战就是中国银行业全面实现对外开放,瞄准人民币业务这块大蛋糕已经很久的外资银行终于可以名正言顺地进入这块庞大的市场。截至2007年8月,银监会已批准20家外国银行将其中国境内分行改为外资法人银行。虽然有5年与“狼”共舞的过渡期,中资银行都相对作出了一系列的调整以面对挑战,然而现在如何正视其带来的机遇与挑战,并作出正确的决策,将决定未来中外资银行竞争中,谁是最终胜利者。
  • 如何加强分支机构内控机制建设 免费阅读 下载全文
  • 有效的内控机制是确保农行稳健经营的前提,是防范金融风险的重要屏障。近年来,农行内部控制状况有了明显改善,但对照良好商业银行标准和《商业银行内部控制指引》、《商业银行内部控制评价试行办法》等规范性文件要求,仍存在不小差距。特别是农行分支机构的内控工作存在不少薄弱环节和新的问题,出现了许多本应可以避免的风险和案件。因此,进一步改善和加强内控建设,有效防范控制经营风险是摆在农行面前的重要任务。
  • 不完全信息环境下信贷决策体系的完善 免费阅读 下载全文
  • 目前,各行的信贷决策始终受到我们特有的不完全信息体系的制约。不完全信息环境是指目前我国的经济金融环境中的信息取得不完全,部分企业为了一定的目的,尤其是在获取银行贷款过程中,提供了虚假财务信息和经营信息.制约了商业银行的信贷决策行为。
  • 农业银行县域业务定位与发展思路 免费阅读 下载全文
  • 近年来,农业银行县域业务经营发展迅猛,但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题,严重影响了农业银行的整体发展。为此,认真研究制定农业银行县域业务的定位与发展思路,已成当务之急。
  • 提高制度执行力必须解决好三个问题 免费阅读 下载全文
  • 当前,制度执行力的问题一直在困扰着会计管理层,疏于检查、查而不实、查而不纠、查而不报中最突出的是查而不纠、屡查屡犯的问题。如何来解决这个问题,我认为必须从以下三个方面着手:
  • 顺应发展趋势 调整信贷结构 免费阅读 下载全文
  • 调整信贷结构,保障银行的整体收益是国有商业银行改革进程中的一项战略性任务。尤其是面对经济结构调整步伐的不断加快,同业竞争日趋激烈的严峻形势,调整信贷结构对顺应发展趋势办好国有商业银行更具有特殊的分量:
  • 默默无闻见精神——记农业银行兴化市支行虹光分理处柜员许学勤 免费阅读 下载全文
  • 在了解农行兴化市支行虹光分理处许学勤先进事迹的时候,他的领导和同事们都异口同声地称他:业务上是骨干,是不可多得的人才:生活中是好父亲、好丈夫。当见到许学勤本人,想多了解一些他的事迹时,他谦虚地说:“我只是一个普普通通的员工,一个平平凡凡的人,只是努力做好自己应该做的事,真的没有什么可说的。”被他真诚的话所感动。最后我们还是从他的领导曹主任那儿了解到他一些具体的情况。
  • 为政之要 重在执行 免费阅读 下载全文
  • 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说,一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改,加快现代商业银行进程的农业银行而言,牢固树立一级法人意识,提升整体发展合力和竞争力具有十分重要的历史和现实意义。
  • 商业银行财务管理问题研究 免费阅读 下载全文
  • 面对本土商业银行与外资商业银行、国有商业银行与股份制商业银行全方位竞争的态势,如何优化财务资源配置、实现财务管理目标、不断提升财务管理能力,已成为各家商业银行关心的重要课题。
  • 如何做大做强小企业金融业务 免费阅读 下载全文
  • 淮安市工行、建行拓展小企业金融市场的一些做法,对基层农行做大做强小企业金融业务,具有一定的借鉴意义。 主要做法 工商银行淮安市行以“得小企业者得天下”的经营理念,在全省率先成立了小企业信贷经营中心,选聘了专职客户经理,出台了《小企业信贷经营管理办法》,包括小企业的认定与分类小企业信用等级评定、
  • “指纹银行”:电子银行业务发展的新路径 免费阅读 下载全文
  • 电子银行以其特有的服务方式虚拟性、开放性,业务操作时间、空间不受限制以及业务运行的无纸化等多方面优势,给银行带来了可观的利润空间,也给广大用户带来了方便和新的服务体验,逐渐受到社会各界的欢迎和重视。借助现代信息技术的不断提升,电子银行的发展日新月异,作为电子银行的新模式——“指纹银行”也凭借其安全可靠的优势,在金融服务中发挥越来越大的作用,将电子银行业务发展引入新的发展路径。
  • 高校客户营销案例 免费阅读 下载全文
  • 农业银行徐州市泉山支行联手市分行团委。利用与中国矿业大学开展“携手发展,共同成长”共青团跨系统共建的契机,充分运用整合营销传播策略,极力诠释“伴你成长”品牌内涵,展示“诚信、负责、专业、活力”的企业文化,传输“携手发展,共同成长”的经营理念,通过建立大学生社会实践基地、建立文化交流机制、创新助学机制、实施主题营销等系列活动,同矿业大学形成彼此互动、相互参与的营销态势,
  • 个人银行产品1+N营销案例 免费阅读 下载全文
  • 农业银行扬州市邗江支行面对日趋激烈的市场竞争,开展了“个人银行产品1+N”系列营销活动,针对个人客户产品需求多样性的特点,采用“上下联动、部门联合、产品联系”的营销策略,以客户当前需求为契机,了解客户其他方面的需求,及时跟进,深人发掘,通过一个产品进一步营销相关产品,锁定了相当一部分优质客户。
  • 信贷文化建设须抓好“四个强化” 免费阅读 下载全文
  • 一是强化系统性。必须制定分层次实施策略,明确各级和各岗位的工作重点及职责,进一步强化全面信贷风险管理,将风险经理、客户经理的管理职责落到实处。二是强化规范性。对涉及信贷业务的各种制度、办法进行全面的整理和评审,逐步建立统一、各部门共享、一体化的信贷文化管理体系。二三是强化针对性。必须对信贷业务流程进行细化,有效识别风险点,明确信贷流程中的各相关点,并建立全员参与、全体相关人员监督的内控机制。
  • 如何服务小优客户 免费阅读 下载全文
  • 一要完善审批制度,严格对中小企业贷款的审查。坚持审贷分离、统一授信原则,把好贷款“三查”关,落实好贷款责任,坚决杜绝个人放款、人情放款;根据实际情况适当上收中小企业首贷户的审批权,把好贷款的投向关;在贷款审查过程中,要严格按章办事,落实有效的贷款保证,坚持以抵押贷款为主的原则,并应认真研判抵押物的变现性和手续的可行性。
  • 如何防范短期虚存实取风险 免费阅读 下载全文
  • 有些基层网点为了拉客户,帮助一些所谓“可靠”的客户在其银行账户存款临时不足又急需用钱时,通过在其账户上虚存一笔资金,让客户支取使用,然后由客户迅速筹集资金,当日补存银行平账。这种银行短期垫款确实方便了客户.但却给银行带来了重大风险。对此,应充分认识其危害性,下决心杜绝此类问题。首先,管理者特别是高级管理人员要端正经营指导思想,克服违规操作能促进业务发展、一般不会出现问题的侥幸心理,不姑息、
  • 支持新农村建设要突出重点 免费阅读 下载全文
  • 一要重点支持集团型、规模型大企业发展。二要重点支持村有经济发展。三要在支持工业经济发展的同时,不忘支持农业产业,实现由支持传统农业向支持现代化农业转变。重点支持高科技农业、品牌农业、龙头型农业企业等,带动一大批农民快速致富。四要强化对中小企业的扶持力度。中小民营企业是社会主义新农村建设的经济支柱,近年来,一大批优质的中小民营企业、
  • 如何加强执行力建设 免费阅读 下载全文
  • 一要强化认真执行的思想作风。要经常性地开展与执行力密切相关的政治纪律、组织纪律教育,使全行领导干部树立起执行意识,严格遵守组织纪律,切实做到令行禁止、步调一致,营造有利于执行的工作氛围,并形成良好的工作作风。二要提高执行的知识技能。领导干部不仅要懂政治、懂理论、懂政策、懂法规,而且还要熟悉相关专业知识,扩大知识面,确保有关规章制度执行到位。
  • 防范个人房贷操作风险对策 免费阅读 下载全文
  • —要坚持有效发展的方针,正确处理业务拓展和风险防范的关系。首先,对现行相关个人房贷业务规定进行学习,领会其操作要点。其次.加强对从业人员尽职调查和合规文化教育。加强对个人房贷潜在风险预警和监测.防止各类市场风险、政策风险和操作风险的发生,把“风险防范至上”、“合规是效益”的理念贯穿每笔业务过程中。二要认真落实银监会《商业银行房地产风险管理指引》的要求,
  • 科学界定理财中心服务内涵 免费阅读 下载全文
  • 银行是信用的中心和中介,理财中心的建设以建立理财客户综合信用,体现以客户信用为中心。提升客户与理财中心业务往来的含金量,以客户在理财中心的所有理财项目的质押额度加上客户委托理财中心保管的各种有价单证的质押额度为客户信用额度,根据客户需求和外部因素变化,为客户组合金融产品、处置金融资产、发放个人临时贷款。在产品创新方面,重点加强与保险公司、证券公司、基金公司、信托公司等非银行机构的合作,充分发挥各自的专长,推出适合不同风险和收益的产品,满足客户的需要。在优质服务方面,突出银行理财的文化服务。通过多种渠道推介银行理财文化,
  • 信用卡业务风险特征 免费阅读 下载全文
  • 一是风险的滞后性。贷记卡具有“先消费、后还款”的特点,决定了贷记卡持卡人无须预先存款即可刷卡交易。同时根据贷记卡业务惯例,持卡人有一定期限的还款免包期。在免息期内,发卡银行无法完全监控持卡人的还款意愿和还款能力,只有在贷款逾期进入催收阶段后,银行才能真正确定风险损失的程度。二是风险的分散性。由于信用卡持卡人分散在全国甚至世界各地,
  • 强化优质客户贷款营销的建议 免费阅读 下载全文
  • 一是要树立现代营销理念,加强贷款整体策划和系统管理。通过加强市场调研,制定营销策略,完善激励机制,提高营销竞争力。二是要提高贷款营销队伍素质,强化贷款营销支持。加强信贷客户经理队伍建设,经常性地开展学习培训,提高信贷客户经理素质。三是要适当调整内部授权、授信办法。上级行在坚持防范信贷风险的前提下,按照分支机构的业务量、赢利情况、资产质量、客户资源、所处的经济金融环境等因素来授信、授权。四是要多方联动、积极参与社会信用体系建设。提高社会信用观念,加快信用体系建设,
  • 如何做好大堂经理工作 免费阅读 下载全文
  • 一是面对柜面排队要及时分流引导客户到自助设备办理查询、转账、取款等相关业务,减少客户等候时间。二是要在日常工作中细心观察,善于发现潜在的优质客户,并及时做好潜在优质客户信息的记录和后续服务跟进工作。三是对现有客户要做到细分,以快捷、高效、量身定制式的服务,提高其对农行的忠诚度和贡献度。四是有针对性地开展营销,让农行产品深入客户心中,让客户既是产品的使用者,又是产品的宣传者,从而拓展营销渠道,推动业务发展。
  • 提高员工服务水平的建议 免费阅读 下载全文
  • 一是着力提高员工综合素质。员工面对的是形形色色的客户,不同的客户具有不同的爱好和金融需求,高素质的员工可以与不同的客户从不同的角度进行沟通,满足客户的需求。二是引导员工形成健康的职业心理。客户在社会中受到各种各样的压力,到柜台力理金融业务时,希望受到尊重,喜欢遇到诚实、正直和充满善意的员工。三是尽量多为客户着想。员工要多从客户的角度进行换位思考,经常与客户沟通,
  • 基层营业机构不应忽视的法律问题 免费阅读 下载全文
  • 一是提示告知义务。按照《合同法》的有关规定:存款机构直当对限制存款人权利、加重存款人责任的条款尽提示告知义务,否则,该合同条款无效。二是严格营业时间。《储蓄管理条例》观定:储蓄机构应当按照规定的营业时间营业,不得擅自停止或缩短营业时间。营业时间公示后,即成为对存款人的承诺,违反规定属于违法。三是安全保障设施。目前基层营业单位营业室均有公安机关颁发的《金融机构安全合格证》,
  • 中国十大文具品牌·中国六大扑克品牌 江苏省著名商标·江苏省名牌产品 免费阅读 下载全文
  • 江苏三兔集团有限公司始建于1986年,现位于扬子江北岸的江苏省靖江经济开发区内,南临江阴长江公路大桥,连接沪宁高速的广靖高速纵贯南北,宁通高速公路横贯东西,距上海、南京仅130公里,距无锡、常州仅40公里,交通运输极为便利,主要出货地为上海港口。
  • 常州冲电气国光通信机器有限公司简介 免费阅读 下载全文
  • 公司于1997年5月18日由日本冲电气工业株式会社(OKI)与江苏国光信息产业股份有限公司共同投资创办,投资总额1500万美元,注册资金730万美元。
  • [行长论坛]
    苏北新农村建设中金融制度的建立与完善(步腾)
    实施流程管理——提升执行力的基础工程(郭春胜)
    农业银行支持新农村建设的现状及建议(陈龙)
    [理论探讨]
    商业银行资产组合管理机制的框架与流程(郭宁宁)
    台湾金融控股公司发展模式及借鉴(邢桂君)
    金融企业要处理好提高自身效益与促进经济社会发展的关系(邢光虹)
    [金融实务]
    个人按揭贷款客户的选择与风险防控(黄晓辉)
    基于金融衍生品的外汇业务创新研究(钱晓蓉)
    如何进一步做好大客户服务工作(袁佳)
    农信社要做新农村建设的金融践行者(胡建)
    商业银行服务之我见(陈曦)
    [调查研究]
    股改形势下加强员工队伍建设的调查(余培荣)
    完善营销体系 提高整体素质——农业银行镇江市京江支行加强客户经理队伍建设情况调查(朱国庆)
    金融全面开放对中资银行的影响(张镇)
    [经营之道]
    如何加强分支机构内控机制建设(钱月军)
    不完全信息环境下信贷决策体系的完善(高金平)
    农业银行县域业务定位与发展思路(蔡平)
    提高制度执行力必须解决好三个问题(徐于林)
    顺应发展趋势 调整信贷结构(沈晨 姚灿)
    [一线传真]
    默默无闻见精神——记农业银行兴化市支行虹光分理处柜员许学勤(徐新洪 沈桂祥 邹井荣)
    [精神文明]
    为政之要 重在执行(洪勤乐)
    [管理方略]
    商业银行财务管理问题研究(刘火生 马健)
    如何做大做强小企业金融业务(安成)
    [金融科技]
    “指纹银行”:电子银行业务发展的新路径(王薇)
    [营销案例]
    高校客户营销案例(王政)
    个人银行产品1+N营销案例(刘嵬)
    [论点集粹]
    信贷文化建设须抓好“四个强化”(蒋燕萍)
    如何服务小优客户(袁军)
    如何防范短期虚存实取风险(田永亮)
    支持新农村建设要突出重点(肖秋云 王菊良)
    如何加强执行力建设(孙厚伟)
    防范个人房贷操作风险对策(谈建林)
    科学界定理财中心服务内涵(何敏芳 张平)
    信用卡业务风险特征(奚清)
    强化优质客户贷款营销的建议(梁晓辉)
    如何做好大堂经理工作(徐兴绕)
    提高员工服务水平的建议(许国才)
    基层营业机构不应忽视的法律问题(张艳和)

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    《现代金融》封面

    主管单位:农业银行江苏省分行

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    主  编:张金华

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